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房地产企业采取矩阵制组织结构的优点为（）.A、发挥专业人员的作用B、发挥主管人员的主动性C、有利于人员的统一指挥D、人员变动小，相对稳定

题目

房地产企业采取矩阵制组织结构的优点为（）.

  • A、发挥专业人员的作用
  • B、发挥主管人员的主动性
  • C、有利于人员的统一指挥
  • D、人员变动小，相对稳定
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1.企业技术中心采取的组织结构是()A、直线职能式B、事业部制C、矩阵式D、非正式组织

2.直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。()

3.直线制能制综合了()的优点。A、事业部制B、多线式组织结构C、军队式组织结构D、矩阵制E、模拟分权制

4.()类型的组织结构,也叫生产区域制组织结构,或者先参谋指组织结构。其优点是保证了企业管理体系的集中统一,充分发挥各专业管理机构的作用。A.矩阵制组织结构B.直线制组织结构C.直线职能制组织结构D.职能制组织结构

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  • 第1题：

    下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是（ ）。

    A．相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差

    B．职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强

    C．矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业

    D．职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单


    正确答案：B
    矩阵制组织结构相对于职能制组织结构的一个重要优势在于适应性强。

  • 第2题：

    在建筑企业内部组织结构中，不容易引起多头领导的是( )组织结构。

    A．职能制
    B．直线制
    C．矩阵制
    D．平面矩阵制

    答案：B
    解析：
    直线制组织结构特点是企业从最高管理层到最低管理层按垂直系统建立的组织结构形式，各级生产行政领导者进行统一指挥和发挥管理职能，不设立专门的职能机构，这种结构形式，结构比较简单，责权分明，指挥与命令统一，工作效率高。@##

  • 第3题：

    房地产经纪机构最新的内部组织结构模式是（　　）。

    A、网络制
    B、分部制
    C、直线—参谋制
    D、矩阵制

    答案：A
    解析：

  • 第4题：

    关于大型的房地产经纪机构适合采用()。

    A:分部制组织结构形式
    B:直线--参谋制组织结构形式
    C:矩阵式组织结构形式
    D:网络式组织结构形式

    答案：A
    解析：

  • 第5题：

    对于波士顿矩阵中的问题业务，企业通常采用的组织结构为（ ）。

    A.简单的结构
    B.职能部门结构
    C.事业部制结构
    D.矩阵制结构

    答案：D
    解析：
    问题业务的管理组织，最好是采取智囊团或项目组等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责，应采用矩阵制结构。

  • 第6题：

    （）类型的组织结构的优点是能适应现代化生产技术比较复杂、管理工作比较精细化的企业。

    • A、直线制组织结构
    • B、职能制组织结构
    • C、事业部制组织结构
    • D、矩阵制组织结构

    正确答案:B

  • 第7题：

    （）组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门。

    • A、职能制
    • B、直线职能制
    • C、项目制
    • D、矩阵制

    正确答案:C

  • 第8题：

    房地产企业采取矩阵制组织结构的优点为（）.

    • A、发挥专业人员的作用
    • B、发挥主管人员的主动性
    • C、有利于人员的统一指挥
    • D、人员变动小，相对稳定

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    既具有分权制特点，又遵循集中决策、分散经营原则的企业组织结构是(  )。
    A

    直线制企业组织结构

    B

    职能制企业组织结构

    C

    矩阵制企业组织结构

    D

    事业部制企业组织结构


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    对于一些大型的房地产经纪机构而言，由于企业规模很大，业务繁多，这就需要采用（）。
    A

    矩阵制组织结构形式

    B

    分部制组织结构形式

    C

    直线-参谋制组织结构形式

    D

    网络制组织结构形式


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    不定项题
    该企业的组织结构为（  ）。
    A

