根据企业专长,生产销路好的产品项目或提供某些特需产品,这是()
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
根据本企业专长,生产销路好的产品项目或提供某些特需要产品,这是()。
第6题:
企业所生产经营的全部大类、产品项目的组合或搭配,即企业生产和经营的范围和结构称为()。
第7题:
生产观念强调只要产品质量好,技术独特,就不愁没有销路,这是一种“营销近视症”。
第8题:
商业银行根据自身所具备的特殊资源条件和特殊技术专长,专门提供或经营某些具有优越销路的产品或服务项目,这种类型的策略属于()。
第9题:
着眼于向某专业市场提供其所需要的各种产品
尽量向自己业务范围内的所有顾客提供所需的产品
根据自己的专长,专注于某几类产品或服务的提供,并将它们推销给各类客户
根据自己所具备的特殊资源条件和特殊技术专长,专门提供或经营某些具有优越销路的产品或服务项目
第10题:
对
错
第11题:
对
错
第12题:
第13题:
第14题:
第15题:
某项目有两个备选方案A和B,两个方案的寿命期均为10年,生产的产品也完全相同,但投资额及年净收益均不相同。方案A的投资额为500万元,其年净收益在产品销路好时为150万元,销路差时为-50万元;方案B的投资额为300万元,其年净收益在产品销路好时为100万元,销路差时为10万元,根据市场预测,在项目寿命期内,产品销路好的可能性为70%,销路差的可能性为30%。已知标准折现率ic=10%。
【问题】
试根据以上资料对方案进行比选。
首先,画出决策树。此题中有一个决策点,两个备选方案,每个方案又面临着两种状态。由此,可画出其决策树,如下图所示。
然后,计算各个机会点的期望值:
机会点②的期望值=[150(P/A,10%,10)×0.7+(-50)(P/A,10%,10)×0.3]万元=553万元
机会点③的期望值=[100(P/A,10%,10)×0.7+10×(P/A,10%,10)×0.3]万元=448.50万元
最后计算各个备选方案净现值的期望值:方案A的净现值的期望值=(553-500)万元一53万元方案B的净现值的期望值=(448.50-300)万元=148.50万元因此,应该优先选择方案B。
第16题:
跨国公司越来越多地通过降低生产成本,以低于国际市场或其他企业同类产品的价格销售产品,扩大产品销路,争夺世界市场。
第17题:
企业的产品只要质量好,就不愁打不开销路。
第18题:
市场补缺者是指对某些其他企业忽视或放弃的市场提供产品或服务的企业。
第19题:
某企业现有两个方案可供选择,自建生产线和改进生产线,这两种方案投资成本分别是自建生产线200万和改进生产线100万,经营期限都是10年。自建生产线在销路好时每年可盈利80万,销路不好时亏损20万;改进生产线在销路好时每年可盈利40万,销路不好时可盈利20万。据分析将来产品销路好时的概念为0.6,销路不好时的概率为0.4,此时对企业盈利最多的选择是()。
第20题:
产品线
产品项目
产品大类
产品组合
第21题:
项目效益
项目适用性
生产产品的销路
生产产品的适用性
第22题:
市场定位
市场机会
产品策略
企业形象
第23题:
特殊型
专业型
有限型
加深型