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竞争分析还应该包括，未来可能出现的（潜在）竞争对手。
题目
竞争分析还应该包括，未来可能出现的（潜在）竞争对手。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:正确
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第1题：
现代企业管理，企业经营环境的微观分析包括（ ）。
A.现有竞争对手分析 B.潜在竞争对手分析
C.替代产品或服务威胁的分析 D.顾客力量的分析 E.供应商力量的分析答案：A,B,C,D,E解析： -
第2题：
企业经营环境的微观分析包括（ ）。A.顾客力量分析
B.现有竞争对手分析
C.供应商力量分析
D.潜在竞争对手分析
E.替代产品或服务威胁的分析答案：A,B,C,D,E解析：企业经营环境的微观分析包括对现有竞争对手、潜在竞争对手、替代产品或服务威胁、顾客力量、供应商力量的分析。 -
第3题：
企业经营环境的微观分析包括（ ）。A.顾客力量分析
B.现有竞争对手分析
C.供应商力量分析
D.潜在竞争对手分析
E.替代产品威胁的分析答案：A,B,C,D,E解析：微观环境指市场和产业环境，企业的生产经营活动直接处于微观环境的影响下。企业经营环境的微观分析具体包括：①现有竞争对手的分析；②潜在竞争对手分析；③替代产品或服务威胁的分析；④顾客力量的分析；⑤供应商力量的分析。 -
第4题：
近年来，金融行业工资水平不断攀升。M公司发现其竞争对手N公司成本费用较少，同时公司营利水平保持持续增长，M公司欲对N公司进行分析。M公司对N公司进行分析的内容可能包括（ ）。A.竞争对手的未来目标
B.竞争对手的假设
C.竞争对手的现行战略
D.竞争对手的能力答案：A,B,C,D解析：对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。 -
第5题：
下列选项中，企业需要对竞争对手分析的有（ ）。A.竞争对手的未来目标
B.竞争对手的假设
C.竞争对手的现行战略
D.竞争对手的潜在能力答案：A,B,C,D解析：对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。 -
第6题：
根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）
- A、未来的目标
- B、替代性
- C、自我假设
- D、潜在能力
- E、现行战略
正确答案:A,B,C,D -
第7题：
对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。
- A、现行战略
- B、市场占有率
- C、宏观环境
- D、关键成功因素
正确答案:A -
第8题：
多选题对于竞争对手的分析，主要包括的内容有（）。A竞争对手的未来目标
B竞争对手的现行战略
C竞争对手关于其自身和产业的假设
D竞争对手的潜在能力
正确答案： A,B解析： 在确立了重要的竞争对手以后，就需要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析，揭示出每个竞争对手的长远目标、基本假设、现行战略和能力，并判断其行动的基本轮廓，特别是竞争对手对行业变化，以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。
1、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对目前的位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。因此，像本田公司，在遇到关税壁垒时就可能采取到美国直接建厂的办法绕过美国关税壁垒的限制。
2、竞争对手的战略假设。每个企业所确立的战略目标，其根本是基于他们的假设之上的。这些假设可以分为三类：
其一，竞争对手所信奉的理论假设。例如许多美国公司所奉行的理论是短期利润，因为只有利润，才能支持发展。而日本企业信奉的是市场占有率和规模经济理论，他们认为，只要能占领市场，扩大生产销售规模，单位成本就会下降，利润自然滚滚而来，然后才有秋天的黄金收获。
其二，竞争对手对自己企业的假设。有些企业认为自己在功能和质量上高人一筹，有些企业则认为自己在成本和价格上具有优势。名牌产品企业对低档产品的渗透可能不屑一顾，而以价格取胜的企业对其他企业的削价则会迎头痛击。
其三，竞争对手对行业及行业内其他企业的假设。哈雷公司在20世纪60年代不仅对摩托车行业充满信心，而且对日本企业过于掉以轻心，认为他们不过是在起步学习阶段，对自己构不成威胁。然而，日本人一边低头哈腰地表示：“我们是小学生。”一边却对美国人小觑自己刻骨铭心：看谁笑到最后。经过20年的修炼，日本摩托车终于在美国修成正果。
实际上，对战略假设，无论是对竞争对手，还是对自己，都要仔细检验，这可以帮助管理者识别对所处环境的偏见和盲点。可怕的是，许多假设是尚未清楚意识到或根本没有意识到的，甚至是错误的；也有的假设过去正确，但由于经营环境的变化而变得不那么正确了，但企业仍在沿循着过去的假设。
3、竞争对手的战略途径与方法。战略途径与方法是具体的多方面的，应从企业的各个方面去分析。从营销战略的角度看，本田的营销战略途径与方法至少包括这样一些内容：：在产品策略上，以小型车切入美国市场，提供尽可能多的小型车产品型号，提高产品吸引力；在小型车市场站稳脚跟后再向大型车市场渗透；在价格上，通过规模优势和管理改进降低产品成本，低价销售；在促销上，建立摩托车新形象，使其与哈雷的粗犷风格相区别。事实证明，这些战略途径行之有效，大获成功。相对而言，哈雷公司却没有明确的战略途径与方法。哈雷公司的母公司AMF公司虽然也为哈雷公司注入资本提高产量，也曾一度进行小型车的生产，结果由于多方面因素的不协同而以失败告终。
4、竞争对手的战略能力。目标也好，途径也好，都要以能力为基础。在分析研究了竞争对手的目标与途径之后，还要深入研究竞争对手是否具有能力采用其他途径实现其目标。这就涉及到企业如何规划自己的战略以应对竞争。如果较之竞争对手本企业具有全面的竞争优势，那么则不必担心在何时何地发生冲突。如果竞争对手具有全面的竞争优势，那么只有两种办法：或是不要触怒竞争对手，甘心做一个跟随者，或是避而远之。如果不具有全面的竞争优势，而是在某些方面、某些领域具有差别优势，则可以在自己具有的差别优势的方面或领域把文章做足，但要避免以己之短碰彼之长。 -
