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简述控制过程的步骤。

题目

简述控制过程的步骤。


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  • 第1题:

    简述市场营销控制过程的4个步骤。


    正确答案:1.管理部门先设定具体的市场营销目标;
    2.然后衡量企业在市场中的业绩;
    3.估计希望业绩和实际业绩之间存在差异的原因;
    4.最后管理部门采取正确的行动,以此弥补目标与业绩之间的差距。

  • 第2题:

    简述应用过程方法管理重要过程的基本步骤。


    正确答案: (1)在设计过程早期把顾客需要转换成产品和服务设计需要,把产品设计需要和生产过程需要、供应商能力、法律和环境等因素结合起来考虑;
    (2)确保质量融入到产品和服务中,在开发过程中使用适当的工具;
    (3)产品开发过程要确保跨职能沟通,减少产品开发时间、避免产品和服务存在缺陷;
    (4)确定重要的生产提供过程并使之文件化,把它们作为重要业务过程加以管理;
    (5)与主要供应商和合作伙伴建立合作关系;
    (6)控制主要过程的质量和运营绩效,使用系统方法识别运营绩效和质量的重大偏差,确定根本原因,采取纠正措施,并验证结果;
    (7)不断对过程进行改进,使得质量更好、周期更短以及运营绩效更好;
    (8)通过标高分析和业务流程再造等创新方法实现突破性绩效。

  • 第3题:

    简述洗瓶过程的步骤


    正确答案: 首先瓶子经过一个或数个温度呈梯级依次升高的浸泡槽得到预浸泡,然后被送进一个或几个碱液槽浸洗,接
    着依次进行碱液喷射,温水喷射,冷水喷射,最后进行清水喷射。

  • 第4题:

    简述晶粒长大过程步骤.


    正确答案: 1)通过对流、扩散到达晶体表面
    2)在晶体表面吸附
    3)吸附分子或离子在表面迁移
    4)结合进入晶格,晶粒长大。

  • 第5题:

    简述成本和费用控制的步骤。


    正确答案: 即制定成本和费用控制标准;执行标准;确定差异、分析原因、清除差异;考核奖惩。

  • 第6题:

    简述生产控制的决策步骤


    正确答案: 控制决策就是根据产生偏差的原因,提出用于纠正偏差的控制措施。一般的工作步骤:
    (1)分析原因
    (2)拟定措施
    (3)效果预期分析
    (4)实施执行

  • 第7题:

    简述敏感性训练的步骤和过程。


    正确答案:(1)非正式的讨论议程;(2)训练者不加思索地坦率谈出自己的看法(3)着重增进人际关系,相互学习,促进新的合作行为(4)根据实际工作中的情景问题,巩固学习成果。

  • 第8题:

    问答题
    简述气、液、固态燃料的燃烧过程及其控制步骤。

    正确答案: 气态燃料直接燃烧(扩散或混合过程控制);液态燃料先气化,再燃烧(蒸发过程控制);固态燃料分为熔融、气化、再燃烧(蒸发过程控制)与挥发分直接气化燃烧(扩散或混合过程控制)、剩余固定碳表面燃烧(空气向固体表面扩散控制)两种。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    简述决策过程的步骤,并指出哪些步骤属于计划阶段,哪些属于控制阶段。

    正确答案: 决策过程分为8步:
    ①识别目的、目标或问题。
    ②确定有助于实现目标或解决问题的备选方案。
    ③收集并分析与各备选方案相关的数据。
    ④进行决策。描述预期的结果,并检查其是否与整体目标一致。
    ⑤实施决策。
    ⑥获得关于实际结果的数据。
    ⑦将实际结果与预期结果相对比,进行绩效评价。
    ⑧必要时采取纠错行动,使实际结果与预期结果相一致。
    其中步骤①至步骤④属于计划阶段,步骤⑥、步骤⑦属于控制阶段。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    简述停工过程化工助剂的控制方法(步骤)。

    正确答案:
    ⑴穿戴好劳保用品;
    ⑵准备好对讲机、F扳手等工具、用具;
    ⑶停车前根据生产负荷及停车时间收配好化工助剂;
    ⑷停工过程根据降量情况减少化工助剂用量;
    ⑸停工后及时停止注入;
    ⑹对讲机、F扳手等工具、用具归位。⑻炉膛及瓦斯分析氧含量合格;
    ⑼各路控制阀后炉管给汽后,炉膛点火以80℃/h升温;
    ⑽控制好升温速度,按规定炉膛升温至500℃左右;
    ⑾恒温,每路依次给汽、停汽进行剥焦,每次剥一路;
    ⑿剥焦完毕,炉膛升温到550℃时逐路通入非净化风,减小该路给汽量进行烧焦;
    ⒀控制炉膛温度在600℃左右;
    ⒁调整蒸汽与风的比例,控制炉管颜色为暗红色;
    ⒂全通风后炉管颜色变暗后说明烧焦完成,改全通蒸汽;
    ⒃以80℃/h速度降温,炉膛350℃时熄火,给水冲洗炉管;
    ⒄冲洗完毕放空,打开所有风门,自然冷却;
    ⒅对讲机、F扳手等工具、用具归位。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    简述过程控制系统设计步骤。


