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项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的（）、（）和（）。

题目

项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的（）、（）和（）。

相似考题

1.逐步完善整合了暂时与独特这两个项目的特征。在制订项目管理计划过程中,要考虑的输入因素或工具为()A.组织政策和程序B.项目章程C.项目管理信息系统D.包含以上3项，但不限于上述3项

2.在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导B．组织内的多项目的管理和监控C．提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员D．项日组合管理和提高组织项目管理能力

3.项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的()、() 和()。

4.项目管理的过程管理和功能管理(知识领域)的关系是:()A.过程管理是项目管理基础，功能管理是实现项目的目标B.过程管理是执行项目，功能管理是监督和控制项目C.过程管理体现了项目的进度，而功能管理体现项目的成本控制、资源使用和质量控制D.过程活动支持功能管理的实现，功能管理确保项目的进展，取得成果

更多“项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的（）、（）和（）。”相关问题

  • 第1题：

    立项管理是项目管理中的一项重要内容。从项目管理的角度看，立项管理主要是解决项目的（ ）问题。

    A：技术可行性
    B：组织战略符合性
    C：高层偏好
    D：需求收集和确认

    答案：B
    解析：
    项目立项管理关注的重点在于是否需要启动一个项目，并为其提供相应的预算支持。所以立项管理主要是解决项目的组织战略符合性，看这个项目是否有必要做。

  • 第2题：

    在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括( )。

    A:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
    B:与建议项目的性质、规模等特点相结合
    C:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
    D:考虑建设项目管理的任务和分工，确定管理部门
    E:考虑管理跨度和层次，提高管理效率

    答案：A,B,C,E
    解析：

  • 第3题：

    赢得值法作为一项先进的项目管理技术，可以用来综合分析和控制工程项目的( )。

    A、质量和费用
    B、安全和进度
    C、费用和质量
    D、进度和费用

    答案：D
    解析：
    2018版教材P93

    赢得值法（Earned Value Management，E V M )作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。目前，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。

  • 第4题：

    根据《环境影响评价技术导则大气环境》，大气环境质量现状监测布点时，应该根据（）综合考虑监测点设置数量。

    A项目的规模和性质，结合地形复杂性、污染源及环境空气保护目标的布局

    B项目的规模和性质，结合地形复杂性及环境空气保护目标的布局

    C项目的规模和性质，结合地形复杂性、气象条件、污染源及环境空气保护目标的布局

    D项目的规模和性质，结合地形复杂性、气象条件、污染源布局


    A
    略

  • 第5题：

    项目风险的管理组织具体如何设立、采取何种方式、需要多大的规模，取决于多种因素，其中决定性的因素是（）。

    • A、项目的规模
    • B、技术和组织上的复杂程度
    • C、风险的复杂和严重程度
    • D、项目风险在时空上的分布特点

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目管理的过程管理和功能管理（知识领域）的关系是：（）

    • A、过程管理是项目管理基础，功能管理是实现项目的目标
    • B、过程管理是执行项目，功能管理是监督和控制项目
    • C、过程管理体现了项目的进度，而功能管理体现项目的成本控制、资源使用和质量控制
    • D、过程活动支持功能管理的实现，功能管理确保项目的进展，取得成果

    正确答案:D

  • 第7题：

    工程项目环境管理的目的是保护生态环境，不用考虑能源节约和资源的浪费


    正确答案:错误

  • 第8题：

    项目的各项活动之间，存在复杂的依赖关系，这项活动被分配给不同部门的资源，公司缺乏经验丰富的资源，且公司经历财务问题，高级管理层没有解决项目的优先级问题，制定风险管理计划时，项目经理应该考虑下列哪一项风险类别？（）

    • A、项目管理
    • B、技术类
    • C、组织类
    • D、外部类

    正确答案:C

  • 第9题：

    可行性研究也称技术经济论证，是一项在具体实施某一项目前，对项目方案是否可行以及潜在的效果进行分析、论证和评价的工作。它综合运用技术、经济、管理多种学科的决策技术，是项目建设前期工作的核心内容。


    正确答案:正确

  • 第10题：

    填空题
    项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的（）、（）和（）。

    正确答案： 总体规划
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    不定项题
    环境风险的防范和减缓措施应从（ ）方面考虑。
    A

    开发建设项目活动特点、强度与过程

    B

    所处环境的特点和敏感性

    C

    建设项目的运行状况

    D

    建设项目的经济效益


    正确答案： A,B
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    建设项目的界面类型中，最为复杂的界面类型是（　　）。
    A

