niusouti.com

一种专为年轻人设计的服装在中老年消费者中也火了起来，则该种服装需要（）。A、避强定位战略B、回避定位战略C、重新定位战略D、侧翼定位战略

题目

一种专为年轻人设计的服装在中老年消费者中也火了起来，则该种服装需要（）。

  • A、避强定位战略
  • B、回避定位战略
  • C、重新定位战略
  • D、侧翼定位战略
相似考题

1.1998年夏,海尔根据用户提供的信息及进一步市场调研,推出冰温－510℃台式冷柜,抢先占领仍处于空白状态的零售鲜肉保鲜冷柜市场。这种定位战略属于()A. 侧翼定位战略B. 对抗定位战略C. 填空补缺定位战略D. 回避定位战略

2.富士胶卷与柯达胶卷均采用优质高价的市场定位,其定位战略属于()。A.侧翼定位战略;B.补缺定位战略;C.对抗定位战略;D.回避定位战略;

3.顺丰快递始终保持自己比其他快递速度更快、服务更好、价格也更高,这种市场定位策略属于:()。A.回避定位战略;B.补缺定位战略;C.首席定位战略;D.对抗定位战略;

4.富士胶卷与柯达胶卷均采用优质高价的市场定位,其定位战略属于( )。A.对抗定位战略B. 回避定位战略C. 侧翼定位战略D. 领导者定位战略

参考答案和解析
正确答案:C
更多“一种专为年轻人设计的服装在中老年消费者中也火了起来，则该种服装需要（）。A、避强定位战略B、回避定位战略C、重新定位战略D、侧翼定位战略”相关问题

  • 第1题：

    作为一种竞争战略，市场定位的主要方式有（ ）。

    A.产品定位
    B.避强定位
    C.竞争性定位
    D.对抗性定位
    E.重新定位

    答案：B,D,E
    解析：
    【考点】市场定位。市场定位作为一种竞争战略，显示了一种产品或一家企业同类似的产品或企业之间的竞争关系。定位方式不同，竞争态势也不同。主要定位方式有三种：避强定位，指避开强有力的竞争对手的定位方式；对抗性定位，指与最强的竞争对手“对着干”的定位方式；重新定位，指对销路少、市场反应差的产品进行二次定位。

  • 第2题：

    “娃哈哈”公司推出“非常可乐”，这在市场定位战略上属于（）。
    A．初次定位
    B．重新定位
    C．对峙定位
    D．回避定位


    答案：C
    解析：
    对峙定位是指企业选择靠近现有竞争对手或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同样的顾客，彼此在商品、价格、分销以及促销方面差别不大，亦即与竞争对手“对着干”的定位。“娃哈哈”公司推出“非常可乐”，这与百事可乐与可口可乐之间存在着一定的重合，是与竞争对手对着干的定位，属于对峙定位。

  • 第3题：

    一种专为年轻人设计的服装在中老年消费者中也火了起来，则该种服装需要（）。

    • A、避强定位战略
    • B、回避定位战略
    • C、重新定位战略
    • D、侧翼定位战略

    正确答案:C

  • 第4题：

    富士胶卷与柯达胶卷均采用优质高价的市场定位，其定位战略属于（）。

    • A、对抗定位战略
    • B、回避定位战略
    • C、侧翼定位战略
    • D、补缺定位战略

    正确答案:A

  • 第5题：

    企业常用的市场定位战略不包括（）。

    • A、多次定位
    • B、初次定位
    • C、回避定位
    • D、对峙定位

    正确答案:A

  • 第6题：

    在竞争定位战略中，如果公司在不同市场采取不同的竞争定位，则称之为（）

    • A、混合型竞争定位战略
    • B、全球性竞争定位战略
    • C、地方性竞争定位战略
    • D、多国竞争定位战略

    正确答案:A

  • 第7题：

    纺织行业内服装厂生产的各种服装、汽车厂装配出厂的各种汽车，这些企业实施的产品战略是（）

    • A、初级产品定位战略
    • B、中间产品定位战略
    • C、高级产品定位战略
    • D、最终产品定位战略

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    一种专为年轻人设计的服装在中老年消费者中也火了起来，则该种服装需要（）。
    A

    避强定位战略

    B

    回避定位战略

    C

    重新定位战略

    D

    侧翼定位战略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    某电子企业在制定经营单位定位战略时，把旗下的一个经营单位定位为进行元器件生产，则此时采取的经营单位定位战略是（）
    A

    中游产品定位战略方案

    B

    上游产品定位战略方案

    C

    负投资战略方案

    D

    下游产品定位战略方案


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    我国乐凯对柯达和富士的市场定位属于（）。
    A

    对抗定位战略

    B

    回避定位战略

    C

    侧翼定位战略

    D

    补缺定位战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    该厂的市场定位战略是（　　）。
    A

    初次定位

    B

    重新定位

    C

    对峙定位

    D

    回避定位


    正确答案： D,B
    解析：
    市场定位的战略有：①回避定位；②对峙定位；③重新定位。其中，重新定位是指企业变动商品特色，改变目标顾客对其原有的印象，使目标顾客对其商品形象重新认识。案例中的企业正是把自己的产品由“高档产品”重新定位为低价、大众型产品。

