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什么是项目团队？项目团队有什么基本特征？

题目

什么是项目团队？项目团队有什么基本特征？

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1.责任分配矩阵确定()。A.项目团队如何介入项目B.项目团队何时介入项目C.项目团队为什么介入项目D.项目团队在项目中的责任

2.项目团队绩效考核的关键是什么？

3.为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）A、提醒团队成员他们必须完成的工作B、提醒团队你掌管这个项目C、确认团队成员知道他们这周的工作D、确认项目在正常的轨道上运转

4.人员管理计划描述了 ()A 如何获取项目成员B 如何解决冲突C 项目经理的团队建设总结D 项目团队的人员什么时候，加入到团队中和什么时候离开团队

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  • 第1题：

    为什么争论是项目讨论的有效部分？（）

    • A、它使得团队内部进行竞争
    • B、它使得项目经理通过让团队成员之间相互竞争而促进项目前进
    • C、它表示项目团队思考并考虑着其他解决方案
    • D、它使得团队成员对他们的决策充满热情

    正确答案:C

  • 第2题：

    项目组织建设与项目团队管理的7S是什么？


    正确答案: 战略、结构、机制、员工、能力、文化、风格。

  • 第3题：

    跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是（）

    • A、组建项目团队
    • B、建设项目团队
    • C、管理项目团队
    • D、项目团队考核

    正确答案:C

  • 第4题：

    为什么项目经理应该对未来的团队成员进行面试？（）

    • A、确定是否选择某个人加入团队
    • B、了解每个成员有些什么技能
    • C、确定项目是否可以启动
    • D、确定完成整个项目所需的技能

    正确答案:A

  • 第5题：

    有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到两一个项目。在这个变化执勤啊，团队每次迭代平局速度是60点。这个变化对项目造成什么影响？（）

    • A、团队生气和项目速度都将受到影响
    • B、团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划
    • C、项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组
    • D、团队将希望停止该项目

    正确答案:B

  • 第6题：

    新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）

    • A、将自我介绍用电子邮件发送给团队
    • B、安排与每位团队成员面对面的会面
    • C、安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
    • D、开始团队成员重新分配任务

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    项目经理在项目最后阶段用来保证项目前进动力的方法是什么？（）
    A

    举行一个项目团队的庆祝活动

    B

    训练那些迷失方向的团队成员

    C

    变得有助于项目团队

    D

    深入到团队中和团队成员一起工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）
    A

    提醒团队成员他们必须完成的工作

    B

    提醒团队你掌管这个项目

    C

    确认团队成员知道他们这周的工作

    D

    确认项目在正常的轨道上运转


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目团队的灵魂是（）
    A

    项目团队的目

    B

    项目团队能力

    C

    项目团队的作风

    D

    团队信任气氛


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    什么是项目团队？项目团队有什么基本特征？

    正确答案： 项目团队：包括被指派为项目可交付成果和项目目标而工作的全职或兼职人员。
    项目团队的特征：
    1）目的性2）临时性3）领导职能4）合作性5）灵活性6）保障性
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（）
    A

    让消极的个人从团队中离开

    B

    给每个团队成员灌输信心

    C

    从一开始就识别风险

    D

    有助于计划沟通


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
    A

    会议使团队成员可以汇报他们的活动

    B

    会议使项目经理对项目范围做出改变

    C

    会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满

    D

    会议使团队可以解决问题


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）

    • A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
    • B、会议使项目经理对项目范围做出改变
    • C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
    • D、会议使团队可以解决问题

    正确答案:A,D

  • 第14题：

    项目团队的灵魂是（）

    • A、项目团队的目
    • B、项目团队能力
    • C、项目团队的作风
    • D、团队信任气氛

    正确答案:C

  • 第15题：

    项目经理在项目最后阶段用来保证项目前进动力的方法是什么？（）

    • A、举行一个项目团队的庆祝活动
    • B、训练那些迷失方向的团队成员
    • C、变得有助于项目团队
    • D、深入到团队中和团队成员一起工作

    正确答案:D

  • 第16题：

    以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。

    • A、项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合
    • B、项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队
    • C、项目管理团队可以是整个项目团队
    • D、项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

    正确答案:D

  • 第17题：

    人员管理计划描述了（）。

    • A、如何获取项目成员
    • B、如何解决冲突
    • C、项目经理的团队建设总结
    • D、项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（）

    • A、让消极的个人从团队中离开
    • B、给每个团队成员灌输信心
    • C、从一开始就识别风险
    • D、有助于计划沟通

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）
    A

    将自我介绍用电子邮件发送给团队

    B

    安排与每位团队成员面对面的会面

    C

    安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈

    D

    开始团队成员重新分配任务


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是（）
    A

    组建项目团队

    B

    建设项目团队

    C

    管理项目团队

    D

    项目团队考核


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    为什么争论是项目讨论的有效部分？（）
    A

    它使得团队内部进行竞争

    B

    它使得项目经理通过让团队成员之间相互竞争而促进项目前进

    C

    它表示项目团队思考并考虑着其他解决方案

    D

    它使得团队成员对他们的决策充满热情


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。
    A

    项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合

    B

    项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队

    C

    项目管理团队可以是整个项目团队

    D

    项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    人员管理计划描述了（）。
    A

    如何获取项目成员

    B

    如何解决冲突

    C

    项目经理的团队建设总结

    D

    项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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