“需要层次理论”在具体应用中应考虑()
第1题:
“需要层次理论”在具体应用中应考虑
A、针对不同层次的需要,提出相应的管理措施
B、注重调查分析本企业员工需要层次结构,为安全生产管理提供科学的依据
C、注重员工需要层次结构的变化,适时调整满足员工需要的内容
D、进行必要的心理保健和心理咨询
E、要因人而异,满足不同人的需要
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
马斯洛的需要层次理论具体到企业里就是()。
第8题:
为了满足员工的归属感需要,某公司经常为新员工组织一些聚会或者社会活动,按照马斯洛的需要层次理论,这属于满足员工的()的需要。
第9题:
马斯洛的需要层次理论对管理的建议是()。
第10题:
对
错
第11题:
针对不同层次的需要,提出相应的管理措施
注重调查分析本*企业员工需要层次结构,为安全生产管理提供科学的依据
注重员工需要层次结构的变化,适时调整满足员工需要的内容
进行必要的心理保健和心理咨询
要因人而异,满足不同人的需要
第12题:
对
错
第13题:
马斯洛的需要层次理论对管理的建议是( )。
A.组织用于满足低层次需要的投入效应是递增的
B.管理者需要考虑员工不同层次的需要
C.管理者需要考虑每个员工的特殊的需要情况,从而相应的加以满足
D.组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
马斯洛的需要层次理论具体到企业里就是企业要能满足员工需要。
第20题:
按照需要层次理论,管理者要激励某个员工,就必须了解此人目前所处的需要层次,然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要。
第21题:
组织可以忽略员工的低层次需要
组织必须考虑所有员工的自我实现需要
组织应当为员工提供较低的奖金
组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的
第22题:
企业要有人文精神
企业要民主
企业要能满足员工需要
老板要懂得和员工分享
第23题:
安全需要
生理需要
归属需要
尊重需要
第24题:
管理者需要考虑员工不同层次的需要
管理者需要考虑员工的具体需要
管理者需要考虑员工工资、奖金、表扬、社会地位的需要
组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的