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下列变更管理流程的排序，正确的是：（）A、识别变更，批准变更，评估变更，执行和记录变更，关闭变更B、识别变更，评估变更，批准变更，执行和记录变更，关闭变更C、批准变更，识别变更，评估变更，执行和记录变更，关闭变更D、批准变更，评估变更，识别变更，执行和记录变更，关闭变更

题目

下列变更管理流程的排序，正确的是：（）

  • A、识别变更，批准变更，评估变更，执行和记录变更，关闭变更
  • B、识别变更，评估变更，批准变更，执行和记录变更，关闭变更
  • C、批准变更，识别变更，评估变更，执行和记录变更，关闭变更
  • D、批准变更，评估变更，识别变更，执行和记录变更，关闭变更
相似考题

1.实施变更前应对变更过程产生的风险进行分析和控制。任何未履行变更程序的变更,不得实施。任何超出()的变更必须重新履行变更程序。A.变更批准范围和时限B.变更批准权限和时限C.变更批准范围和权限D.变更批准人员和时限

2.下列变更管理流程的排序,正确的是:()A.识别变更，批准变更，评估变更，执行和记录变更，关闭变更B.识别变更，评估变更，批准变更，执行和记录变更，关闭变更C.批准变更，识别变更，评估变更，执行和记录变更，关闭变更D.批准变更，评估变更，识别变更，执行和记录变更，关闭变更

3.在满足所有相关工艺安全管理要求的情况下批准人或授权批准人方能批准。重大变更、一般变更和微小变更均按变更管理流程执行,同类替换不执行变更管理流程。()此题为判断题(对，错)。

4.下列对变更管理4个步骤描述正确的是:()A.设别变更内容、评估变更带来的风险、执行变更管理程序、变更关闭B.执行变更管理程序、评估变更带来的风险、确认变更内容、通知相关人员C.设别变更内容、通知相关人员、评估变更带来的风险、执行变更管理程序D.设别变更内容、评估变更带来的风险、执行变更管理程序、通知相关人员

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  • 第1题：

    变更实施后,批准部门应组织变更效果评估,并记录评估过程和结论()

    此题为判断题(对，错)。


    答案：对

  • 第2题：

    项日整体变更控制管理的流程是：变更请求→（）

    A.同意或否决变更→变更影响评估→执行

    B.执行变更→变更影响评估→同意或否决变更

    C.变更影响评估→同意或否决变更→执行

    D.同意或否决变更→执行→变更影啊评估


    正确答案：C

  • 第3题：

    通常，项目整体管理变更控制流程是：受理变更申请→（　　）→变更结果追踪与审核

    A.接收或拒绝变更→执行变更→变更的整体影响分析
    B.变更的整体影响分析→执行变更→接收或拒绝变更
    C.执行变更→变更的整体影响分析→接收或拒绝变更
    D.变更的整体影响分析→接收或拒绝变更→执行变更

    答案：D
    解析：
    通常，变更控制流程是：受理变更申请→变更的整体影响分析→接收或拒绝变更→执行变更→变更结果追踪与审核。

  • 第4题：

    IT服务部署实施执行阶段，采用（）等方法可以有效控制项目变更。

    ①制定项目变更控制程序

    ②记录所有引起变更的项目问题
    ③非计划性地对项目进展进行评审
    ④评估变更对项目的影响
    ⑤对引起变更的问题进行评价并确定优先顺序
    ⑥建立变更控制委员会以控制变更批准

    A. ①②④⑤⑥
    B. ①②③④⑤
    C. ①②③④⑥
    D. ①②③④⑤⑥

    答案：A
    解析：
    分析：非计划性的对项目进展进行评审不利于有效控制项目变更。

  • 第5题：

    作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、与变更控制委员会一起评估变更请求
    • B、安排批准变更的实施
    • C、评估如果不实施变更的风险
    • D、执行根本原因分析确定变更的缘由

    正确答案:B

  • 第6题：

    变更流程包括变更申请、变更风险评估、变更审批、变更效果评估和变更告知。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）

    • A、变更请求批准人
    • B、配置变更委员会
    • C、变更控制人员
    • D、变更控制委员会

    正确答案:D

  • 第8题：

    项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。
    • B、建立新的变更控制委员会来评估变更。
    • C、通知项目发起人并询问意见。
    • D、首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。

