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简述订货流程管理的主要工作步骤？
题目
简述订货流程管理的主要工作步骤？
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第1题：
现实中，大多数企业的订单管理流程都采用（）的方法。
- A、“存货生产方式”的订单管理流程
- B、”订货生产方式“的订单管理流程
- C、最佳订货点的订单管理流程
- D、综合的订单管理流程
正确答案:A -
第2题：
品类管理的流程主要有哪些步骤？
正确答案: 品类定义，品类角色，品类评估，品类策略，品类战术，品类执行还有资讯回馈和及时修正。 -
第3题：
订货处理流程的步骤？
正确答案: 订货处理流程：
（1）订单准备
（2）订单传输
（3）订单录入
（4）订单状况报告
（5）定单履行 -
第4题：
简述管理开发的目的及各流程主要工作。
正确答案: 目的：
最终目的在于提高未来组织的核心竞争力与最终的工作绩效，直接的目的是让现在与未来的管理人员具备必要的知识技能，满足组织持续发展的管理要求，让管理人员树立愿意与乐意为本组织发展服务的正确价值观与态度，具备相应能力、经验与知识，使这些人能顺利完成组织内的社会化与角色化的任务与过程。 各流程主要工作：
（1）需求分析阶段
主要抓住组织发展需求、个人发展需求与整个人要现状三个关键点；
（2）计划制定阶段
主要抓住发展规划、晋升替补、轮换与开发计划这几个方面；
（3）组织实施阶段
主要抓住制度管理、机制激励与问题应对措施几个方面；
（4）效果评价阶段
主要在于组织领导评价、员工评价、客户评价与主管人员评价几个方面。 -
第5题：
简述WBS工作分解的主要原则及主要步骤。
正确答案:主要原则：
1、功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家。
2、组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要。
3、地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目。
4、系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目。
主要步骤：
1、得到范伟说明说或工作说明书；
2、召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解方式；
3、分解项目工作。
4、画出WBS的层次结构图；
5、将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的工作包；
6、验证上述分解的正确性；
7、在此基础上，建立一个WBS编号系统；
8、项目WBS制定以后，应该组织评审，根据项目各方协调后的意见更新或修正。 -
第6题：
简述工作评价的主要步骤。
正确答案:（1）收集有关工作信息。
（2）选择工作评价人员。
（3）适用工作评价系统对工作进行评价。
（4）评价结果回顾。 -
第7题：
问答题简述企业流程再造工作步骤正确答案： 描述环境，明确目标；规范原流程；整合与再造流程。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述订货流程管理的主要工作步骤？正确答案： 准备并发送采购订单；订单跟踪或催货；货物装卸和运输；货物接受及检验；结清发票并支付货款；监管及绩效记录。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题订货处理流程的步骤？正确答案： 订货处理流程：
（1）订单准备
（2）订单传输
（3）订单录入
（4）订单状况报告
（5）定单履行解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述企业再造流程的主要工作步骤。正确答案： （1）描述环境，明确目标。流程变革与企业环境、管理战略、组织文化相互依赖。流程改造以前，需要描述企业的环境，明确企业发展战略，明确建立MIS的目标。
（2）规范原流程。对原流程进行调查，规范流程，弥补不足，删掉冗余。
（3）整合与再造流程。对流程进行整合，以达到顺畅的信息交换，使其系统化、集成化，以满足提高效率、及时准确地满足用户的需要，使新的流程有利于适应市场竞争环境的需求，有利于提高用户满意度，有利于降低成本、提高企业效益和能力。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述竞争情报工作流程的几个步骤。正确答案： （1）确定需求、方向。
（2）收集情报。
（3）研究制作。
（4）传播。
（5）反馈。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题品类管理的流程主要有哪些步骤？正确答案： 品类定义，品类角色，品类评估，品类策略，品类战术，品类执行还有资讯回馈和及时修正。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述流程优化的步骤。
