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2006年7月25日，国美电器有限公司与永乐（中国）电器销售有限公司联合发布的《国美、永乐合并背景及公告内容》，双方多轮博弈后达成的“股权＋现金”收购方案是：永乐1股换0.3247股国美股份加0.1736港元现金补偿。按照此价格，永乐股份相当于以2.2354港元价格被收购，较7月17日永乐停牌价溢价9%。而国美在换股后，需向永乐再支付4.09亿港元现金。至此，国美为收购永乐付出的“总代价”为52.68亿港元，约合55.97亿元人民币。同年，美国电器连锁巨头百思买挺进中国，斥资控股五星电器。回答下列问题。
题目
2006年7月25日，国美电器有限公司与永乐（中国）电器销售有限公司联合发布的《国美、永乐合并背景及公告内容》，双方多轮博弈后达成的“股权＋现金”收购方案是：永乐1股换0.3247股国美股份加0.1736港元现金补偿。按照此价格，永乐股份相当于以2.2354港元价格被收购，较7月17日永乐停牌价溢价9%。而国美在换股后，需向永乐再支付4.09亿港元现金。至此，国美为收购永乐付出的“总代价”为52.68亿港元，约合55.97亿元人民币。同年，美国电器连锁巨头百思买挺进中国，斥资控股五星电器。 回答下列问题。 简述国美并购永乐的动因
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第1题：
国美电器不仅出售空调,而且还出售空调安装的服务,这种销售方式是()A.兼营
B.混合销售
C.搭售
D.批发
正确答案：B
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第2题：
2010年9月28 日晚，国美电器秘书在国美股东大会宣布投票结果，国美大股东黄光裕提出的动议，除了取消董事会增发授权得以通过外，关于撤换董事等议案支持率均低于反对率3个百分点。董事局主席陈晓、董事及副总裁孙一丁均得以留任。从中看出（ ）。
①国美电器是一家上市公司
②国美电器的最高决策机构是股东大会
③股东表决按出资比例表决
④国美电器的最高决策机构是董事会
A．①
B．①②
C．①②③
D．①③④
正确答案：B
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第3题：
目前发展成中国最大家电零售企业的国美电器的创办者是：（）
- A、杜辉廉
- B、黄光裕
- C、宗庆后
- D、梁伯韬
正确答案:B -
第4题：
2010年9月28日，国美股东大会宣布投票结果，大股东黄光裕提出的5项议案中，除撤销配发、发行和买卖国美股份的一般授权以54.6%获得通过外，其他关于撤换董事等议案均未获通过。由此可见（） ①国美股东没有选择管理者的权利 ②股东大会是国美的最高决策机构 ③国美电器是一家有限责任公司 ④国美电器是一家股份有限公司
- A、①③
- B、②④
- C、②③
- D、①④
正确答案:B -
第5题：
结合国美电器案例，讨论不同的营运资金战略对企业风险和收益的影响。
正确答案:激进的营运资金战略在增加公司收益水平的同时会增加公司的经营风险，可通过比较国美电器前后几年经营业绩的变化，以及国美电器与苏宁电器之间业绩的差异分析不同营运资金战略对公司收益和风险的影响。可运用杜邦分析体系分析经营业绩变化的原因，并找出风险所在，来说明不同营运资金战略对企业风险的影响。 -
第6题：
2006年7月25日，国美电器有限公司与永乐（中国）电器销售有限公司联合发布的《国美、永乐合并背景及公告内容》，双方多轮博弈后达成的“股权＋现金”收购方案是：永乐1股换0.3247股国美股份加0.1736港元现金补偿。按照此价格，永乐股份相当于以2.2354港元价格被收购，较7月17日永乐停牌价溢价9%。而国美在换股后，需向永乐再支付4.09亿港元现金。至此，国美为收购永乐付出的“总代价”为52.68亿港元，约合55.97亿元人民币。同年，美国电器连锁巨头百思买挺进中国，斥资控股五星电器。 回答下列问题。 简述国美并购永乐的动因
正确答案:通过并购，提高竞争力，获得规模经济优势，保持行业领导者地位；防御性战略，应对美国电器连锁巨头百思买这一竞争对手） -
