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参考答案和解析
正确答案: (1)只要有了周密的计划,创业才能成功;
(2)有了宏伟的设想就能办出大公司;
(3)成功公司的标志就是能最大限度地获取利润;
(4)成功创业要依靠创业者的精明,并善于算计。设想越宏伟,与实际的偏离可能就越大,就越容易失败。而设想越宏伟,既需要的投资就越大,所需要的资源就越多。一方面初创业者可能难以承受,另一方面一旦失误,创业者的损失就很大。成功创业不仅要靠创业者的智商,更要靠他的情商。要靠与顾客间建立的良好关系。消费者可能会被商家算计,但那是一时的。电影《阿甘正传》中的阿甘就是靠他的情商最终赢得大家的信任与尊重而取得事业的成功的。
更多“事业启动中容易出现的认识误区是什么?”相关问题
  • 第1题:

    家校有效合作教师存在的问题有哪些?()

    • A、在家校合作目标上存在认识误区
    • B、在沟通时机上存在认识误区
    • C、对家庭教育认识不够
    • D、心理存在误区

    正确答案:B,C

  • 第2题:

    简述质量管理认识上的误区。


    正确答案: 1)认为质量好、奢侈、光亮或者分量。事实上质量定义为符合要求,如果符合要求就有质量的
    2)认为质量是无形的因而是无法衡量的事实上质量是以质量成本来衡量的质量成本就是不符合要求所造成的浪费
    3)质量的一切问题都是工人特别是那些制造工厂的工人引起的事实上只有在管理层作出正确决策的基础上工人才能做出合格的产品

  • 第3题:

    职业教育普遍存在着重教书,而轻育人的倾向,表明的误区是()

    • A、认识上的误区
    • B、思想上的误区
    • C、教育上的误区
    • D、工作上的误区

    正确答案:C

  • 第4题:

    简述对工作分析的认识误区。


    正确答案: (1)过于重视工作分析的技术,轻视工作分析过程中的管理理念;
    (2)单纯重视工作分析的结果,轻视工作分析的过程;
    (3)无视企业的具体特点和个性需求,生搬硬套;
    (4)只重形式不重应用;
    (5)只注重对企业现状的描述而忽略对企业未来发展的前瞻性调整。

  • 第5题:

    薪酬管理的误区是什么?


    正确答案:企业对薪酬管理非常重视。为了让薪酬更加合理,更加能反映员工的工作业绩,不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复杂和繁琐。实际上,过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理一样会降低薪酬的激励作用。

  • 第6题:

    知识管理中需要消除的认识误区有哪些?


    正确答案: 知识管理中需要消除的认识误区有:知识管理等同于信息管理;知识管理是一项技术;知识管理等同于知识管理系统或知识管理软件;知识管理就是建立组织的内部网与知识库;知识管理脱离具体业务流程而存在;知识管理的价值可以用利润来衡量。

  • 第7题:

    下列不属于对内控制度认识上存在误区的是()。

    • A、对完善内控机制行为的认识误区
    • B、对完善内控机制目的认识误区
    • C、对完善内控机制作用的认识误区
    • D、建立完善的内部控制制度

    正确答案:D

  • 第8题:

    多选题
    执行者在执行过程中容易出现心态误区和能力误区,其中心态误区包括()
    A

    自以为是,认为上级决策不合理

    B

    不授权,什么事都亲力亲为

    C

    爱找借口和推卸责任

    D

    自命清高,摆架子


    正确答案: B,A
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    对工作分析的认识误区是什么?

    正确答案: 1.过于重视工作分析的技术,轻视工作分析过程中的管理理念
    2.单纯重视工作分析的结果,轻视工作分析的过程
    3.无视企业的具体特点和个性需求,生搬硬套
    4.只重形式不重应用
    5.只注重对企业现状的描述而忽略对企业未来发展的前瞻性调整
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    简述质量管理认识上的误区。

    正确答案: 1)认为质量好、奢侈、光亮或者分量。事实上质量定义为符合要求,如果符合要求就有质量的
    2)认为质量是无形的因而是无法衡量的事实上质量是以质量成本来衡量的质量成本就是不符合要求所造成的浪费
    3)质量的一切问题都是工人特别是那些制造工厂的工人引起的事实上只有在管理层作出正确决策的基础上工人才能做出合格的产品
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    下列不属于对内控制度认识上存在误区的是()。
    A

    对完善内控机制行为的认识误区

    B

    对完善内控机制目的认识误区

    C

    对完善内控机制作用的认识误区

    D

    建立完善的内部控制制度


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    设计思维中产生误区的原因是什么?走出误区有哪些措施?