    正确答案: (1)熟悉和理解生产对控制系统的技术要求与性能指标
    (2)建立被控过程的数学模型
    (3)选择控制方案
    (4)过程控制装置选型
    (5)实验(和仿真)

  • 第12题:

    简述年度计划控制步骤。


    正确答案: 第一步,管理者必须确定年度计划中的月份目标或季度目标,作为基准点;
    第二步,建立反馈系统、监督营销计划的实施情况;
    第三步,对计划实施中出现的严重偏差的原因作出判断;
    第四步,采取修正措施,或是调整计划,使之与变化中的实际适应,或纠正计划执行过程中出现的偏差。

  • 第13题:

    简述决策过程的步骤,并指出哪些步骤属于计划阶段,哪些属于控制阶段。


    正确答案:决策过程分为8步:
    ①识别目的、目标或问题。
    ②确定有助于实现目标或解决问题的备选方案。
    ③收集并分析与各备选方案相关的数据。
    ④进行决策。描述预期的结果,并检查其是否与整体目标一致。
    ⑤实施决策。
    ⑥获得关于实际结果的数据。
    ⑦将实际结果与预期结果相对比,进行绩效评价。
    ⑧必要时采取纠错行动,使实际结果与预期结果相一致。
    其中步骤①至步骤④属于计划阶段,步骤⑥、步骤⑦属于控制阶段。

  • 第14题:

    简述控制工作的步骤。


    正确答案: (1)拟定标准
    (2)根据标准评定活动成效
    (3)采取纠正措施,消除偏差标准和计划的情况

  • 第15题:

    生产控制过程的步骤?


    正确答案: 生产控制活动是一个过程。控制过程分为以下三个步骤:
    (1)确立标准。确立标准就是规定控制系统所要求的平衡状态。标准是组织目标的阐述,确立标准就是在控制之前要拟定生产运营计划和生产作业计划,计划是控制的标准和前提。
    (2)衡量成效。衡量成效就是依据第一个步骤确立的标准对实际生产活动进行监督和检查。这个阶段的主要工作是评价和比较,一是实际进程与计划进度的比较;二是实际达到的成绩与计划目标的比较。控制这个阶段所要解决的技术问题是衡量的计量单位和信息质量问题。
    (3)纠正偏差。偏差就是实际结果与计划或标准之间的不符合的状况。控制的意义就在于采取合理的措施来解决或纠正编差,没有纠正编差的措施或行动,就没有控制。纠正实际执行中的偏差可以看作是整个生产管理活动的一部分,也是控制职能与其他生产管理职能的结合点。纠正编差工作的步骤是,先找出偏差出现的环节和偏差发生的原因,然后根据上述分析,或者对现行生产运营计划和生产作业计划作出重新肯定,或者修改生产运营计划和生产作业计划,通过生产管理其他职能。

  • 第16题:

    简述供应商关系控制过程的步骤。


    正确答案: ①创建一个跨职能的团队
    ②确定关键的绩效测量指标
    ③确定最起码的绩效标准
    ④减少供应商的基数
    ⑤评价供应商的绩效

  • 第17题:

    简述控制系统的投运步骤?


    正确答案: ①检测、变送系统投入运行;②旁通阀手动控制:先将前后切断阀关闭,手动操作旁通阀,直至工况稳定;③调节阀手轮控制:先将前切断阀全开,然后缓慢开打后切断阀,关小旁通阀,同时操作调节阀手轮改变调节阀的开度,使被控变量基本不变,直至旁通阀全关,而后切断阀全开,并保持工况稳定;④调节器手动控制:调节器置手动位置,改变调节器输出,使其与现场调节阀开度保持一致,释放手轮,保持工况稳定;⑤调节器自动控制:将调节器投入自动。

  • 第18题:

    问答题
    简述市场营销控制过程的4个步骤。

    正确答案: 1.管理部门先设定具体的市场营销目标;
    2.然后衡量企业在市场中的业绩;
    3.估计希望业绩和实际业绩之间存在差异的原因;
    4.最后管理部门采取正确的行动,以此弥补目标与业绩之间的差距。
    解析: 暂无解析

  • 第19题:

    问答题
    简述控制过程的步骤。

    正确答案: 控制过程包括三个基本步骤:
    (1)拟订控制标准。这是控制的依据。
    (2)衡量实际成果,并与控制标准相比较,发现偏差,找出原因。
    (3)采取措施,及时纠正偏差。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    (12、07年真题)简述供应商关系控制过程的步骤。

    正确答案:
    解析: