niusouti.com
论述保险企业财务管理的含义与特点。
题目
论述保险企业财务管理的含义与特点。
相似考题
更多“论述保险企业财务管理的含义与特点。”相关问题
-
第1题：
论述企业活动的含义。
正确答案: 企业活动是指生产产品或提供服务的组织所从事的所有经营活动。通过提供衣、食、住、行等全方位的产品和服务，企业活动影响到我们生活的方方面面，另一方面，它给我们以及我们的家庭提供了大多数工作岗位并且支付我们工资，以便我们可以去购买这些产品和服务。
企业活动就是从事这些活动的过程，它是随着时代不断发展的。 -
第2题：
联系一家具体的企业论述企业文化的含义及其结构。
正确答案: 企业文化：指一个企业全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系，它确定企业行为的标准和方式，规范人们的行为。
企业文化一旦形成后，将具有相对稳定性，长期指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念。
当企业文化、企业目标和战略三者协调一致时，就能形成企业的巨大优势。
当外界环境变化，企业目标和战略发生变化，企业文化与企业目标和战略不一致，企业文化就可能阻碍企业的新目标、新战略的选择与制定，从而成为企业的严重劣势。
包括三个层次：物质层、制度层、精神层。
（1）物质层：企业文化的表层部分，是形成制度层和精神层的条件，能折射出企业的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。包括：厂容厂貌、产品外观及包装、企业技术工艺设备特性等。
（2）制度层：企业文化的中间层次。主要是指对企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分，集中体现了企业文化的物质层和精神层对职工和企业组织行为的要求。制度层规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行动准则。包括：企业的工作制度、责任制度和特殊制度（如：非程序化制度、职工民主评议干部制度、庆功制度等）等。
（3）精神层：主要指企业的领导和职工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，它是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化物质层和制度层的基础和原则。包括：企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德等。如：海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。 -
第3题：
论述脂质体的含义及特点。
正确答案: （1）脂质体的含义：脂质体又称为类脂小球或液晶微囊，是将药物包藏在类脂质双分子层形成的薄膜中间所得到的超微型球状小囊泡。根所含双层磷脂膜层数，脂质体可分为单室和双室脂质体。单室脂质体只有一层类脂质双分子层结构，分为大单室脂质体（简称LUVs，粒径0.1～1μm）和小单室脂质体（简称SUVs，粒径0.02～0.08μm，又称为纳米脂质体），水溶性药物被一层类脂质双分子层囊壳所包藏，脂溶性药物则被双分子层膜的夹层中；多室脂质体是由多层类脂质双分子层结构组成，水溶性药物被各层脂质双分子层膜分隔包藏，脂溶性药物则分布在各层脂质双分子层中。经超声波分散制备的脂质体中，大部分是单室脂质体。
（2）脂质体的特点
1）靶向性：脂质体进入人体内可被巨噬细胞作为异物而吞噬，静脉给药时，能集中在单核吞噬细胞系统，70％～89％聚集在肝、脾中。
2）缓释性：脂质体可减少肾排泄和代谢，延长药物在血中的滞留时间，在体内缓慢释放，延长药效。
3）降低药物毒性：脂质体大部分被网状内皮系统的巨噬细胞所吞噬，集中在肝、脾及骨髓等网状内皮细胞较丰富的器官，药物在心、肾中累积量比游离药物明显减少。
4）提高药物稳定性：由于脂质体中双分子层膜对药物的封闭作用，使药物的稳定性提高。 -
第4题：
企业集团财务管理的特点（）
- A、企业集团财务管理的主体复杂
- B、企业集团的财务管理的基础是控制
- C、企业集团财务管理更加突出战略性
- D、企业集团财务管理注重任务目标
正确答案:A,B,C -
第5题：
财务管理的含义及其特点、对象。
正确答案: 含义：财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。
特点：财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。
对象：资金筹集管理，资金投放管理，资金耗费管理，资金收入和资金分配管理，企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。 -
