niusouti.com
简述生产与作业战略的实施的主要工作。
题目
简述生产与作业战略的实施的主要工作。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
生产与作业战略制定后，要加以认真实施，把规划性的东西，变成现实。实现生产与作业战略的实施要做以下一些工作：
第一，要让每一个员工都认识生产与作业战略的内容、作用。
第二，生产与作业战略制定后，往往是一些原则性的东西，直接操作性不够。所以为了便于实施，要在运作前制订出生产与作业战略的执行计划，要使计划与时、空紧密结合，并做到内容具体可行。
第三，生产与作业战略在实施时，一定要坚决，决策了的东西，一定要千方百计去实现。
第四，生产与作业战略在实施内、外部条件、环境会发生变化，一些事先预想不到的问题和局面会发生，所以生产与作业战略要注意及时做出适当的调整。
第五，生产与作业管理战略在执行中，还应注意经常进行检查，既要检查内容的实施情况，禾变形，不走样，同时又要在时间进度上进行严格检查和控制。
第一，要让每一个员工都认识生产与作业战略的内容、作用。
第二，生产与作业战略制定后，往往是一些原则性的东西，直接操作性不够。所以为了便于实施，要在运作前制订出生产与作业战略的执行计划，要使计划与时、空紧密结合，并做到内容具体可行。
第三，生产与作业战略在实施时，一定要坚决，决策了的东西，一定要千方百计去实现。
第四，生产与作业战略在实施内、外部条件、环境会发生变化，一些事先预想不到的问题和局面会发生，所以生产与作业战略要注意及时做出适当的调整。
第五，生产与作业管理战略在执行中，还应注意经常进行检查，既要检查内容的实施情况，禾变形，不走样，同时又要在时间进度上进行严格检查和控制。
更多“简述生产与作业战略的实施的主要工作。”相关问题
-
第1题：
简述生产与作业战略的作用。
正确答案: （1）生产与作业战略的实施，能够保证企业总体战略的实现。
（2）生产与作业战略对其他职能子战略起到基础性、支撑性、协调性作用。
（3）生产与作业战略规划着生产与作业系统的运作和发展。 -
第2题：
简述生产战略与公司战略的关系。
正确答案: 公司战略的制定应考虑到生产运作战略的优势和劣势，扬长避短。同样，生产运作战略必须同该公司的整体战略相一致，制定出的生产运作战略要服务于公司的目标。这就要求高级管理者要同职能部门一起制定出生产运作战略，做到生产运作战略与公司战略之间相互一致而非相互冲突。 -
第3题：
生产与作业战略的实施是一个（）系统。
- A、开环
- B、闭环
- C、交流
- D、信息
正确答案:A -
第4题：
问答题简述企业集团人力资本战略实施过程评价与控制的工作内容。正确答案： 人力资本战略实施的评价与控制是指在企业集团人力资本战略的制定和实施过程中,检查各项战略活动的进展情况,评价实施战略后的企业绩效,确定企业实施战略的实际进展情况与战略目标之间的差异,分析偏差的原因并进行纠正,使人力资本战略的实施更好地与企业集团所处的内外环境、战略目标协调一致,以便更好地实现战略目标。人力资本战略评价与控制的工作内容包括:
①环境评价。主要考察坏境评价是否全面、深入、客观、恰当,如果达到这些要求,就认为是可信的,否则还需要对有关方面进行重新评价。
②问题确定。重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准、是否适合本企业的实际情况,如果符合以上要求就认为这些问题是可信的,是企业集团发展战略应该考虑的重要问题。
③战略制定。主要考察形成战略的过程是否经过充分的酝酿、认真的思考,是否有真实可靠的数据分析依据,是否经过反复调整并针对重要问题,如果符合以上要求,就认为制定的战略目标、战略规划和行动方案是可信的。
④行动计划和资源分配。主要考察行动计划的绩效标准和资源分配方案是否与战略目标紧密相关,如果是,则认为这个成果是可信的。解析： 人力资本战略实施的评价与控制是指在企业集团人力资本战略的制定和实施过程中,检查各项战略活动的进展情况,评价实施战略后的企业绩效,确定企业实施战略的实际进展情况与战略目标之间的差异,分析偏差的原因并进行纠正,使人力资本战略的实施更好地与企业集团所处的内外环境、战略目标协调一致,以便更好地实现战略目标。人力资本战略评价与控制的工作内容包括: ①环境评价。主要考察坏境评价是否全面、深入、客观、恰当,如果达到这些要求,就认为是可信的,否则还需要对有关方面进行重新评价。 ②问题确定。重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准、是否适合本企业的实际情况,如果符合以上要求就认为这些问题是可信的,是企业集团发展战略应该考虑的重要问题。 ③战略制定。主要考察形成战略的过程是否经过充分的酝酿、认真的思考,是否有真实可靠的数据分析依据,是否经过反复调整并针对重要问题,如果符合以上要求,就认为制定的战略目标、战略规划和行动方案是可信的。 ④行动计划和资源分配。主要考察行动计划的绩效标准和资源分配方案是否与战略目标紧密相关,如果是,则认为这个成果是可信的。 -
第5题：
问答题简述生产与作业战略的特征及地位。正确答案：解析： -
第6题：
单选题下列不属于生产与作业战略主要内容的是 ( )A生产与作业能力决策
B生产与作业系统定位决策
C企业、车间及设备决策
D产品决策
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题简述生产与作业战略的实施内容。正确答案：解析： -
第8题：
问答题简述生产与作业系统职能战略工作的内容。正确答案：解析： -
第9题：
单选题将生产与作业系统确认为何种生产类型的决策是指 ( )A生产与作业系统定位决策