正确答案: 1.准备阶段
（1）评估目前的组织状况
（2）确定实施再造的理由
（3）描绘期望达到的状态
（4）组建变革组织的团队
2.分析阶段这一阶段的工作主要是理解现有流程，具体说是通过模拟现有流程来加深团队对目前流程的理解，清楚为什么要实行目前的技术，现有的组织结构、信息流动方式是什么。
3.设计阶段在这一阶段，重组团队从分析阶段转向了重亲的设计流程阶段。
4.实施阶段通过开发和使用新的信息系统与信息技术以支持新的流程，根据新流程所需的组织机构模式重新组织人力资源，制定相关的规章制度根据流程对人员进行培训。 -
第14题：
简述企业再造流程的主要工作步骤。
正确答案: （1）描述环境，明确目标。流程变革与企业环境、管理战略、组织文化相互依赖。流程改造以前，需要描述企业的环境，明确企业发展战略，明确建立MIS的目标。
（2）规范原流程。对原流程进行调查，规范流程，弥补不足，删掉冗余。
（3）整合与再造流程。对流程进行整合，以达到顺畅的信息交换，使其系统化、集成化，以满足提高效率、及时准确地满足用户的需要，使新的流程有利于适应市场竞争环境的需求，有利于提高用户满意度，有利于降低成本、提高企业效益和能力。 -
第15题：
简述客户管理分析的主要步骤。
正确答案:客户管理分析，通常按以下三个步骤依次进行：客户名册登记，划分客户等级，客户访问计划。 -
第16题：
简述岗位评价（岗位分析、工作分析）的流程（工作说明书的编制步骤）。
正确答案: （1）工作分析的计划阶段
（2）工作分析的准备阶段（成立工作小组、有效的沟通）
（3）工作分析的执行阶段（收集工作背景资料、设计调查方案、运用各种调查方法）
（4）工作分析的分析阶段（整理资料、审查资料、分析资料）
（5）工作分析的完成阶段（编写职务说明书、总结分析过程、分析结果运用）
（6）维护和更新阶段 -
第17题：
简述企业流程再造工作步骤
正确答案: 描述环境，明确目标；规范原流程；整合与再造流程。 -
第18题：
订货流程包括（）
- A、正常订货流程
- B、紧急订货流程
- C、缺件订购流程
- D、缺件订货流程
正确答案:A,C -
第19题：
问答题简述岗位评价（岗位分析、工作分析）的流程（工作说明书的编制步骤）。正确答案： （1）工作分析的计划阶段
（2）工作分析的准备阶段（成立工作小组、有效的沟通）
（3）工作分析的执行阶段（收集工作背景资料、设计调查方案、运用各种调查方法）
（4）工作分析的分析阶段（整理资料、审查资料、分析资料）
（5）工作分析的完成阶段（编写职务说明书、总结分析过程、分析结果运用）
（6）维护和更新阶段解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述物流服务中管理流程的步骤。正确答案： 1、确定物流服务要素。
2、收集物流服务信息。
3、分析比较，确定物流服务水平。
4、进行顾客服务需求分类。
5、根据不同的顾客群体制定出相应的物流服务组合战略。
6、物流服务的绩效评价。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述公文管理信息系统开发中维护公文处理流程的主要工作。正确答案： 公文管理信息系统开发中维护公文处理流程的主要工作： 定义流程，增加流程，删除流程，修改流程，显示流程。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述管理开发的目的及各流程主要工作。正确答案： 目的：
最终目的在于提高未来组织的核心竞争力与最终的工作绩效，直接的目的是让现在与未来的管理人员具备必要的知识技能，满足组织持续发展的管理要求，让管理人员树立愿意与乐意为本组织发展服务的正确价值观与态度，具备相应能力、经验与知识，使这些人能顺利完成组织内的社会化与角色化的任务与过程。 各流程主要工作：
（1）需求分析阶段
主要抓住组织发展需求、个人发展需求与整个人要现状三个关键点；
（2）计划制定阶段
主要抓住发展规划、晋升替补、轮换与开发计划这几个方面；
（3）组织实施阶段
主要抓住制度管理、机制激励与问题应对措施几个方面；
（4）效果评价阶段
主要在于组织领导评价、员工评价、客户评价与主管人员评价几个方面。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述对应用控制实施审计评价审计流程主要有哪些步骤？正确答案： 对应用控制实施审计评价的审计流程主要包括：
（1）了解被审计单位的应用控制，并将其应用控制的设置情况用流程图进行描述，或填入事先设计的调查表中。
（2）初步评价应用控制：评价内部控制是否健全、所有的控制目标是否已经达到、各项控制制度是否符合内部控制基本原则的要求以及应用控制的合理性。
（3）测试应用控制。在进行测试时，一般采用抽样方法，其抽样数量视初步评价的结果确定：内部控制越健全的应用系统，抽样的样本数据就越小；反之，样本量就大。
（4）评价应用控制的有效性。解析： 暂无解析