第6题：
简述企业集团财务管理特点。
正确答案: （1）集团整体价值最大化的目标导向
（2）多级理财主体及财务职能的分化与拓展
（3）财务管理理念的战略化
（4）总部管理模式的集中化倾向
（5）集团财务的管理关系“超越”法律关系 -
第7题：
试述企业总体战略的含义与特点。
正确答案:公司战略（又称企业总体战略）是一家业务多元化公司的整体上的管理策略规划，是企业战略中最高层次的战略，就像一把雨伞，覆盖公司所有的多元化业务。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
企业总体战略的特点是：
（1）从形成的性质看，企业总体战略是有关企业全局发展的、整体的、长期的战略行为。
（2）从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人主要是企业的高层管趣人员。
（3）从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性。
（4）从战略的构成要素来看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素。企业的总体战略主要是回答企业应该在哪些经营领域里进行生产经营活动的问题。 -
第8题：
问答题论述企业活动的含义。正确答案： 企业活动是指生产产品或提供服务的组织所从事的所有经营活动。通过提供衣、食、住、行等全方位的产品和服务，企业活动影响到我们生活的方方面面，另一方面，它给我们以及我们的家庭提供了大多数工作岗位并且支付我们工资，以便我们可以去购买这些产品和服务。
企业活动就是从事这些活动的过程，它是随着时代不断发展的。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题分析、论述发展性评价的含义及特点。正确答案： 发展性评价的目的是促进个体的发展,关注教师和学生在发展中的需要,突出评价的激励与调控功能,激发教师学生发展的内在动力,促进其不断发展。发展性评价在评价内容上体现其综合性；在评价标准上体现其层次性，即根据被评价者个体的差异和不同的发展需要，制定其适合个体发展需要的个性化标准。发展性评价在评价方式上体现多样性，注意评价的操作性。在评价主体方面主张被评价者参与评价，体现评价主体的多元性。同时发展性评价关注发展过程，使评价同个体的发展紧密结合，起到激励和改进的作用。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题企业集团财务管理体制的含义及其构成。正确答案： 所谓企业集团财务管理体制是指管理总部（母公司）为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
（1）财务组织制度
财务组织制度需要解决的基本问题，一是财务管理组织机构的设置；二是各层级财务组织机构的职责定位；三是财务管理组织机构人员的设定。
（2）财务决策制度
财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题，因为它直接关系着各自的切身利益，是整个财务管理体制的核心。因此，如何划分并界定各方面、各利益主体以及各层级财务管理组织的财务决策管理权限，成为财务决策制度研究的基本点。
（3）财务控制制度
财务控制制度是总部基于集团发展战略与管理目标，规范、监控与督导各方面、各利益主体、各层级财务管理组织的理财行为，实现财务资源配置的秩序性与高效率性而建立的财务控制的制度体系，包括股权管理制度、投资管理制度、筹资管理制度、现金流量管理制度、预算管理制度、财务信息报告制度、绩效考核与薪酬管理制度、财务人员委派制度等。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题2006年美的电器股改后，增加上市公司价值成为美的高层新的财务管理目标，根据企业价值最大化财务管理目标的要求回答下列问题：企业价值最大化财务管理目标的含义。正确答案： 企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大化。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题试论述企业集团财务管理的基本模式。正确答案： 企业集团财务管理模式有三种基本模式：
1.集权型财务管理模式大部分财务管理决策权集中于母公司，子公司只享有很少部分的决策权，其人财物及产供销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员人任免等重大事项都由母公司统一管理。
（一）优点：（1）便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；（2）企业集团的理财目标容易得到子公司中贯彻执行，有利于克服子公司的本位主义，使企业集团的财务管理的效率提高；（3）有利于发挥母公司财务专家的作用，降低公司财务风险和经营风险；（4）有利于统一调剂集团资金，降低资金成本。
