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项目经理在项目管理中承担着哪些角色（）A、项目团队的领导人和决策人B、项目的计划者和分析师C、项目的组织者和合作者D、项目的控制者和评价者E、项目利益的协调人和促进者

题目

项目经理在项目管理中承担着哪些角色（）

  • A、项目团队的领导人和决策人
  • B、项目的计划者和分析师
  • C、项目的组织者和合作者
  • D、项目的控制者和评价者
  • E、项目利益的协调人和促进者
相似考题

1.在项目团队形成阶段,项目经理应起到的作用包括()A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬D.控制好项目的进度计划和各种变更E.搞好同项目团队成员之间的关系

2.高级管理层要求更紧的成本控制甚至缩减项目成本，而项目团队可能有强烈的反应，抱怨“他们想让我们降低项目质量”，此时项目经理出面干预，让团队冷静下来。这种做法体现了项目经理的()角色。A、计划者B、管理者C、沟通者D、组织者

3.社会策划模式下工作者的角色：A、项目的规划者角色B、项目经理的角色C、监督实施的角色D、专业人员的协调角色E、动员居民参与和反馈意见的角色

4.下列选项中,不属于项目经理担任的角色的是( )。A、项目的组织协调者B、项目的计划者C、项目团队的领导者和决策者D、项目的具体事务执行者

参考答案和解析
正确答案:A,B,C,D,E
更多“项目经理在项目管理中承担着哪些角色（）A、项目团队的领导人和决策人B、项目的计划者和分析师C、项目的组织者和合作者D、项目的控制者和评价者E、项目利益的协调人和促进者”相关问题

  • 第1题：

    下列关于项目经理的说法中，不正确的是（ ）。

    A.项目经理在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作
    B.项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者
    C.项目经理所承担的管理任务需要依靠项目经理部的管理人员来完成，还需要依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持
    D.项目经理只需要考虑项目的利益

    答案：D
    解析：
    本题考核的是项目经理的工作任务。项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，而且依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。

  • 第2题：

    项目经理在项目中扮演的角色有()。

    A、项目的计划者
    B、项目的执行者
    C、项目的组织者
    D、项目的协调者
    E、项目团队领导者和决策人

    答案：A,C,D,E
    解析：
    项目经理是项目运作、保证项目目标实现的负责人。项目经理在项目中往往扮演如下角色：①项目团队领导者和决策人；②项目的计划者；③项目的组织者；④项目的协调者；⑤项目的沟通者；⑥项目的会议召集人。

  • 第3题：

    编制项目实施的工作项目编码和项目的投资项目编码的基础是（ ）。

    A. 项目的结构编码和合同编码
    B. 项目结构图和项目结构的编码
    C. 项目管理组织结构编码和项目进展报告的编码
    D. 合同编码和项目的进度项编码


    答案：B
    解析：
    本题主要考查项目结构的编码。

    一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：

    （1）项目的结构编码；

    （2）项目管理组织结构编码；

    （3）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；

    （4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；

    （5）项目的投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）；

    （6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码；

    （7）项目进展报告和各类报表编码；

    （8）合同编码；

    （9）函件编码；

    （10）工程档案编码等。

    项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

    综上所述，本题正确选项是B项。

  • 第4题：

    某人对一个项目的计划、组织和控制负全权责任，那么从项目管理的范畴来讲，该人是（）。

    • A、参谋角色
    • B、项目成员
    • C、团队领导
    • D、项目经理

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目定义报告描述了（）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。

    • A、项目经理
    • B、项目团队
    • C、业主
    • D、利益相关者

    正确答案:C

  • 第6题：

    （）是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。

    • A、项目技术负责人
    • B、质量员
    • C、安全员
    • D、项目经理

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目经理完成了项目章程，为了向同事说明项目章程的重要性，项目章程的批准意味着下列哪一项？（）

