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更多“跨国公司战略管理的特殊性。”相关问题
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第1题：
跨国公司具有的特征主要包括()。A:跨国公司以整个世界市场为目标市场，实施国际化经营战略，其战略具有全球性
B:以间接投资为基础的经营手段
C:以直接投资为基础的经营手段
D:在全球战略指导下进行集中管理
E:具有明显的内部化优势答案：A,C,D,E解析：跨国公司具有如下特征：①跨国公司以整个世界市场为目标市场，实施国际化经营战略，其战略具有全球性。②在全球战略指导下进行集中管理。跨国公司将所有分公司、子公司作为一个整体考虑，全球范围内整体长远利益最大化是其制定政策的出发点和归宿。③具有明显的内部化优势。跨国公司实行集中领导，母公司和分支机构之间关系密切、相互协作配合。通过制定内部划拨价格、优先转让先进技术和信息资源共享等，实现跨国公司交易内部化，使跨国公司形成独特的竞争优势。④以直接投资为基础的经营手段。跨国直接投资更容易实现最大限度地扩大盈利的目的。跨国公司直接投资也往往伴随着进出口贸易、技术转让、间接投资等活动。 -
第2题：
简述跨国公司研发战略联盟发展的动因。
正确答案: 跨国公司研发战略联盟发展的动因是：
（1）消费者需要和偏好的趋同；
（2）技术进步和技术扩散速度的加快，使多数大公司不再能在所有技术领域都保持尖端优势；
（3）全球化的各种力量彻底颠覆了完全击败竞争对手的纯粹竞争逻辑，跨国公司日益发现实现全球经营，在全球舞台上竞争，要面临巨大的成本压力。 -
第3题：
EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务放在较次要地位上的区域战略是指（）
- A、多中心战略
- B、地区中心战略
- C、本国中心战略
- D、全球中心战略
正确答案:C -
第4题：
简述跨国公司战略控制方法。
正确答案: 跨国公司的战略控制的方法主要有五种：所有权控制、管理人员控制、财务控制、产品审验控制和信息控制。 -
第5题：
以下不属于跨国公司的战略构成的是（）。
- A、当地化战略
- B、跨国战略
- C、多地区战略
- D、单地区战略
正确答案:D -
第6题：
跨国公司战略目标有哪些途径？
正确答案: （1）市场领导者战略
（2）市场挑战者战略
（3）市场追随者战略
（4）市场后起者战略 -
第7题：
跨国公司的战略制定
正确答案: （1）本国中心战略
（2）多中心战略
（3）地区中心战略
（4）全球中心战略 -
第8题：
试述跨国公司的薪酬战略目标主要包括？
正确答案: ①支持企业的全球发展目标和跨国人力资源战略；
②有利于吸引并留住世界范围内的优秀人才；
③有利于雇员在全球范围内的调动和管理；
④有利于公司整体和长期利益的实现；
⑤有利于处理母公司和海外公司之间的薪酬关系。 -
第9题：
问答题简述中小企业战略管理的特殊性。正确答案： （1）中小企业是大企业的重要补充。
（2）中小企业经营机制灵活。
（3）中小企业是新的经济增长点。
（4）中小企业是提供就业、振兴地方经济的基础。
（5）中小企业是创新的主要力量。
（6）中小企业是平衡区域经济结构的重要杠杆。解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题由跨国公司的定义，可以看出跨国公司具有的特征为（）A差异性
B跨国性
C战略的全球性
D管理的集中性
E公司内部的相互联系性
正确答案： A,C解析： （3）公司内部的相互联系性。 -
第11题：
问答题简述跨国公司经营战略中的“当地化”战略的内容。正确答案：解析： -
第12题：
问答题跨国公司战略管理的特殊性。正确答案： 跨国公司战略管理的特殊性主要表现为：
（1）跨国公司战略管理尤其注重战略环境分析；
（2）跨国公司战略管理在战略实施中要注重"跨文化管理"；
（3）跨国公司战略管理要注意选择战略控制手段；
（4）跨国公司在战略管理中应注意营造其战略优势。解析： 暂无解析 -
第13题：
跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益最大化。这属于什么类型的战略？（）
- A、本国中心战略
- B、地区中心战略
- C、多中心战略