第7题：
二元继电器翼板开口销角度要求（），尽量两侧对称。
正确答案:60°～90° -
第8题：
国美电器目前的营运资金战略属于什么类型？是否符合其公司特点？
正确答案: 就营运资金筹资战略而言，国美电器的营运资金筹资较为激进，流动负债比例很高，基本上没有长期负债。2005年，流动负债比例甚至达到80％。但从营运资金投资战略来看，国美电器较为保守，营运资金投资较高，大部分资金占用在流动资产上，2005年流动资产占总资产的比例为89.74％。这种组合属于中庸的营运资金战略。国美电器属于家电零售企业，没有大型固定资产投资，资金周转较快，应该说，上述营运资金战略基本符合其公司特点。 -
第9题：
每年的央视“3.15晚会”都会曝光一些不法商家的行为，在2011年的晚会上，央视将镜头对准今年以来处在媒体报道风口浪尖的国美电器，主要曝光了国美电器员工借节假日套取消费者赠品及返赠的现金卡。并且，这些违法人员还借用家电以旧换新政策，通过购买旧家电、盗用消费者身份信息等多种手段，骗取国家补贴资金，这种情况在国美电器多家门店存在。据了解，国美并非初次使用这样的伎俩。 3月16日凌晨，国美针对此事件做出回应，称将严查各门店违规操作人员，并将通过回访对造成损失的消费者将进行补偿。 3月22日，商务部新闻发言人指责国美家电“以旧换新”骗补的事件被曝光质非常恶劣，相关部门已经取消了国美电器在天津的相关门店以旧换新业务开展的资格。同时商务部门也约谈了国美电器总部的负责人，要求国美电器进行内部的调查、整改、处分。 国美应如何处理这一危机？
正确答案:1、采取紧急措施，防止事态发展
2、调查情况，收集信息
3、制定暂时的对外传播时间表。时间表可长可短主要视危机的程度和发展而定，基本的做法是：迅速掌握第一发布权，告知公众和媒体发生了什么危机等；成立发布信息的机构，如新闻小组或办公室等；设立媒体咨询电话，24小时不间断服务；确定新闻发言人；统一新闻稿等。
4、启动危机管理小组，制定危机管理计划
5、按照危机管理计划，实施管理
6、总结经验 -
第10题：
问答题结合国美电器案例，讨论不同的营运资金战略对企业风险和收益的影响。正确答案： 激进的营运资金战略在增加公司收益水平的同时会增加公司的经营风险，可通过比较国美电器前后几年经营业绩的变化，以及国美电器与苏宁电器之间业绩的差异分析不同营运资金战略对公司收益和风险的影响。可运用杜邦分析体系分析经营业绩变化的原因，并找出风险所在，来说明不同营运资金战略对企业风险的影响。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题结合苏宁电器营运资金现状，试评价国美电器的营运资金战略，并讨论2004-2006年国美电器营运资金战略发生变化的原因。正确答案： 苏宁电器与国美一样，同属于家电零售企业，但其营运资金战略相对保守。一方面，其各年的流动负债比例低于国美电器；而另一方面，其流动资产比例却高于国美电器。而且，2004-2006年，苏宁电器流动资产比例都比流动负债比例高出一、二十个百分点，两者之间的差异并没有如国美电器一样，随着时间的推移，以及公司规模的逐步扩大而下降。但从总体来说，两者经营模式基本相同，都是依靠供应商提供的购货款的信用期来获取营运资金。2004－2006年，国美电器营运资金战略渐驱激进。2004年，该公司流动资产比例高出流动负债比例11.72个百分点，而两年之后，两者之间的差异只有2.56％。同样，货币资金比例也呈逐年下降趋势。2004年，国美电器货币资金占总资产的比例略低于1/3，而2006年只有6.86%。究其原因，主要有二：一是公司抵押存款大幅度增加；二是应付账款（应付票据）占总资产和负债总额的比重有所下降。可具体结合当年公司的经营策略进行分析。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题下列哪个网站是纯网上经营型的B2C电子商务商城（）。A京东商城
B西单商场
C国美电器
D苏宁电器
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
材料：
