盖莫里公司是法国一家电器生产企业。该企业的销售负责人参加了一个关于发挥员工创造力的会议后受到启发,在自己公司成立了一个创造小组。他把小组成员(约10人)安排到乡村旅馆里,在其后三天中采取措施使小组成员免受外部干扰。第一天通过各种训练,组内人员开始相互认识,关系逐渐融洽。第二天开始创造力训练,他们要解决的问题是如何命名一种刚发明的具有新功能的电器。经过热烈讨论,共为新产品取了300多个名称。第三天,主管让组员根据记忆默写出昨天提出的名称,结果大家共同记住了20多个,然后主管从中筛选出三个被公认为较好的名称,再征求顾客意见,最终确定其中之一为新产品的名称。结果新产品一上市,便因为其新颖的功能和琅琅上口、让人回味的名称,受到顾客的热烈欢迎,迅速占领了市场。根据上述材料回答下列问题:盖莫里公司在为新产品命名的过程中运用了创新思维的哪一种方法?在运用这种方法时遵循了哪些原则?你认为这种方法的好处有哪些?
第1题:
某学术会议正在举行分组会议。某一组有8人出席。分组会议主席问大家原来各自认识与否。结果是全组中仅有一个人认识小组中的三个人,有三个人认识小组中的两个人,有四个人认识小组中的一个人。 若以上统计是真实的,则最能得出以下哪项结论?
A.会议主席认识小组的人最多,其他人相互认识的少。
B.此类学术会议是第一次召开,大家都是生面孔。
C.有些成员所说的认识可能仅是在电视上或报告会上见过面而已。
D.虽然会议成员原来的熟人不多,但原来认识的都是至交。
E.通过这次会议,小组成员都相互认识了,以后见面就能直呼其名了。
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时,采用的最佳方法是()
第7题:
在小组工作开始阶段,社会工作者在小组聚会中,选择适合的话题,鼓励每个组员介绍自己,帮助小组组员互相认识,尽量放松地表达自己,设计出有创意性的各种活动打破僵局,恰当地使用一些游戏的方法等,催化相互之间的互动。社会工作者这样做的直接目的是()。
第8题:
某企业成立一个研发小组负责某新产品研发,该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团队()
第9题:
影响个人转变
社会控制
自我实现
再社会化
预防
第10题:
有助于组员参与小组事务
有助于社会工作者对组员的了解
激发组员对小组的兴趣
激发组员对社会的兴趣
运用小组集体的力量与决策解决小组和组员的问题
第11题:
通过向老人介绍小组目标和内容,消除老人心理顾虑
设计有趣易记的小组名称,以引发老人对小组的关注
向性格矜持的老人进行个别介绍,让其感到小组有趣
向老人子女介绍小组计划,让他们鼓励老人参与小组中
在小组中与老人忆唱老歌,激发老人参加小组的兴趣
第12题:
有持续组员流动,省去重组小组的成本
因组员缺席或离开而影响小组互动,甚至导致小组结束
具有匿名性特点,并给组员一些时间上便利
成员流动率高,影响凝聚力而影响小组活动
便于小组积累经验,使小组更有创造力
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
在小组教学过程中,每个成员在小组中所处的位置相同,与组内其他成员相互作用的方式和成度不同。
第18题:
小明刚加入一个社会工作者组织的小组中,现在该小组要开展一个讨论会,社会工作者让小明主持,那么小明在主持小组讨论时,需要运用摘述技巧的情况有()。
第19题:
一个小组成员投诉说工作条件不安全,项目经理处理这个投诉时,采用的最佳方法是()
第20题:
在小组工作中,工作人员通过小组成员之间的积极互动,使他们学习解决困难的办法,并在小组组员之间建立相互信任和相互支持的关系,为他们提供支持和帮助,以解决问题和预防问题的发生。这在功能上发挥了小组()的特点
第21题:
一开始就委任一个强有力的领导,帮助小组确定目标、分配任务,使小组不浪费时间
选择有相似背景的成员以使他们相处融洽
跳出小组的圈子,让他们制定自己的目标
为小组提供清晰的目标,给小组成熟的时间
第22题:
既然只有一个员工投诉,置之不理
让安全经理查看现场,把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工
召开员工会议,讨论这个问题,目的是让他们感觉更舒服
把问题提给客户让他们自己解决
第23题:
塑造小组组员的平等意识和共同归属感
提供小组组员自我改变及被肯定的社会场景
打造增能的社会支持网络
创造相互帮助,共同成长的学习机会,