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简述组织中的矛盾关系。
题目
简述组织中的矛盾关系。
相似考题
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第1题：
简述亚太经济合作组织（APEC）的优点、局限及其现实中的矛盾。
正确答案: 优点：
（1）容易避开离心力，充分发挥聚合力的作用。APEC方式的“灵活性”、“自主自愿”、“同时起步”、“渐进性”等，容易使经济发展水平低的成员接受贸易投资自由化建议，同时也会使发达工业化成员接受经济技术合作方面的建议。APEC方式节约了大量的协商或谈判时间，使每年的APEC部长级会议和领导人非正式会议都有所建树。
（2）目前的局限性表现在：APEC方式的核心是“自主自愿”，在这一原则下，其他原则显得软弱无力。
（3）APEC在现实中存在的矛盾表现在以下方面：原则的约束性与非约束性问题上的矛盾。经济发展水平低的成员不赞成某些制定政策权利的让渡，发达APEC成员则赞成约束性和某些方面的国家决策权利向APEC让渡。 -
第2题：
简述组织中的平衡和不平衡的矛盾关系。
正确答案:由于组织是一个由多种要素组成的动态的矛盾统一体，所以，在组织中自始至终存在着平衡与不平衡的矛盾。所谓组织的平衡，是指组织紫铜内矛盾诸要素、诸方面一级组织同环境之间形成对协调、和谐、适应的关系，从而使组织系统整体处于一种相对稳定有序的状态。不平衡则是指组织系统内矛盾诸要素、诸方面组织同环境之间出现不协调、不适应的关系，是组织系统整体处于不稳定状态。任何一个组织系统都是平衡和不平衡的辩证统一。平衡和不平衡是相比较而言的，因为组织系统的运动是绝对的，所以不平衡是绝对的，平衡是相对的。平衡和不平衡又是相互渗透的，平衡中包含着不平衡，不平衡中又包含着某种平衡。党组织系统内部绝大数因素、方面处于平衡状态时，其中的个别因素很方面的变化可能会偏离原来的联系，出现局部的不平衡。当组织系统内部矛盾的绝大多数因素、方面不能维持其相互是以你给的关系，使组织系统在总体上处于不平衡时，其中少数因素和方面可能形成协调的、适应的关系，形成局部的平衡，这就是不平衡的平衡。 -
第3题：
简述体育管理组织目标与个人目标的矛盾。
正确答案: 组织和成员可能有各自的需要、价值观、兴趣以及要求。因此，组织与成员目标并非总是一致的，可能因此产生矛盾。然而，组织与个人目标又有趋同的一面，如个人无法达到、需要通过组织达到的目标，因此总是努力工作；在不影响组织目标的前提下，或者为了更好地实现组织目标，通常情况下组织会照顾个人目标和利益。 -
第4题：
组织中的矛盾关系包括（）
- A、个人与组织的矛盾关系
- B、平衡与不平衡的矛盾关系
- C、集权和分权的矛盾关系
- D、稳定和变革的矛盾关系
- E、“宽”与“严”的矛盾关系
正确答案:A,B,C,D,E -
第5题：
简述体育管理组织封闭与开放的矛盾。
正确答案:1）体育管理组织是一个既封闭，又开放的系统，是封闭与开放的统一。
2）封闭是提高管理效率的条件：执行决策，各尽其能、各负其责，监督反馈。
3）开放形成环境投入（物质、人力、资金、信息），体育管理组织的效率与效益，必须作用到环境。 -
第6题：
组织中的直线、参谋的相互关系与矛盾？
正确答案: 直线与参谋主要是两类不同的职权关系。直线关系是一种指挥和命令的关系，授予直线人员的是决策和行动的权力；而参谋关系则是一种服务和协助的关系，授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权力。
区分直线与参谋的另一个标准是分析不同管理部门和管理人员的组织目标实现中的作用。人们把那些对组织目标的实现负有直接责任的部门称为直线机构，而把那些为实现组织基本目标协助直线人员有效工作而设置的部门称为参谋机构。根据这个标准，人们通常把企业中致力于生产或销售产品与劳动的部门称为直线机构，而把采购、人事、会计等列为参谋部门。
这种分类方法有直观明确的好处，而且可在一定程度上与职权关系角度的分类有某种吻合。比如，企业中生产、销售部门的主管，他们的主要工作内容是组织所辖部门的生产或销售活动，因此，主要精力是处理部门内与直线下属的关系；而会计、人事等部门及其主管人员的主要活动内容则是记录生产与销售部门的资金运动或制定指导这些部门活动中的财务、人事政策，因此，主要精力是处理与这些直线部门发生的关系，为他们提供建议或服务。但是，这种分类可能会引起某些混乱，比如，企业中的物资采购、仓库保管、设备维修以及后勤、食堂等部门，显然不是企业的主要部门，不直接参与企业的产品制造或销售服务活动。