在中国连锁经营协会公布“2010中国连锁百强”企业名单中，苏宁电器集团以1562亿元的销售额和1342家门店的连锁规模，蝉联中国连锁百强榜首，国美电器集团以1549亿元的销售额位居第二。在中国家电零售业，苏宁和国美的战争打得火热。而今，京东商城的加入使战争形势发生了变化。京东网上商城自2005年上线以来，已连续五年保持每年300%以上的营收增速，2009年营业额近40亿元，而2010年全年销售额则达到102亿元。面对网上渠道销售额的强势增长，苏宁电器公司的B2C网购平台“苏宁易购”和国美旗下的电子商务网站即国美网上商城相继推出。
根据以上材料，试分析：
(1)网上销售对家用电器连锁企业供应链管理的影响。
(2)对比分析京东商城和苏宁易购的优劣势。
参考答案：
1、
(1)是针对供应链管理的内容作答
(2)涉及到对供应链管理成本和服务的改变
(3)涉及到对供应链流程管理的改变
(4)涉及到对供应链动态性的改变
(5)分为益处和问题两个方面。
2、
(1)是针对苏宁易购而非苏宁答题
(2)京东和苏宁相比缺少实体店的支持
(3)苏宁具有采购优势和健全的网络
(4)京东有先发优势。
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第14题：
关于家用电器说法正确的是？（）。
- A、家用电器常用三孔插座因为电路不接地电器不能工作
- B、家用电器常用三孔插座是为了避免人发生触电
- C、中国家用电器的常用电压为220V
- D、中国家用电器的常用电压为110V
正确答案:B,C -
第15题：
现代企业，很多都把产品名称与企业名称相统一。例如：（）.
- A、日本的索尼电器
- B、美国的可口可乐
- C、中国美的空调
- D、中国的伊利牛奶
- E、中国的海尔电器
正确答案:A,B,E -
第16题：
下列哪个网站是纯网上经营型的B2C电子商务商城（）。
- A、京东商城
- B、西单商场
- C、国美电器
- D、苏宁电器
正确答案:A -
第17题：
结合苏宁电器营运资金现状，试评价国美电器的营运资金战略，并讨论2004-2006年国美电器营运资金战略发生变化的原因。
正确答案:苏宁电器与国美一样，同属于家电零售企业，但其营运资金战略相对保守。一方面，其各年的流动负债比例低于国美电器；而另一方面，其流动资产比例却高于国美电器。而且，2004-2006年，苏宁电器流动资产比例都比流动负债比例高出一、二十个百分点，两者之间的差异并没有如国美电器一样，随着时间的推移，以及公司规模的逐步扩大而下降。但从总体来说，两者经营模式基本相同，都是依靠供应商提供的购货款的信用期来获取营运资金。2004－2006年，国美电器营运资金战略渐驱激进。2004年，该公司流动资产比例高出流动负债比例11.72个百分点，而两年之后，两者之间的差异只有2.56％。同样，货币资金比例也呈逐年下降趋势。2004年，国美电器货币资金占总资产的比例略低于1/3，而2006年只有6.86%。究其原因，主要有二：一是公司抵押存款大幅度增加；二是应付账款（应付票据）占总资产和负债总额的比重有所下降。可具体结合当年公司的经营策略进行分析。 -
第18题：
空气制动与电阻制动配合使用时，下列哪个继电器首先得电：（）
- A、451继电器
- B、452继电器
- C、453继电器
- D、454继电器
正确答案:B -
第19题：
高压电器按用途分为（）、（）、（）、（）、成套电器与组合电器、（）。
正确答案:开关电器；保护电器；测量电器；限流电器；电力电容器 -
第20题：
2006年7月25日，国美电器有限公司与永乐（中国）电器销售有限公司联合发布的《国美、永乐合并背景及公告内容》，双方多轮博弈后达成的“股权＋现金”收购方案是：永乐1股换0.3247股国美股份加0.1736港元现金补偿。按照此价格，永乐股份相当于以2.2354港元价格被收购，较7月17日永乐停牌价溢价9%。而国美在换股后，需向永乐再支付4.09亿港元现金。至此，国美为收购永乐付出的“总代价”为52.68亿港元，约合55.97亿元人民币。同年，美国电器连锁巨头百思买挺进中国，斥资控股五星电器。 回答下列问题。 国美收购永乐采取“股权＋现金”的支付方式，简述这两种支付方式的优缺点。
