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更多“简述企业家和战略领导者之间的异同。”相关问题
  • 第1题:

    论述儒家和墨家的异同。


    答案:
    解析:
    “儒”由孔子最早提出,泛指掌管教育和文化的职业,后来作为文化的通称。后人把孔子创立的,以孔、孟、荀为代表的学派称为“儒家”。综合儒家的教育思想,可概括为“以德为本,积极人世”。墨家学派的创始人墨翟,曾入儒门,但他不满儒家烦琐扰人的“礼”和弦歌鼓舞的声乐,不赞同儒家的厚葬和久丧,反对儒家的命定说,从而另立新说,聚徒讲学。墨家学派不仅是学术上独树一帜的派别,而且是一个组织严密的政治团体。儒墨两家在当时并称显学,两个学派的弟子甚多,遍布各地。因此,儒墨两家教育思想必然存在着异同点:(1)相同点

    儒墨两家教育思想都是遵从教育、道德、政治三位一-体的教育体系,其中教育皆为基础;都重视实践和联系实际,强调言必信,行必果,言行一致,说到做到。.(2)不同点①阶级立场.a.儒家旨在维护没落的奴隶主贵族的统治;b.墨家则反映正在上升的“农与工肆之人”即小生产者的要求。彼此利益相反,所以两派形成对立面。②社会政治思想.a. 儒家主张“爱有差等”,墨家则主张“兼爱”;b.儒家信“命”,墨家则“非命”;c.儒家鄙视生产劳动,墨家则强调“不赖其力者不生”;d.儒家“盛用繁礼”,墨家则俭约节用如此等等。③教育作用a.儒家认为教育是一种统治手段,能产生一种道德信念的力量,从而收到“德礼为治”的效果;b.墨家从人性平等的立场出发去认识和阐述教育作用。即对人的教育是一种社会的兴利除弊;在人的发展上反对命定论,重视教育和环境的作用,提出了著名的“素丝说”。④教育目的a.儒家认为教育是为了培养德才兼备的君子,使其具有忠君和勇敢的品质,体现在教育上“仕而优则学,学而优则仕”; b.墨家的教育在于培养“贤士”或“兼士”,以备担当治国利民的职责。作为贤士或兼士,必须能够“厚乎德行,辩乎言谈,博乎道术”。⑤教育对象.a.孔子是中国历史上第一个把教育播向平民的人,打破了“学在官府”的局限,开辟了“学在四夷”的先河。儒家认为“性相近也,习相远也”;b.墨家代表着“农与工肆之人”的利益,“农与工肆之人”是墨家的主要教育对象,但墨家所倡导的以“兼爱”为核心的教育思想,则说明墨家的教育对象又具有全社会性。.⑥教育内容a.儒家教育的内容包括政治道德和文化知识两方面,其中以政治道德教育为重点;b.墨家以“兼爱”“非攻”为教,同时重视文史知识的掌握及逻辑思维能力的培养,还注重实用技术的传习。.其中所涉及的认识论、名学、几何学、力学、光学等等,其造诣都达到了当时的先进水平,也丰富了墨家的教育内容。⑦教育方法a.“学而知之”是儒家进行教学的主导思想,学是求知的途径,也是求知的唯一手段。 从学开始,由学而思而行。启发诱导、因材施教、好学与实事求是也是儒家在进行教育时常用的教育方法;b.墨家在教学上则表现出很大差异,关于知识的来源,墨家提出:“亲知、闻知、说知。”这三种知识来源中,以“亲知”及“闻知”中的“亲闻”为一切知识的根本,由于“亲知”往往只能知道一部分,“传闻”又多不可靠,所以必须重视“说知”,依靠推理的方法,来追求理性知识。墨翟不满儒家“拱己以待”的教育方法,认为正确的方法应该是“虽不扣必鸣”一即 使人们不来请教,你也应该主动地上门去教。墨翟批评儒家的“述而不作”,主张“古之善者则述之,今之善者则作之,欲善之益多也”,表现了他的学习与教育方法一重 创造。墨翟在中国教育史上首先明确提出“量力”这一教育方法,他十分注意在施教时考虑学生的力之所能及。⑧道德教育a.在儒家的教育中,道德教育居首要地位,并把劳动的地位放得很低;b.墨家则把道德修养放在教育工作的第一位。他重视劳动,反映了劳动人民的一些思想意识和道德品质。

  • 第2题:

    简述古代斯巴达与雅典学校体育之间的异同?


