业绩报告的目的是()。
第1题:
A.DistributorSellingReport(分销销售业绩报告)
B.DirectlySellingReport(直接销售业绩报告)
C.DirectionSellingReport(指导销售业绩报告)
D.以上都不正确
第2题:
第3题:
第4题:
业绩报告的目的是()。
第5题:
下列各项中属于项目计划约束条件的是()
第6题:
基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现:战略及预算目标、()、差异分析、未来管理举措等四项内容。
第7题:
下列哪项是项目计划阶段的限制因素:()
第8题:
Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
第9题:
过去业绩的记录
类似项目的财务报告
事先确定的预算
以前项目的经验
第10题:
业绩报告也称责任报告、绩效报告
它是反映责任预算实际执行情况,揭示责任预算与实际结果之间差异的内部管理会计报告
它着重于对责任中心管理者的业绩评价
一般只是体现差异,而实际业绩与预期业绩之间差异的原因不用去进行分析
第11题:
对
错
第12题:
确定考核标准
编制责任报告
明确责任范围
评价经营业绩
第13题:
综合评价报告是根据业绩评价结果编制、反映被评价企业业绩状况的文件,由报告正文构成。 ( )
第14题:
第15题:
第16题:
在企业中划分责任中心的目的是()。
第17题:
业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程().
第18题:
DSR 的含义是()
第19题:
利润中心的业绩报告是自下而上逐级汇编的
利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献
利润中心的业绩报告与成本中心不同,是自上而下的
利润中心的业绩报告,列出的都是实际数据
第20题:
Distributor Selling Report (分销销售业绩报告)
Directly Selling Report (直接销售业绩报告)
Direction Selling Report (指导销售业绩报告)
以上都不正确
第21题:
促使部门提高营业利润
增加股东财富
鞭策部门员工
将责任中心的考核指标与预算比较,以判别其业绩
第22题:
使人们知道他们的业绩将被衡量、报告和考核,会使他们的行为与没有考核时大不一样
业绩报告显示过去工作的状况,提供改进工作的线索,指明方向
业绩报告向各级主管部门报告下属的业绩,为他们采取措施纠正偏差和实施奖惩提供依据
促使部门降低成本
第23题:
利润中心的业绩报告也是自下而上逐级汇编的
利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献.分部经理边际贡献
利润中心的业绩报告与成本中心不同,是自上而下的
利润中心的业绩报告,列出的都是实际数据
第24题:
配置控制委员会收到业绩报告并发出改动要求来修改项目的相应方面。
业绩报告主要专注于考察挣值分析,借以判断成本是否超支,是否需要修改预算。
业绩报告包括详细叙述项目上前所属阶段的状态报告、描述项目完成程度的进展报告和预测未来状态和进展的预测报告。
业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明网状的依赖和相关关系