B生产与作业能力决策
C生产与作业计划与控制战略决策
D生产没计和工艺方面的战略决策
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题实现市场营销战略的基础是 ( )A生产与作业计划
B生产与作业系统
C生产与作业控制
D生产与作业战略
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题生产与作业战略的实施是一个（）系统。A开环
B闭环
C交流
D信息
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述企业战略实施与反馈阶段的主要工作。正确答案：解析： -
第13题：
简述实施名牌战略应重视的几项工作。
正确答案: （1）树立正确的名牌观念。
（2）准确地进行市场定位。
（3）合理地制定名牌的目标。
（4）把握好名牌升级的时期。
（5）抓好企业名牌要素的整体优化工作。 -
第14题：
生产战略的实施包括哪些工作？
正确答案: 生产战略的实施要做以下一些工作：
第一，要让每一个员工都认识生产战略的内容、作用。
第二，为了便于生产战略制实施，要在运作前制订出生产战略的执行计划，要使计划与时、空紧密结合，并做到内容具体可行。
第三，生产战略在实施时，一定要坚决。
第四，生产战略在实施中，应根据内、外部条件，环境的变化，及时作出适当的调整。
第五，生产战略在执行中，还应注意经常进行检查，既要检查内容的实施情况，不变形，不走样，同时又要在时间进度上进行严格检查和控制。 -
第15题：
简述生产运作战略实施的步骤。
正确答案: 企业制定出生产运作战略后，生产运作战略要与企业的资源分配、技术能力、工作程序和计划方案等相适应。企业生产运作战略的实施步骤如下：
（1）明确战略目标生产运作战略是根据企业经营战略来制定的，在企业战略中已经明确生产运作的粗略的基本目标。在生产运作战略实施时，还要把该目标进一步明确，使之成为可执行的具体化的目标。生产运作战略的目标主要包括产能目标、品种目标、质量目标、产量目标、成本目标、制造柔性目标和交货期目标等。
（2）制定实施计划
生产计划具体包括产能发展计划、原材料及外购件供应计划、质量计划、成本计划和系统维护计划等。
（3）确定实施方案
计划明确了生产运作的方向。
（4） 编制生产预算
编制预算是为了管理和计划控制的目的。
（5）确定工作程序 -
第16题：
问答题简述生产与作业战略的制定过程。正确答案：解析： -
第17题：
单选题企业运行的关键环节是 ( )A生产与作业战略
B生产与作业系统
C生产与作业控制
D生产与作业管理
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题简述生产与作业战略的实施的主要工作。正确答案： 生产与作业战略制定后，要加以认真实施，把规划性的东西，变成现实。实现生产与作业战略的实施要做以下一些工作：
第一，要让每一个员工都认识生产与作业战略的内容、作用。
第二，生产与作业战略制定后，往往是一些原则性的东西，直接操作性不够。所以为了便于实施，要在运作前制订出生产与作业战略的执行计划，要使计划与时、空紧密结合，并做到内容具体可行。
第三，生产与作业战略在实施时，一定要坚决，决策了的东西，一定要千方百计去实现。
第四，生产与作业战略在实施内、外部条件、环境会发生变化，一些事先预想不到的问题和局面会发生，所以生产与作业战略要注意及时做出适当的调整。
第五，生产与作业管理战略在执行中，还应注意经常进行检查，既要检查内容的实施情况，禾变形，不走样，同时又要在时间进度上进行严格检查和控制。解析： 暂无解析 -
第19题：
单选题下列属于生产运作系统运转主要活动的是（）A实施生产作业计划
B制定企业战略
C进行营销策划
D筹措生产资金
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述生产与作业计划与控制战略决策的内容。正确答案：解析： -
第21题：
问答题简述生产运作战略实施的步骤。正确答案： 企业制定出生产运作战略后，生产运作战略要与企业的资源分配、技术能力、工作程序和计划方案等相适应。企业生产运作战略的实施步骤如下：
（1）明确战略目标生产运作战略是根据企业经营战略来制定的，在企业战略中已经明确生产运作的粗略的基本目标。在生产运作战略实施时，还要把该目标进一步明确，使之成为可执行的具体化的目标。生产运作战略的目标主要包括产能目标、品种目标、质量目标、产量目标、成本目标、制造柔性目标和交货期目标等。
（2）制定实施计划
生产计划具体包括产能发展计划、原材料及外购件供应计划、质量计划、成本计划和系统维护计划等。
（3）确定实施方案
计划明确了生产运作的方向。
（4） 编制生产预算
编制预算是为了管理和计划控制的目的。
（5）确定工作程序解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题下列有关生产与作业战略的实施正确的是 ( )A战略问题仅仅是领导层的事
B生产与作业战略制订后，往往是一些操作性的东西，不具有原则性
C生产与作业战略在实施时，遇到现实的难处不多
D生产与作业战略在实施中，会有一些预想不到的问题发生
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述生产与作业战略的作用。正确答案： （1）生产与作业战略的实施，能够保证企业总体战略的实现。
（2）生产与作业战略对其他职能子战略起到基础性、支撑性、协调性作用。
（3）生产与作业战略规划着生产与作业系统的运作和发展。解析： 暂无解析