对于B类工作,管理者可以直接授权。()
第1题:
A.C类工作可委托或授权,可不占用工作时间
B.A类工作应占工作总量的40%--50%
C.B类工作不重要也不紧迫可以委托或授权
D.B类工作应占工作总量的15%--25%
E.A类工作是最重要的但不少最紧急的
第2题:
在以下何种情况下管理者可采用“授权留责”法()。
第3题:
无关紧要的工作对于管理者来说属于C类工作。()
第4题:
适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数,管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者,可以()。
第5题:
企业最高管理者可以授权他人签发《安全生产方针》。
第6题:
如果一位管理者授权员工去做一些通常是由管理者来做的工作,从而加强了员工对于自己工作的控制程度,那么这位管理者使用了工作扩大化来激励员工行为。()
第7题:
对于管理者来说,进行授权的直接原因在于使更多的人参与管理工作。
第8题:
对于管理者来说,进行授权的直接原因在于:()
第9题:
A类工作
B类工作
C类工作
授权的工作
第10题:
对
错
第11题:
对
错
第12题:
授权
请别人做
明天做
亲自去做
第13题:
A.授权
B.亲自去做
C.明天做
D.请他人做
E.请领导去做
第14题:
管理者对待A类工作时的管理要点是授权。()
第15题:
管理者对A类工作的管理要点是()
第16题:
管理者在管理工作中行使决策权时,对于规模大的企业,除特别情况以外,一般都需要不同程度地()。
第17题:
为了有效利用时间,管理者应做哪些事情()
第18题:
授权的四种类型都有哪些()
第19题:
上级管理者可以把任务和权力分派给下属,但不可以把责任也分派给下属,这是授权时应遵循的哪项原则()
第20题:
对于被拒绝的授权业务,经办柜员应()。
第21题:
对
错
第22题:
集中决策权
扩大分权
授责不授权
授权不授责
第23题:
设置较宽的管理幅度
不宜设置较宽的管理幅度
锻炼下属的工作能力
有较多的下级