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论述跨国公司的战略实施中遇到的困难与克服。
题目
论述跨国公司的战略实施中遇到的困难与克服。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
跨文化管理是跨国公司战略实施能否成功的关键。
（1）SRC与文化无意识的克服：
战略与文化的适应。在制定中，考虑文化与战略适应，在实践中又往往会发生偏差，原因：文化的无意识。在一个新的文化环境中，人们不自觉地按自己原有的文化标准去形式，造成两种文化的冲突。
SRC://Self-referenceCriterion，自我参照准则。是一种“无意识的参照自己的文化价值观”。只要经营人员一遇到具体情况，他就用自己的价值体系作为理解这种情况的尺度和标准。
解决的四个步骤：
A.按照本国的文化特点、习俗和规范来确定业务问题或目标。
B.按照东道国的文化特点、习俗和规范来确定业务问题或目标。
C.找出SRC在该问题中的表现，确定SRC如何使问题变得复杂化。
D.排除SRC影响，重新确定业务问题，提出最合适的业务标准。
（2）领悟性知识与子公司文化管理模式
管理人员对东道国人民在工作、成就、未来、权威等文化中的态度和领悟性知识的理解往往存在着理解时滞和理解差异。
理解时滞：指对领悟性知识进行认识需要经验、体会、感觉，需要花费很长一段时间。
理解误差：指领悟性知识往往是文化中最深层的东西，对它正确理解需要对文化有深刻的了解，但是人们一般缺乏这一条件并且要受本国文化影响，从而存在理解上的误差。
跨国公司对海外子公司文化管理的三种模式：
A.革新方式。移植本国的先进管理思想和方法。
B.适应式。采用东道国习惯的传统管理方法。
C.混合方式。综合本国、东道国或第三国的管理方法，形成新的管理方式。
（1）SRC与文化无意识的克服：
战略与文化的适应。在制定中，考虑文化与战略适应，在实践中又往往会发生偏差，原因：文化的无意识。在一个新的文化环境中，人们不自觉地按自己原有的文化标准去形式，造成两种文化的冲突。
SRC://Self-referenceCriterion，自我参照准则。是一种“无意识的参照自己的文化价值观”。只要经营人员一遇到具体情况，他就用自己的价值体系作为理解这种情况的尺度和标准。
解决的四个步骤：
A.按照本国的文化特点、习俗和规范来确定业务问题或目标。
B.按照东道国的文化特点、习俗和规范来确定业务问题或目标。
C.找出SRC在该问题中的表现，确定SRC如何使问题变得复杂化。
D.排除SRC影响，重新确定业务问题，提出最合适的业务标准。
（2）领悟性知识与子公司文化管理模式
管理人员对东道国人民在工作、成就、未来、权威等文化中的态度和领悟性知识的理解往往存在着理解时滞和理解差异。
理解时滞：指对领悟性知识进行认识需要经验、体会、感觉，需要花费很长一段时间。
理解误差：指领悟性知识往往是文化中最深层的东西，对它正确理解需要对文化有深刻的了解，但是人们一般缺乏这一条件并且要受本国文化影响，从而存在理解上的误差。
跨国公司对海外子公司文化管理的三种模式：
A.革新方式。移植本国的先进管理思想和方法。
B.适应式。采用东道国习惯的传统管理方法。
C.混合方式。综合本国、东道国或第三国的管理方法，形成新的管理方式。
更多“论述跨国公司的战略实施中遇到的困难与克服。”相关问题
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第1题：
联系实际论述360度评价方法在实施中的可能障碍及克服障碍的途径。
正确答案: 障碍：
（1）害怕下级评估的心理：
（2）文化传统观念的冲突；
（3）下属俱怕权威心态：
（4）悄感好恶与利益冲突。
建议：
（1）必须取得公司高层领导的支持
（2）倡导公平、参与和开放的文化理念
（3）加强宜传与沟通；
（4）选择合适的咨询公司
（5）360度评价方法通常适用于人员发展和培训。 -
第2题：
论述汽油发动机增压过程中遇到的困难，在汽油机增压系统中采取了哪些有效措施。
正确答案: 汽油机增压比柴油机增压要困难主要是：
（1）汽油机增压后爆燃倾向增加
（2）由于汽油机混合气的过量空气系数小，燃烧温度高，因此增压之后汽油机和涡轮增压器的热负荷大。
