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波士顿矩阵分析的三定量指的是？

题目

波士顿矩阵分析的三定量指的是？

相似考题

1.下列各项中，属于波士顿矩阵局限性的有( )。A、波士顿矩阵过于简单B、波士顿矩阵在具体运用中有很多困难C、波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一D、企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的

2.以下对是波士顿矩阵正确的表述是( )。A．波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品B．波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩C．波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品D．波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵

3.下列各项中，属于波士顿矩阵局限性的有（ ）。A.波士顿矩阵过于简单 B.波士顿矩阵在具体运用中有很多困难 C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一 D.企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的

4.矩阵分析方法包括波士顿矩阵和GE矩阵。()此题为判断题(对，错)。

更多“波士顿矩阵分析的三定量指的是？”相关问题

  • 第1题：

    常用的战略分析工具包括（　）。

    A.波士顿矩阵
    B.通用矩阵
    C.SWOT分析
    D.情景分析

    答案：A,B,C
    解析：
    波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。
    【考点“战略管理过程——战略分析”】

  • 第2题：

    分析波士顿矩阵“明星”业务的特点。


    答案：
    解析：
    产品的市场占有率和行业增长率都较高，这类产品或服务既有发展潜力，企业又具有竞争力，是高速增长市场中的领先者，行业处于生命周期中的成长期，应是企业重点发展的业务或产品。

  • 第3题：

    典型的品牌调查分析方法有（）。

    A销售终端品牌追踪调查

    BSWOT分析法

    C定量分析法

    D波士顿矩阵分析法


    A,B,D
    略

  • 第4题：

    选择方案的战略逻辑的评价方法有哪些？（）

    • A、波士顿矩阵分析
    • B、麦肯锡矩阵分析
    • C、SWOT矩阵分析
    • D、产品生命周期分析
    • E、竞争优势分析

    正确答案:A,B,D,E

  • 第5题：

    分析企业宏观环境，一般常用的分析工具是（）

    • A、PEST分析模型
    • B、SWOT分析
    • C、波士顿矩阵分析
    • D、战略要素评价矩阵分析

    正确答案:A

  • 第6题：

    波士顿矩阵分析法是美国波士顿咨询公司发明的一种业务组合分析方法。（）


    正确答案:正确

  • 第7题：

    以下关于波士顿矩阵的表述错误的有（）。

    • A、波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
    • B、波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩
    • C、波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
    • D、波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵

    正确答案:B,C,D

  • 第8题：

    单选题
    以下对波士顿矩阵正确的表述是(    )。
    A

    波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵

    B

    波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品

    C

    波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体业绩

    D

    波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品


    正确答案： A
    解析：

  • 第9题：

    多选题
    常用的战略分析工具包括（）。
    A

    波士顿矩阵

    B

    通用矩阵

    C

    SWOT分析

    D

    情景分析


    正确答案： B,A
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    分析企业宏观环境，一般常用的分析工具是（）
    A

    PEST分析模型

    B

    SWOT分析

    C

    波士顿矩阵分析

    D

    战略要素评价矩阵分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    波士顿矩阵分析的三定量指的是？

    正确答案： 指的是产品销售率、市场占有率、企业利润率。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （　　）主要用于国际竞争优势的分析。
    A

    钻石模型法

    B

    波士顿矩阵分析法

    C

    通用矩阵分析法

    D

    产品/市场矩阵分析法


    正确答案： C
    解析：
    BCD三项只用于行业内竞争优势分析。

  • 第13题：

    企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中，错误的是（ ）。

    A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
    B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源
    C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单
    D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位

    答案：B
    解析：
    波士顿矩阵的贡献（细小知识点）
    （1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。
    （2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。
    （3）该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
    （4）利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。
    波士顿矩阵的局限（细小知识点）
    （1）在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
    （2）波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况；其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。
    （3）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。
    （4）波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不是现金而是时间和人员的创造力。
    （5）波士顿矩阵在实际运用中有很多困难。

  • 第14题：

    分析波士顿矩阵中，企业可以采取的三种不同策略及适用业务？


    答案：
    解析：
    发展策略：目的是扩大产品的相对市场份额，甚至不惜放弃近期利润。这一策略特别适用于“问题”业务。
    稳定策略：目的是为了保持产品的相对市场份额，增加短期现金投入。这一策略适合“金牛”业务，也适用于“问题”业务和“瘦狗”业务。
    撤退策略：目的在于出售或者清理某些业务，以便把资源转移到更有潜力的领域。它适用于“问题”业务和“瘦狗”业务。

  • 第15题：

    典型的品牌调查分析方法有（）。

    • A、销售终端品牌追踪调查
    • B、SWOT分析法
    • C、定量分析法
    • D、波士顿矩阵分析法

    正确答案:A,B,D

  • 第16题：

    波士顿矩阵原理和基本思想与麦肯锡矩阵相似，但由于使用了更多的因素来细化变量，因此波士顿矩阵（麦肯锡矩阵）结构更复杂，分析更准确。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    波士顿矩阵分析法


    正确答案:就是以销售增长率和市场占有率为基础，通过分析产品市场地位来合理改善产品组合的方法，该法由美国波士顿咨询集体创造。

  • 第18题：

    分析波士顿矩阵的4种类型。


    正确答案: 1）“现金牛”型业务单位，其特征是具有低业务增长率和高市场份额。由于具有高市场份额，其利润和先进产生量应当较高；而较低的业务增长率则意味着对现金的需求量也较低。于是，大量的现金余额通常会由“现金牛”创造出来。他们为全公司的现金需求提供来源，因而成为公司的主要经济基础。
    2）“瘦狗”型是指那种具有低市场份额和低业务增长率的业务部门或单位。低市场份额通常意味着较低的利润；而由于其业务的增长率也较低，故为提高其市场份额而进行投资通常是不允许的，因而应采用“收割”或“清算”战略。
    3）“问题”型业务单位或部门，其特征是具有较低的市场份额和较高的业务增长率。由于其业务高增长，所以先进需求量较高；而由于市场份额所限，他们的现金产出量又较低，应当进行必要的投资已获得增长份额，并促使其成为一颗“明星”。
    4）“明星”型业务或单位，其特征是具有高增长和高市场份额。由于高增长率和高市场份额，“明星”运用和创造的现金数量都横打，但“明星”一般也为企业提供最好的利润增长和投资机会。对于“明星”的最好的战略时进行必需的投资以保持其竞争地位。

  • 第19题：

    下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（）。

    • A、波士顿矩阵
    • B、成功关键因素分析
    • C、SWOT分析
    • D、通用矩阵

    正确答案:B

  • 第20题：

    名词解释题
    波士顿矩阵分析法

    正确答案： 就是以销售增长率和市场占有率为基础，通过分析产品市场地位来合理改善产品组合的方法，该法由美国波士顿咨询集体创造。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    常见的战略分析工具有（　）。
    A

    波士顿矩阵

    B

    通用矩阵

    C

    PEST分析

    D

    SWOT分析


    正确答案： D,B
    解析：

  • 第22题：

    问答题
    用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务？

    正确答案：
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    选择方案的战略逻辑的评价方法有哪些？（）
    A

    波士顿矩阵分析

    B

    麦肯锡矩阵分析

    C

    SWOT矩阵分析

    D

    产品生命周期分析

    E

    竞争优势分析


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

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