    正确答案:D

  • 第9题：

    变更程序包括（）

    • A、变更申请
    • B、供应商审计
    • C、变更评估
    • D、变更批准
    • E、变更效果评估

    正确答案:A,C,D,E

  • 第10题：

    单选题
    项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。

    B

    建立新的变更控制委员会来评估变更。

    C

    通知项目发起人并询问意见。

    D

    首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    变更实施后，批准部门应组织变更效果评估，并记录评估过程和结论。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    变更流程包括变更申请、变更风险评估、变更审批、变更效果评估和变更告知。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    正确的变更控制管理流程是()。

    A.变更请求-CCB审批(同意)一评估影响一执行变更一分发新文档一记录变更实施情况

    B.变更请求一评估影响-CCB审批(同意)一分发新文档一执行变更一记录变更实施情况

    C.变更请求-CCB审批(同意)一执行变更一评估影响一记录变更实施情况一分发新文档

    D.变更请求一评估影响-CCB审批(同意)一执行变更一记录变更实施情况-分发新文档


    答案：D

  • 第14题：

    项目整体变更控制管理的流程是：变更请求→（ ）。

    A.同意或否决变更→变更影响评估→执行
    B.执行变更→变更影响评估→同意或否决变更
    C. 变更影响评估→同意或否决变更→执行
    D.同意或否决变更→执行→变更影啊评估

    答案：C
    解析：
    变更流程为：变更请求→变更影响评估→同意或否决变更→执行。

  • 第15题：

    关于变更控制工作程序的描述，正确的是（56）。

    A.变更的初审-->变更分析-->接受变更申请-->确定变更方法-->监控变更的实施-->变更效果评估
    B.接受变更申请-->确定变更方法-->变更的初审-->变更分析-->监控变更的实施-->变更效果评估
    C.接受变更申请-->变更的初审-->变更分析-->确定变更方法-->监控变更的实施-->变更效果评估
    D.接受变更申请-->变更分析-->确定变更方法-->变更的初审-->监控变更的实施-->变更效果评估

    答案：C
    解析：
    变更控制工作程序：1.了解变化；2.接受变更申请；3.变更的初审；4.变更分析；5.确定变更方法；6.监控变更的实施；7.变更效果评估。

  • 第16题：

    根据《邮政信息网全国中心变更管理办法（试行）》，变更流程主要内容包括哪些？（）

    • A、变更发起
    • B、制定变更计划
    • C、变更的评估和审批
    • D、变更的实施
    • E、变更回顾和关闭

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第17题：

    下列对变更管理4个步骤描述正确的是：（）

    • A、设别变更内容、评估变更带来的风险、执行变更管理程序、变更关闭
    • B、执行变更管理程序、评估变更带来的风险、确认变更内容、通知相关人员
    • C、设别变更内容、通知相关人员、评估变更带来的风险、执行变更管理程序
    • D、设别变更内容、评估变更带来的风险、执行变更管理程序、通知相关人员

    正确答案:A

  • 第18题：

    变更实施后，批准部门应组织变更效果评估，并记录评估过程和结论。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    项目执行阶段收到范围变更后，项目经理执行影响评估并提交变更请求，项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、与项目发起人开会，获得变更批准
    • B、遵循组织的变更批准程序
    • C、开始规划实施变更
    • D、请求额外资源

    正确答案:B

  • 第20题：

    在项目发起人同意变更之后，项目经理记录，提交并批准变更。这项变更对本项目有利，但是对另一个无关的项目造成不利影响，项目经理应该做什么来避免这个问题？（）

    • A、在项目进入执行阶段后限制变更
    • B、与团队一起评估变更的影响
    • C、批准变更之前执行风险评估
    • D、批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？（）
    A

    与变更控制委员会一起评估变更请求

    B

    安排批准变更的实施

    C

    评估如果不实施变更的风险

    D

    执行根本原因分析确定变更的缘由


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    变更程序包括（）
    A

    变更申请

    B

    供应商审计

    C

    变更评估

    D

    变更批准

    E

    变更效果评估


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）
    A

    变更请求批准人

    B

    配置变更委员会

    C

    变更控制人员

    D

    变更控制委员会


    正确答案： C
    解析： 变更的批准由CCB来进行。

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