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简述经营战略提出的环境特点。
题目
简述经营战略提出的环境特点。
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第1题：
简述企业文化的特点及在企业经营战略中的地位和作用。
正确答案: 企业文化的特点是：
（1）隐形性；
（2）科学性；
（3）时代性；
（4）系统性；
（5）具体性；
（6）动态性。
企业文化的地位表现在，企业文化是现代化管理阶段的一种新的管理模式的重要内容，它属于经营管理诸要素中的软要素，处于核心地位。它对经营管理中的硬要素起着统帅和决定的作用。
企业文化的作用，主要表现在：
（1）导向作用；
（2）凝聚作用；
（3）规范作用。 -
第2题：
简述中国区域资源环境战略的特点。
正确答案: 把经济、社会、资源与环境视为密不可分的以人为中心的复合系统；正确处理生存和发展关系；中国的可持续发展必须解决好人口问题。 -
第3题：
简述企业跨国经营战略管理的战略。
正确答案: 战略的要素
1.经营范围
经营范围是企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域。
2.资源配置
资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。
3.竞争优势
竞争优势是企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
4.协同作用
协同作用是企业从资源配置和经营范围决策中所能寻求到的各种共同努力的效果，也即分力之和大于各分子简单相加的结果。协作作用可以分为四类：
（1）投资协同作用
（2）作业协同作用
（3）销售协同作用
（4）管理协同作用实践表明，协同作用可以正，也可以负。 -
第4题：
简述市场营销环境的特点及其对经营者的要求。
正确答案: 具有以下几个特点和要求：
①具有客观性，要求企业应适应它。
②具有差异性，要求企业采用不同的营销策略。
③具有动态性，要求企业随变化的环境及时调整营销策略。
④具有相互性（复合性），要求企业要关注各因素之间的互相关系及变化。 -
第5题：
简述经营战略的特点。
正确答案: （1）战略决策对象的复杂性；
（2）决策信息的不确定性；
（3）决策条件和结果的风险性；
（4）方案评价的困难性。 -
第6题：
影响和制约组织结构的因素有（）。
- A、信息沟通、技术特点、经营战略
- B、管理体制、企业规模、投资成本
- C、经营战略、投资成本、环境变化
- D、企业规划、人才结构、管理体制
正确答案:A -
第7题：
问答题简述企业国际化经营的战略类型、含义及其特点。正确答案：
国际化经营的战略类型包括:
①国际战略。是指企业将其在母国所开发出的具有竞争优势的产品与技能转移到国外的市场,以创造价值的举措。该种战略的全球化协作程度和对东道国本土市场的适应能力均低。
②多国本土化战略。是指一个企业的大部分活动,如战略和业务决策权分配到所在国外的战略业务单位进行,由这些单元向本地市场提供本土化的产品,从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。多国本土化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好,因此,该战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化。
③全球化战略。是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略对本地市场的反应相对迟钝,并且由于企业需要跨越国界的协调战略和业务决策,所以难以管理。
④跨国化战略。是指企业既寻求多国本土化战略所具有的当地优势,又注重全球化战略带来的效率。因而,运用这种战略的企业在本土化响应和全球效率上都能获得优势。在跨国成长中,企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力,一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动,另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述负债经营战略的主要特点。正确答案：解析： -
第9题：
问答题简述经营战略提出的环境特点。正确答案： （1）需要结构的重大变化；
（2）市场竞争日趋激烈；
（3）科学技术不断进步；
（4）资源供应日益紧张；
（5）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多；
（6）产业结构的调整。解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题跨国经营业绩评价的特点（）A个体服从整体战略
B多重评价标准战略
C分析环境影响战略
D通货膨胀的影响
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述中国区域资源环境战略的特点。正确答案： 把经济、社会、资源与环境视为密不可分的以人为中心的复合系统；正确处理生存和发展关系；中国的可持续发展必须解决好人口问题。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在企业经营战略指导思想和指导方针下，根据企业生产经营的特点、本企业能力状况、企业外部环境状况及其变动趋势，确立企业的使命和经营战略目标，属于企业经营战略管理在（）阶段的管理目的。A战略分析
B战略设计
C战略形成
D战略实施
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
在企业经营战略指导思想和指导方针下，根据企业生产经营的特点、本企业能力状况、企业外部环境状况及其变动趋势，确立企业的使命和经营战略目标，属于企业经营战略管理在（）阶段的管理目的。
- A、战略分析
- B、战略设计
- C、战略形成
- D、战略实施
正确答案:A -
第14题：
跨国经营业绩评价的特点（）
- A、个体服从整体战略
- B、多重评价标准战略
- C、分析环境影响战略
- D、通货膨胀的影响
正确答案:A,B,C,D -
第15题：
简述战略与战略环境的关系。
正确答案: （一）主观战略是建立在客观战略环境的基础之上
（二）战略对战略环境的发展变化具有能动作用 -
第16题：
简述经营战略的内容。
正确答案: （1）战略思想；
（2）战略目标；
（3）战略重点；
（4）战略方针；
（5）战略阶段；
（6）战略对策。 -
第17题：
影响和制约组织结构的因素有（）。
- A、信息沟通，技术特点，经营战略
- B、管理体制，企业规模，投资成本
- C、经营战略，投资成本，环境变化
- D、企业规模，人才结构，管理体制
正确答案:A -
第18题：
组织结构设计要考虑的因素，不包括以下的哪项？（）
- A、经营战略
- B、经营环境
- C、业务特点
- D、民族特色
正确答案:D -
第19题：
问答题简述经营战略的特点。正确答案： （1）战略决策对象的复杂性；
（2）决策信息的不确定性；
（3）决策条件和结果的风险性；
（4）方案评价的困难性。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题结合SWOT分析图，简述内外部环境匹配的四种战略选择类型及特点。正确答案：
内外部环境匹配的四种战略选择类型及特点如下:
①优势一机会(SO)。增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配合企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
②劣势一机会(WO)。扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。
③劣势一威胁(WT)。防御型战略是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时,往往面临生存危机,进行业务调整,设法避开威胁和消除劣势。
④优势一威胁(ST)。多元化战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本,给企业很大成本压力;同时材料供应紧张,其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本等等,但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力,便可利用这些优势开发新工艺,简化生产工艺过程,提高原材料利用率,从而降低材料消耗和生产成本。另外,开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施,同时它可提高产品质量,从而回避外部威胁影响。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述市场营销环境的特点及其对经营者的要求。正确答案： 具有以下几个特点和要求：
①具有客观性，要求企业应适应它。
②具有差异性，要求企业采用不同的营销策略。
③具有动态性，要求企业随变化的环境及时调整营销策略。
④具有相互性（复合性），要求企业要关注各因素之间的互相关系及变化。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述企业文化的特点及在企业经营战略中的地位和作用。正确答案： 企业文化的特点是：
（1）隐形性；
（2）科学性；
（3）时代性；
（4）系统性；
（5）具体性；
（6）动态性。
企业文化的地位表现在，企业文化是现代化管理阶段的一种新的管理模式的重要内容，它属于经营管理诸要素中的软要素，处于核心地位。它对经营管理中的硬要素起着统帅和决定的作用。
企业文化的作用，主要表现在：
（1）导向作用；
（2）凝聚作用；
（3）规范作用。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题影响和制约组织结构的因素有（）。A信息沟通，技术特点，经营战略
B管理体制，企业规模，投资成本
C经营战略，投资成本，环境变化
D企业规模，人才结构，管理体制
正确答案： D解析： 暂无解析