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试述目标管理法的不足？
题目
试述目标管理法的不足？
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第1题：
目标管理法的基本程序
参考答案：(1)管理者和员工联合制定评价期内要实现的工作目标，并为实现特定的目标制定员工所需达到的绩效水平(2)在评价期间，管理者和员工根据业务或环境变化修改或调整目标(3)管理者和员工共同决定目标是否实现，并讨论失败的原因(4)管理者和员工共同制定下一评价期的工作目标和绩效目标 -
第2题：
试述ABC分类管理法的含义?答案：ABC分类管理法(ABC classification manage-ment method)对存贮物资分成ABC三类分类管理的方法。ABC三类的划分并不是绝对的，一般根据物资占用存贮金额的总费用比例来划分。
A类物资品种少(约占1000^-2000)，而所占总存贮费用最多(约占6000^-800o);
C类品种最多(约占50%一7000)，而所占总存贮费用最少(约占500^'100o);
B类在A与C两类之间.对A类物资应该使用仔细的存贮控制公式而且在管理上特别注意，对B类可粗略一些，对于C类一般可用经验来确定。
我们以库存管理为例来说明如何进行分类。
第一步，计算每一种材料的金额。
第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。
第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。
第四步，计算累计比率。
第五步，分类。累计比率在0%～60%之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60%～85%之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85%～100%之间的，为不重要的C类材料。
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第3题：
目标管理法的不足主要表现在()。A、目标管理法的假设是：绩效衡量过程中的主观因素可以忽略不计，工作结果是一个人为企业做出贡献的全面客观的衡量
B、工作过程本身也很重要
C、为不同部门或岗位设置目标的难易程度难以掌握
D、企业设置的目标，一般都是年度目标或者季度目标，属于短期目标
E、目标管理要取得成效，就必须保持其明确性和肯定性。
参考答案：ABCDE
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第4题：
美国管理学家莱金(Lakein)提出了
A、目标管理法
B、ABC时间管理法
C、成果管理法
D、计划管理法
E、效益管理法
参考答案：B
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第5题：
以下关于目标管理法的说法，正确的是( )。A:目标管理法的结果易于观测
B:目标管理法适合对员工提供建议
C:便于不同部门之间绩效的横向比较
D:目标管理法直接反映员工的工作内容
E:目标管理法适合对员工进行反馈和辅导答案：A,B,D,E解析：目标管理的优点包括：评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，失误出现少，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。其缺点包括：目标管理法没有在不同部门、不同员工之间设立统一目标，因此难以对不同员工和不同部门间的工作绩效横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。 -
第6题：
下列关于目标管理法说法正确的是()。A:目标管理法的结果易于观测
B:目标管理法适合对员工提供建议
C:便于不同部门间绩效横向比较
D:目标管理法直接反映员工的工作内容
E:目标管理法适合对员工进行反馈和辅导答案：A,B,D,E解析：目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。由于是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。 -
第7题：
班主任在开学初引导学生从学习、生活、工作等方面制定奋斗目标，期中时提醒学生对照奋斗目标调整方式、方法或重新制定目标等等，此班主任管理方法是（）
- A、集权管理法
- B、目标管理法
- C、学生自主管理法
- D、制度管理法
正确答案:B -
第8题：