  • 第12题：

    单选题
    “娃哈哈”公司推出“非常可乐”，这在市场定位战略上属于（　　）。
    A

    初次定位

    B

    重新定位

    C

    对峙定位

    D

    回避定位


    正确答案： C
    解析：
    对峙定位是指企业选择靠近现有竞争对手或与现有竞争者重合的市场位置，与竞争对手“对着干”的定位。“娃哈哈”公司推出“非常可乐”，这与百事可乐与可口可乐之间存在着一定的重合，是与竞争对手对着干的定位，属于对峙定位。

  • 第13题：

    市场定位的战略有（）。
    A．初次定位
    B．重新定位
    C．对峙定位
    D．回避定位
    E．过高定位


    答案：B,C,D
    解析：
    企业一般采用三种定位方式：①回避定位，指避开强有力竞争对手，将自己的品牌和商品定位于市场的“空白点”的定位思路；②对峙定位，指企业选择靠近现有竞争对手或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同样的顾客，彼此在商品、价格、分销以及促销方面差别不大，亦即与竞争对手“对着干”的定位；③重新定位，指企业变动商品特色，改变目标顾客对其原有的印象，使目标顾客对其商品新形象重新认识的过程。

  • 第14题：

    企业进行战略变革时，需要对企业战略重新进行定位，下列各项中，不属于重新定位的内容的是（　　）。

    A.产品的重新定位
    B.企业理念的重新定位
    C.市场的重新定位
    D.企业价值系统的重新定位

    答案：B
    解析：
    企业战略变革的主要任务包括：调整企业理念、企业战略重新进行定位（产品范围、市场范围和企业价值系统范围的重新定位）和重新设计企业的组织结构。@##

  • 第15题：

    我国乐凯对柯达和富士的市场定位属于（）。

    • A、对抗定位战略
    • B、回避定位战略
    • C、侧翼定位战略
    • D、补缺定位战略

    正确答案:C

  • 第16题：

    经营单位定位战略的实质是在行业定位之后所做出的（）。

    • A、产品定位战略
    • B、产品投资决策
    • C、市场定位决策
    • D、消费者定位决策

    正确答案:A

  • 第17题：

    1998年夏，海尔根据用户提供的信息及进一步市场调研，推出冰温（-5—10摄氏度）台式冰柜，抢先占领仍处于空白状态的零售鲜肉保险冷柜市场。这种定位战略属于（）。

    • A、对抗定位战略
    • B、回避定位战略
    • C、侧翼定位战略
    • D、补缺定位战略

    正确答案:D

  • 第18题：

    华为智能手机和小米手机均采用高性价比的市场定位和饥饿营销方式，其定位战略属于（）。

    • A、对抗定位战略
    • B、回避定位战略
    • C、侧翼定位战略
    • D、补缺定位战略

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    纺织行业内服装厂生产的各种服装、汽车厂装配出厂的各种汽车.这些企业实施的产品战略是 ( )
    A

    初级产品定位战略

    B

    中间产品定位战略

    C

    高级产品定位战略

    D

    最终产品定位战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    贾尼尼的市场定位战略是（　　）。
    A

    初次定位

    B

    重新定位

    C

    对峙定位

    D

    回避定位


    正确答案： C,A
    解析：
    市场定位的战略有：①回避定位；②对峙定位；③重新定位。其中，回避定位是指避开强有力竞争对手，将自己的品牌和商品定位于市场“空白点”的定位思路。案例中避开了大客户，而把目标针对小客户，属于回避定位。

  • 第21题：

    单选题
    华为智能手机和小米手机均采用高性价比的市场定位和饥饿营销方式，其定位战略属于（）。
    A

    对抗定位战略

    B

    回避定位战略

    C

    侧翼定位战略

    D

    补缺定位战略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    常用的市场定位战略不包括（　　）。
    A

    多次定位

    B

    初次定位

    C

    避强定位

    D

    重新定位


    正确答案： B
    解析：
    常用的市场定位战略主要包括：①初次定位，是指新成立的企业初入市场，企业新产品投入市场，或产品进入新市场时，企业必须从零开始，运用所有的市场营销组合，使产品特色确定符合所选择的目标市场；②重新定位，是指企业变动产品特色，使目标顾客对其产品新形象有一个重新认识的过程；③迎头定位，指企业选择重合或靠近于现有竞争者的市场位置，争夺同样的顾客；④避强定位，指企业回避与目标市场上的竞争者直接对抗，置位于市场“空白点”，开发并销售目前市场上还没有的某种特色产品，开拓新的市场领域，或者运用不同的营销战略占领不同的市场。

  • 第23题：

    单选题
    “七喜”饮料定位于“非可乐饮料”，以避开与可口可乐的直接竞争，它采取的这种定位战略称为（　　）。
    A

    迎头定位

    B

    初次定位

    C

    重新定位

    D

    避强定位


    正确答案： C
    解析：
    避强定位是指企业回避与目标市场上的竞争者直接对抗，将其位置确定于市场“空白点”，开发并销售目前市场上还没有的某种特色产品，开拓新的市场领域，或者运用不同的营销战略占领不同的市场。

  • 第24题：

    单选题
    富士胶卷与柯达胶卷均采用优质高价的市场定位，其定位战略属于（）。
    A

    对抗定位战略

    B

    回避定位战略

    C

    侧翼定位战略

    D

    补缺定位战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

相关内容