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试述管理人员的领导方式的类型。
题目
试述管理人员的领导方式的类型。
相似考题
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第1题：
企业管理中的领导方式类型？
正确答案: 1、专制命令型；
2、温和命令型；
3、协商型；
4、参与型。 -
第2题：
试述教练员领导的类型与特征？
正确答案: 教练员在执教过程中的领导方式不尽相同，形成各自的风格。正是由于这种领导风格上的特征，在执教过程中会对运动队或运动员产生心理上和行为上的影响，形成不同的心理气氛和行为规范，进而影响团队或运动员目标的实现。
根据有关领导理论，通常把教练员的领导方式分为三种类型，即专制型、民主型和放任型。专制型的领导行为的特征是，以取胜为中心，发号施令，工作目标定向于任务；民主型的教练员领导行为是以运动员为中心，采取合作性的态度，关注运动员的感受与发展；放任型教练员领导行为的特点是工作没有中心，对工作的主导作用发挥不够，甚至很少参与、过问，对不对之处听之任之，对训练水平和比赛表现好坏也无所谓。体育运动心理学的许多研究表明，民主型和专制型的教练员有助于运动队或运动员的成绩的提高和事业的成功，放任型的教练员行为工作业绩最差。然而，由于不同的运动项目、不同的专业水平、不同的性别、不同的努力目标对教练员的领导行为方式都会提出不同的要求，教练员的领导行为也十分复杂，不能简单的划分为每一个类型。作为一个优秀的教练员要能够充分利用领导理论调控自己的教练行为，应该根据具体情况结合实际采取有效的领导方式，在保持一定执教类型的基础上，形成自己独特的执教风格，在运动实践中科学、合理、创造性地开展教练员工作，胜任自己的角色。 -
第3题：
在领导者的领导方式中，最基本的三种类型为（）
- A、专训型领导方式
- B、以任务为中心的
- C、民主型领导方式
- D、以人际关系为中心
- E、放任型领导方式
正确答案:A,C,E -
第4题：
试述出版物零售的方式和类型。
正确答案: 出版物零售的方式包括门市销售、订阅与预订、集团供应、流动服务、邮购服务、展销、书市等。
出版物零售的类型主要有：
（1）门市销售。
门市，是指出版物零售的营业场所或提供零售服务的业务活动。出版物发行的门市工作，包括店堂销售、书报刊亭销售及摊售。
（2）订阅与预订。
订阅，就是预先付款订购出版物，这是报纸和期刊的基本发行方式。预订，就是书店为读者办理图书的预先订购。订阅和预订都属于出版物的零售的方式，它们的共同之处是先订后买。
（3）集团供应。
集团供应，即“团购”，是指面向党政机关、社会团体、企事业单位、科研单位、大中小学校等团体机构，以主动服务方式提供出版物，这也是发行业界一种传统的服务形式。
（4）投递和送货上门。
投递就是递送，出版物的投递与送货上门同义，都是指出版物发行员或邮局投递员把出版物送到有关单位或消费者手中。
（5）流动服务。
流动服务，是指发行员走出店堂送货到机关、部队、学校、厂矿、科研单位等以及广大农村，面向群众开展流动售货服务。这是一种主动深入、主动服务的出版物零售方式，也是发行业界的优良传统。
（6）邮购服务。
邮购服务，是指发行单位根据消费者的函购信件以及网上书店客户的要求，用邮寄的办法销售出版物。
（7）展销、会展和书市。
1展销。展销，是指选择特定时间和场合集中某一类（或某几类）、某一出版单位（或几家出版单位）出版物的展览销售活动。其特点是展览与销售结合，以销售为主。2会展和书市。会展和书市，是指由众多出版发行单位用有关宣传文化单位联合举办的大型出版物文化集市。一般情况下，以展为主，展示成果、业绩的为会展；展和销结合，以销为主（包括订货和零售）的为书市。 -
第5题：
试述软骨的类型及生长方式。
正确答案: 根据其所含纤维的不同，软骨可分为透明软骨、弹性软骨和纤维软骨。
胶原原纤维——透明软骨：分布于关节软骨，气管和支气管等。
