请简要阐述一下两化融合管理体系的策划与两化融合管理体系实施中的策划之间的区别?
第1题:
A.成立策划小组,需求部门、技术部门及相关部门都加入小组
B.完善评估与诊断方法,对组织两化融合的现状进行全面、系统的分析,结果作为策划的重要依据
C.两化融合实施方案策划,只需要信息化管理部门参与即可
D.必要时,可引入外部咨询机构
第2题:
A.战略—可持续竞争优势—新型能力的战略循环
B.战略—方针—目标—KPI—改进的管理循环
C.数据—技术—业务流程—组织机构的要素循环
D.策划—支持、实施与运行—评测—改进的管理循环
第3题:
A.都遵循PDCA方法
B.都是系统提升过程有效性的管理方法论
C.质量管理体系针对组织的质量方面,两化融合管理体系针对信息化建设
D.两化融合管理体系可以与其他管理体系相容
第4题:
关于两化融合策划的输入,不包括()
第5题:
推广两化融合管理体系的主要障碍,下列说法是不正确的是()
第6题:
关于两化融合实施过程的策划,以下说法是错误的是()
第7题:
简述建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的步骤?
第8题:
通用两化融合管理体系难以完全满足不同类型企业对两化融合个性化指导的需求
两化融合管理体系推动企业现行管理机制创新变革存在较大阻力
企业建设两化融合管理体系的内生动力不足
两化融合管理体系不能支持信息化基础薄弱的企业改善管理
第9题:
第10题:
两化融合实施框架
外部技术发展趋势
技术、业务流程、组织结构现状
两化融合的目标
第11题:
第12题:
两化融合目标
两化融合方针
企业战略
可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求
第13题:
A.策划
B.支持、实施与运行
C.对标
D.改进
第14题:
A.提出本组织的两化融合相关决策建议
B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标
C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保有效性
D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议
第15题:
以下属两化融合管理体系应保护和控制的有()
第16题:
两化融合管理体系的实施过程,下列说法正确的是()。
第17题:
企业策划两化融合实施过程,明确界定业务需求和目标,充分考虑技术的基础性作用,形成实施框架,策划应与()保持一致。
第18题:
在对两化融合管理体系的变更进行策划时,应考虑过渡期实施方案,使两化融合管理体系在变更中和变化后能够()。
第19题:
两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、各种规模、各种所有制的企业
两化融合管理体系只适用于制造业企业
两化融合管理体系只适用有一定信息化基础的企业
两化融合管理体系的应用范围必须是企业整体,不能依据组织结构、业务板块等划分
第20题:
第21题:
运用过程方法和系统方法,以业务流程为导向
包括业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、动态调整等过程
实施中的策划主要是在文件化的管理体系建立和对体系架构进行重大调整时进行的策划
要保障基础条件和资源
第22题:
文件
记录
策划
内部审核
不符合、纠正措施和预防措施
第23题:
应对策划的更改进行适当的评审
策划输出的评审者包括与两化融合实施有关的职能的代表
策划的更改及其评审结构和必要的措施应予以记录
某些情况下,策划的更改不必经过批准即可实施