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如何多元化激励留住80后？
题目
如何多元化激励留住80后？
相似考题
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第1题：
如何理解设计的多元化？
参考答案：1、多种风格并存
2、强调民族风格和地方风格。
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第2题：
如何留住老顾客？
正确答案: 1.获得顾客的好感
顾客的一句赞扬往往比促销员的费尽口舌更加有效。顾客在购买某种商品之后，往往会把自己的体会告诉更多的邻居、亲友和同事，从而形成了购买商品的连锁反应。促销员如果能掌握这种连锁反应的规律，就能不断地扩大销售对象，这就是商业理论上的无限连锁介绍法。
2.250定律
曾获得“世界最伟大的推销员”称号的美国推销专家乔·吉拉德在其自传中写道：“每一个用户的背后都有250个人，促销员若是得罪一个人，也就意味着得罪了250个人；相反，如果促销员能够发挥自己的聪明才智赢得了一个顾客，也就同时得到了250个关系。”这就是著名的乔·吉拉德的“250定律”。 -
第3题：
如何多元化激励留住80后？
正确答案: 1、差异管理
2、弹性工作制
3、提供持续成长的空间
4、设计充满激励的工作环境
5、设计适用员工需求的自助福利项目 -
第4题：
你认为应该如何保留住大客户？
正确答案:与大客户保持沟通；加强客户关系管理；根据大客户的需求调整公司产品；保证产品和服务质量。 -
第5题：
激励多元化员下队伍的核心是薪酬，每个人都受金钱驱使。（）
正确答案:错误 -
第6题：
多元化的宗旨是什么？如何检验多元化是否可能实现该宗旨？
正确答案: 宗旨：创造股东价值
检验方式：
（1）行业吸引力检验：
行业必须有足够吸引力，使投资连续得到良好回报。
（2）进入成本检验：
进入目标行业的成本不能高到侵害获利潜力的地步。
（3）状况改善检验：
多元化应使得公司现有业务和新业务比它们独立、单一经营时运作更好。 -
第7题：
优秀的网络学习空间学生和教师都可以得到同学、教师、自我等主题多元化的评价和多元化的精神激励。
正确答案:正确 -
第8题：
激励的作用包括（）
- A、激励为行为提供动力
- B、激励能够吸引人才、留住人才
- C、激励可以激发人的工作热情与兴趣
- D、激励可以发挥人的潜力
- E、激励能够调动和提高人工作的自觉性、主动性、创造性
正确答案:A,B,C,D,E -
第9题：
判断题新加坡政府注重高薪养廉，用薪酬激励，留住精英人才。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题激励的作用包括（）A激励为行为提供动力
B激励能够吸引人才、留住人才
C激励可以激发人的工作热情与兴趣
D激励可以发挥人的潜力
E激励能够调动和提高人工作的自觉性、主动性、创造性
正确答案： E,C解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题你认为应该如何保留住大客户？正确答案： 与大客户保持沟通；加强客户关系管理；根据大客户的需求调整公司产品；保证产品和服务质量。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题随着经济的发展，仅仅加薪、晋升的激励不一定能留住骨干员工。企业还应根据员工的特点，采用多样的激励方法。请用马斯洛的理论分析王先生的需求是什么？能用什么样的激励方法来留住他呢？正确答案：
(1)美国心理学家马斯洛把人的需要按重要程度分为五个层次:
①生理的需要,这包括人类维持基本生存的各种物质的需要;
②安全的需要,这主要是指人类免除各种危险和威胁的需要;
③归属的需要,这主要是指人类在感情和归宿方面的需要;
④尊重的需要,这主要是指人们希望别人对自己的工作、人品、能力、情感等方面予以肯定;
⑤自我实现的需要,这主要是指人们希望在工作上有所成就,在事业上有所建树,以实现自己的抱负。
马斯洛需要层次理论认为,只有尚未满足的需要才能够影响行为,并且,人的需要都有轻重层次,某一层需要得到满足后,另一层需要才出现。