在寿险公司的绩效管理中往往要运用目标管理法，下列关于目标管理法的说法中，正确的是（）。 ①．目标管理法要求管理人员为下属制订目标，下属员工不能讨价还价 ②．目标管理法的第一步是高层管理者首先为本组织确定来年的战略目标 ③．目标管理法要求每一位管理者所领导的部门目标必须与组织目标保持一致 ④．目标管理法要求管理人员在整个绩效期间不断对下属员工的目标达成情况提供反馈
- A、①、②、③
- B、①、②、④
- C、①、③、④
- D、②、③、④
正确答案:D -
第9题：
单选题班主任在开学初引导学生从学习、生活、工作等方面制定奋斗目标，期中时提醒学生对照奋斗目标调整方式、方法或重新制定目标等等，此班主任管理方法是（）A集权管理法
B目标管理法
C学生自主管理法
D制度管理法
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题试述目标管理法的不足？正确答案： 首先，它只考虑结果不考虑过程。
其次，忽视过程，只评估工作结果，还会纵容为达到目标不择手段的行为，损害企业利益或者消费者利益；
第三，为不同部门或岗位设置目标的难易程度难以掌握；
第四，企业设置的目标，一般都是年度或者季度目标，属于短期目标。就企业长期目标与员工沟通，引导下属完成短期目标，同时兼顾长期目标，则是需要解决的一个难题；
第五，修订一个目标体系要花费大量精力，结果可能迫使主管人员不得不中途停止目标管理的过程。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题试述ABC管理法在库存管理中的应用。正确答案： 具体应用：先按物资所占用的资金大小分类排队，为A、B、C三类。
（1）A类：物资消耗最大，规则、占用面积大。应是物资管理重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点，来料期限，领发料等都严格要求。
（2）C类：消耗量不大，单件较低，面积占用较小的物资，或不经常领用的零星器材、维修配件等、作物资管理一般对象，采用比较粗放的管理方式，定量订购的控制方式，可适当当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。
（3）B类：特点和重要程度介于A、C类之间，企业要根据物资管理的能力和水平，选用定期订购方式或定量订购方式。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题美国管理学家莱金（Lakein）提出（ ）。A目标管理法
BABC时间管理法
C效益管理法
D计划管理法
E成果管理法
正确答案： E解析： 暂无解析 -
第13题：
目标管理法运用的关键点在于目标确立的有效性。()
标准答案：√
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第14题：
试述ABC管理法在库存管理中的应用。
参考答案：这种方法又称重点管理法。其基本原理是：把品种繁多的物资进行分类，按其重要程度，耗用数量、资金占用等情况，进行分类排队，然后分别采用不同的管理方法，做到抓住重点照顾一般。
企业使用的物资品种很多，按其所占用的资金的大小分类排队，可以分为A、B、C三大类。A类物资，品种约占10%，而资金占用约占65%;B类物资，品种约占35%，而资金占用约占25%;C类物资，品种约占55%，而资金占用前占10%。
分出三种类型的物资后，就需要采用相应的管理方法。一般来讲：
A 类物资属于消耗量大，比较贵重，占用面积较多的物资，这类物资品种不多，而占用资金多，应成为物资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发料等都严格要求。
C 类物资属于消耗量不大，单件较低，面积占用较少的勃资，或不经常领用的零星器材、维修备件等。这类物资品种繁多，但资金占用很少，应定为物资管理的一般对象，采用比较粗放的管理方法，即定量定购的控制方式，可以适当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。
B类物资，其特点和重要程度介于上述两类物资之间，企业要根据物资管理的能力和水平，选用定期定货方式或定量定货方式。
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第15题：
关于目标管理法说法正确的是（ ）。
A．目标管理法的结果易于观测
B．目标管理法适合对员工提供建议
C．便于不同部门间绩效横向比较
D．目标管理法直接反映员工的工作内容
E．目标管理法适合对员工进行反馈和辅导
正确答案：ABDE
教材第206页 -
第16题：
关于目标管理法的说法，正确的是（）。A.目标管理法能够使各级员工明确工作目标
B.目标管理法可以激发员工的自觉性，调动员工的积极性
C.目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通，管理成本低
