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简述全球性地区部组织结构的优缺点。

题目

简述全球性地区部组织结构的优缺点。

相似考题

1.()比较适合于从事全球性生产经营不久,产品标准化,地区分布不广的中小型跨国公司。A、国际业务部组织结构B、全球性职能组织结构C、全球性产品组织结构D、全球性区域组织结构

2.跨国公司的管理组织形式主要有（）。A、国际业务部B、子公司制C、全球性产品结构D、全球性地区结构

3.全球性组织结构的优缺点有哪些？

4.简述事业部制组织结构的优缺点。

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  • 第1题：

    一般说来，以下最适合于产品线窄、产品标准化的国际性组织结构是（）

    • A、全球性职能部结构
    • B、全球性产品部结构
    • C、全球性地区部结构
    • D、混合结构

    正确答案:A

  • 第2题：

    全球性组织结构的优缺点？


    正确答案:优点：国际企业可以有效地克服母国经济的、片面性和孤立性，使公司控制、指挥一元化，求得最佳的资源组合，创造最大的利润。
    缺点：公司必须拥有一批高素质的管理人员和健全的信息沟通网络。经营成本较高，公司的规模过于庞大，不易分散经营的风险。

  • 第3题：

    如果国际企业的产品种类较少，国际业务分布较广，一般采用的组织结构是（）

    • A、全球性产品部结构
    • B、全球性地区部结构
    • C、全球性职能结构
    • D、全球性混合结构

    正确答案:B

  • 第4题：

    设立财务部、营销部、生产部，各部负责各自领域内的所有国内外业务属于（）。

    • A、全球性职能型组织结构
    • B、全球性区域型组织结构
    • C、全球性产品型组织结构
    • D、国际事业部结构

    正确答案:A

  • 第5题：

    简述事业部制组织结构的适用和优缺点。


    正确答案: 优点：
    ①可使最高管理者摆脱日常行政事务，集中精力研究公司的战略方针
    ②事业部可以发挥主动性，根据实际情况及时调整生产销售，灵活经营，并且可以在事业部范围内协调生产、销售、研究与开发等方面的力量
    ③按产品性质或市场划分事业部，有利于生产的专业化与协作
    ④有利于培训企业的全面管理人才，因为每个事业部的负责任实际上是经历了企业的全部管理活动
    缺点：
    ①各个事业部都设置相同的职能部门，造成机构重复，资源的浪费。
    ②需要较多的管理人员，增加管理的行政费用
    ③各个事业部容易产生独立倾向。或者相互竞争，从而损害了整个公司的利益
    适用于：
    ①变化比较大而不确定性为中等或很高的环境
    ②企业规模很大，往往是多元化公司
    ③各个事业部采用的技术独立程度比较高，甚至互不相关
    ④公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标

  • 第6题：

    对于产品线有限、业务地区分布较广的跨国公司，通常会采取下列形式的组织结构（）？

    • A、全球性产品组织结构
    • B、全球性地区组织结构
    • C、混合式组织结构
    • D、矩阵式组织结构

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    一般说来，以下最适合于产品线窄、产品标准化的国际性组织结构是（）
    A

    全球性职能部结构

    B

    全球性产品部结构

    C

    全球性地区部结构

    D

    混合结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    对于产品线有限、业务地区分布较广的跨国公司，通常会采取下列形式的组织结构（）？
    A

    全球性产品组织结构

    B

    全球性地区组织结构

    C

    混合式组织结构

    D

    矩阵式组织结构


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    如果国际企业的产品种类较少，国际业务分布较广，一般采用的组织结构是（）
    A

    全球性产品部结构

    B

    全球性地区部结构

    C

    全球性职能结构

    D

    全球性混合结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    全球性组织结构的优缺点有哪些？

    正确答案： 其主要优点：国际企业可以有效地克服母国经济的、片面性和孤立性。它打破了管理的国家和民族界线，以全球经济为导向，在全球范围内进行综合管理，并将公司的经营放置更广阔的经济背景下思考，以使公司控制、指挥一元化，求得最佳的资源组合，创造最大的利润。
    其缺点：公司必须拥有一批高素质的管理人员和健全的信息沟通网络，经营成本较高，公司
    的规模过于庞大，不易分散经营的风险。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    跨国公司采用的管理组织形式有（　　）。
    A

    国际业务部        

    B

    全球性产品结构

    C

    全球性地区结构    

    D

    全球性职能结构

    E

    矩阵式职能结构


    正确答案： E,A
    解析：
    跨国公司通常采用的管理组织形式有：国际业务部、全球性产品结构、全球性地区结构、全球性职能结构、全球性混合结构和矩阵式组织结构。

