niusouti.com

区域部门化具有以下特点（）A、各地区分管部门可以及时针对区域的实际情况迅速作出反应，调整政策和策略B、有利于培养具有通盘领导能力的综合管理人员C、难以物色在地区担负“首脑”职责的人才D、可能增加管理成本，造成地区管理和总部管理之间某些管理职能的重复E、在地区和总部之间两级管理的集权与分权关系不易处理

题目

区域部门化具有以下特点（）

  • A、各地区分管部门可以及时针对区域的实际情况迅速作出反应，调整政策和策略
  • B、有利于培养具有通盘领导能力的综合管理人员
  • C、难以物色在地区担负“首脑”职责的人才
  • D、可能增加管理成本，造成地区管理和总部管理之间某些管理职能的重复
  • E、在地区和总部之间两级管理的集权与分权关系不易处理
相似考题

1.判断一个组织集权和分权程度的主要依据是()。A、按地区设置多个区域性部门B、设置多个中层的职能机构C、管理幅度、管理层次增加D、下级参与决策的程度

2.具有调节各地区、各部门之间财力分配功能的财政政策手段是()。A:国债B:企业亏损补贴C:财政管理体制D:国家预算

3.甲公司为了在全国范围内扩展业务，加大市场份额，决定在全国各个地区建立营业网点，并且由各地区的管理人员决策各地事物，定期报请企业总部备案。这种财务管理体制是（　　）。A.集权型财务管理体制 B.U型组织 C.集权与分权相结合型财务管理体制 D.分权型财务管理体制

4.在行政系统内部，权力结构调整的重点是（ ）。A．处理中央与地方之间的集权与分权的关系B．处理政治事务管理部门与经济事务管理部门之间的关系C．处理中央各部门之间的职权划分关系D．处理各地方权力均衡的关系

参考答案和解析
正确答案:A,B,C,D,E
更多“区域部门化具有以下特点（）A、各地区分管部门可以及时针对区域的实际情况迅速作出反应，调整政策和策略B、有利于培养具有通盘领导能力的综合管理人员C、难以物色在地区担负“首脑”职责的人才D、可能增加管理成本，造成地区管理和总部管理之间某些管理职能的重复E、在地区和总部之间两级管理的集权与分权关系不易处理”相关问题

  • 第1题：

    一般说来，全球化企业在进行财务管理时，可根据企业规模大小，经营跨国化的程度以及公司组织结构，选择以下哪几种基本财务结构形态？Ⅰ.由公司总部实施中央集权。Ⅱ.由公司总部指导下的国际部或国际公司实施中央集权。Ⅲ.由公司总部与其下属的国际部、或地区总部、或产品总部实施分权制。Ⅳ.由总部下属的国际部、地区总部或产品总部实施中央集权。

    A.Ⅰ和Ⅳ
    B.Ⅱ和Ⅲ
    C.Ⅲ和Ⅳ
    D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ

    答案：D
    解析：

  • 第2题：

    昆仑加油卡业务采用的（）模式，通过销售公司、地区公司、地市公司对售卡充值网点、加油站实施管理。

    • A、区域管理
    • B、地区管理
    • C、总部管理
    • D、分级管理

    正确答案:D

  • 第3题：

    按区域划分部门的优点是（）。

    • A、可以减少运费和运送时间
    • B、有利于改善地区内各种活动的协调
    • C、有利于培养综合管理者
    • D、更好地适应市场

    正确答案:A,B,D

  • 第4题：

    以下关于业务信息发布管理的说法，不正确的是（）。

    • A、发布采用分层管理，即：总部+地区公司
    • B、总部发布全国层面的业务信息；地区公司发布本*区区域的业务信息
    • C、总部与地区公司对应的功能模块一致
    • D、以上说法都不对

    正确答案:D

  • 第5题：

    国际企业在组织国际财务管理职能时，所采取的基本形态（）。

    • A、集中于公司总部
    • B、集中于国际管理单位
    • C、公司总部与附属单位之间分权
    • D、附属单位单独管理

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    产品部门化的缺点有（）

    • A、不容易适应企业的扩展与业务多元化需求
    • B、对总部的各职能部门，如人事、财务等，产品分部往往不会善加利用，导致总部的一些服务不能获得充分利用
    • C、每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制
    • D、需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到
    • E、不有利采用专业化设备

    正确答案:B,C,D

  • 第7题：

    属于区域部门化优点的是（）

    • A、有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥
    • B、每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩
    • C、每一个管理者都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处
    • D、在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性

    正确答案:C

  • 第8题：

    关于职权，下列说法正确的是（）。

    • A、合理分权有利于提高决策效率与工作效率
    • B、职能部门及其参谋人员可以行使决策权、指挥权和处置权
    • C、集权是将企业的大部分决策权集中到企业的中层管理者中去
    • D、直线与参谋的关系，实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系
    • E、主管与下属的授权关系，实质上是集权与分权关系在具体工作岗位上的表现

    正确答案:A,E

  • 第9题：

    （）主管区域性（流域性）的资源，主要职责范围是针对某一地区的某一单项进行监管、开发和利用。

    • A、专业监督部门
    • B、综合协调部门
    • C、资源管理部门
    • D、科技创新部门

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    地区分部结构的缺点不包括（）
    A

    各地区分部相互独立，缺乏必要的沟通与协调

    B

    造成结构重叠和人才浪费

    C

    总部很难进行有效的管理和控制

    D

    经营决策权过于集中


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    甲公司是一家大型集团企业，员工数量众多，业务范围广泛。但自2009年以来，公司的效益急剧下降，市场竞争力下降，员工离职率增加，2011年度甚至出现了公司成立以来的首次亏损。经研究分析，最高管理层发现公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。根据以上信息可以判断，该公司管理层在决定区域事业部结构纵向层次时，需要考虑的问题包括（　　）。
    A