胶原纤维——纤维软骨：分布于椎间盘，关节盘等。
弹性纤维——弹性软骨：分布于耳廓和会厌等。
生长方式：
外加性生长——软骨膜生长，指骨膜内层的骨祖细胞分裂、分化，向软骨组织表面添加新的软骨细胞，后者合成和分泌纤维和基质，使软骨从表面向外增厚。
内积性生长——软骨内生长，指软骨组织内的软骨细胞分裂增殖，并合并和分泌纤维和基质，是软骨从内部向周围扩大。 -
第6题：
根据行政领导行为类型不同，通常将行政领导的方式分为（）。
- A、强制方式
- B、说明方式
- C、激烈方式
- D、示范方式
正确答案:A,B,C,D -
第7题：
幼儿园领导方式的类型有（）
- A、专制型领导方式
- B、民主参与型领导方式
- C、放任型领导方式
- D、权变型领导方式
正确答案:A,B,C,D -
第8题：
问答题领导方式的主要理论类型。正确答案： 围绕领导方式的有效性问题，许多管理学家从不同角度进行了研究，概括有三大类理论：（1）领导者品质理论：有效的领导者可以从其个人的品质特征中识别；（2）领导行为理论：领导者最重要的不是其本人的品质特征，而是其行为和特殊的领导作风；（3）领导权变理论：有效的领导者不仅取决于他们的行为方式，还取决于所处的客观环境。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题试述公务员辞去领导职务的类型。正确答案： （1）因公辞去领导职务：是指担任领导职务的公务员因工作需要变动职务，依照法律或者政协章程的规定，向本级人民代表大会、人大常委会或者政协提出辞去现任的领导职务。
（2）自愿辞去领导职务：担任领导职务的公务员因个人或者其他原因不愿意继续在领导岗位工作时，自行提出辞去现任领导职务。
（3）引咎辞去领导职务：担任领导职务的公务员，因工作严重失误、失职造成重大损失或恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任的，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任领导职务。
（4）责令辞去领导职务：按照管理权限的管理主体根据领导成员任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，通过一定程序责令其辞去现任领导职务。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题试述适应方式进化的主要类型。正确答案： 1）复式进化：又称全面进化，这是一种有简单到复杂，由低等到高等的进化，是生物体形态结构，生理机能的综合地，全面的进化过程，其结果是生物体各个主要方面比原有的水平都要高级和复杂。
2）分化式进化：这是有一个物种分化为近似而不同的物种的进化。这类进化包括有形态生理上的趋异，趋同，辐射，平行，重复等形式
3）特化式进化：又称特异适应，是指由于生物对各种不同生活环境的适应，从而出现的多方向的分化，表现在生物体形态结构和功能等方面并没有质的提高和改变，其进化水平属于同一等级。
4）简化式进化：是生物复杂的结构转变为简单结构的进化方式，又称退化。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题园长的领导方式客观上存在着四种类型，其中最不可取的是（）A民主参与型领导方式
B专制型领导方式
C权变型领导方式
D放任型领导方式
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题试述出版物零售的方式和类型。正确答案： 出版物零售的方式包括门市销售、订阅与预订、集团供应、流动服务、邮购服务、展销、书市等。
出版物零售的类型主要有：
（1）门市销售。
门市，是指出版物零售的营业场所或提供零售服务的业务活动。出版物发行的门市工作，包括店堂销售、书报刊亭销售及摊售。
（2）订阅与预订。