    正确答案: 在斯巴达,教育是国家事业,完全由国家控制。尚武精神,是实用性的国家导向的军事教育,教育成为斯巴达治国和维持统治的主要工具。其教育目的:训练良好的公民,培养合格的军人。
    雅典的教育则是一种身心统一的和谐发展的教育。追求身体美与心灵美的结合。反对专业和职业化的训练。同时,雅典人还认为教育自己的孩子是每个公民对国家的职责。其教育目的:培养身心和谐,既美且善的公民.其雅典妇女地位较低,深居家中,女孩子也只在家庭接受教育。
    斯巴达教育只重视军事体育训练,轻视知识学术。这种片面的以国家目的为教育目的的教育严重阻碍了斯巴达人的才能发展。但其教育实践中的国家导向性和实用性、专业性教育的模式代表了世界教育史的一种重要的发展方向。而雅典教育对理性主义的重视,对身心和谐发展教育理念的理解,对自由教育的强调也对教育的发展产生了重大影响。却与斯巴达教育形成鲜明对比。

  • 第3题:

    以竭力保持其领导者地位为战略目标的企业,属于()战略型。

    • A、市场挑战者战略
    • B、市场领导者战略
    • C、市场追随者战略
    • D、市场后起者战略

    正确答案:B

  • 第4题:

    简述市场领导者及其主要竞争战略。


    正确答案: 市场领导者指在相关产品的市场上占有率最高的企业。一般说来,大多数行业都有一家企业被认为是市场领导者,它在价格变动、新产品开发、分销渠道的宽度和促销力量等方面处于主宰地位,为同业者所公认。市场领导者所具备的优势包括:消费者对品牌的忠诚度高,营销渠道的建立及其运行高效,以及营销经验的积累迅速等。
    (1)扩大市场需求总量。市场领导者占有的市场份额最大,在市场总需求扩大时受益也最多。扩大总需求的途径是寻找新的用户、开发产品的新用途和增加顾客使用量。
    (2)保护市场份额。通过阵地防御、侧翼防御、以攻为守、反击防御、机动防御、收缩防御等防御手段保护现有的市场占有率。
    (3)扩大市场份额。一般而言,如果单位产品价格不降低且经营成本不断增加,企业利润会随着市场份额的扩大而提高。

  • 第5题:

    简述创新与发明、创造之间的异同之处。


    正确答案: 创新不同于发明、创造,也不仅仅是高、精、尖、奇。创新是以市场为导向,以提高经济效益为最终目的的。

  • 第6题:

    试分析企业国际化经营中制定多国战略和全球战略的异同。


    正确答案: 同:都是企业国际化参与战略,谋求在其他国家或地区从事业务。
    异:多国战略是针对不同的国家或地区生产和销售不相同的产品,而全球战略则是把全球市场看成没有差异的市场,在世界范围采取相似的营销方法、生产与销售相似的产品。

  • 第7题:

    简述领导者与被领导者之间的影响与作用。


    正确答案:领导者与被领导者之间的关系,是领导活动中的基本关系。二者相互依存、相互制约,既协调统一又矛盾冲突。
    (1)领导者对被领导者的影响,具体表现在:领导者对下属的工作能力和业绩给予认可,并激发他们的工作热情;领导者通过及时了解和掌握下属的需求并对下属的需求予以适当的满足;领导者通过经常有效的沟通,与下属分享信息,帮助下属了解组织对员工的要求、明确工作的努力方向。
    (2)被领导者对领导者的影响,具体表现在:领导者的决策效能有赖于被领导者执行与实施的程度;领导者权威的大小取决于被领导者心理认同的程度;被领导者在一定程度上决定了领导者的命运。

  • 第8题:

    简述企业家和战略领导者的含义与区别


    正确答案: (1)企业家就是将各项生产要素实行最优组合以进行生产或经营活动,并承担风险,对企业经营成果负有最终责任,为集体活动营造氛围,以达成预定目标的企业经营管理者和领导者的总称。
    (2)战略领导者是指具有战略管理思想,善于战略思维,具有战略能力,掌握战略实施艺术,从事研究和制定战略决策,指导企业开拓未来的企业高层决策群体。
    (3)战略领导者源于企业家
    区别:
    ①对企业发展的观念不同;
    ②工作重点不同;
    ③知识结构要求不同;
    ④二者的素质不同。