第9题：
单选题对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。A现行战略
B市场占有率
C宏观环境
D关键成功因素
正确答案： A解析： 对竞争对手的分析有四个方面的内容，即竞争对手的未来目标、对竞争对手的假设、现行战略和潜在能力。 -
第10题：
问答题分析竞争对手的潜在能力主要应包括哪些内容？正确答案： 1.核心能力
2.增长能力
3.快速反应能力
4.适应变化的能力
5.持久力解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题企业经营环境的微观分析包括（ ）。A现有竞争对手分析
B顾客力量分析
C潜在竞争对手分析
D市场力量分析
E国际竞争对手分析
正确答案： A,E解析：
企业经营环境的微观分析包括五个方面：①现有竞争对手的分析；②潜在竞争对手分析；③替代产品或服务威胁的分析；④顾客力量的分析；⑤供应商力量的分析。 -
第12题：
多选题企业面临着一个或几个强大的竞争对手时，对竞争对手的分析要注意（ ）方面的主要内容。A竞争对手的未来目标
B现行战略
C自我假设
D潜在能力
E市场占有率
正确答案： A,E解析：
对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、现行战略、自我假设和潜在能力。 -
第13题：
企业经营环境的微观分析包括()。A:现有竞争对手分析
B:顾客力量分析
C:潜在竞争对手分析
D:市场力量分析
E:国际竞争对手分析答案：A,B,C解析：企业经营环境的微观分析包括五个方面：①现有竞争对手的分析；②潜在竞争对手分析；③替代产品或服务威胁的分析；④顾客力量的分析；⑤供应商力量的分析。 -
第14题：
根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析首先要分析其未来目标，其主要原因在于：A.了解竞争对手的未来目标，有助于正确判断竞争对手的真实意图
B.了解竞争对手的未来目标，有助于正确客观评价竞争对手的竞争能力
C.了解竞争对手的未来目标，有助于正确推断竞争对手对其自身地位及财务成果的满意度
D.了解竞争对手的未来目标，有助于企业采取相应的竞争策略答案：C解析： -
第15题：
企业经营环境的微观分析包括()A:顾客力量分析
B:现有竞争对手分析
C:供应商力量分析
D:潜在竞争对手分析
E:替代产品或服务威胁的分析答案：A,B,C,D,E解析：企业经营环境的微观分析包括对现有竞争对手、潜在竞争对手、替代产品或服务威胁、顾客力量、供应商力量的分析。 -
第16题：
对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（ ）。A.竞争对手的未来目标
B.竞争对手的潜在能力
C.竞争对手的现行战略
D.竞争对手的假设答案：D解析：对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。竞争对手的假设包括竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价，选项D正确。 -
第17题：
对竞争对手进行分析时，其一般步骤是（）。
- A、分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力
- B、了解对手的基本假设、分析竞争对手的目标、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力
- C、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力
- D、分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力、分析竞争对手的可能反应
正确答案:D -
第18题：
对竞争对手未来目标的分析，主要包括哪些内容？
正确答案: 1） 竞争对手已声明和未声明的财务目标是什么？
2） 竞争对手追求的市场地位总体目标是什么
3） 竞争对手各管理部门对未来目标是否取得一致性意见
4） 竞争对手的核心领导者的个人背景以及工作经验如何
5） 竞争对手的组织结构如何 -
第19题：
根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面（）。
- A、竞争对手的未来目标
- B、竞争对手的自我评价和产业的评价
- C、竞争对手的员工培训方式
- D、竞争对手的现行战略
- E、竞争对手的潜在能力
正确答案:A,B,D,E -
第20题：
多选题商业计划书中对于竞争对手的分析下列表述正确的是（）。A需分析未来潜在的竞争对手
B不需分析竞争对手
C需分析未来与现在的竞争对手
D竞争对手分析一例即可
正确答案： C,B解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题对竞争对手的分析主要从竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力四个方面展开。波特提出了两条判断和检验竞争对手目标与假设的方法，下列选项中属于该方法之一的是（）。A竞争对手在产业中的经营历史
B竞争对手在财务目标上的长远眼光
C竞争对手的现金储备
D竞争对手管理人员的协调统一
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题对竞争对手分析的主要内容包括（）。A竞争对手的未来目标
B竞争对手的假设
C竞争对手的现行战略
D竞争对手的潜在能力
正确答案： D,C解析： 对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。 -
第23题：
问答题分析竞争对手的未来目标主要应包括哪些内容？正确答案： 1.竞争对手已声明和未声明的财务目标是什么？起对搁置目标之间的矛盾是如何权衡协调的？
2.竞争对手追求的市场地位总体目标是什么？
3.竞争对手各管理部门对未来目标是否取得一致性意见？如果存在明显的分歧甚至派别，是否可能导致战略上的突变？
4.竞争对手核心领导者的个人背景以及工作经验如何？其个人行为对整个企业未来目标的影响如何？
5.竞争对手的组织结构特别是在资源分配、价格制定和产品创新等关键决策方面的责权分布如何？激励机制如何？财务制度和惯例如何？解析： 暂无解析