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项目经理应具备下列哪些素质（）。A、具有符合施工项目管理要求的能力B、具有相应的施工项目管理经验和业绩C、具有良好的道德品质D、具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识
题目
项目经理应具备下列哪些素质（）。
- A、具有符合施工项目管理要求的能力
- B、具有相应的施工项目管理经验和业绩
- C、具有良好的道德品质
- D、具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识
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第1题：
项目经理部解体应具备哪些条件？
正确答案: ①工程已办理竣工验收；
②与各分包单位已经结算完毕；
③已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”；
④“项目管理目标责任书”已经履行完成，经企业管理层审计合格。
⑤已与企业管理层办理了有关手续；
⑥现场最后清理完毕。 -
第2题：
项目经理应具备哪些素质与能力要求？
正确答案: 良好的道德素质；健康的身体素质；全面的理论知识素质；系统的思维能力；娴熟的管理能力；积极的创新能力；丰富的项目管理经验。 -
第3题：
作家应具备哪些素质？
正确答案: 1）作家要有一定的文化修养。
作家应有基本的文化基础知识与基本技能；
作家具有较高的人格修养，即境界较高的人；
作家必须具有对文学的特殊爱好。
2）作家必须具有某种独特的素质。
经常处于创作激情中；
对生活中的事物，特别是那些具有特征性的、隐含重要意义的事物具有极敏锐的观察力；
作家对于语言应有超常的敏感与驾驭能力。
3）总之，作家素质既是种职业修养、习惯，又是个性气质以及其他方面的天赋因素。 -
第4题：
校长应具备的政治素质、业务素质、思想素质和身体素质主要包括哪些内容？
正确答案: 校长的政治素质的主要内容应该是：热爱教育事业，热爱学生，积极为社会主义教育事业做出贡献。如果没有这一条，工作中就会缺乏责任感，没有为师生服务的观念，那么，其他素质再好，也不可能成为一个称职的校长。
校长的业务素质的主要内容应该是：
1、有相应的学历、文化水平和专业知识。
2、有一定的理论水平。校长应该成为教育家，但不要求每一位校长都是教育理论家。
3、有管理才能。管理才能不是天生的，可以在实践中锻炼。但是，一个人有没有管理才能，在他担任班主任时，在他担任教研组长时，在他担任团队工作时，必须崭露头角，我们不应该否认这种个性上的差异。管理才能主要包括组织能力、工作作风、工作方法和领导艺术。
思想素质的内容及其丰富，但又相当复杂。怎样把内容丰富而复杂的思想素质理出个头绪来，按照不同的层次，用精练的语言来表述，很值得我们探讨，这里我们不多说，只就校长应有的思想素质做些简要分析。一般来说，校长要正确处理的问题不外对己、对人、对事等方面，即如何对待自己，如何对待别人，如何处理事情。这就要求校长在对己、对人、对事等方面，努力做到严于律己，宽以待人，实事求是，勇于创新。
校长，要保持旺盛的精力，不仅饮食起居要有规律，更重要的是要注意锻炼身体。这样既可以不断增强自己的体质，不可以为广大师生树立体育锻炼的良好风尚。
综上所述，校长应该具备的政治素质、业务素质、思想素质、身体素质，包括以下内容。
（一）热爱教育事业，热爱学生，积极为社会主义教育事业做出贡献。
（二）有相应的学历、文化水平和专业知识，有一定的教育理论水平，有管理才能。
（三）在对己、对人、对事等方面，能做到严于律己，宽以待人，实事求是，勇于创新。
（四）身体健康。 -
第5题：
营销人员应具备哪些素质？
正确答案: （1）良好的政治素质；
（2）丰富的专业知识，如产品知识、消费者知识、市场知识等；
（3）一定的销售技术；
（4）善于把顾客利益和企业利益协调一致的能力；
（5）为顾客服务的高度责任心。 -