因此，根据在目标实现中的作用的标准来衡量，它们不能列为直线部门。但把它们列为参谋部门也是不适宜的，因为它们只是提供工作或生活上的服务，并无参谋与建议的任务。为了避免这种混乱，应该主要从职权关系的角度来理解直线与参谋：直线管理人员拥有指挥和命令的权力，而参谋则是作为直线的助手来进行工作的。
从理论上来说，设置参谋职务不仅可以保证直线的统一指挥，而且能够适应管理复杂活动需要多种专业知识的要求。然而在实践中，直线与参谋的矛盾往往是组织缺乏效率的原因之一。考察这些低效率的组织活动，通常可以发现两种不同的倾向：或者虽然保持了命令的统一性，但参谋作用不能充分发挥；或者参谋作用发挥失当，破坏了统一指挥的原则。因此，在实际工作中，直线与参谋都有可能产生对对方不满的情绪。
从直线人员这方面说，他们需要对自己所辖部门的工作结果负责。因此，当那些必须在工作中与之商量、倾听意见的参谋人员和部门，与自己有关的工作指手划脚、喋喋不休地议论和评论时，就有可能认为是干预了自己的工作，闯进了自己的领地，从而可能对他们产生不满。由于参谋人员只有服务和建议的权力，对直线人员的工作没有任何约束力，因此后者对他们的建议完全可以不予重视，只根据自己的认识和判断行事，并以所谓的“参谋不实际”、“参谋不了解本*部门的特点”、“参谋们只知纸上谈兵”等作为借口。
直线人员对参谋作用的敌视和忽视会导致参谋不满。由于专门从事研究和咨询的参谋人员往往要比同层次的直线管理人员年轻，且受过更高水平的正规教育，组织重视他们的目的是为了利用他们的某些专业知识，因此，他们理所当然地希望通过提出有见解的、能够被采纳的建议来证明自己的价值，作为进取的途径。当有人告诉他们，决策是直线管理的职能，他们的作用只是支持性的、辅助性的，从而是第二位的时候，他们自然会感觉到受了挫折甚至侮辱，从而产生对直线人员的不满。参谋人员为了克服来自低层直线管理人员的抵制，往往会不自觉地寻求上级直线经理的支持。在许多情况下，他们能够得到这种支持，并使之产生一定作用。上级主管会对直线下属施加一定压力，要求他们认真考虑参谋人员的建议。这样，就有可能使得直线与参谋的矛盾朝向有利于参谋的方面的变化。但是，这时可能会出现另外一种倾向，参谋们借助于上级直线主管的支持，不是向低层次的直线管理人员推荐自己的建议、“推销”自己的观点，却是以指挥者的姿态指手划脚，发布命令，强迫他们接受自己的观点，从而可能重新激起低层直线管理人员的不满，重新激化直线与参谋的矛盾。这时，高层次的直线主管可能会面临这样一个两难选择：是支持自己在工作中必须依赖的主要下属直线负责人，还是继续支持没有把活动限于调查研究，提供咨询的参谋人员。在这个两难问题的解决中，参谋人员往往是牺牲者，因为高层主管几乎只有选择支持直线下属的可能。
引起直线与参谋矛盾的另一个可能原因是参谋人员过高估计了自己的作用。某些正确的建议被直线经理采纳并取得了积极的成果以后，参谋人员会沾沾自喜，“贪天之功为己有”，认为组织活动的成绩主要应归功于自己。相反，如果建议在实施过程中遇到困难，没有取得预计的有利结果，这时有些参谋人员又会迫不及待地推诿责任，声明之所以未能取得有利结果，是因为直线曲解了他们的建议，或者没有完全按照他们的说法去做；建议是合理的，方案是正确的，但执行过程中变了样。既然这样，成绩要归功于参谋，失误要怪罪于直线，那么直线漠视参谋的建议与作用也就不足奇怪了。 -
第7题：
在绩效考评中，主管考评宽松，下属员工拍手称快，主管考评过严，容易导致关系紧张，这将产生（）。
- A、员工自我矛盾
- B、主管自我矛盾
- C、组织目标矛盾
- D、考评者与被考评者的矛盾
正确答案:B -
第8题：
简述矛盾的同一性和矛盾的斗争性的关系。
正确答案:A. 二者相互区别：二者是每一个矛盾的两个相反的基本属性。
B. 二者相互联系：斗争性是同一性的基础，没有斗争性就没有同一性；离不开同一性，没有脱离同一性的纯粹的斗争性。 -
第9题：
问答题简述组织中的矛盾关系？正确答案： 1、个人和组织的矛盾关系；
2、平衡和不平衡的矛盾关系；
3、集权和分权的矛盾关系；