- D、全球中心战略
正确答案:D -
第14题：
简述中小企业战略管理的特殊性。
正确答案: （1）中小企业是大企业的重要补充。
（2）中小企业经营机制灵活。
（3）中小企业是新的经济增长点。
（4）中小企业是提供就业、振兴地方经济的基础。
（5）中小企业是创新的主要力量。
（6）中小企业是平衡区域经济结构的重要杠杆。 -
第15题：
中小企业战略管理的特殊性。
正确答案: （1）中小企业是大企业的重要补充。
（2）中小企业经营机制灵活。
（3）中小企业是新的经济增长点。
（4）中小企业是提供就业、振兴地方经济的基础。
（5）中小企业是创新的主要力量。
（6）中小企业是平衡区域经济结构的重要杠杆。 -
第16题：
简述跨国公司战略联盟的类型。
正确答案: 跨国公司战略联盟的类型有：
（1）战略研究开发联盟，主要是集合各自的技术优势，以专项技术为突破口的联合及委托研究，目标在于缩短技术开发周期、分担技术开发成本，共享技术领先优势；
（2）战略生产联盟，以行业为依托，集合各自的产品生产优势形成的联合制造网络，目标在于集合联盟各方的生产技术优势，降低开辟新的生产线和改装生产线时的风险；
（3）战略营销联盟，主要是供应与外部销售方面的协议，目标在于集中联盟各方的市场销售力量，降低保持市场地位或进入新市场的成本与风险。 -
第17题：
试述跨国公司市场挑战者的基本战略目标和竞争战略。
正确答案: 跨国公司市场挑战者企业市场占有率比领导者企业小，在市场中的竞争地位略次于领导者企业。其基本战略目标为寻求导致更大营利能力的市场占有率的提高。其竞争战略为：创新战略、差异化战略、低成本战略、空缺定位战略、兼并战略。
创新战略，指挑战者企业通过富有创造力的竞争方法，在技术、产品、营销和组织管理等方面通过创新，扩大市场占有率；
差异化战略：主要指在产品各要素方面和营销方式、策略上形成企业特有的、与竞争对手不同的风格，从而树立能为顾客所识别的市场形象和竞争优势；
低成本战略：提高市场占有率最常用的战略是致力于降低成本；
空缺定位战略：是指企业注意力集中于领导企业所忽视的产品和顾客上，即将目标指向竞争对手力量薄弱或没有注意到的细分市场。
兼并战略：这是通过快速的组织吞并手段来改变竞争地位的战略。 -
第18题：
跨国公司具有（）特征。
- A、经营的跨国性
- B、战略的全球性
- C、管理的集中性
- D、公司之间的相互联系性
正确答案:A,B,C,D -
第19题：
简述跨国公司战略管理的特殊性？
正确答案: 1） 尤其注重战略环境分析
2） 在战略实施中要注意“跨文化管理”
3） 要注意窜则战略控制手段
4） 应注意营造其战略优势 -
第20题：
哪个因素未对公共部门战略管理都产生重要影响：（）。
- A、公共部门环境的特殊性
- B、公共部门交易的特殊性
- C、公共部门组织的特殊性
- D、公共部门内部管理的特殊性
正确答案:C -
第21题：
单选题EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务放在较次要地位上的区域战略是指（）A多中心战略
B地区中心战略
C本国中心战略
D全球中心战略
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述跨国公司战略管理的特殊性。正确答案： （1）跨国公司战略管理尤其注重战略环境分析。
（2）跨国公司战略管理在战略实施中要注重“跨文化管理”。
（3）跨国公司战略管理要注意选择战略控制手段。
（4）跨国公司在战略管理中应注意营造其战略优势。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题民族中心战略人力资源管理是指跨国公司所有的关键岗位都由母国人员担任。这种战略有哪些优缺点？正确答案： 优点：1）有利于公司战略目标的统一和落实
2）通过对驻外人员的控制可以操纵国外业务
3）对于成熟的公司而言，民族中心的政策对某种特定的国外市场来说可能相当有效
缺点1）限制了所在国人员的晋升机会，可能引起士气的下降和人员流动频繁
2）驻外经理在适应期期间，母国人员会做出错误或不当的决策
3）母国人员和所在国人员的待遇差距过大时，所在国人员可能认为是不公平的
4）对许多驻外人员来说，一个关键的国际职位是新的地位，是权力、生活水平的提高。这些变化可能影响驻外人员对其当地下属的需要和期望的感知程度解析： 暂无解析