（3）车用汽油机工况变化频繁，转速和功率范围宽广，致使涡轮增压器与汽油机的匹配相当困难。为了克服汽油机增压的困难，在汽油机增压系统中采取了许多措施，其中有
①在电控汽油喷射式发动机上实行汽油机增压，成功地摆脱了化油器式发动机与涡轮增压器匹配的困难。
②应用点火提前角自适应控制，来克服由于增压而增加的爆燃倾向。
③对增压后的空气进行中间冷却。因为空气增压后温度升高，密度减小，如果温度过高，不仅会减少进气量，消弱增压效果，还可能引起发动机爆燃。 -
第3题：
请详细论述跨国公司的产生与发展过程。
正确答案:一、跨国公司的产生和初步发展期（19世纪中后期—一战前）
跨国公司是垄断资本主义高度发展的产物。它的出现与资本输出密切相关。19世纪末20世纪初，资本主义进入垄断阶段，资本输出大大发展起来，这时才开始出现少数跨国公司。当时，发达资本主义国家的某些大型企业通过对外直接投资，在海外设立分支机构和子公司，开始跨国性经营。例如，美国的胜家缝纫机器公司、威斯汀豪斯电气公司、爱迪生电器公司、英国的帝国化学公司等都先后在国外活动。这些公司是现代跨国公司的先驱。
二、跨国公司的缓慢发展期（两次世界大战之间）
在两次世界大战期间，跨国公司在数量上和规模上都有所发展。受战争和1929经济危机影响，总体上跨国公司发展缓慢。
三、跨国公司的高速发展期（二战之后）
第二次世界大战后，跨国公司得到迅速发展。美国跨国公司的数目、规模、国外生产和销售额均居世界之首。据联合国贸易与发展会议公布的《1993年世界投资报告》中对全球跨国公司的排名，前十名依次是英荷壳牌集团RoyaI Dutch Shell，美国的Ford、GM、Exxon、IBM，英国石油British Petroleum，瑞典及瑞士合资的Asea Brown Boveri，瑞士的Nestle，荷兰的飞利浦，美国的Mobil。前十名中美国占了五名。这是按公司海外资产进行的排名。若按销售额排列，美国依然居前列。1987年按销售额排列的世界最大跨国公司的金字塔，在高踞塔尖的23家中，美国占了10家，平均每家年销售额高达250亿美元。在紧接塔尖之下的52家中，美国占了21家，平均每家年销售额达100亿美元。1987年600家世界最大跨国公司的销售总额高达4万亿美元，其中美国占42％，西欧占32％，日本占18％，发展中国家和地区仅占2％。 -
第4题：
试论述战略实施活动的内容。
正确答案: （一）战略实施是企业战略最后阶段，也是企业战略成果显现的阶段；
（二）战略实施就是将企业战略付诸实践的过程。为了确保战略的实效性，实施活动必须紧跟随战略制定；
（三）它涉及各种有关配置与资源安排的活动，因此战略实施不是一个简单的“做”的过程；
（四）战略实施的具体活动主要包括以下几项内容：
（1）根据选定的战略要求，调整组织结构。
（2）根据调整后的组织结构，安排各部门工作人员，特别是管理层人员。
（3）按照相对完善的组织结构，确定各部门目标与组织经营战略。
（4）根据组织目标制定与企业实力相匹配的预算。
（5）对员工进行激励与教育，激发员工积极性，感知企业文化。
（6）制定严格的企业监管制度，形成良好的激励机制与约束机制。
（7）建立战略控制体系，以确保各阶段战略的顺利实施。
（8）指导企业战略实施的全过程，保证战略实施的成功率。 -
第5题：
心理健康的人遇到（）和（）时，能做到处变不惊，具有克服困难的勇气和信心。
正确答案:困难；挫折 -
第6题：
企业在经营战略的实施过程中，常常会遇到许多在制定战略时未估计到或者不可能完全估计到的问题，在战略实施中有三个基本原则，可以作为企业实施经营战略的基本依据。即适度合理性的原则、（）、（）
正确答案:统一领导统一指挥的原则；权变原则 -
第7题：
问答题你在学习中遇到过什么困难？是怎样克服的？正确答案：
记得我刚开始学汉语的时候,我的口语比较差,说不了几句,别人也听不懂我说的话,为此我很着急。后来我仔细地分析了自己口语不好的原因,并找到了改进方法。
发音不好。针对这一情况,我集中用两个月的时间,每天练习发音。我请老师帮我指出发的不对的音,并告诉我纠正的方法。我针对zh、ch、sh、r这些难点音,开始了专门的训练。我把有这些音的词语集中在一起,每天早上一起床就读几遍,晚上临睡前再读几遍。过了一段时间,我发现自己的发音有了较大的进步,我说的汉语汉族人也能听懂了。这对提高我的口语水平也是一个极大的促进。