    集权与分权

    B

    中层管理人员人数

    C

    信息传递

    D

    协调与激励


    正确答案： A,D
    解析：
    在讨论组织的层次时，不可避免地要讨论在不同的纵向分工结构中会遇到的管理问题，包括：①集权与分权；②中层管理人员人数；③信息传递；④协调与激励。

  • 第12题：

    多选题
    国家产业布局政策的内容主要包括（  ）。
    A

    确立不同地区的主导产业和产业发展序列

    B

    确保各地区之间均衡发展

    C

    协调区域经济关系，减少地区之间的矛盾和摩擦

    D

    划分由中央政府和地方政府管理的产业

    E

    根据各地区资源条件和现有产业分布，合理规划基础产业的建设和布局


    正确答案： D,C
    解析：

  • 第13题：

    国家产业布局政策主要包括（ ）。

    A.确立不同地区的主导产业和产业发展序列
    B.划分地方各级政府之间所管理的产业
    C.划分由中央政府和地方政府管理的产业
    D.根据各地区资源条件和现有产业分布，合理规划基础产业的建设和布局
    E.协调区域经济关系，减少地区之间的矛盾和摩擦

    答案：A,C,D,E
    解析：
    国家产业布局政策主要包括：一是确立不同地区的主导产业和产业发展序列；二是划分由中央政府和地方政府管理的产业；三是根据各地区资源条件和现有产业分布，合理规划基础产业的建设和布局；四是协调区域经济关系，减少地区之间的矛盾和摩擦。@##

  • 第14题：

    根据帕尔默特的跨文化企业管理模式，民族中心模式的典型特征是（）

    • A、公司总部作战略决策，国外的分支机构基本没有自主权
    • B、地区管理人员不能提升到总部，但享有一定地区决策自主权
    • C、企业决策权分散，子公司具有较大的评估、控制与经营权
    • D、不注重个体国籍而注重能力，是集权与分权相结合的计划和控制模式

    正确答案:A

  • 第15题：

    在组织与实施飞行过程中，由（）负责协调民航各地区管理局管制部门之间，管制部门与航空公司之间以及军、民航管制部门之间的矛盾。

    • A、民航地区管理局调度室
    • B、民航地区管理局区域管制室
    • C、民航总局空管局空管处
    • D、民航总局空管局总调度室

    正确答案:D

  • 第16题：

    地区分部结构的缺点不包括（）

    • A、各地区分部相互独立，缺乏必要的沟通与协调
    • B、造成结构重叠和人才浪费
    • C、总部很难进行有效的管理和控制
    • D、经营决策权过于集中

    正确答案:D

  • 第17题：

    以下关于采用地域中心法描述不准确的一项是（）.

    • A、地区的管理人员有提拔到总部的机会
    • B、总部的管理人员和与分部的管理人员可以有比较好的交流
    • C、该方法能帮助公司从民族中心、多元中心过渡到全球中心
    • D、体现对地区文化的地敏感，大多数管理人员由该区域内的员工担任

    正确答案:A

  • 第18题：

    区域部门化具有以下特点（）

    • A、各地区分管部门可以及时针对区域的实际情况迅速作出反应，调整政策和策略
    • B、有利于培养具有通盘领导能力的综合管理人员
    • C、难以物色在地区担负“首脑”职责的人才
    • D、可能增加管理成本，造成地区管理和总部管理之间某些管理职能的重复
    • E、在地区和总部之间两级管理的集权与分权关系不易处理

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    下列关于区域部门化缺点的描述中，错误的是（）。

    • A、公司于事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费
    • B、需要更多具有全面管理能力的人员
    • C、难以维持集中的经济服务工作
    • D、“天高皇帝远”，总部难以控制

    正确答案:A

  • 第20题：

    以区域管理为主的总分行型组织构架的缺点不包括（）。

    • A、各职能部门受到既定职责的限制对外部环境变化反应比较迟钝
    • B、层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用
    • C、各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
    • D、各层级职能部门自成体系横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高

    正确答案:C

  • 第21题：

    多选题
    国际企业在组织国际财务管理职能时，所采取的基本形态（）。
    A

    集中于公司总部

    B

    集中于国际管理单位

    C

    公司总部与附属单位之间分权

    D

    附属单位单独管理


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    按区域划分部门的优点是（）。
    A

    可以减少运费和运送时间

    B

    有利于改善地区内各种活动的协调

    C

    有利于培养综合管理者

    D

    更好地适应市场


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    按地区划分部门的优点有（）
    A

    有利于改善地区内的协调

    B

    有利于改善地区之间的协调

    C

    有利于培养全面管理人才

    D

    有利于取得地区经营的经济效益

    E

    有利于加强主管部门的控制


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    下列关于区域部门化缺点的描述中，错误的是（）。
    A

    公司于事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费

    B

    需要更多具有全面管理能力的人员

    C

    难以维持集中的经济服务工作

    D

    “天高皇帝远”，总部难以控制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容