4、稳定和变革的矛盾关系；
5、组织结构、组织文化等要素的重要作用；
6、组织管理中“宽”与“严”的辩证关系。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述亚太经济合作组织（APEC）的优点、局限及其现实中的矛盾。正确答案： 优点：
（1）容易避开离心力，充分发挥聚合力的作用。APEC方式的“灵活性”、“自主自愿”、“同时起步”、“渐进性”等，容易使经济发展水平低的成员接受贸易投资自由化建议，同时也会使发达工业化成员接受经济技术合作方面的建议。APEC方式节约了大量的协商或谈判时间，使每年的APEC部长级会议和领导人非正式会议都有所建树。
（2）目前的局限性表现在：APEC方式的核心是“自主自愿”，在这一原则下，其他原则显得软弱无力。
（3）APEC在现实中存在的矛盾表现在以下方面：原则的约束性与非约束性问题上的矛盾。经济发展水平低的成员不赞成某些制定政策权利的让渡，发达APEC成员则赞成约束性和某些方面的国家决策权利向APEC让渡。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题组织中的矛盾关系有哪些？正确答案： 1、个人和组织的矛盾关系。
2、平衡和不平衡的矛盾关系。
3、集权和分权的矛盾关系。
4、稳定和变革的矛盾关系。
5、组织结构、组织文化等要素的重要作用。
6、组织管理中宽与严的辩证关系。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题个人和组织的矛盾关系？正确答案： 任何一个组织都是由两个人以上组成的集体，因此，任何一个组织都是一个矛盾统一体，其内部和外部各个要素、各个方面之间存在着诸多对立统一的辩证关系。管理者要做好组织工作，应注意处理好这些关系。组织和个人在组织中是相互制约、相互规定的。当组织处于稳定有序地发挥作用的时候，组织对个人的控制、统御在矛盾统一体中起主导作用，它控制和决定着个人在组织中的地位和作用。但是，即使在这种情况下，也存在着组织和个人的依赖关系。因为，组织是由个人组成的，个人是组成组织的基础，组织整体的特性和功能是由个人的各方面素质决定的。同时，组织整体的功能又和个人间的相互配合、相互协调密不可分。组织对个人有控制和影响作用，支配和控制着个人作用的发挥，个人又制约着组织的特性和功能。这种相互制约关系，一方面要求组织中的个人为了实现共同的目标，应积极主动地接受控制，同时又要求管理者不管在何种情况下，应该尊重下属，爱护组织中的每一个成员，注意调动他们的积极性。解析： 暂无解析 -
第13题：
个人和组织的矛盾关系？
正确答案: 任何一个组织都是由两个人以上组成的集体，因此，任何一个组织都是一个矛盾统一体，其内部和外部各个要素、各个方面之间存在着诸多对立统一的辩证关系。管理者要做好组织工作，应注意处理好这些关系。组织和个人在组织中是相互制约、相互规定的。当组织处于稳定有序地发挥作用的时候，组织对个人的控制、统御在矛盾统一体中起主导作用，它控制和决定着个人在组织中的地位和作用。但是，即使在这种情况下，也存在着组织和个人的依赖关系。因为，组织是由个人组成的，个人是组成组织的基础，组织整体的特性和功能是由个人的各方面素质决定的。同时，组织整体的功能又和个人间的相互配合、相互协调密不可分。组织对个人有控制和影响作用，支配和控制着个人作用的发挥，个人又制约着组织的特性和功能。这种相互制约关系，一方面要求组织中的个人为了实现共同的目标，应积极主动地接受控制，同时又要求管理者不管在何种情况下，应该尊重下属，爱护组织中的每一个成员，注意调动他们的积极性。 -
第14题：
组织是管理运动过程的一个重要阶段，其内部包含有许多的矛盾关系。请阐述其中的集权和分权的矛盾关系。在管理活动中应该如何处理二者之间的辩证关系。
正确答案: 集权制和分权制是指管理职权在管理空间和时间上的表现形式和发展趋势。集权和分权作为权力存在方式的一个矛盾的两方面，二者是相互排斥、又相互依赖的。任何组织既需要分权，有需要集权。只有实行分权，才能实行专业化管理；同时随着协作关系的日益密切，也更需要集中统一的指挥。
二者的相互依赖还表现在集权和分权具有相对性。分权是在上级指定的政策、目标、任务指导下自行作出决策，行使一定的权力。因此，即使最大限度的分权，也是以一定的集权作为前提的。