掌握的词语太少。针对这一情况,我在汉族朋友的帮助下,把学过的词语按意义进行了归类,例如反义词“表扬——批评、成功——失败”,近义词“批评、责备、责怪、埋怨”等,每天晚上睡觉前我都要看一遍,过了一段时间,我感觉到自己的口语有了明显的进步。我尝到了用好方法学习的甜头,学习的劲头也更足了。
听力不太好。针对自己听力不好的情况,我采取了这样的措施,多听录音,多看电视,多跟汉族人聊天儿。每次看电视遇到不懂的词我就马上记下来,然后查词典弄懂它的意思,跟汉族朋友聊天儿的时候,我就尽量用自己刚刚学会的一些词。经过这样有针对性、有目的的学习,我的听力水平也有了一定的提高。
总之,我觉得不管学哪种语言,都要多听多说,这是很重要的。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题联系实际论述360度评价方法在实施中的可能障碍及克服障碍的途径。正确答案： 障碍：
（1）害怕下级评估的心理：
（2）文化传统观念的冲突；
（3）下属俱怕权威心态：
（4）悄感好恶与利益冲突。
建议：
（1）必须取得公司高层领导的支持
（2）倡导公平、参与和开放的文化理念
（3）加强宜传与沟通；
（4）选择合适的咨询公司
（5）360度评价方法通常适用于人员发展和培训。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题论述跨国公司的战略实施中遇到的困难与克服。正确答案： 跨文化管理是跨国公司战略实施能否成功的关键。
（1）SRC与文化无意识的克服：
战略与文化的适应。在制定中，考虑文化与战略适应，在实践中又往往会发生偏差，原因：文化的无意识。在一个新的文化环境中，人们不自觉地按自己原有的文化标准去形式，造成两种文化的冲突。
SRC://Self-referenceCriterion，自我参照准则。是一种“无意识的参照自己的文化价值观”。只要经营人员一遇到具体情况，他就用自己的价值体系作为理解这种情况的尺度和标准。
解决的四个步骤：
A.按照本国的文化特点、习俗和规范来确定业务问题或目标。
B.按照东道国的文化特点、习俗和规范来确定业务问题或目标。
C.找出SRC在该问题中的表现，确定SRC如何使问题变得复杂化。
D.排除SRC影响，重新确定业务问题，提出最合适的业务标准。
（2）领悟性知识与子公司文化管理模式
管理人员对东道国人民在工作、成就、未来、权威等文化中的态度和领悟性知识的理解往往存在着理解时滞和理解差异。
理解时滞：指对领悟性知识进行认识需要经验、体会、感觉，需要花费很长一段时间。
理解误差：指领悟性知识往往是文化中最深层的东西，对它正确理解需要对文化有深刻的了解，但是人们一般缺乏这一条件并且要受本国文化影响，从而存在理解上的误差。
跨国公司对海外子公司文化管理的三种模式：
A.革新方式。移植本国的先进管理思想和方法。
B.适应式。采用东道国习惯的传统管理方法。
C.混合方式。综合本国、东道国或第三国的管理方法，形成新的管理方式。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题论述汽油发动机增压过程中遇到的困难，在汽油机增压系统中采取了哪些有效措施。正确答案： 汽油机增压比柴油机增压要困难主要是：
（1）汽油机增压后爆燃倾向增加
（2）由于汽油机混合气的过量空气系数小，燃烧温度高，因此增压之后汽油机和涡轮增压器的热负荷大。
（3）车用汽油机工况变化频繁，转速和功率范围宽广，致使涡轮增压器与汽油机的匹配相当困难。为了克服汽油机增压的困难，在汽油机增压系统中采取了许多措施，其中有
①在电控汽油喷射式发动机上实行汽油机增压，成功地摆脱了化油器式发动机与涡轮增压器匹配的困难。
②应用点火提前角自适应控制，来克服由于增压而增加的爆燃倾向。
③对增压后的空气进行中间冷却。因为空气增压后温度升高，密度减小，如果温度过高，不仅会减少进气量，消弱增压效果，还可能引起发动机爆燃。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题对于工作后会遇到的困难，有什么克服方法？正确答案： 大家在新的工作环境中，要学会低调，自己擅长的不要过分张扬，不懂的要虚心请教，努力熟悉业务，这样才能很好的融入到职场中，不要给同事和领导一种你咄咄逼人的气势，那样别人会对你有所保留。
