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分析你所了解的项目的相关者有那些？他们各自对项目有什么要求？

题目

分析你所了解的项目的相关者有那些？他们各自对项目有什么要求？

相似考题

1.项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息?()A.他们分析团队成员的经验和专长B.他们决定项目的关键路线C.他们不分析所预料到的项目环境D.使用挣值分析，他们决定是否进展顺利

2.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。()

3.利益相关者分析一般按照( )等步骤进行。A:界定利益相关者 B:分析利益相关者的态度和接纳程度 C:分析对每个利益相关者的重要性和影响力 D:分析利益相关者的利益构成以及建设项目对他们的利益所产生的影响 E:为重要的利益相关者制定出相应的参与方案

4.（）论项目的沟通管理 项目沟通管理包括保证及时与恰当地生成、搜集、传播、存储与最终处置项目信息所需的过程，为在人、思想与信息之间提供取得成功所必需的关键联系。每个参与项目的人都必须准备发送与接收沟通，并且要懂得他们作为个人所参与的沟通对项目整体有何影响。 请围绕“项目的沟通管理”论题，依次对以下三个方面进行论述。 1、概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你所担任的主要工作。 2、具体讨论你在项目管理过程中是如何进行沟通管理的，特别是如何处理冲突的，详细描述你在管理该项目时所采取的措施和方法。 3、分析你在沟通中采用的措施的效果，简要分析各种沟通方式的优缺点。

更多“分析你所了解的项目的相关者有那些？他们各自对项目有什么要求？”相关问题

  • 第1题：

    列举你所了解的分析使用玻璃器皿有哪些（不得少于10种）？


    正确答案: 分析使用玻璃器皿按名称分类有量器（量杯、量筒、移液管、滴定管、烧杯）、容器（容量瓶、下口瓶、广口瓶）、三角瓶（锥形瓶、碘量瓶）、分离器皿（漏斗）、工具（玻璃棒、试管）等。

  • 第2题：

    你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么？（）

    • A、制定所有的项目计划
    • B、会见以前的项目经理，以找出他离开的原因。
    • C、与你的老板见面，了解他对项目的看法
    • D、与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目经理发现多位相关方不了解项目的技术方面，若要确保相关方对项目有足够的了解来提供批准，项目经理应该做什么？（）

    • A、计算项目将生产的利润
    • B、与相关方一起审查决策影响
    • C、向相关方说明商业问题
    • D、向高级管理层请求了解项目技术的额外相关方

    正确答案:C

  • 第4题：

    你对你所报单位的工作性质和特点有何了解？你希望有一个什么样的工作环境？


    正确答案:（1）第一问根据单位和职位特点作答。
    （2）第二问对工作环境的总的希望是能发挥出自己的能力和特长，在此条件下并无特别要求，而会主动去适应。

  • 第5题：

    以下是献血者教育.动员和征召献血者目标的是：（）

    • A、促进公民在了解.态度和信念方面的改进，以便使他们了解为什么献血对社会来说是一项极其重要的挽救生命的活动
    • B、促进人们行为的改变，以使他们成为无偿的定期的自愿献血者
    • C、确保使那些潜在的献血者懂得血液安全的重要性。这样，在他们健康不良或带有输血相关传染病的危险时就不会参加献血。

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    描述项目利益相关者，并列举出你所参与的项目中的项目利益相关者。


    正确答案: 答：项目利益相关者是指那些利益受项目成败影响的个人或组织，他们因为利益关系而构成了一个项目全团队。项目利益相关者包括：①项目的业主或项目发起人，②项目的客户或用户，③项目经理，④项目实施组织，⑤项目团队，⑥其它相关的利益主体，如供应商、贷款银行、政府主管部门、项目所涉及的市民、社区、公共社团等

  • 第7题：

    你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。

    • A、集中关注确保成功所必需的关系
    • B、评估干系人的合法性
    • C、当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性
    • D、集中关注每个干系人对项目所具有的权力

    正确答案:A

  • 第8题：

    利益相关者分析在社会评价中用于辨认项目利益相关群体，并分析他们对项目实施及实现项目目标可能施与的影响，其中重点关注（）。

    • A、关键利益相关者
    • B、相关关系者
    • C、相关干部
    • D、相关群众

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能够修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）
    A

    快速跟进此项目

    B

    资源平衡

    C

    赶工此项目

    D

    进行价值分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    利益相关者分析的步骤中，第二步是（　　）。
    A

    界定利益相关者

    B

    分析对每个利益相关者的重要性和影响力

    C

    分析利益相关者的利益构成以及建设项目对他们的利益所产生的影响

    D

    为重要的利益相关者制定出相应的参与方案


    正确答案： A
    解析：
    利益相关者分析一般按照以下四个步骤进行：①界定利益相关者；②分析利益相关者的利益构成以及建设项目对他们的利益所产生的影响；③分析对每个利益相关者的重要性和影响力；④为重要的利益相关者制定出相应的参与方案。

  • 第11题：

    单选题
    项目经理发现多位相关方不了解项目的技术方面，若要确保相关方对项目有足够的了解来提供批准，项目经理应该做什么？（）
    A

    计算项目将生产的利润

    B

    与相关方一起审查决策影响

    C

    向相关方说明商业问题

    D

    向高级管理层请求了解项目技术的额外相关方


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。
    A

    集中关注确保成功所必需的关系

    B

    评估干系人的合法性

    C

    当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性

    D

    集中关注每个干系人对项目所具有的权力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术，以便在项目利害相关者之间交流信息？（）