  • 第9题:

    问答题
    简述卖企业市场营销的特点(拍卖企业与普通营销企业之间的异同)。

    正确答案: ①拍卖企业不能卖属于自己的商品,只能受托代理销售别人的东西;
    ②拍卖企业的拍卖品的种类一般不固定,常常不能形成企业长线经营的产品;
    ③拍卖品的价格往往不是固定或预先设定的,而要通过竞价产生;
    ④不同于一般销售企业的店铺销售等方式,拍卖企业要通过公开集会的方式销售商品。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    简述企业文化与战略实施之间的关系。

    正确答案: (1)优秀的企业文化是企业战略获得成功的重要条件,能够突出企业的特色,形成企业成员共同的价值观念,而且企业文化具有鲜明的个性,有利于企业制定与众不同的、克敌制胜的战略。
    (2)企业文化是战略实施的重要手段。企业战略制订以后,需要全体成员积极有效的贯彻实施,而企业文化具有导向、约束、凝聚、激励等作用,激发员工的热情,统一企业成员的意志及欲望,为实现企业的目标而努力奋斗。
    (3)企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。当战略制订之后,企业文化应随新战略的制订而有所变化。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    企业领导者在人力资源战略中应掌握决策职能,这是因为(  )。
    A

    只有企业的领导者才具有战略意识

    B

    居于高位的领导者与外界保持着密切联系

    C

    唯有企业领导者有权全面调节、配置和指派企业所有资源

    D

    唯有企业领导者可能具有决策的能力和远见

    E

    只有企业领导者才有可能接触并掌握来自企业各个部门的资料和数据


    正确答案: C,A
    解析:
    人力资源战略的确定是企业领导者的天职,这是因为:①企业人力资源战略决策所需要的各种信息来自于企业各个部门,只有企业领导者才有可能接触并掌握这些资料和数据;②由于居于高位的领导者与外界保持着密切联系,只有他们才最了解谁是自己的主要竞争对手,谁又是未来潜在的竞争对手,或者是有力的支持者、合作者;③战略的实施需要调动包括人力资源在内的企业所有资源,唯有企业的领导者有权全面调节、配置和指派这些资源;④战略决策具有很大的风险性,为了规避风险提高其效度和信度,唯有企业领导者可能具有这样的能力和远见,而一般员工“不在其位,不谋其政”,不可能具有这样的胆识和远见。通过战略的制定与贯彻,将进一步促进企业领导者战略意识的提高。

  • 第12题:

    单选题
    在企业战略控制体系的三个层次中,战略控制系统的主体是()
    A

    企业高层领导者

    B

    企业中层经营单位领导者

    C

    企业各职能部门领导者

    D

    企业基层领导者


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    简述企业文化与战略实施之间的关系。


    正确答案: (1)优秀的企业文化是企业战略获得成功的重要条件,能够突出企业的特色,形成企业成员共同的价值观念,而且企业文化具有鲜明的个性,有利于企业制定与众不同的、克敌制胜的战略。
    (2)企业文化是战略实施的重要手段。企业战略制订以后,需要全体成员积极有效的贯彻实施,而企业文化具有导向、约束、凝聚、激励等作用,激发员工的热情,统一企业成员的意志及欲望,为实现企业的目标而努力奋斗。
    (3)企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。当战略制订之后,企业文化应随新战略的制订而有所变化。

  • 第14题:

    简述温室、日光温室和塑料大棚之间的异同。


    正确答案:塑料大棚是覆盖塑料薄膜,无环境调控措施,无砖石结构维护的栽培设施。温室与塑料大棚、日光温室的根本*区别就在于温室有较完善的环境调控能力,无供暖设备而仅依靠日光提供热能升温的温室称为日光温室。

  • 第15题:

    简述市场领导者的竞争战略。


    正确答案:(1)扩大市场需求量,包括发掘新的使用者、鼓励更多的人使用和开辟产品的新用途;
    (2)保护市场占有率,包括阵地防御、侧翼防御、先发防御、反攻防御、运动防御和收缩防御;
    (3)提高市场占有率。

  • 第16题:

    简述市场领导者可采用的防御战略。


    正确答案:防御对手进功和保护市场份额的战略有阵地防御、侧翼防御,以功为守、反击防御(正面反击、攻击侧翼、钳形攻势、退却反击、围魏救赵)、机动防御主收缩防御。在扩大市场份额的战略制定过程中,应当考虑经营成本、营销组织和国家的反垄断法、反不正当竞争法等因素。

  • 第17题:

    企业战略控制体系中的战略控制系统主要是由()为主体组成的控制系统,负责企业的整个战略管理过程的工作。

    • A、企业各级领导者
    • B、企业基层领导者
    • C、企业高层领导者
    • D、企业全体职工

    正确答案:C

  • 第18题:

    试简述“管理者”和“领导者”的异同之处。


    正确答案: A.从范围看:领导者是对那些有被领导者或追随者的管理者来言的。如果将管理者视为直线管理人员与参谋人员的统一体,那么管理者的范围要大于领导者。因为属员的参谋人员虽然是辅助管理者,但绝对不是一个管理者。
    B.从能力要求看:管理者可以依靠其特定职位所赋予的职权而指挥下级从事职责范围内的工作。与之不同,领导者则可以运用来源广泛的权力,使受其影响的有关人员去执行超出职权命令范围的行动。
    C.从职能的内涵和性质看。领导职能只是管理职能的一个组成部分,一个人能够影响他人这一事实并不表明他同样也能够计划、组织和控制。即使从直线管理人员的角度看,就像好的管理者不一定会是一个好的领导者一样,一个好领导未必就一定是个有成交的管理者。因为一个管理者除了要做好领导职能外,还要做好其他许多管理职能。但尽管如此,从确保管理工作取得更佳效果的立场来说,还是应该选择好的领导者来从事直线管理工作,而把领导才能相对较弱的人调整到参谋的职位上。

  • 第19题:

    简述企业发展战略与人力资源管理战略之间的关系。


    正确答案:1)企业战略是制定人力资源战略的前提和基础
    2)人力资源战略为企业战略的制定提供信息
    3)人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障

  • 第20题:

    问答题
    简述企业家和战略领导者之间的异同。

    正确答案: (1)内涵相同:生成基础都是企业,都是为企业的发展而进行的一系列经营管理决策活动。从工作职能上来看,大体相同,如:认识和发展市场中存在的机会和威胁;编制企业中长期经营计划;确定企业经营目标和方向;评选战略项目实施的行动计划;领导企业实施战略计划等等。
    (2)外延不同:
    A.对企业发展的观念不同
    企业家:注重近期(1-3年)的绩效,主要关注日常企业的经营活动。战略领导者:关注企业长远(5年以上)的发展,注重企业与外部环境的关系,以寻求企业的更长远发展。
    B.工作重点不同
    企业家:具体的管理指挥运作。战略领导者:承担战略决策工作,侧重于谋划。
    C.知识结构要求不同
    企业家:对具体的管理知识要求较多,如生产管理、销售管理、财务管理、人力资源管理与开发等专业知识。战略领导者:主要从事抽象思维,要求哲学、社会科学、经济学等知识,进行战略思维方式、战略比较研究、战略分析方法等。
    D.二者的素质不同
    企业家:着重各种场合下运作能力的提高。战略领导者:着重培养和提高长远发展能力。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    简述市场领导者可采用的防御战略。

    正确答案: 防御对手进功和保护市场份额的战略有阵地防御、侧翼防御,以功为守、反击防御(正面反击、攻击侧翼、钳形攻势、退却反击、围魏救赵)、机动防御主收缩防御。在扩大市场份额的战略制定过程中,应当考虑经营成本、营销组织和国家的反垄断法、反不正当竞争法等因素。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    简述市场领导者的竞争战略。

    正确答案: (1)扩大市场需求量,包括发掘新的使用者、鼓励更多的人使用和开辟产品的新用途;
    (2)保护市场占有率,包括阵地防御、侧翼防御、先发防御、反攻防御、运动防御和收缩防御;
    (3)提高市场占有率。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    企业战略控制体系中的战略控制系统主要是由( )为主体组成的控制系统,负责企业的整个战略管理过程的工作。
    A

    企业各级领导者

    B

    企业基层领导者

    C

    企业高层领导者

    D

    企业全体职工


    正确答案: C
    解析: 暂无解析