（二）缺陷：（1）容易挫伤子公司的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；（2）决策压力集中于母公司；（3）不利于母公司从烦琐的日常管理事务中解脱出来，去专注于对企业集团发展有长远影响的战略性问题；（4）不利于分清母公司与子公司在经营方面的责任，难以建立科学的对子公司经营业绩的考核体系。
（三）适用范围：（1）企业集团规模不大，且处于组建初期，可以通过集权来规范子公司的财务管理行为；（2）子公司在集团的重要性使得母公司必须对其进行集权管理，如子公司是母公司重要的原料供应方或产品销售对象；（3）子公司的管理效能较差，需要母公司通过集权管理来实现集团整体目标。
2.分权型财务管理模式母公司对子公司的财务权限主要集中在一些对企业集团整体目标实现有重大影响的财务事项的决策权、对子公司经营业绩的考核权、对子公司财务机构的指导权等三个方面。而子公司拥有充分的财务管理决策权，掌握子公司日常财务决策权和管理权（资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面）。
（一）优点：（1）有利于发挥子公司参与管理的积极性；（2）子公司决策快捷，易于捕捉商机；（3）有利于母公司从烦琐的日常管理事务中解脱出来，专注于对企业集团发展有长远影响的战略性问题；（4）减轻母公司的决策压力；（5）有利于分清母公司与子公司在经营方面的责任，建立科学的对子公司经营业绩的考核体系。
（二）缺点：（1）难以统一指挥和协调集团整体，子公司各自为战，容易因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；（2）不利于企业集团整合资源，提高资源的利用效益；（3）不便于发挥母公司财务调控功能，以及时发现子公司的风险和重大问题。
（三）适用范围：（1）资本经营型企业集团（2）某些对集团没有重要影响的子公司。
3.折衷型财务管理模式子公司作为一个相对独立的法人企业看待，拥有一个法人企业基本的财务管理权限。而母公司对子公司的财务权限主要集中在一些对企业集团整体目标实现有重大影响的方面：主要包括（1）资金控制权；（2）预算控制权；（3）人事控制权；（4）业绩考评权。
（一）优点：（1）既有利于母公司控制子公司，又有利于发挥子公司参与管理的积极性。（2）既有利于母公司从烦琐的日常管理事务中解脱出来，专注于对企业集团发展有长远影响的战略性问题；又有利于企业集团整合资源，提高资源的利用效益。（3）既有利于分清母公司与子公司经济责任；⑷又有利于母公司政令在集团公司内部的贯彻。
（二）缺点：（1）企业集团对子公司的控制力不如集权型大，子公司对企业集团理财目标的认可程度也不如集权型高，子公司还存在一定的本位主义，讨价还价不可避免。（2）子公司的经营积极性和主动性不如分权型高，在实际执行过程中，往往会钻企业集团预算或计划的空子，形成上有政策下有对策的局面，不利于企业集团提高资源的利用效益。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述特许经营企业财务管理的特点。
正确答案: （1）统一核算，分级管理；
（2）票流、物流分开；
（3）资产统一运作，资金统筹使用；
（4）地位平等，利益均衡。 -
第14题：
2006年美的电器股改后，增加上市公司价值成为美的高层新的财务管理目标，根据企业价值最大化财务管理目标的要求回答下列问题：企业价值最大化财务管理目标的含义。
正确答案:企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大化。 -
第15题：
试述国际企业财务管理的特点。
正确答案: （1）财务管理的复杂性
纯粹的国内企业的财务活动限于本国范围之内，资金的筹集、使用、结算以及收益的分配，都不跨国界，因而管理起来比较简单。而国际企业在国际舞台上运作，涉及各有关国家的经济、政治、法律、社会、文化等因素，因而进行财务管理时，有关人员不仅要熟悉母国的情况，还要深入了解所涉及国家的有关情况，并时刻关注国际形势及有关国家的政治、经济、法律等方面的重大变化。
（2）资金融通的多样性
无论是国际企业的资金来源还是筹资方式，都呈多样化的特点，这使得国际企业在筹资时有更多的可选择性，选择最有利的资金来源，以便降低企业的资金成本。
（3）风险程度的差异性
从某种意义上来说，从事国际投资活动就是预测风险，避免风险的过程。跨国经营面临着比国内企业更大的风险，这种风险包括两大类：
一是经营风险，
二是政治风险。所以，企业人员应对这部分风险合理预测，以避免不利影响，获取有利条件，效益最大化。
（4）财务管理技巧的复杂性