    正确答案: 原因:
    设计活动中有时存在着明显的误区,这是设计文化的正常现象。由于社会潮流的制约性所致,如经济利益、功利心理、政治目的等等,以及设计家的个人文化素质的局限,导致设计思维中常常出现盲点。(设计家和社会公众对设计作品的认知,也常常出现理解上的分歧,有仁者见仁,智者见智的不同。)设计家的设计误区与其生活的时代亦有关系。
    措施:
    (设计活动中误区的解脱一般有偶然性和必然性两种情况。偶然性是因社会的突发事件影响,而改变设计的格局,走出误区。必然性的因素出现,是社会规律的发展结果,任何事物都有本身特殊的内在规律机制。必然性的存在和发生是解决事物的根本方法。)解决设计活动中误区的方法很多,简单地说,基本上可以有两种:局部修改和推到重来。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    设计思维中产生误区的原因是什么?走出误区有哪些措施?


    正确答案: 原因:
    设计活动中有时存在着明显的误区,这是设计文化的正常现象。由于社会潮流的制约性所致,如经济利益、功利心理、政治目的等等,以及设计家的个人文化素质的局限,导致设计思维中常常出现盲点。(设计家和社会公众对设计作品的认知,也常常出现理解上的分歧,有仁者见仁,智者见智的不同。)设计家的设计误区与其生活的时代亦有关系。
    措施:
    (设计活动中误区的解脱一般有偶然性和必然性两种情况。偶然性是因社会的突发事件影响,而改变设计的格局,走出误区。必然性的因素出现,是社会规律的发展结果,任何事物都有本身特殊的内在规律机制。必然性的存在和发生是解决事物的根本方法。)解决设计活动中误区的方法很多,简单地说,基本上可以有两种:局部修改和推到重来。

  • 第14题:

    谈判过程中失误的产生,同谈判者对谈判的认识存在误区有关。


    正确答案:正确

  • 第15题:

    执行者在执行过程中容易出现心态误区和能力误区,其中心态误区包括()

    • A、自以为是,认为上级决策不合理
    • B、不授权,什么事都亲力亲为
    • C、爱找借口和推卸责任
    • D、自命清高,摆架子

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题:

    以下哪些选项是事业部制组织结构的缺点?()

    • A、对事业部经理要求太高;
    • B、各事业部职能重复,管理费用上升;
    • C、事业部之间容易发生不良竞争;
    • D、容易出现过度分权而架空总部;
    • E、容易出现多头指挥。

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题:

    企业核心能力的特征主要包括哪些方面?企业核心能力与非核心能力的差别是什么?人们认识的误区往往有哪些方面?


    正确答案: 企业核心能力的特征主要包括:
    1.延展性
    2.重视用户价值
    2.独特性
    4.难以模仿性
    5.二重性
    6.普遍模糊性
    7.学习积累性
    8.不可还原性
    9.时间性
    企业核心能力与非核心能力的差别是:核心能力与通常所说的能力是截然不同的两个概念。技术能力、设计能力、制造能力、营销能力等等企业所具有的能力,对于企业的生存来讲,这些能力可以说是至关重要的、不可或缺的,是企业生存发展的必要条件。但这些能力与我们所研究的核心能力是不能等同的,核心能力虽具有呈现上述能力的特征,但却不同上述能力。能力如同单独存在的技能一样,最多只能是核心能力的构成要素而非全部,核心能力是体现在整体组织中的,并能给企业带来竞争优势,而非一般意义下的帮助。
    在理解核心能力的概念、定义、内涵、特征的问题上,与需要搞清什么是核心能力一样,弄清什么不是核心能力问题也是很重要的。在研究核心能力时,人们往往容易将资产、基础设施、竞争优势、成功的关键因素与核心能力等同,从而陷入对核心能力理解上的误区。核心能力不是一般意义上所讲的单项资产,不会被显示在企业收支平衡表上,而分配方式、品牌或专利是资产却非技能,所以不可能形成企业的核心能力。人们认识的误区往往有:
    (1).竞争优势资源不等于核心能力;
    (2).持续竞争力的源泉来自企业核心能力而非“资赋”。