正确运用它们的辩证关系做到合理有效的分配权力，就要掌握集权和分权的度。 -
第15题：
组织中的矛盾关系有哪些？
正确答案: 1、个人和组织的矛盾关系。
2、平衡和不平衡的矛盾关系。
3、集权和分权的矛盾关系。
4、稳定和变革的矛盾关系。
5、组织结构、组织文化等要素的重要作用。
6、组织管理中宽与严的辩证关系。 -
第16题：
简述内部均衡和外部均衡的矛盾关系。
正确答案:（1）内部经济状况：经济衰退，失业增加；外部状况：国际收支逆差。
（2）内部经济状况：通货膨胀；外部状况：国际收支顺差。 -
第17题：
简述体育管理组织中领导与下属的矛盾。
正确答案: 1）领导是组织的代表，使命是促进完成组织目标。领导的职权效果取决于其地位、能力、品格、方法，以及下属的认可。
2）下属是领导的对象和基础，下属认同领导，是因为领导代表的组织和组织目标反映他们的利益和要求。
3）领导必须用目标鼓励下属，满足其需要调动积极性，用奖惩控制下属行为，促进目标的实现。 -
第18题：
简述组织中的矛盾关系？
正确答案: 1、个人和组织的矛盾关系；
2、平衡和不平衡的矛盾关系；
3、集权和分权的矛盾关系；
4、稳定和变革的矛盾关系；
5、组织结构、组织文化等要素的重要作用；
6、组织管理中“宽”与“严”的辩证关系。 -
第19题：
简述生产力与生产关系的矛盾运动规律（辩证关系）。
正确答案:生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力。这种矛盾运动循环往复、不断推动社会生产发展，进而推动整个社会逐步走向高级阶段。 -
第20题：
多选题组织中的矛盾关系包括（）A个人与组织的矛盾关系
B平衡与不平衡的矛盾关系
C集权和分权的矛盾关系
D稳定和变革的矛盾关系
E“宽”与“严”的矛盾关系
正确答案： E,B解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述矛盾的同一性和矛盾的斗争性的关系。正确答案： A. 二者相互区别：二者是每一个矛盾的两个相反的基本属性。
B. 二者相互联系：斗争性是同一性的基础，没有斗争性就没有同一性；离不开同一性，没有脱离同一性的纯粹的斗争性。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述体育管理组织中领导与下属的矛盾。正确答案： 1）领导是组织的代表，使命是促进完成组织目标。领导的职权效果取决于其地位、能力、品格、方法，以及下属的认可。
2）下属是领导的对象和基础，下属认同领导，是因为领导代表的组织和组织目标反映他们的利益和要求。
3）领导必须用目标鼓励下属，满足其需要调动积极性，用奖惩控制下属行为，促进目标的实现。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述生产力与生产关系的矛盾运动规律（辩证关系）。正确答案： 生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力。这种矛盾运动循环往复、不断推动社会生产发展，进而推动整个社会逐步走向高级阶段。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述组织中的平衡和不平衡的矛盾关系。正确答案： 由于组织是一个由多种要素组成的动态的矛盾统一体，所以，在组织中自始至终存在着平衡与不平衡的矛盾。所谓组织的平衡，是指组织紫铜内矛盾诸要素、诸方面一级组织同环境之间形成对协调、和谐、适应的关系，从而使组织系统整体处于一种相对稳定有序的状态。不平衡则是指组织系统内矛盾诸要素、诸方面组织同环境之间出现不协调、不适应的关系，是组织系统整体处于不稳定状态。任何一个组织系统都是平衡和不平衡的辩证统一。平衡和不平衡是相比较而言的，因为组织系统的运动是绝对的，所以不平衡是绝对的，平衡是相对的。平衡和不平衡又是相互渗透的，平衡中包含着不平衡，不平衡中又包含着某种平衡。党组织系统内部绝大数因素、方面处于平衡状态时，其中的个别因素很方面的变化可能会偏离原来的联系，出现局部的不平衡。当组织系统内部矛盾的绝大多数因素、方面不能维持其相互是以你给的关系，使组织系统在总体上处于不平衡时，其中少数因素和方面可能形成协调的、适应的关系，形成局部的平衡，这就是不平衡的平衡。解析： 暂无解析