订阅，就是预先付款订购出版物，这是报纸和期刊的基本发行方式。预订，就是书店为读者办理图书的预先订购。订阅和预订都属于出版物的零售的方式，它们的共同之处是先订后买。
（3）集团供应。
集团供应，即“团购”，是指面向党政机关、社会团体、企事业单位、科研单位、大中小学校等团体机构，以主动服务方式提供出版物，这也是发行业界一种传统的服务形式。
（4）投递和送货上门。
投递就是递送，出版物的投递与送货上门同义，都是指出版物发行员或邮局投递员把出版物送到有关单位或消费者手中。
（5）流动服务。
流动服务，是指发行员走出店堂送货到机关、部队、学校、厂矿、科研单位等以及广大农村，面向群众开展流动售货服务。这是一种主动深入、主动服务的出版物零售方式，也是发行业界的优良传统。
（6）邮购服务。
邮购服务，是指发行单位根据消费者的函购信件以及网上书店客户的要求，用邮寄的办法销售出版物。
（7）展销、会展和书市。
1展销。展销，是指选择特定时间和场合集中某一类（或某几类）、某一出版单位（或几家出版单位）出版物的展览销售活动。其特点是展览与销售结合，以销售为主。2会展和书市。会展和书市，是指由众多出版发行单位用有关宣传文化单位联合举办的大型出版物文化集市。一般情况下，以展为主，展示成果、业绩的为会展；展和销结合，以销为主（包括订货和零售）的为书市。解析： 暂无解析 -
第13题：
试述公务员辞去领导职务的类型。
正确答案: （1）因公辞去领导职务：是指担任领导职务的公务员因工作需要变动职务，依照法律或者政协章程的规定，向本级人民代表大会、人大常委会或者政协提出辞去现任的领导职务。
（2）自愿辞去领导职务：担任领导职务的公务员因个人或者其他原因不愿意继续在领导岗位工作时，自行提出辞去现任领导职务。
（3）引咎辞去领导职务：担任领导职务的公务员，因工作严重失误、失职造成重大损失或恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任的，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任领导职务。
（4）责令辞去领导职务：按照管理权限的管理主体根据领导成员任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，通过一定程序责令其辞去现任领导职务。 -
第14题：
试述国家历史类型的更替方式
正确答案: 国家历史类型更替的基本方式和途径是政治革命。旧的国家的统治阶级不会自动退出历史舞台，只有通过政治革命，推翻旧的政治统治，才能完成一种国家类型转向另一种国家类型的社会政治发展的质变。
政治改良是社会政治发展的另一种方式，但不是国家历史类型更替的方式。一般地说，革命与改良的区别主要表现在三个方面：第一，革命表示国家政权从一个阶级转移到另一个阶级手中，以新的生产关系和上层建筑代替旧的生产关系和上层建筑；而改良是统治阶级在不改变现行的根本社会经济制度和政治制度的情况下，通过局部的、个别的某些现状的改善来缓和社会矛盾。第二，革命的发生是历史的必然现象，其最深刻的根源在于生产关系一定要适应生产力发展的性质，上层建筑一定要适应经济基础的性质；而改良则是在被统治阶级的压力下，迫使统治阶级实行某些让步的政策。第三，革命必须用暴力手段打碎旧的国家机器，是一种激烈的社会变动；而改良是渐进的、和平的、局部的改造过程。
政治改良是被统治阶级通过斗争获得的，在某种程度上对被统治阶级是有利的；同时，改良也有利于被统治阶级积蓄革命力量，从而为社会和政治的彻底变革创造条件。 -
第15题：
简述教师领导方式的类型。
正确答案:教师的领导方式主要有专制型、放任型和民主型。教师不同的领导方式对师生关系的影响是不同的，其中民主型的领导方式的师生关系是最理想的。 -
第16题：
在领导方式的类型中，领导者运用启发、诱导、商讨、教育的方法，使下属心悦诚服地接受并贯彻领导意图的领导方式是（）
- A、强制命令方式
- B、物质激励方式
- C、疏导教育方式