  • 第12题：

    问答题
    简述饭店事业部制组织结构的优缺点

    正确答案： 优点：
    第一，有利于饭店高层管理人员摆脱日常行政事物，集中精力抓好饭店的经营发展战略和重大经营决策；
    第二，有利于面向市场、分散经营，提高饭店经营管理效率，增强饭店的应变能力，提高服服务质量和水平；
    第三，有利于考核各事业部的经营业绩，促进各事业部之间进行比较和竞争，调动各方面的积极性和主动性；
    第四，有利于培养独立的、全面的主持饭店经营管理工作的高级经营管理人才。
    缺点：一是表现在各事业部之间容易形成部门狭隘观念，而忽略饭店整体利益；
    二是部门之间横向协调差，不利于人才的流动；
    三是机构重叠而导致管理费用增加、利益协调困难等。因此，应根据饭店实际情况灵活采用相应的组织形式。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    全球性地区部结构是以产品为中心组织的。


    正确答案:错误

  • 第14题：

    简述全球性地区部组织结构的优缺点。


    正确答案:（1）该结构有利于寻找解决地区性经营问题的办法。
    （2）该结构大大简化了企业高层对全球业务的管理。
    （3）减弱总部对各地区的控制。
    （4）人员配置产生重置。

  • 第15题：

    简述饭店事业部制组织结构的优缺点


    正确答案: 优点：
    第一，有利于饭店高层管理人员摆脱日常行政事物，集中精力抓好饭店的经营发展战略和重大经营决策；
    第二，有利于面向市场、分散经营，提高饭店经营管理效率，增强饭店的应变能力，提高服服务质量和水平；
    第三，有利于考核各事业部的经营业绩，促进各事业部之间进行比较和竞争，调动各方面的积极性和主动性；
    第四，有利于培养独立的、全面的主持饭店经营管理工作的高级经营管理人才。
    缺点：一是表现在各事业部之间容易形成部门狭隘观念，而忽略饭店整体利益；
    二是部门之间横向协调差，不利于人才的流动；
    三是机构重叠而导致管理费用增加、利益协调困难等。因此，应根据饭店实际情况灵活采用相应的组织形式。

  • 第16题：

    根据跨国经营企业经营活动情况的不同，可以将其组织结构分为（）等形式。

    • A、出口部组织结构
    • B、国内事业部组织结构
    • C、国际事业部组织结构
    • D、地区性组织结构
    • E、全球性组织结构

    正确答案:A,C,E

  • 第17题：

    简述事业部制的组织结构的形式及优缺点。


    正确答案: 事业部制是一个企业内对拥有独立产品市场、独立责任利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。通常，总公司是保留方针战略、预算和重大人事任免权的决策中心；事业部是独立核算、自负盈亏的利润中心；生产企业是政策管制集权化、业务运作分权化的成本中心。其优点是把统一管理、多种经营与专业分工更好地结合起来，既保证绩效和利润，又利于调动员工积极性，培养管理人才；主要缺点是管理人员比重较大，分权有可能架空总公司，协调较为困难，资源重复配置，造成内耗。

  • 第18题：

    多选题
    根据跨国经营企业经营活动情况的不同，可以将其组织结构分为（）等形式。
    A

    出口部组织结构

    B

    国内事业部组织结构

    C

    国际事业部组织结构

    D

    地区性组织结构

    E

    全球性组织结构


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    多选题
    跨国公司的管理组织形式主要有（）。
    A

    国际业务部

    B

    子公司制

    C

    全球性产品结构

    D

    全球性地区结构


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    全球性组织结构的优缺点？

    正确答案： 优点：国际企业可以有效地克服母国经济的、片面性和孤立性，使公司控制、指挥一元化，求得最佳的资源组合，创造最大的利润。
    缺点：公司必须拥有一批高素质的管理人员和健全的信息沟通网络。经营成本较高，公司的规模过于庞大，不易分散经营的风险。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    全球性地区部结构是以产品为中心组织的。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述全球性地区部组织结构的优缺点。

    正确答案： （1）该结构有利于寻找解决地区性经营问题的办法。
    （2）该结构大大简化了企业高层对全球业务的管理。
    （3）减弱总部对各地区的控制。
    （4）人员配置产生重置。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述事业部制组织结构的优缺点。

    正确答案： 事业部制组织结构的优点是：公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来，公司和事业部的责、权、利划分比较明确，能够较好地调动管理人员的积极性。事业部制以利润为核心，能够保证公司获得稳定的利润。能为公司不断培养出高级管理人才。事业部制组织结构的缺点是：需要许多高素质的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动。管理机构较多，管理人员比重较大，对事业部经理要求高。由于分权，可能出现架空公司领导的现象，从而削弱对事业部的控制。各事业部都有独立的经济利益，相互间竞争激烈，可能发生内耗，协调起来比较困难。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    设立财务部、营销部、生产部，各部负责各自领域内的所有国内外业务属于（）
    A

    全球性职能型组织结构

    B

    全球性区域型组织结构

    C

    全球性产品型组织结构

    D

    国际事业部结构


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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