niusouti.com
参考答案和解析
正确答案:
（1）渐进性；
（2）交互性；
（3）系统性。
（2）交互性；
（3）系统性。
更多“简述战略控制的特征。”相关问题
-
第1题：
简述战略控制与作业控制的区别。
正确答案: （1）执行主体不同
战略控制：高层管理者。作业控制：中层管理者。
（2）战略控制具有开放性，业务控制具有封闭性
战略控制：考虑企业内部条件和外部环境。作业控制：主要考虑企业内部条件。
（3）控制目标不同
战略控制：目标比较定性、不确定。作业控制：目标定量、确定、具体。
（4）控制目的不同
战略控制：解决企业的效能问题。作业控制：解决企业的效率问题。 -
第2题：
简述企业战略联盟特征和形成的动因。
正确答案: 战略联盟是公司之间为了共同的战略目标而结成的长期合作的伙伴关系。
战略联盟的特征有：组织的松散性，行为的战略性，合作的平等性，合作关系的长期性，整体利益的互补性，管理的复杂性。
战略联盟形成的动因：提高企业竞争力，开拓新的市场，争取规模经济，促进研究与开发，降低经营风险，防止竞争过度，实现资源互补。 -
第3题：
简述企业经营战略及其特征？
正确答案: 企业经营战略是指企业为了取得竞争优势，谋求长期的生存和稳定发展，在调查预测和把握企业外部环境和内部条件变化的基础上，以正确的战略思想，根据企业目标，对企业较长时期全局的发展作出的纲要性、方向性的决策。
其特征：（1）全局性；（2）长远的目的性；（3）系统性；（4）竞争性；（5）风险性；（6）特殊性；（7）相对稳定性和变动性。 -
第4题：
简述战略控制的特征
正确答案: （1）渐进性
（2）交互性
（3）系统性 -
第5题：
简述战略目标的特征？
正确答案: 1） 适合性
2） 可实现性
3） 可分解性
4） 可接受性
5） 可衡量性
6） 可激励性
7） 可挑战性
8） 灵活性 -
第6题：
简述战略控制方法。
正确答案: （1）预算。
（2）审计。
（3）个人现场观察。 -
第7题：
简述常用的战略控制方法。
正确答案: 常用的战略控制方法有三种：第一，预算：预算是一种以财务指标或数量指标表示的有关预期成果或要求的文件。第二，审计：审计是指客观地获取有关经济活动和事项的论断和论据，通过评价弄清所得论断与标准之间的符合程度，并将结果报知有关方面的过程。第三，个人现场观察：指企业的各阶层管理人员（尤其是高层管理人员）深入到各种生产经营现场，进行直接观察，从中发现问题，并采取相应的解决措。 -
第8题：
简述战略控制应注意的问题。
正确答案:1）建立相应的组织结构。有效的战略控制时在组织内实施的，所以形成与战略相适应的组织结构是必要的。首先，组织内部的责、权、利要明确且要相互一致。其次，组织结构中所配备的人员的能力要与各岗位的职能要求相适应。再次，组织的职能也要与战略相适应。一个便于控制的组织结构，应能保证及时对战略实施情况进行衡量、评价，并能保证反馈的信息得到及时有效的处理。
2）防止短期行为。企业战略控制应该从长期的观点出发，关注企业战略与环境条件的相互适应性和企业长期发展方向的正确性。作为企业的管理人员，要树立一种长远的观念，对战略实施过程中出现的短期行为导向及其原因进行深入分析，并采取措施予以及时纠正。
3）与资源分配相适应。资源分配必须支持战略目标的实现，主要包括财务资源和管理资源。对于企业的管理资源，要考虑如何使管理资源满足战略目标实现的需要，因为企业管理资源和能力状况决定了企业的竞争能力。
4）支持战略的组织执行计划。战略控制的目标就是通过纠正偏差行为，确保战略实现预定的目标。所以，实行战略控制的主要依据就是战略计划，而且组织要具体的行动计划来支持控制的过程。
5）相应的企业文化。企业文化最直接的体现就是员工共同的价值观、信念和行为规范，而这些共同的理念可以使企业员工自动调整个人的目标和行为，使之父和企业的目标；同时，企业文化也为企业战略管理的一系列过程，如战略形成、实施、控制，提供正确的指导思想和健康的精神氛围。
6）战略控制的防范系统。实施战略的一个很重要的问题就是要设计一个可靠的预警系统，即使提示和防范战略实施过程中潜在的问题和偏差，是管理者及早警觉起来，尽可能早的发现问题、解决问题。
7）依据总体目标。战略控制是通过纠正战略实施过程中出现的问题，来实现战略管理，所以其依据是企业的总体目标。 -
第9题：
问答题简述生产与作业战略的特征及地位。正确答案：解析： -
第10题：
问答题简述战略控制的特征。正确答案： （1）渐进性；
（2）交互性；
（3）系统性。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述市场补缺者战略及特征。正确答案： 几乎每个行业都存在，它们不与主要企业发生冲突，而是专门寻找那些被大企业忽视或放弃的细分市场，并且专门为之提供服务，往往可以收到较好的效果。这种战略的核心在于能够发现既安全又能获利的细分市场，这种市场应具备以下条件：
（1）有足够的规模和发展潜力；
（2）该市场为主要竞争者所忽视；
（3）企业有占领该市场的资源；
（4）企业有能力抗击大企业的攻击。解析： 暂无解析 -
第12题：
简述产业的经济特征对企业战略制定的影响？
正确答案: （1）产业的性质可以反映企业所定位的业务性质；
（2）产业的市场规模，决定着企业进入者的多少；
（3）产业的市场增长态势的快慢、决定着企业的进出；
（4）产业内生产厂家的数量的多少，可以反映企业现有的竞争状况；
（5）产业的产品差异化程度，可以反映企业的竞争优势；
（6）产业的进入壁垒高低，可以反映潜在进入者的进入的可能性；
（7）产业资本需求大小，可以反映企业进入产业的进退障碍的高低；
（8）产业的技术革新和产品更新速度，可以反映企业经营的风险；
（9）产业前后整合的难度，可以提高或降低竞争的程度；
（10）产业的赢利水平，可以提高或减少对企业的吸引力。 -