- D、榜样示范方式
正确答案:C -
第17题：
试述途径——目标理论所划分的领导方式的类型及其适用范围
正确答案: 美国人罗伯特·豪斯（Robert House）提出的途径—目标理论。该理论提出：作为一个领导者，他的主要职能是为下属澄清和设置目标，帮助他们寻找实现目标的最佳途径，清除障碍；并且确保个体的各自的目标与群体或组织的目标相一致。
1.该理论将领导者的领导风格分为四种：
（1）支持型领导风格：对下属的目标和需要以及他们的幸福表示关切，并努力使工作条件舒适和公正，努力营造愉快的组织气氛。当下属处于受挫折和不满意时，这种领导行为对下属的业绩能产生最大的影响。
（2）参与型领导风格：在制定决策和实施行动过程中，与下属共同磋商、征求意见。允许下属对上级的决策施加影响，能产生提高激励力的效果。
（3）成就型领导风格：设定富有挑战性的目标，寻求改进业绩的方法，并对下属实现最佳水平表现出高度的期望。
（4）指导型领导风格：让下属知道对他们的期望是什么，对于下属应该做哪些工作和如何完成任务给予指导。确定绩效标准和完成工作的时间安排，唤起下属对工作程序和制度要求的注意力。
2.该理论提出了两类情景权变因素作为影响领导风格有效性的中间变量。
（1）下属的特性：他们的经验、知觉能力和控制点；
（2）工作环境：这包括任务结构、正式权力系统和工作群体等。 该理论在现实中的应用：
（1）相对于高度结构化和安排完好的任务来讲，当任务不明或压力过大时，指导型领导可导致更高的满意度。
（2）当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工高绩效和高满意度。
（3）对于知觉能力强、经验丰富的下属来讲，指导型的领导可能被视为累赘多余。
（4）组织中的正式权力关系越明确、越官僚化，领导者越应表现出支持性领导行为，降低指导型领导行为。
（5）当下属为内控型人格特征时，对指导型领导风格更为满意。
（6）当任务结构不清时，成就导向型领导风格将会提高下属的努力水平，从而达到高绩效的预期。 -
第18题：
试述按水能的开发方式，水电站有哪些类型？
正确答案: 混合式—有压引水式水电站；坝式—坝后式，河床式水电站；引水式—无压引水式水电站、有压引水式水电站。 -
第19题：
问答题试述教练员领导的类型与特征？正确答案： 教练员在执教过程中的领导方式不尽相同，形成各自的风格。正是由于这种领导风格上的特征，在执教过程中会对运动队或运动员产生心理上和行为上的影响，形成不同的心理气氛和行为规范，进而影响团队或运动员目标的实现。
根据有关领导理论，通常把教练员的领导方式分为三种类型，即专制型、民主型和放任型。专制型的领导行为的特征是，以取胜为中心，发号施令，工作目标定向于任务；民主型的教练员领导行为是以运动员为中心，采取合作性的态度，关注运动员的感受与发展；放任型教练员领导行为的特点是工作没有中心，对工作的主导作用发挥不够，甚至很少参与、过问，对不对之处听之任之，对训练水平和比赛表现好坏也无所谓。体育运动心理学的许多研究表明，民主型和专制型的教练员有助于运动队或运动员的成绩的提高和事业的成功，放任型的教练员行为工作业绩最差。然而，由于不同的运动项目、不同的专业水平、不同的性别、不同的努力目标对教练员的领导行为方式都会提出不同的要求，教练员的领导行为也十分复杂，不能简单的划分为每一个类型。作为一个优秀的教练员要能够充分利用领导理论调控自己的教练行为，应该根据具体情况结合实际采取有效的领导方式，在保持一定执教类型的基础上，形成自己独特的执教风格，在运动实践中科学、合理、创造性地开展教练员工作，胜任自己的角色。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题试述管理人员的领导方式的类型。正确答案： 利克特认为，管理的领导方式有四种类型，即四种制度。这四种制度及其特点如下：
1．专权的命令式