由于跨国经营业务涉及面广，业务内容同时延伸到不同制度、不同政策的国家，在各国政策存在差异的情况下，跨国经营财务管理的技巧变得更为复杂化。
（5）财务管理的内容更丰富
国际企业的财务目标是追求最大利润，各国的税收差异是跨国企业权衡利弊的一个重要筹码，国际税收管理就成了国际企业财务管理专门研究的课题，另外，会计、金融、外汇市场的操纵和利用，也是跨国经营财务管理有别于国内财务管理的新内容。 -
第16题：
论述团体保险的特点。
正确答案:（1）危险选择的对象基于团体。团体保险的保险人在承保时选择的对象是团体而不是个人。因此，进行对象选择的重点是审查团体的合法性和团体成员的比例。投保团体必须是依法成立的合法组织，如各种企业、国家机关、事业单位等。投保团体中参加保险的人数，与团体中具有参加资格的总人数的比例，必须达到保险人规定的比例。
（2）被保险人不需体检。对投保团体进行选择后，可以确保承保团体的死亡率符合正常水平，对个别具体的被保险人就不需体检了。
（3）团体保险的保险费率低。由于团体保险的保险手续简化，节约了大量的费用，从而降低了附加保费，毛保费自然降低。
（4）团体保险采用经验费或由于针对团体设定保险费率，其团体的死亡率随团体人员的工作性质不同而不同，因此，不同方向类别的团体适用不同的费率。
（5）团体保险使用团体保险单。团体保险以集体的名义投保，投保人是组织，其使用的保险单为团体保险单，即一份总的保险单，而不像个人保单那样，通常针对单个的被保险人分别开立保险合同。
（6）团体保险的保险计划具有灵活性。团体保险的投保人是单位团体，保单使用团体保单，保费统一缴纳，因此，保险人对于团体保险给予了一定的灵活性。 -
第17题：
企业集团财务管理体制的含义及其构成。
正确答案: 所谓企业集团财务管理体制是指管理总部（母公司）为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
（1）财务组织制度
财务组织制度需要解决的基本问题，一是财务管理组织机构的设置；二是各层级财务组织机构的职责定位；三是财务管理组织机构人员的设定。
（2）财务决策制度
财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题，因为它直接关系着各自的切身利益，是整个财务管理体制的核心。因此，如何划分并界定各方面、各利益主体以及各层级财务管理组织的财务决策管理权限，成为财务决策制度研究的基本点。
（3）财务控制制度
财务控制制度是总部基于集团发展战略与管理目标，规范、监控与督导各方面、各利益主体、各层级财务管理组织的理财行为，实现财务资源配置的秩序性与高效率性而建立的财务控制的制度体系，包括股权管理制度、投资管理制度、筹资管理制度、现金流量管理制度、预算管理制度、财务信息报告制度、绩效考核与薪酬管理制度、财务人员委派制度等。 -
第18题：
试论述企业集团财务管理的基本模式。
正确答案: 企业集团财务管理模式有三种基本模式：
1.集权型财务管理模式大部分财务管理决策权集中于母公司，子公司只享有很少部分的决策权，其人财物及产供销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员人任免等重大事项都由母公司统一管理。
（一）优点：（1）便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；（2）企业集团的理财目标容易得到子公司中贯彻执行，有利于克服子公司的本位主义，使企业集团的财务管理的效率提高；（3）有利于发挥母公司财务专家的作用，降低公司财务风险和经营风险；（4）有利于统一调剂集团资金，降低资金成本。
（二）缺陷：（1）容易挫伤子公司的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；（2）决策压力集中于母公司；（3）不利于母公司从烦琐的日常管理事务中解脱出来，去专注于对企业集团发展有长远影响的战略性问题；（4）不利于分清母公司与子公司在经营方面的责任，难以建立科学的对子公司经营业绩的考核体系。
（三）适用范围：（1）企业集团规模不大，且处于组建初期，可以通过集权来规范子公司的财务管理行为；（2）子公司在集团的重要性使得母公司必须对其进行集权管理，如子公司是母公司重要的原料供应方或产品销售对象；（3）子公司的管理效能较差，需要母公司通过集权管理来实现集团整体目标。
2.分权型财务管理模式母公司对子公司的财务权限主要集中在一些对企业集团整体目标实现有重大影响的财务事项的决策权、对子公司经营业绩的考核权、对子公司财务机构的指导权等三个方面。而子公司拥有充分的财务管理决策权，掌握子公司日常财务决策权和管理权（资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面）。