第13题：
简述财务战略的含义与特征。
正确答案: 财务战略是“为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略”，是公司战略（生产战略、营销战略、财务战略）的重要组成部分。财务战略具有以下主要特征：（一）支持性财务战略的支持性，不仅表现为它是公司战略的一个子系统，而是较之生产战略与营销战略（二者合称为经营战略），财务战略也体现着对前者的全面支持性特征，是经营战略的执行战略。财务战略必须是目标明确、行动上可操作。
（二）互逆性7财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。如对于资本结构问题，资本结构战略决策要求在公司经营风险较大时保持相对较低的负债率，从而降低财务风险。这种互逆性是财务战略作为一极与经营战略相匹配之处。
（三）动态性财务战略必须保持动态的调整，当环境出现较小变动时，一切行动必须按战略行事，体现战略对行动的指导性；当环境出现较大变动并影响全局时，经营战略必须做出调整，从而财务战略也应随之调整。
（四）全员性财务战略的全员性体现在：（1）纵向看，财务战略制定与实施是企业集团高层主管（如财务副总裁）、总部财务部门主管、事业部财务及各子公司或分厂财务主管多位一体的管理过程；（2）从横向看，财务战略必须与其它职能战略相配合，并循着企业集团的发展阶段与发展方向来体现各职能战略管理的主次，财务战略意识要渗透到横向职能的各个层次，并最终由总部负责协调。 -
第14题：
简述采用发展战略的公司表现的特征？
正确答案: （1）公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品销售的市场发展得快。
（2）公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。
（3）公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。
（4）公司总是获得高于行业平均水平的利润率。
（5）公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新以前未存在的新的需求，来使外界适应它们自己。 -
第15题：
简述战略控制的过程。
正确答案: 1）制定效益标准。战略控制必须有依据才能实施，用于控制过程的衡量、评价的标准，也是战略控制的依据，它是根据制定战略计划的前提架设和战略计划本身来确定的。
2）利用制定的标准来衡量实际效益。衡量实际效益主要是对企业战略实施的实际效益做出判断与衡量。管理者主要收集和处理战略实施过程中的实际数据并进行具体控制，观察企业内外环境的变化，按照效益标准取的各项标准所对应项目的实际效益。
3）评价实际效益的优劣，并把结果反馈到战略决策部门。
4）采取纠正偏差的措施和实施权变计划。 -
第16题：
简述公司战略的特征？
正确答案: 1） 企业战略具有总体性
2） 企业战略具有长期性
3） 企业战略具有指导性
4） 企业战略具有现实性
5） 企业战略具有竞争性
6） 企业战略具有风险性
7） 企业战略具有创新性
8） 企业战略具有稳定性 -
第17题：
简述实施收割战略的部门的特征。
正确答案: 1）该经营单位处于一个稳定的或正在下降的市场中
2）该经营单位占有的市场份额较小，而且增加这一市场份额成本太高，或者虽然具有一个相当大的市场份额，但保护或维持这一市场份额的成本越来越高
3）该经营单位并不生产特别好的效益，或正在发生亏损
4）销售额并不会由于减少投资而下降太快
5）企业对闲置出来的资源有更好的用途
6）该经营单位不是企业业务组合中的主要组成部分
7）该经营单位对企业业务组合的其他经营目标 -
第18题：
简述发展型战略的特征
正确答案: （1）实施发展型战略的企业不一定比整个经济的增长速度快，但他们往往比其产品所在市场的增长得快。
（2）实施发展型战略的企业可以取得超过社会平均利润率的利润水平。
（3）实施发展型战略的企业多采用非价格竞争手段与竞争者抗衡。
（4）发展型战略的基础是“创新价值”逻辑。 -
第19题：
问答题简述战略控制与作业控制的区别。正确答案： （1）执行主体不同
战略控制：高层管理者。作业控制：中层管理者。
（2）战略控制具有开放性，业务控制具有封闭性
战略控制：考虑企业内部条件和外部环境。作业控制：主要考虑企业内部条件。
（3）控制目标不同
战略控制：目标比较定性、不确定。作业控制：目标定量、确定、具体。
（4）控制目的不同
战略控制：解决企业的效能问题。作业控制：解决企业的效率问题。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题战略控制有什么特征？正确答案： ①渐进性。企业的战略是逐步形成的。
②交互性。现代企业面临环境控制因素的多样性和相互依赖性，决定了企业必须与外界信息来源进行高度适应性的互相交流。
③系统性。有效的战略一般是从一系统制定战略的子系统中产生的。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述战略控制的原则。正确答案：解析： -
第22题：
问答题何谓战略联盟？简述其特征。正确答案： （1）战略联盟的概念最早由美国DEC公司总裁简.霍普兰德（J.HeplanD.和管理学家罗杰.奈格尔（R.Nigel）提出。指的是由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险公担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
（2）特征：所有权的独立性；行为的跨域性；战略目标的相似性；资源的共享性。解析： 暂无解析