新到一个地方开始工作的时候，大家不要急于讨好我们现在的领导，过度热情会造成溜须拍马的嫌疑，千万别热情过度，把握好分寸很重要，对待领导要有一种不卑不亢的态度，这样领导才会重视你。
我们对单位的同事，特别是年长的同事不要直呼人家的全名，这样会不礼貌，做事要懂得谦让，日常的一些简单问候还是要有的，你尊重这些同事的时候，才可以得到大家的尊重，所以这点一定要注意。为人勤快不计较太多的得失，是一个很好的处世之道，平常能主动的为身边的同事做些力所能及的事情，不要把为大家所做的一切挂在嘴上，你做的事情，领导和同事其实是知道的，所以吃亏是福。
任何时候我们都会遇到一些不好的同时，刁难新人的事情也是在所难免，对于这种情况，如果事情不是太过火，作为一个新人大可以一颗宽容的心对待，这样大家才会觉得你为人厚道，对你的工作口碑有好处。大家要学会利用任何时机和自己的工作同事处好关系，比如我们可以在工作餐的机会来增加同事间相互的了解，从而是自己融入其中，我们也要经常和领导进行
沟通，这样有利于我们在工作中的地位。解析： 暂无解析 -
第12题：
填空题心理健康的人遇到（）和（）时，能做到处变不惊，具有克服困难的勇气和信心。正确答案： 困难,挫折解析： 暂无解析 -
第13题：
论述网络在网络学习中的利与弊。并论述自己所采取的发挥网络的利与克服网络的弊的方法。
正确答案: 在我的学习论中，网络是用来解决问题的。我很少在网络看书，都是线下发现问题解决不了，然后线上找人、找资料。
利：时间更自由，学习方式更灵活，时间，地点都由自己把握，更自由。当然，你所需要的学习资源，网络上应有尽有。在方寸的电脑旁，只需要轻轻敲击键盘，动一下鼠标，整个世界都在你的眼中了。
弊：由于不受到学校学习的时间限制，所以对于不自觉的人很不好，因为网上实在是东西太多了，很容易分心。在学习过程中，也许你会受到网络游戏的诱惑，也许某部精彩的大片等着你„„
要发挥网络的优势，使之为自己的学习提供最大的便利。同时，我们也应注意克服网络对学习带来的不利因素。
首先，要给自己订好学习计划，确定每天的学习内容和目标；
其次，尽量控制自己的上网时间，合理安排上网学习和娱乐的时间，才能提高网络学习的效率；
第三，加强自身的责任意识，在网络学习的过程中，不受任何外来因素的影响，目标专一、持之以恒。 -
第14题：
论述战略实施过程中如何遵循权变原则。
正确答案: 权变原则：是根据企业内部条件和外部环境的变化而衡量在战略实施过程中作出相应的调整，是战略实施的基本原则。
权变的观念贯穿于管理的全过程，从战略的制订到战略的实施，权变观念要求识别与战略制订密切相关的关键变量，并对之作出相应的灵敏度分析，制定当这些关键变量的变化超出一定的范围时，原定的战略就需要调整，并准备相应的替代方案。涉及关键变量识别、确定启动点、替代方案的拟订三个环节。 -
第15题：
试论述战略实施与资源的关系及企业如何进行战略资源的分配。
正确答案: 1、保证作用（资源保证战略）；
2、有效利用（战略有效利用资源）；
3、有效储备（战略有效储备资源）。 -
第16题：
对于工作后会遇到的困难，有什么克服方法？
正确答案: 大家在新的工作环境中，要学会低调，自己擅长的不要过分张扬，不懂的要虚心请教，努力熟悉业务，这样才能很好的融入到职场中，不要给同事和领导一种你咄咄逼人的气势，那样别人会对你有所保留。
新到一个地方开始工作的时候，大家不要急于讨好我们现在的领导，过度热情会造成溜须拍马的嫌疑，千万别热情过度，把握好分寸很重要，对待领导要有一种不卑不亢的态度，这样领导才会重视你。
我们对单位的同事，特别是年长的同事不要直呼人家的全名，这样会不礼貌，做事要懂得谦让，日常的一些简单问候还是要有的，你尊重这些同事的时候，才可以得到大家的尊重，所以这点一定要注意。为人勤快不计较太多的得失，是一个很好的处世之道，平常能主动的为身边的同事做些力所能及的事情，不要把为大家所做的一切挂在嘴上，你做的事情，领导和同事其实是知道的，所以吃亏是福。
任何时候我们都会遇到一些不好的同时，刁难新人的事情也是在所难免，对于这种情况，如果事情不是太过火，作为一个新人大可以一颗宽容的心对待，这样大家才会觉得你为人厚道，对你的工作口碑有好处。大家要学会利用任何时机和自己的工作同事处好关系，比如我们可以在工作餐的机会来增加同事间相互的了解，从而是自己融入其中，我们也要经常和领导进行
