在战略分析中,对企业资源和能力状况进行分析,以便推断企业()
第1题:
财务报告分析的主要形式中,( )分析是在趋势分析和现状分析的基础上,结合企业资源变动状况和经营目标,对企业未来发展能力的估价与判断。
A.潜力
B.专题
C.内部报告
D.全面
第2题:
第3题:
在进行CRM战略选择时,企业需要考虑的因素有()。
第4题:
企业人力资源存量分析包括对企业的外部和内部人力资源状况的分析。企业内部的人力资源存量进行分析,有助于了解自身的人力资源的数量、质量、结构是否与企业的发展战略相吻合,这是企业制定人力资源战略和规划的()。
第5题:
利用财务报告对企业进行发展能力分析时,不涉及的方面是()
第6题:
培训需求的层次分析中,()可以帮助企业认识到组织的人力资源状况以及企业战略对组织效率和组织文化的要求。
第7题:
需要什么
能够做什么
偏好什么
回避什么
第8题:
从企业人力资源的现状出发,进行的全面深入的分析
了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势
为人力资源战略的确定提供依据
对人力资源内部能力的客观、全面分析
增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。
第9题:
战略意图分析
内部管理分析
内部条件分析
战略目标分析
未来经营变化分析
第10题:
企业竞争能力分析
企业周期分析
企业发展能力财务比率分析
企业发展能力战略分析
第11题:
对员工的薪酬状况进行分析
对企业文化特点进行分析
对晋升和调换工作所带来的影响进行分析
对企业内部员工的满意度进行调查
第12题:
基础工作
重要工作
关键工作
综合工作
第13题:
除投资环境的分析和企业内外部资源条件分析以外,企业投资机会的识别还应着重从( )入手。
A.企业人员状况分析
B.企业外部环境分析
C.企业经营目标和战略分析
D.企业财务状况分析
第14题:
第15题:
价值链分析的重点在于对()的分析。
第16题:
企业人力资源内部能力分析是( )。
第17题:
企业自身实力的分析,主要应从()方面进行。
第18题:
培训与开发需求分析中的组织分析内容包括()。
第19题:
内部资源
企业能力
产业环境
市场竞争能力
第20题:
产品实力分析
资源能力分析
营销能力分析
技术能力分析
企业战略优势分析
第21题:
企业资源分析
竞争环境分析
企业能力分析
企业核心能力分析
第22题:
列出企业资源的数量
列出企业资源的品质清单
分析相对于竞争对手企业的资源强势和弱势
确定形成商品流通企业核心竞争力的战略性资源
掌握商品流通企业目前的能力状况
第23题:
公司战略
可获得的培训资源
企业文化
人员技能、能力和综合素质
公司整体人力资源状况