(2)根据马斯洛的需求层次理论,生存需要和安全需要是较低层次的需要,社交需要、尊重需要和自我实现的需要为较高级的需要。
王先生由一个业务员升至公司中层经理,生存和安全需要已经解决,这些需要对于王先生已经不再具备激励作用。此时,归属需要、尊重需要和自我实现的需要就显得特别重要。但是由于公司的高层职位是有限的,王先生的职业前景在该公司已经达到顶点,无法再进一步发展。所以,王先生选择了辞职并开创自己的公司,希望有更大成就,以期进一步实现自己的更高层次目标,故王先生的需求为自我实现需求。自我实现需求是最高层次的需要,它是指实现个人理想、抱负,发挥个人的能力到最大程度,完成与自己的能力相称的一切事情的需要。即人必须干称职的工作,这样才会使他们感到最大的快乐。马斯洛提出,为满足自我实现需要所采取的途径是因人而异的。自我实现的需要是在努力实现自己的潜力,使自己越来越成为自己所期望的人物。
针对王先生,首先须委以适合其能力,并对他自己能力有足够发展空间的工作,使他的才能得以发挥。其次,给他一些具有挑战性的工作,使其可以进一步去挖掘自己的潜力,只有这样才能使他的自我实现需求得以满足,从而留住人才。解析： 暂无解析 -
第13题：
企业进行薪酬管理的目的是（ ） 。A 、 合理控制人工成本
B 、 吸引人才
C 、 激励员工
D 、 获取更大效益
E 、 留住人才答案：A,B,C,E解析：企业进行薪酬管理的基本目的在于： ①保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性， 吸引并留住优秀人才； ②对各类员工的贡献给予充分肯定， 使员工及时得到相应的回报； ③合理控制企业人工成本， 提高劳动生产效率， 增强企业产品的竞争力； ④通过薪酬激励机制的确立， 将企业与员工长期、 中短期经济利益有机地结合在一起， 促进公司与员工结成利益关系的共同体， 谋求员工与企业的共同发展。 -
第14题：
新加坡政府注重高薪养廉，用薪酬激励，留住精英人才。
正确答案:正确 -
第15题：
军人亲属来队的留住时间是如何规定的？
正确答案: 服役期内的义务兵，其直系亲属不超过7天；士官和军官，其配偶一般不超过45天，其他直系亲属一般不超过10天。 -
第16题：
如何管理并留住核心员工？
正确答案: 良好的工作环境；成长的机会；员工有机会分享企业的成功 -
第17题：
简述领导如何留住人才？
正确答案: ①让他们知道你希望留住他们
②认可他们的表现
③提供发展和参与的机会
④改革物质激励方式
⑤创造宽松的氛围
⑥提供独当一面的机会 -
第18题：
薪酬管理是组织吸引和留住优秀员工，激励组织成员努力工作，最大程度激发员工潜能的最有力的手段之一。
正确答案:正确 -
第19题：
相较于传统薪酬激励制度，不属于现代薪酬激励发展趋势的是（）
- A、薪酬激励长期化
- B、薪酬结构宽带化
- C、激励形式多样化
- D、激励对象多元化
正确答案:D -
第20题：
单选题相较于传统薪酬激励制度，不属于现代薪酬激励发展趋势的是（）A薪酬激励长期化
B薪酬结构宽带化
C激励形式多样化
D激励对象多元化
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题如何多元化激励留住80后？正确答案： 1、差异管理
2、弹性工作制
3、提供持续成长的空间
4、设计充满激励的工作环境
5、设计适用员工需求的自助福利项目解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题出版社要留住并用好人才，应该实行有效的（ ）。A分配奖励机制
B分配激励机制
C高效奖励机制
D高效激励机制
正确答案： B解析：
出版社要留住人才，用好人才，应该实行有效的分配激励机制。要贯彻按劳分配与按生产要素分配相结合，效率优先、兼顾公平，重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的精神，建立以考核结果为依据的分配制度。 -
第23题：
问答题简述领导如何留住人才？正确答案： ①让他们知道你希望留住他们
②认可他们的表现
③提供发展和参与的机会
④改革物质激励方式
⑤创造宽松的氛围
⑥提供独当一面的机会解析： 暂无解析 -
第24题：
多选题如何留住蔬菜中的维生素C（）。A现购现吃
B先洗后切
C急火快炒
D忌铜餐具
正确答案： D,A解析： 暂无解析