    • A、他们分析团队成员的经验和专长
    • B、他们决定项目的关键路线
    • C、他们不分析所预料到的项目环境
    • D、使用挣值分析，他们决定是否进展顺利

    正确答案:A

  • 第14题：

    管坯加热的目的是什么？对管坯加热质量有那些基本要求？加热制度主要包括那些内容？


    正确答案:管坯的加热目的主要是：一方面降低金属的变形抗力，提高金属的塑性，这样不但有利于塑性变形，而且加工能量消耗最少；另一方面，可以改善钢的组织性能。
    对管坯加热质量有以下基本要求：
    温度要准确
    沿管坯断面和长度上加热要均匀
    不能产生严重的氧化、脱碳
    不能产生加热裂纹
    不能产生过热和过烧

  • 第15题：

    根据你对汽车的发展趋势的了解，人类对未来汽车有什么要求？如何来实现？


    正确答案: 发展趋势和要求：节能，环保，安全，智能，信息化
    实现：
    1、采用碳纤维材料或钛合金材料制造车身和部分零部件，降低整车质量，节能，高强度，安全性提高；
    2、采用电动-内燃机复合式发动机，燃烧天然气，甲烷，氢气，酒精等低污染燃料；
    3、采用多安全气囊，ABS+EBD制动系统，倒车雷达，定位和导航系统，自动变速器等技术实现自动化，智能化，降低驾驶员工作强度，提高安全性；
    4、车载通讯系统，网络系统，办公系统，与外界自由沟通。

  • 第16题：

    一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）

    • A、赶工此项目
    • B、资源平衡
    • C、快速跟进此项目
    • D、进行价值分析

    正确答案:A

  • 第17题：

    你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么（）

    • A、制定所有的项目计划
    • B、会见以前的项目经理，以找出他离开的原因
    • C、与你的老板见面.了解他对项目的看法
    • D、与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法

    正确答案:C

  • 第18题：

    一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能够修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）

    • A、快速跟进此项目
    • B、资源平衡
    • C、赶工此项目
    • D、进行价值分析

    正确答案:C

  • 第19题：

    你正在做出一项新的指示：如何以一种与项目团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试，确定该团队理解了你的意图的最好方法是（）。

    • A、获得反馈
    • B、分析团队人员的理解障碍
    • C、分析项目的编码技术
    • D、分析项目的解码技术

    正确答案:A

  • 第20题：

    多选题
    利益相关者分析一般按照（　　）等步骤进行。
    A

    界定利益相关者

    B

    分析利益相关者的态度和接纳程度

    C

    分析对每个利益相关者的重要性和影响力

    D

    分析利益相关者的利益构成以及建设项目对他们的利益所产生的影响

    E

    为重要的利益相关者制定出相应的参与方案


    正确答案： C,A
    解析：
    利益相关者分析在社会评价中用于识别项目利益相关群体，并分析他们对建设项目的实施及实现目标的影响。利益相关者分析一般按照以下四个步骤进行：①界定利益相关者；②分析利益相关者的利益构成以及建设项目对他们的利益所产生的影响；③分析对每个利益相关者的重要性和影响力；④为重要的利益相关者制定出相应的参与方案。

  • 第21题：

    问答题
    分析你所了解的项目的相关者有那些？他们各自对项目有什么要求？

    正确答案： （1）工程项目产品底用户。
    用户对项目的要求有：
    1）产品或用户的价格合理
    2）有周到完备的服务
    （2）项目的所有者，其中包括两个层次：项目的投资者和业主：
    1）投资者的总体要求是实现投资目的，其目标和期望有：以一定量的投资完成工程项目，通过工程项目的运营取得预定的投资回报率，较低的投资风险等。
    2）业主的目标是实现项目全生命整体的综合效率。
    （3）项目任务的承担者：项目管理公司，承包商，供应商，勘察和设计单位，技术服务单位等。
    （4）工程运营单位：
    运营单位要求工程项目达到预定的功能，生产者希望有安全，舒适，人性化的工作环境。
    （5）工程所在地的政府，以及为项目提供服务的政府部门，基础设施的供应和服务单位。政府注重工程项目的社会效益，环境效益，希望通过工程项目促进地区 经济的繁荣和社会的可持续发展，解决当地的就业和其他社会问题，增加地方 财力，改善地方形象等。
    （6）项目所在地的周边组织：它要求保护环境，保护景观和文物，要求就业，拆迁安置或赔偿，有时还包括对项目的特殊使用要求。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    下列各项，属于经济分析主要步骤的有（　　）。
    A

    对能够进行货币量化的费用和效益进行定性分析

    B

    分析项目所产生的利益分配格局及费用负担情况

    C

    分析和识别项目的投资建设及运营活动所涉及的各种利益相关者

    D

    对于不能进行货币量化的费用效益进行量化计算

    E

    对项目涉及的各种利益相关者为项目的投资建设及运营活动所发生的费用和获得的效益进行识别


    正确答案： C,A
    解析：
    除了BCE三项外，经济分析的主要步骤还包括：①对能够进行货币量化的费用和效益进行量化计算，编制经济费用效益流量表进行定量分析评价；②对于不能进行货币量化的费用效益进行定性分析；③根据经济分析的结果，为项目的投资、建设和运营提出需要改善的对策建议。

  • 第23题：

    单选题
    利益相关者分析在社会评价中用于辨认项目利益相关群体，并分析他们对项目实施及实现项目目标可能施与的影响，其中重点关注（）。
    A

    关键利益相关者

    B

    相关关系者

    C

    相关干部

    D

    相关群众


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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