    • A、正式任命与授权项目经理
    • B、批准项目预算与取得项目资金
    • C、组建项目团队和获取项目资源
    • D、意味项目的成功与失败

    正确答案:A

  • 第8题：

    施工项目的最高责任人和组织者是（）。

    • A、施工企业法人
    • B、项目安全负责人
    • C、项目技术负责人
    • D、施工项目经理

    正确答案:D

  • 第9题：

    多选题
    项目经理角色定位包括（）
    A

    项目团队的领导者和决策人

    B

    项目的计划者和分析师

    C

    项目的组织者与合作者

    D

    项目的控制者和评价者

    E

    项目利益的协调人和促进者


    正确答案： A,B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    项目经理在项目中充当的角色有(　　)
    A

    项目团队领导者和决策人

    B

    项目的计划者

    C

    项目的组织者

    D

    项目的协调者

    E

    项目的检查者


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）
    A

    给具体的质量测量指标设立奖金

    B

    通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们

    C

    支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题

    D

    通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    确定项目设计阶段的工期指标体现了项目经理的(　　)角色。
    A

    项目团队领导者和决策人

    B

    项目的计划者

    C

    项目的组织者

    D

    项目的协调者


    正确答案： D
    解析： 略

  • 第13题：

    下列关于贸易项目的项目经理及团队成员的说法错误的是()。

    A、项目支持部门是在组织中固定地参与某一项目是指组织中，为该项目提供保障服务的相关职能部门
    B、项目协作者包括在项目的业务流程中涉及的、必须与其进行业务合作的各类机构、部门、团体、组织和个人
    C、项目管理者必须与项目协作者和项目支持部门充分协调与沟通，寻求理解与支持
    D、企业中与该项目相关的人、财、物、产、供、销、信息、质量等职能部门都可以为企业项目提供支持

    答案：A
    解析：
    A项，项目支持部门是指组织中不完全固定地参与某一项目，而为该项目提供保障服务的相关职能部门。如企业的人、财、物、产、供、销、信息、质量等职能部门为企业项目提供支持。

  • 第14题：

    在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。


    答案：对
    解析：
    在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。

  • 第15题：

    施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从()的整体利益。

    A、业主
    B、总承包单位
    C、本施工企业
    D、本项目各参与方

    答案：C
    解析：
    2018新教材P35，课本中明确写出：项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理要为企业创造价值

  • 第16题：

    项目的利益相关方中，项目的（）既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制订者。

    • A、管理团队
    • B、承包商
    • C、发起人或投资人
    • D、项目经理

    正确答案:C

  • 第17题：

    杨经理对公司一个项目的计划、组织和控制负有全权责任，那么从项目管理的角度来讲，孙经理是（）。

    • A、团队领导
    • B、项目经理
    • C、参谋角色
    • D、项目成员

    正确答案:B

  • 第18题：

    下列哪些是成功项目的特点（）

    • A、老师和学生
    • B、项目组织
    • C、学习体验
    • D、成人和学生角色

    正确答案:B,C,D

  • 第19题：

    一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）

    • A、给具体的质量测量指标设立奖金
    • B、通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们
    • C、支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题
    • D、通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能

    正确答案:A

  • 第20题：

    项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。

    • A、PDM
    • B、RAM
    • C、SOW
    • D、ADM

    正确答案:B

  • 第21题：

    判断题
    在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的(　　)角色。
    A

    项目团队领导者和决策人

    B

    项目的计划者

    C

    项目的组织者

    D

    项目的协调者


    正确答案： C
    解析： 本题考核的是项目经理角色的区分。项目经理在项目中往往扮演如下：色：①项目团队领导者和决策人。②项目的计划者。③项目的组织者。作为项目的组!者，项目经理需要组织和建设项目团队。④项目的协调者。⑤项目的沟通者。⑥项目的议召集人。

  • 第23题：

    单选题
    （）是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。
    A

    项目技术负责人

    B

    质量员

    C

    安全员

    D

    项目经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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