niusouti.com

分权式采购组织模式的缺点是（）A、权责不清B、目标冲突C、资源浪费D、工作单一E、责权明确

题目

分权式采购组织模式的缺点是（）

  • A、权责不清
  • B、目标冲突
  • C、资源浪费
  • D、工作单一
  • E、责权明确
相似考题

1.多个独立的采购企业建立集中采购联盟,统一供应商采购商品,达到采购规模效益,这种采购组织是( )。A.自愿连锁的采购组织B.联合采购组织C.总部集中采购组织D.分权式采购组织

2.试论集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。

3.在实际采购过程中，采购组织通常都采取的方式是()。A、集权模式B、分权模式C、混合模式D、无固定模式

4.采购量大、进货条件优越;人手充足,市场资料收集充分;可享受较大的折扣利益,可以节省运费是()优点。A.自愿连锁的采购组织B.联合采购组织C.总部集中采购组织D.分权式采购组织

更多“分权式采购组织模式的缺点是（）”相关问题

  • 第1题：

    招标采购的分权中，()在采购权的结构上就已经体现出了分散化采购的特征。

    A、集权模式
    B、分权模式
    C、形式分权
    D、实质分权

    答案：C
    解析：
    招标采购中的分权主要可以分为形式上的分权与实质上的分权两种类型。其中，形式分权，即在采购权的结构上就已经体现出了分散化采购的特征。下级部门可以直接根据采购权限，自行发起招标采购。

  • 第2题：

    按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第3题：

    把采购商品的职能分工给企业内部的几个具体部门，每个部门再分为若干个单项采购团组。这是零售企业采购的（）。

    • A、集权式组织
    • B、联合采购组织
    • C、分权式组织
    • D、集约化组织

    正确答案:C

  • 第4题：

    按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    配送组织的模式可以分为以下两种，即时（）。

    • A、集权式组织模式
    • B、成组补货
    • C、分权式组织模式
    • D、分布式组织模式
    • E、中央式组织模式

    正确答案:A,C

  • 第6题：

    举例说明分权式的采购组织的不利因素有哪些？


    正确答案:⑴权责不清：例交货延期是谁的责任？
    ⑵目标冲突：例部门立场不一致中采购与库存问题。
    ⑶浪费资源：例没有统一系统的指挥管理成本提高。

  • 第7题：

    配送组织的模式主要可以分为（）两种。

    • A、集体组织
    • B、集权式
    • C、分权式
    • D、专业分工

    正确答案:B,C

  • 第8题：

    问答题
    论述集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。

    正确答案： 集权式组织结构优点在于：
    （1）政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象；
    （2）能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能；
    （3）组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。
    弊病在于：
    （1）组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，偏枯刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效；
    （2）下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神.
    （3）上下控制严密，易形成公文旅行，推诿责任，贻误时机，缺乏效率之流弊；
    （4）在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端；一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎，分裂割据等问题.
    分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：（1）分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁；（2）分级治事，分层负责，富于弹性；（3）尊重各层利益，收因地制宜之功效；（4）可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风.
    从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：（1）单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂；（2）过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标；（3）过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    职权不清一般发生在（）中。
    A

    地区式的采购组织

    B

    采购机构在组织中的隶属关系

    C

    集权式的采购组织

    D

    分权式的采购组织


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    按（）不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。
    A

    职能分工

    B

    体系结构

    C

    集权和分权程度

    D

    供应方式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    把采购商品的职能分工给企业内部的几个具体部门，每个部门再分为若干个单项采购团组。这是零售企业采购的（）。
    A

    集权式组织

    B

    联合采购组织

    C

    分权式组织

    D

    集约化组织


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    举例说明分权式的采购组织的不利因素有哪些？

    正确答案： ⑴权责不清：例交货延期是谁的责任？
    ⑵目标冲突：例部门立场不一致中采购与库存问题。
    ⑶浪费资源：例没有统一系统的指挥管理成本提高。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    分权采购模式的缺点不包括()。

    A、采购的分权通常带来采购的分散
    B、容易出现技术人员的短缺
    C、难以理顺监管关系
    D、容易造成供应商的混乱

    答案：C
    解析：
    分权采购模式缺点在于：①采购的分权通常带来采购的分散；②容易造成供应商的混乱；③技术人员的短缺和重复采购；④带来财务管理的紊乱。C项，作为集权模式的管采分离，其本意是为了加强监督，但是在实际操作过程当中往往难以理顺监管关系，这属于集权模式的弊端。

  • 第14题：

    职权不清一般发生在（）中。

    • A、地区式的采购组织
    • B、采购机构在组织中的隶属关系
    • C、集权式的采购组织
    • D、分权式的采购组织

    正确答案:D

  • 第15题：

    论述集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。


    正确答案: 集权式组织结构优点在于：
    （1）政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象；
    （2）能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能；
    （3）组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。
    弊病在于：
    （1）组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，偏枯刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效；
    （2）下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神.
    （3）上下控制严密，易形成公文旅行，推诿责任，贻误时机，缺乏效率之流弊；
    （4）在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端；一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎，分裂割据等问题.
    分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：（1）分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁；（2）分级治事，分层负责，富于弹性；（3）尊重各层利益，收因地制宜之功效；（4）可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风.
    从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：（1）单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂；（2）过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标；（3）过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。

  • 第16题：

    按（）不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。

    • A、职能分工
    • B、体系结构
    • C、集权和分权程度
    • D、供应方式

    正确答案:C

  • 第17题：

    简述分权式组织结构的优缺点。


    正确答案: 优点：1.决策迅速；2.员工承担更多的责任
    缺点：1.由于各部门之间沟通不利，因此一个部门可能会对其他部门遇到的问题漠视不理；2.由于每个部门都有其自身的支持系统，因此会造成资源的重复配置

  • 第18题：

    分权式采购组织模式的缺点是（）。

    • A、权责不清
    • B、目标冲突
    • C、资源浪费
    • D、工作单一
    • E、责权明确

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    下列不属于采购机构的组织方式是（）

    • A、集权式的采购组织
    • B、采购机构在组织中的隶属关系
    • C、地区式的采购组织
    • D、分权式的采购组织

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    下列不属于采购机构的组织方式是（）
    A

    集权式的采购组织

    B

    采购机构在组织中的隶属关系

    C

    地区式的采购组织

    D

    分权式的采购组织


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    简述分权式组织结构的优缺点。

    正确答案： 优点：1.决策迅速；2.员工承担更多的责任
    缺点：1.由于各部门之间沟通不利，因此一个部门可能会对其他部门遇到的问题漠视不理；2.由于每个部门都有其自身的支持系统，因此会造成资源的重复配置
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    配送组织的模式可以分为以下两种，即时（）。
    A

    集权式组织模式

    B

    成组补货

    C

    分权式组织模式

    D

    分布式组织模式

    E

    中央式组织模式


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    分权式采购组织模式的缺点是（）
    A

    权责不清

    B

    目标冲突

    C

    资源浪费

    D

    工作单一

    E

    责权明确


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

相关内容