沟通，这样有利于我们在工作中的地位。 -
第17题：
改正下列句子中的错误，并说明理由。不论在前进的路上遇到了很大的困难，但是我们也能克服。
正确答案:把“不论”改为“虽然”。“不论”与“都”搭配，不能与“但是”搭配。 -
第18题：
问答题试论述战略实施活动的内容。正确答案： （一）战略实施是企业战略最后阶段，也是企业战略成果显现的阶段；
（二）战略实施就是将企业战略付诸实践的过程。为了确保战略的实效性，实施活动必须紧跟随战略制定；
（三）它涉及各种有关配置与资源安排的活动，因此战略实施不是一个简单的“做”的过程；
（四）战略实施的具体活动主要包括以下几项内容：
（1）根据选定的战略要求，调整组织结构。
（2）根据调整后的组织结构，安排各部门工作人员，特别是管理层人员。
（3）按照相对完善的组织结构，确定各部门目标与组织经营战略。
（4）根据组织目标制定与企业实力相匹配的预算。
（5）对员工进行激励与教育，激发员工积极性，感知企业文化。
（6）制定严格的企业监管制度，形成良好的激励机制与约束机制。
（7）建立战略控制体系，以确保各阶段战略的顺利实施。
（8）指导企业战略实施的全过程，保证战略实施的成功率。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题论述战略实施过程中如何遵循权变原则。正确答案： 权变原则：是根据企业内部条件和外部环境的变化而衡量在战略实施过程中作出相应的调整，是战略实施的基本原则。
权变的观念贯穿于管理的全过程，从战略的制订到战略的实施，权变观念要求识别与战略制订密切相关的关键变量，并对之作出相应的灵敏度分析，制定当这些关键变量的变化超出一定的范围时，原定的战略就需要调整，并准备相应的替代方案。涉及关键变量识别、确定启动点、替代方案的拟订三个环节。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题论述青少年在学习与生活中会遇到怎样的同伴交往困扰以及如何克服并有效提高其交往策略。正确答案： 面对的困惑有：被同伴接纳的程度处于一般情况，在同伴提名中没有获得极端的分数；被同伴提名的次数很少；几乎没有获得积极提名或评定，被大多数同伴回避甚至厌恶；被某些同伴喜爱，同时又被其他一些同伴看做具有破坏性而被厌恶、回避。
策略：针对被拒绝的攻击型青少年，干预的重点通常是帮助他们学会去注意同伴，作为一个悉心的倾听者，不要试图控制别人，强制性地主导整个互动过程；同时训练他们在不干扰同伴团体活动的情况下友好地加入其中。而对于退缩型青少年，重要的是帮助他们学会以积极的方式适时引起同伴的注意，并通过有技巧地询问、悉心地倾听、讲述一些有关自己的可能会使同伴感兴趣的事情等方式保持别人对自己的关注；同时帮助他们有效地融入同伴团体。
具体干预策略：
（1）直接教授青少年缺失的社会技能：更高水平的观点采择能力、倾听技巧、言语交流技巧等。
（2）帮助他们参加受欢迎同伴团体的活动，逐渐使他们为同伴接受，同时帮助他们改变消极的自我意象。
（3）综合运用多种技术手段来改善被拒斥青少年的社会能力，这包括教授并具体展示特定情景下适当的社会技能，并就此展开讨论、推理，同时对个体真实情景中的适当表现予以强化等。解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题在新兴市场中，如果企业采用“躲闪者”战略，则最好选择的战略有( )。A与跨国公司建立合资、合作企业
B将企业出售给跨国公司
C找到一个定位明确叉易于防守的市场
D生产与跨国公司产品互补的产品
正确答案： D,B解析： -
第22题：
问答题改正下列句子中的错误，并说明理由。不论在前进的路上遇到了很大的困难，但是我们也能克服。正确答案： 把“不论”改为“虽然”。“不论”与“都”搭配，不能与“但是”搭配。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题下列有关生产与作业战略的实施正确的是 ( )A战略问题仅仅是领导层的事
B生产与作业战略制订后，往往是一些操作性的东西，不具有原则性
C生产与作业战略在实施时，遇到现实的难处不多
D生产与作业战略在实施中，会有一些预想不到的问题发生
正确答案： C解析： 暂无解析