    事业部制

    B

    职能制

    C

    矩阵组织形式

    D

    团队结构形式


    正确答案： A
    解析：

  • 第12题：

    问答题
    分析产品事业部制、M型企业结构、战略业务单位及矩阵制等四种组织结构的特点及各自的优点及缺点。

    正确答案：
    产品事业部制、M型企业结构、战略业务单位及矩阵制等四种组织结构的特点及各自的优点及缺点分析如下:
    ①产品事业部制结构
    优点:a.生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合;b.各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说,由于这种结构更具灵活性,因此更有助于企业实施产品差异化;c.易于出售或关闭经营不善的事业部。
    缺点:a.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦;b.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;c.若产品事业部数量较大,则难以协调;d.若产品事业部数量较大,高级管理层会缺乏整体观念。
    ②M型组织结构
    优点:a.便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购,这些新产品线可以被整合到现有的事业部中,或者作为新开发的事业部的基础。b.由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。c.职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派。d.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
    缺点:a.为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。b.由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦。c.当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。
    ③战略业务单位组织结构
    优点:a.降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后,企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无须控制多个事业部。b.由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况,因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况。c.这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调。d.由于几乎无须在事业部之间分摊成本,因此易于监控每个战略业务单位的绩效(在职能式结构下也如此)。
    缺点:a.由于采用这种结构多了一个垂直管理层,因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远;b.战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦,而这些竞争会变成职能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响。
    ④矩阵制组织结构
    优点:a.由于项目经理与项目的关系更紧密,因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来,从而激发其成功的动力。b.能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足。c.与产品主管和区域主管之间的联系更加直接,从而能够作出更有质量的决策。d.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。e.双重权力使得企业具有多重定位,这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。
    缺点:a.可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算),并在职能T作和项目工作之间产生冲突。b.双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构,非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠,并清晰地划分权力范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责。c.管理层可能难以接受混合型结构,并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力,从而产生危机感。d.协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制定决策的时间过长。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业技术中心一般采取的组织结构形式是（　　）。

    A.矩阵式
    B.直线制
    C.直线参谋制
    D.事业部制

    答案：A
    解析：
    本题考查企业技术中心的相关知识。企业技术中心一般采取矩阵式组织结构。

  • 第14题：

    房地产经纪机构的组织结构形式包括( )。

    A:直线一参谋制
    B:分部制
    C:矩阵制
    D:直线制
    E:网络制

    答案：A,B,C,E
    解析：

  • 第15题：

    房地产经纪机构的组织结构形式中，( )是一种最新的组织形式。

    A:直线-参谋制
    B:分部制
    C:矩阵制
    D:网络制

    答案：D
    解析：
    本题考核的是房地产经纪机构的组织结构形式中，网络制组织结构形式的内容。网络制是一种最新的组织形式。公司总部只保留精干的机构，而将原有的一些基本职能，如市场营销、生产、研发开发等，都分包出去，由自己的附属企业和其他独立企业去完成。在这种组织形式下，公司成为一种规模较小，但可以发挥主要商业职能的核心组织一虚拟组织，依靠长期分包合同和电子信息系统同有关各方建立紧密联系。与传统的组织结构形式中公司各项工作依靠各职能部门来完成截然相反，在网络制组织结构形式下，经纪机构从组织外部寻找各种资源，来执行各项职能。

  • 第16题：

    简述矩阵制组织结构的优点和缺点。


    答案：
    解析：
    优点:有利于加强各职能部门的协调与配合解决问题;(1分)能较好地解决组织结构相对稳定与管理任务多变之间的矛盾,(1分)增强组织的灵活性和适应性。(1分)缺点:实行双重领导,(1分)项目负责人与职能部门领导之间相互推卸责任。(1分)

  • 第17题：

    直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构错。

    A对

    B错


    错
    略

  • 第18题：

    根据权变理论，外部环境变化快、内部各种产品之间工艺技术差别大的企业，其组织结构应采取矩阵制。 


    正确答案:错误

  • 第19题：

    直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构错。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    矩阵制组织结构的最大优点在于灵活应变能力比较强。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    单选题
    房地产企业采取矩阵制组织结构的优点为（）.
    A

    发挥专业人员的作用

    B

    发挥主管人员的主动性

    C

    有利于人员的统一指挥

    D

    人员变动小，相对稳定


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    （）类型的组织结构的优点是能适应现代化生产技术比较复杂、管理工作比较精细化的企业。
    A

    直线制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    事业部制组织结构

    D

    矩阵制组织结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    企业技术中心采取的组织结构是（）。
    A

    直线职能式

    B

    事业部制

    C

    矩阵式

    D

    非正式组织


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    下列组织结构中，属于分权型结构的有（　　）。
    A

    事业部制组织结构

    B

    控股企业组织结构

    C

    职能制组织结构

    D

    矩阵制组织结构


    正确答案： C,D
    解析：
    职能制组织结构属于集权型结构。

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