  • 第18题:

    下列选项中,除了哪项以外,都是事业部制组织结构的缺点。()

    • A、容易出现多头指挥
    • B、各事业部职能重复,管理费用上升
    • C、事业部之间容易发生不良竞争
    • D、容易出现过度分权而架空总部

    正确答案:A

  • 第19题:

    多选题
    家校有效合作教师存在的问题有哪些?()
    A

    在家校合作目标上存在认识误区

    B

    在沟通时机上存在认识误区

    C

    对家庭教育认识不够

    D

    心理存在误区


    正确答案: A,B
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    简述对工作分析的认识误区。

    正确答案: (1)过于重视工作分析的技术,轻视工作分析过程中的管理理念;
    (2)单纯重视工作分析的结果,轻视工作分析的过程;
    (3)无视企业的具体特点和个性需求,生搬硬套;
    (4)只重形式不重应用;
    (5)只注重对企业现状的描述而忽略对企业未来发展的前瞻性调整。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    事业启动中容易出现的认识误区是什么?

    正确答案: (1)只要有了周密的计划,创业才能成功;
    (2)有了宏伟的设想就能办出大公司;
    (3)成功公司的标志就是能最大限度地获取利润;
    (4)成功创业要依靠创业者的精明,并善于算计。设想越宏伟,与实际的偏离可能就越大,就越容易失败。而设想越宏伟,既需要的投资就越大,所需要的资源就越多。一方面初创业者可能难以承受,另一方面一旦失误,创业者的损失就很大。成功创业不仅要靠创业者的智商,更要靠他的情商。要靠与顾客间建立的良好关系。消费者可能会被商家算计,但那是一时的。电影《阿甘正传》中的阿甘就是靠他的情商最终赢得大家的信任与尊重而取得事业的成功的。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    企业核心能力的特征主要包括哪些方面?企业核心能力与非核心能力的差别是什么?人们认识的误区往往有哪些方面?

    正确答案: 企业核心能力的特征主要包括:
    1.延展性
    2.重视用户价值
    2.独特性
    4.难以模仿性
    5.二重性
    6.普遍模糊性
    7.学习积累性
    8.不可还原性
    9.时间性
    企业核心能力与非核心能力的差别是:核心能力与通常所说的能力是截然不同的两个概念。技术能力、设计能力、制造能力、营销能力等等企业所具有的能力,对于企业的生存来讲,这些能力可以说是至关重要的、不可或缺的,是企业生存发展的必要条件。但这些能力与我们所研究的核心能力是不能等同的,核心能力虽具有呈现上述能力的特征,但却不同上述能力。能力如同单独存在的技能一样,最多只能是核心能力的构成要素而非全部,核心能力是体现在整体组织中的,并能给企业带来竞争优势,而非一般意义下的帮助。
    在理解核心能力的概念、定义、内涵、特征的问题上,与需要搞清什么是核心能力一样,弄清什么不是核心能力问题也是很重要的。在研究核心能力时,人们往往容易将资产、基础设施、竞争优势、成功的关键因素与核心能力等同,从而陷入对核心能力理解上的误区。核心能力不是一般意义上所讲的单项资产,不会被显示在企业收支平衡表上,而分配方式、品牌或专利是资产却非技能,所以不可能形成企业的核心能力。人们认识的误区往往有:
    (1).竞争优势资源不等于核心能力;
    (2).持续竞争力的源泉来自企业核心能力而非“资赋”。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    营销策划的认识误区有哪些?

    正确答案: 营销策划的认识误区具体表现在以下几个方面:
    营销策划是“包治百病”的良方;
    营销策划是误人子弟的东西;
    营销策划方案可以模仿着做;
    有专业知识就能做好营销策划;
    营销策划越复杂越好;
    营销策划方案一定要不折不扣地执行。
    以上6点均是营销策划认识上的误区,当然人们对营销策划的认识误区不仅仅只是这6点,还存在着其他一些误区,诸如将营销策划等同于出点子,认为会出“鬼点子”就能做好营销策划;营销策划是未来营销的决策等。
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    职业教育普遍存在着重教书,而轻育人的倾向,表明的误区是()
    A

    认识上的误区

    B

    思想上的误区

    C

    教育上的误区

    D

    工作上的误区


    正确答案: B
    解析: 暂无解析