企业管理当局对下属毫不信任，很少让下属参与决策。大部分的决策和组织目标都是由高级管理阶层决定并向下推行。下属被迫在恐惧、威胁、处罚之下工作，报酬不多，至多只能满足生理上的需要和安全上的需要。上下级之间的信息交流很少。即使有些信息交流，也是在恐惧和互不信任的气氛中进行的。在这种制度之下，最易形成与正式组织的目标相对立的非正式组织。
2．温和的命令式
重要方针由最高阶层制定，但有许多具体决策则由较低阶层按规定做出。企业管理当局一方面用报酬，另一方面用有形与无形的惩罚来激励和督促职工完成生产任务。上下之间的信息交流虽然较多，但并不是以平等地位和在互相信任的气氛中进行的。最后的控制权仍属于最高阶层，但中、下管理阶层也有某些控制权。在这种制度之下，通常也会形成非正式组织，但其目标不一定同正式组织的目标相对立。
3．协商式
企业管理当局对下属有相当的信任，但并不完全信任。重要方针由最高阶层制定，但下属对较低层次的问题可做明确的决定。组织中的信息交流上下并行地进行，通常是在相当程度的信任气氛中进行的。有相当部分的控制权由上级授权给下属掌握。职工不论上下都有责任感。企业管理当局主要采用付给报酬（包括精神上的报酬）的方式，偶尔也采用惩罚或让职工参与的方式来激励和督促职工完成生产任务。在这种制度中，可能产生非正式组织，但它可能支持正式组织的目标，只会部分地反对正式组织的目标。
4．参与式
企业管理当局对下属有完全的信心和信任。决策权和控制权不是集中于上层，而是分布于整个组织中，较低阶层也能参与。不仅有上下之间的信息交流，而且有同事之间横向的信息交流。这些信息交流是在互相信任和友好的气氛中深人进行的。在这种制度之下，非正式组织同正式组织通常是合而为一的，所有的力量（包括工作上的和人际关系的）都为实现组织目标而努力。同时，组织目标同职工的个人目标也是一致的。
在上述四种制度（即四种领导方式）中，专权的命令式是传统的领导方式，温和的命令式和协商式同专权的命令式虽有程度上的差别，但并无本质上的不同，都属于命令式或权力主义的。前三种制度可以统称为权力主义管理方式。只有参与式管理方式才是效率高的管理方式。解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题幼儿园领导方式的四种类型：即（）A专制型领导方式
B民主参与型领导方式
C放任型领导方式
D权变型领导方式
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题幼儿园领导方式的类型有（）A专制型领导方式
B民主参与型领导方式
C放任型领导方式
D权变型领导方式
正确答案： A,B解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题试述途径—目标理论所划分的领导方式的类型及其适用范围。正确答案： （1）指示型。由领导者发布指示，下属不参加决策。指示型领导让下属知道期望他们做什么，以及完成工作的时间安排，并对如何完成任务给予具体的指导。当员工能力较低，愿意接受命令式的领导，并认为事务不属于他们的控制范围时，已采用指示型的领导方式为好。对知觉能力强或经验丰富的下属，指示型的领导可能被是为累赘多余。
（2）支持型。领导者对下属很友好，更多地考虑考虑员工的要求。支持型领导十分友善，并表现出对下属需求的关怀。当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工的高绩效和满意度。组织中的正式权力关系越明确、越官僚化，领导者越应该表现出支持型行为，降低指示型行为。
（3）参与型。领导与下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的建议，由员工参与决策和管理。
（4）成就指向型。领导者为员工书里挑战性的目标，并表示相信员工能够实现这些目标。这种领导方式可以激励员工奋发进取，有望使下属发挥出自己的最佳水平。当任务结构不清时，成就导向型领导将会提高下属的努力水平，从而达到高绩效的预期。解析： 暂无解析