D.目标管理法倾向于聚焦短期目标，可能会牺牲企业的长远利益
E.由于许多目标难以量化和具体化，目标管理法在实施时有一定的难度答案：A,B,D,E解析：本题考查目标管理法。目标管理是一种沟通的程序或过程，它强调企业上下一起协商将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准。优势：（1）有效性；（2）启发员工的自觉性，调动员工的积极性；（3）实施过程易操作；（4）较为公平。 劣势：倾向于聚焦短期目标；会高估企业内部自觉、自治氛围形成的可能性；可能增加企业的管理成本；目标有时可能难以制定。 -
第17题：
下列关于目标管理法缺点的说法中，错误的是（ ）。A.目标管理法倾向于聚焦短期目标
B.目标管理法不够公平
C.目标管理法可能增加企业的管理成本
D.目标有时可能难以制定答案：B解析：本题考查目标管理法的缺点。目标管理法也不是十全十美的，仍然存在以下不足：（1）目标管理法倾向于聚焦短期目标，即该考核周期结束时需要实现的目标；（2）目标管理法的假设之一是认为员工是乐于工作的，这种过分乐观的假设高估了企业内部自觉、自治氛围形成的可能性；（3）目标管理法可能增加企业的管理成本；（4）目标有时可能难以制定。 -
第18题：
目标管理法的优点（）。
- A、有效性
- B、目标管理法启发了员工的自觉性，调动了员工的积极性
- C、目标管理法实施过程比关键绩效指标法和平衡计分卡法更易操作
- D、目标管理法较为公平
- E、管理成本低
正确答案:A,B,C,D -
第19题：
目标管理法的创始人是（），目标管理法的四个步骤是计划目标、实施目标、 （） 和反馈。
正确答案:彼得*德鲁克；评价结果 -
第20题：
目标管理法
正确答案: 目标管理法是一种综合的以工作为中心和以人为中心的系统管理方法。它为每位员工制定一套便于衡量的工作目标，并定期与员工讨论目标的完成情况。 -
第21题：
多选题关于目标管理法的说法，正确的是（）。A目标管理法能够使各级员工明确工作目标
B目标管理法可以激发员工的自觉性，调动员工的积极性
C目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通，管理成本低
D目标管理法倾向于聚焦短期目标，可能会牺牲企业的长远利益
E由于许多目标难以量化和具体化，目标管理法在实施时有一定的难度
正确答案： E,A解析： 本题考查目标管理法。目标管理是一种沟通的程序或过程，它强调企业上下一起协商将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准。优势：
（1）有效性；
（2）启发员工的自觉性，调动员工的积极性；
（3）实施过程易操作；
（4）较为公平。
劣势：倾向于聚焦短期目标；会高估企业内部自觉、自治氛围形成的可能性；可能增加企业的管理成本；目标有时可能难以制定。 -
第22题：
问答题试述社会保障管理法制化的意义与价值。正确答案： 一般来说，社会保障法是指调整一个国家或地区的社会保障关系的法律规范的总和，它通常由国家立法机关制定并以法律的面孔出现。
现代意义的法制就是指在一个政治国家中，把国家的事物制度化、法律化，严格依法办事的一种原则。在法制的原则下，要求国家立法机关制定较为完备的法律，做到有法可依、有法必依、违法必究，因此，法律制度是实现社会保障理想的重要基础。
社会保障法制化的价值包括两种：
一是内在价值，即社会保障法所固有的价值；
二是外在价值，即社会保障法所具有的相对于其他社会目标来说所具有的工具价值。
1、内在价值：
第一、只有通过法制化，通过法律所追求的正义与公平，才能使社会保障制度更趋完善与合理。
第二、法律的稳定性和连续性可以使社会保障主体的权利义务获得一种确定性。
2、外在价值
第一、法律对权利义务能够起到资源配置作用只有通过法制化，才能使社会保障主体的权利、义务和职责明细化。
第二、只有通过法制化，才能使社会保障有效地运作。
3、社会保障管理的意义
第一、社会保障管理能够将社会保障法律制度细化并使其得到贯彻落实。
第二、社会保障管理能够通过社会保障计划或方案的制定来主导社会保障制度的长期发展。
第三、社会保障管理能够监控和纠察社会保障的具体实践，以保证其健康有序的运行。
因此，现代社会保障制度不仅要求建立相应的社会保障管理机制，而且要求建立健全高效率的社会保障管理机制。解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题目标管理法的优点()。A有效性
B目标管理法启发了员工的自觉性，调动了员工的积极性
C目标管理法实施过程比关键绩效指标法和平衡计分卡法更易操作
D目标管理法较为公平
E管理成本低
正确答案： C,D解析： 目标管理法可能增加企业的管理成本。目标的确定，需要上下级共同沟通商定，这个过程可能会耗费员工和管理者大量的时间和精力。