第6题：
问答题项目经理应具备的基本素质有哪些？正确答案： 项目经理应具备的基本素质有：
（1）具有符合施工项目管理要求的能力；
（2）具有相应的施工项目管理经验和业绩；
（3）具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识；
（4）具有良好的道德品质。解析： 暂无解析 -
第7题：
项目经理必须具备哪些素质？主要职责是什么？
正确答案: 项目经理在工程项目管理中起着关键作用，他是工程项目的直接指挥者、责任者。因此必须具备以下几方面的基本素质：具备专业技术知识和工程实践经验。具备宽广的知识面和临时应变能力。具有较强的组织领导能力，知人善任。具备良好的协作能力，善于处理公共关系和项目内外结合部之间的问题。总之，项目经理的工作复杂性和艰巨性要求项目经理自身必须具有良好的素质，他必须头脑清醒，思路敏捷，敢担风险，有组织领导才干，善于抓工作中的主要矛盾，用科学的方法。严谨的工作作风，使工程项目的管理工作获得高效率。
项目管理的项目经理主要职责：工程项目经理的主要职责包括对外和对内两大部分----其对内职责主要为：
（1）严格制定有关的规章制度，工作任务有计划、有落实、有检查、有总结评比。
（2）主动控制施工进度和质量。
（3）抓紧工程成本的管理工作，增收节支。
（4）严格执行合同，搞好项目报告工作。
项目经理的对外职责主要为：
（1）施工中各项工作尽量做到使业主和监理工程师满意。
（2）注意掌握项目合同执行中的变化以及合同规定中的未尽事宜。
（3）项目经理要善于对外开拓新事物和新局面。
（4）项目经理要注意对外谈判协商，解决好合同争端。 -
第8题：
人员推销有哪些优缺点？推销人员应具备哪些素质？
正确答案: 人员推销的优点：
1、信息传递双向性。
2、推销目的双重性。
3、推销过程灵活性。
4、友谊协作长期性。
人员推销的缺点：
1、支出较大，成本较高。
2、对销售人员的要求较高。
应具备：
1、态度热忱，勇于进取。
2、求知欲强，知识广博。
3、文明礼貌，善于表达。
4、富于应变，技巧娴熟。 -
第9题：
项目经理应具备的基本素质有哪些？
正确答案: 项目经理应具备的基本素质有：
（1）具有符合施工项目管理要求的能力；
（2）具有相应的施工项目管理经验和业绩；
（3）具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识；
（4）具有良好的道德品质。 -
第10题：
政策研究人员应具备哪些能力素质？
正确答案:除了通用素质外，要具备以下更突出的能力：
（1）要有独立思考能力；
（2）要有较强的环境分析能力；
（3）要有系统分析能力；
（4）要有较突出的创新能力；
（5）要有较强的表达能力。 -
第11题：
问答题项目经理必须具备哪些素质？主要职责是什么？正确答案： 项目经理在工程项目管理中起着关键作用，他是工程项目的直接指挥者、责任者。因此必须具备以下几方面的基本素质：具备专业技术知识和工程实践经验。具备宽广的知识面和临时应变能力。具有较强的组织领导能力，知人善任。具备良好的协作能力，善于处理公共关系和项目内外结合部之间的问题。总之，项目经理的工作复杂性和艰巨性要求项目经理自身必须具有良好的素质，他必须头脑清醒，思路敏捷，敢担风险，有组织领导才干，善于抓工作中的主要矛盾，用科学的方法。严谨的工作作风，使工程项目的管理工作获得高效率。
项目管理的项目经理主要职责：工程项目经理的主要职责包括对外和对内两大部分----其对内职责主要为：
（1）严格制定有关的规章制度，工作任务有计划、有落实、有检查、有总结评比。
（2）主动控制施工进度和质量。
（3）抓紧工程成本的管理工作，增收节支。
（4）严格执行合同，搞好项目报告工作。
项目经理的对外职责主要为：
（1）施工中各项工作尽量做到使业主和监理工程师满意。
（2）注意掌握项目合同执行中的变化以及合同规定中的未尽事宜。
（3）项目经理要善于对外开拓新事物和新局面。
（4）项目经理要注意对外谈判协商，解决好合同争端。解析： 暂无解析