施工项目管理消耗分析指标主要有:()、()、()、()
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
预控成本是项目部管根据工程项目管理目标、施工规划编制的工程项目经济控制指标,预控成本包括()和资金使用计划。
第5题:
()是指施工队伍在施工时必须将材料消耗控制在该操作项目消耗定额之内,是施工企业材料消耗管理的有效方法之一。
第6题:
评价燃料消耗的指标主要有()
第7题:
()是对拟建项目的资源消耗指标进行分析,阐述在提高资源利用效率、降低资源消耗等方面的主要措施,论证是否符合资源节约和有效利用的相关要求。
第8题:
施工定额
预算定额
概算指标
投资估算指标
第9题:
资源节约措施
资源利用方案
能耗指标分析
节能措施和节能效果分析
第10题:
各种管理职能、各种经济指标以及各种管理要素
各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素
各种管理职能、各种管理目标以及各种经济指标
各种管理目标、各种技能指标以及各种经济指标
第11题:
节能措施评估
项目概况
施工组织设计
评估依据
项目能源消耗及能效水平评估
第12题:
燃料总消耗量
单位实际消耗
燃料消耗定额比
燃料月度消耗
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
分析项目财务外汇效果的指标主要有财务外汇净现值和财务换汇成本。
第17题:
施工项目单项分析的内容主要有工程质量分析、工期分析、工程成本分析。
第18题:
施工项目资源管理中,资金管理主要有以下环节()。
第19题:
第20题:
对
错
第21题:
编制资金计划
筹集资金
投入资金
资金使用
资金核算与分析
第22题:
工程实体部分消耗
工程劳动力工资
措施费的投入
现场经费
管理费
第23题:
确定施工项目成本目标
用成本指标考核管理行为
收集成本数据
建立项目施工成本管理体系的评审组织
分析成本偏差原因,制定对策