（一）优点：（1）有利于发挥子公司参与管理的积极性；（2）子公司决策快捷，易于捕捉商机；（3）有利于母公司从烦琐的日常管理事务中解脱出来，专注于对企业集团发展有长远影响的战略性问题；（4）减轻母公司的决策压力；（5）有利于分清母公司与子公司在经营方面的责任，建立科学的对子公司经营业绩的考核体系。
（二）缺点：（1）难以统一指挥和协调集团整体，子公司各自为战，容易因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；（2）不利于企业集团整合资源，提高资源的利用效益；（3）不便于发挥母公司财务调控功能，以及时发现子公司的风险和重大问题。
（三）适用范围：（1）资本经营型企业集团（2）某些对集团没有重要影响的子公司。
3.折衷型财务管理模式子公司作为一个相对独立的法人企业看待，拥有一个法人企业基本的财务管理权限。而母公司对子公司的财务权限主要集中在一些对企业集团整体目标实现有重大影响的方面：主要包括（1）资金控制权；（2）预算控制权；（3）人事控制权；（4）业绩考评权。
（一）优点：（1）既有利于母公司控制子公司，又有利于发挥子公司参与管理的积极性。（2）既有利于母公司从烦琐的日常管理事务中解脱出来，专注于对企业集团发展有长远影响的战略性问题；又有利于企业集团整合资源，提高资源的利用效益。（3）既有利于分清母公司与子公司经济责任；⑷又有利于母公司政令在集团公司内部的贯彻。
（二）缺点：（1）企业集团对子公司的控制力不如集权型大，子公司对企业集团理财目标的认可程度也不如集权型高，子公司还存在一定的本位主义，讨价还价不可避免。（2）子公司的经营积极性和主动性不如分权型高，在实际执行过程中，往往会钻企业集团预算或计划的空子，形成上有政策下有对策的局面，不利于企业集团提高资源的利用效益。 -
第19题：
试论述验资的概念与含义。
正确答案:验资是指注册会计师依法接受委托，对被审计单位注册资本的实收情况或者注册资本及实收资本的变更情况进行审验，并出具验资报告。
1.验资是注册会计师的法定业务。
2.验资是一种受托业务。
3.验资是一项鉴证业务。
4.验资的内容包括对被审计单位注册资本的实收情况或注册资本及实收资本的变更情况进行审验。
5.注册会计师完成审验工作后，应对被审验单位注册资本的实收情况或注册资本及实收资本的变更情况发表审验意见，出具验资报告。 -
第20题：
单选题企业的（）管理与财务管理密切结合，是国际财务管理的基本特点。A资金
B人事
C外汇
D成本
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题论述脂质体的含义及特点。正确答案： （1）脂质体的含义：脂质体又称为类脂小球或液晶微囊，是将药物包藏在类脂质双分子层形成的薄膜中间所得到的超微型球状小囊泡。根所含双层磷脂膜层数，脂质体可分为单室和双室脂质体。单室脂质体只有一层类脂质双分子层结构，分为大单室脂质体（简称LUVs，粒径0.1～1μm）和小单室脂质体（简称SUVs，粒径0.02～0.08μm，又称为纳米脂质体），水溶性药物被一层类脂质双分子层囊壳所包藏，脂溶性药物则被双分子层膜的夹层中；多室脂质体是由多层类脂质双分子层结构组成，水溶性药物被各层脂质双分子层膜分隔包藏，脂溶性药物则分布在各层脂质双分子层中。经超声波分散制备的脂质体中，大部分是单室脂质体。
（2）脂质体的特点
1）靶向性：脂质体进入人体内可被巨噬细胞作为异物而吞噬，静脉给药时，能集中在单核吞噬细胞系统，70％～89％聚集在肝、脾中。
2）缓释性：脂质体可减少肾排泄和代谢，延长药物在血中的滞留时间，在体内缓慢释放，延长药效。
3）降低药物毒性：脂质体大部分被网状内皮系统的巨噬细胞所吞噬，集中在肝、脾及骨髓等网状内皮细胞较丰富的器官，药物在心、肾中累积量比游离药物明显减少。
4）提高药物稳定性：由于脂质体中双分子层膜对药物的封闭作用，使药物的稳定性提高。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题论述保险企业财务管理的含义与特点。正确答案： 一、保险公司财务的含义与特点
（一）保险公司财务的含义：保险公司财务就是保险公司在进行保险经营活动中所发生的资金结算关系。这种资金结算关系表现为资金的筹集，运用和分配，反映着保险负债业务，资产业务活动和所有者权益。
（二）保险公司财务的特点1.保险公司的资金运动具有特殊性2.保险公司对财务稳定性具有特殊要求
二、保险公司财务管理的基本作用
（一）保证保险公司组织业务经营资金的需要
（二）监督保险公司的经营活动，改善经营管理
（三）有利于加强经济核算保险企业财务管理的含义及其特点解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题企业集团财务管理的特点（）A企业集团财务管理的主体复杂
B企业集团的财务管理的基础是控制
C企业集团财务管理更加突出战略性
D企业集团财务管理注重任务目标
正确答案： C,B解析： 暂无解析