    人员界面

    B

    管理界面

    C

    组织界面

    D

    系统界面


    正确答案： B
    解析：
    建设项目的界面类型基本可以分为三种：①人员界面；②组织界面；③系统界面。组织界面是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及到人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同，每个组织单元有它自己的目的、职责或专业。

  • 第13题：

    项目的范围、时间和()称为项目管理的三项约束。

    A:目标
    B:质量
    C:成本
    D:风险

    答案：C
    解析：
    本题考查项目利益相关者。项目的范围、时间和成本称为项目管理的三项约束。

  • 第14题：

    关于建设工程项目管理的说法正确的有（）。

    A. 项目开始至项目完成包括了项目的决策实施阶段
    B. 同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的
    C. 项目实施阶段管理的主要任务是确认项目的定义
    D. 项目实施阶段管理的主要任务是实现项目的目标
    E. 项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作

    答案：D,E
    解析：
    选项 A：项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段。
    选项 B：同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说不同，如费用目标，施工方指成本目标；业主方指投资目标。
    选项 C：项目决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。

  • 第15题：

    立项管理是项目管理中的一项重要内容。从项目管理的角度看，立项管理主要是解决项目的（ ）问题。

    A. 技术可行性
    B. 组织战略符合性
    C. 高层偏好
    D. 需求收集和确认

    答案：B
    解析：
    项目立项管理关注的重点在于是否需要启动一个项目，并为其提供相应的预算支持。所以立项管理主要是解决项目的组织战略符合性，看这个项目是否有必要做。

  • 第16题：

    为什么WIIFM原则是实现项目管理的一个很好的理论？（）

    • A、它体现了项目的成功带给整个公司的好处
    • B、它体现了项目的成功带给管理的好处
    • C、它体现了项目的成功如何增加公司利润
    • D、它体现了项目的成功如何影响每个团队成员

    正确答案:D

  • 第17题：

    逐步完善整合了暂时与独特这两个项目的特征。在制订项目管理计划过程中，要考虑的输入因素或工具为（）

    • A、组织政策和程序
    • B、项目章程
    • C、项目管理信息系统
    • D、包含以上3项，但不限于上述3项

    正确答案:D

  • 第18题：

    关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（）

    • A、大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责
    • B、大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化
    • C、大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主
    • D、大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

    正确答案:B

  • 第19题：

    工作分解结构是一种项目管理的方法，它的分解对象是项目的（）

    • A、软件
    • B、硬件
    • C、服务
    • D、组织
    • E、环境

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    建设项目管理的复杂性主要表现在（）。

    • A、建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大
    • B、许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高
    • C、大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多
    • D、建设项目的投资巨大，价值高昂
    • E、社会、政治和经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂

    正确答案:A,B,C,E

  • 第21题：

    单选题
    建设项目的复杂性和综合性，尤其是建筑（　　）阶段的特点，决定了建设项目职业健康安全和环境管理的特点。
    A

    设计

    B

    准备

    C

    施工

    D

    投产


    正确答案： A
    解析：
    建设项目的复杂性和综合性，尤其是建筑施工阶段的特点，决定了建设项目职业健康安全和环境管理的特点。

  • 第22题：

    单选题
    为什么WIIFM原则是实现项目管理的一个很好的理论？（）
    A

    它体现了项目的成功带给整个公司的好处

    B

    它体现了项目的成功带给管理的好处

    C

    它体现了项目的成功如何增加公司利润

    D

    它体现了项目的成功如何影响每个团队成员


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    根据《环境影响评价技术导则大气环境》，大气环境质量现状监测布点时，应该根据（）综合考虑监测点设置数量。
    A

    项目的规模和性质，结合地形复杂性、污染源及环境空气保护目标的布局

    B

    项目的规模和性质，结合地形复杂性及环境空气保护目标的布局

    C

    项目的规模和性质，结合地形复杂性、气象条件、污染源及环境空气保护目标的布局

    D

    项目的规模和性质，结合地形复杂性、气象条件、污染源布局


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    不定项题
    在建设项目的环境影响识别中，从技术上一般应考虑下列(  )内容。
    A

    项目的特性

    B

    项目涉及的当地环境特性及环境保护要求

    C

    识别主要的环境敏感区和环境敏感目标

    D

    从自然环境和社会环境两方面识别环境影响


    正确答案： A
    解析：

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