正确答案: 现金支付方式优点是：①对于目标企业股东而言，现金支付可以使他们即时获得确定的利益，目标企业股东较易接受；②对于主并企业而言，现金支付最大的好处是不会改变现有的股权结构，现有股东的控制权不易被稀释，主并企业可以迅速完成并购，可以避免造成成本上升，并购难道加大的问题。
现金支付的缺点是：①对于目标企业股东而言，现金支付会形成即时的纳税义务；②对于主并企业而言，现金支付会给主并企业造成一项沉重的现金负担。
股份支付的优点：①主并企业不需要支付大量的现金，因而不会影响主并企业的现金状况；②目标企业的股东并不失去他们的所有权，而是成为并购完成后企业的新股东。
股份支付的缺点是：①股权结构被改变，控制权容易被稀释或失去；②股份支付方式手续较多，耗时费力，不想现金支付方式那样迅速，并购成本容易被恶意抬高。 -
第21题：
国美电器从一个电器商店发展为具有100多家全国连锁的电器销售商，国美主要由通过总部集中采购，压低商品进价，各专卖店集中销售，利用地区大库和专卖店小库构成的配送体系，实现全国范围内的配送。请回答下列问题： （1）上述案例中，国美采取了什么措施来降低成本？ （2）你认为降低成本的措施还有哪些？
正确答案: （1）上述案例中，国美采取了集中采购和全国范围内的配送系统来降低成本的。通过集中采购，享受折扣，压低商品进价，大幅度地降低进货成本；通过全国范围内的配送系统，达到最短时间内满足客户需求的同时，最短距离的配送，从而降低配送成本。
（2）以物流成本的原理对成本的组成结构进行分析可知，降低成本的措施主要有：
①强化成本管理意识。降低企业的物流成本不仅仅是企业物流部门或生产部门的责任，同时也需要采购部门等员工共同努力，亦即将降低物流成本的目标贯彻到企业所有职能部门之中。
②树立总成本观念，控制全过程成本，把握物流各环节成本相悖的原理，权衡各环节功能和成本的关系，以追求总成本的最小化为目标，寻找降低成本的空间和途径。
③实行物流成本单独核算。为克服现行财务会计制度在物流成本核算方面的弊端，客观地评价企业的物流绩效，应实行物流成本单独核算。由于物流成本是在物流活动的各环节发生的，因此对物流成本的管理也要分环节、分阶段进行。
④利用第三方物流。可以利用第三方物流服务的专业人员与技术优势使企业在实现规模经济、更多地开展门对门运输等方面实现运输费用的节约。
⑤努力扩大销售。如果能够努力增加销售量，加快存货周转速度，减少流动资金积压，既可节省利息费用、存货成本，又可降低仓储与管理费用，同时也可减少仓储与管理的压力，另外销售量的增长必然带来利润的增长。
⑥借助现代信息系统的构筑。要实现企业与其他交易企业之间效率化的交易关系，必须借助于现代信息系统的构筑，尤其是要利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程的服务。
⑦实施供应链管理。需要企业协调与其他企业（如供应商）以及客户、运输业者之间的关系，实现供应链活动的效率化。实现物流一体化，对商品流通的全过程进行供应链管理，使供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。 -
第22题：
填空题高压电器按用途分为（）、（）、（）、（）、成套电器与组合电器、（）。正确答案： 开关电器,保护电器,测量电器,限流电器,电力电容器解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题国美电器目前的营运资金战略属于什么类型？是否符合其公司特点？正确答案： 就营运资金筹资战略而言，国美电器的营运资金筹资较为激进，流动负债比例很高，基本上没有长期负债。2005年，流动负债比例甚至达到80％。但从营运资金投资战略来看，国美电器较为保守，营运资金投资较高，大部分资金占用在流动资产上，2005年流动资产占总资产的比例为89.74％。这种组合属于中庸的营运资金战略。国美电器属于家电零售企业，没有大型固定资产投资，资金周转较快，应该说，上述营运资金战略基本符合其公司特点。解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题目前发展成中国最大家电零售企业的国美电器的创办者是：（）A杜辉廉
B黄光裕
C宗庆后
D梁伯韬
正确答案： C解析： 暂无解析