21世纪领导面临的挑战包括（）A、多元文化管理B、人才流动问题C、柔性管理的新需求D、创新

第1题：

第2题：

工作分析所遇到的挑战主要源于（）

A工作分析者面临的挑战

B组织体系面临的挑战

C工作面临的挑战

D工作条件的变化

A,B,C,D
略

第3题：

当前，我国的发展面临一系列新的挑战，这些挑战包括（）。

• A、世界科技文化发展的挑战
• B、复杂多变的国际环境的挑战
• C、新世纪新阶段我国发展任务的挑战
• D、以上都是

正确答案:D

第4题：

网络和信息安全面临的挑战主要包括以下几方面。

正确答案: 1）泄密窃密危害加大。
2）核心设备安全漏洞或后门难以防控。
3）病毒泛滥防不胜防。
4）网络攻击从技术炫耀转向利益驱动。

第5题：

WTO多边贸易体制面临新挑战，包括（）、（）。

正确答案:WTO谈判进程受阻；WTO本身机制上的弊端

第6题：

当前，我国的发展还面临的一些挑战是（）

• A、全球化的挑战
• B、面临世界科技文化发展的挑战
• C、国际复杂环境的挑战
• D、新世纪新阶段我国发展任务的挑战

正确答案:B,C,D

第7题：

试述近年来领导理论的新进展及其面临的挑战。

正确答案:新进展：近年来出现了一些新的领导理论，包括领导替代理论、纵向配对关联理论、魅力/改造型领导理论。
领导替代理论由克尔和杰米耶提出，他们提出两组环境变量：替代因素和抵消因素。这两组因素在特定的条件下会替代或抵消领导的重要性或有效性。这些环境变量也被称为“领导替代物”。主要有个人性替代物（下属如有丰富工作经验，对领导的需要就较少）、组织性替代物（明确的任务、严密设计的组织结构与完备的组织运作规则可以替代指令型领导方式所起的作用）、群体性替代物（群体规范、非正式领导者、群体的凝聚力会影响人的行为，减少对领导的依赖）、工作性替代物（有趣、挑战性而多样化的工作可以激发员工的工作积极性，从而减少对领导激励的依赖）。
纵向配对关联理论。由丹瑟鲁提出，它认为领导与下属成员间的人际关系各不相同，造成同一领导者在不同的领导行为中领导方式的极大差别，也就是领导者的领导方式取决于领导与特定下属间的人际关系好坏。
魅力/改造型领导理论。具有魅力型权威的领导者通过支配、自信、控制和对正文道德的向往来支配自己的追随者，与追随者之间靠非理性和感情性的纽带紧密联系在一起。
挑战：（1）现在的心理学无法解释所有的人际关系和行为动因，要理解动态中的领导科学，必须要从更基础的人性理论和心理学中获取营养。
（2）在领导关系中，追随者试图通过对领导者的理想化而简化自己的生活及工作。领导者和领导行为并非在任何情况下都是最为重要和不可或缺的。

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

过度阶段领导者所面临的主要挑战是如何对团体进行（），为团体成员提供（）与（）。
催化；鼓励；挑战
略

第14题：

工作分析面临的挑战有（）。

• A、工作分析者面临的挑战
• B、组织体系面临的挑战
• C、工作面临的困难
• D、社会环境的变化
• E、组织经营环境的变化

正确答案:A,B,C,D,E

第15题：

云内网络技术发展趋势遇到的挑战不包括（）

• A、云内互联面临的挑战
• B、云间互联面临的挑战
• C、云端互联面临的挑战
• D、公有云与私有云互联面临的挑战

正确答案:D

第16题：

不属于中国零售商面临的挑战的是（）

• A、面临零售业自身变革带来的挑战
• B、面临技术进步带来的挑战
• C、面临批发商需求变化带来的挑战
• D、面临供应链竞争的挑战

正确答案:C

第17题：

我国现在面临新的挑战是（）。

• A、资源环境约束挑战
• B、经济风险积累挑战
• C、传统资源配置模式和宏观调控方式面临挑战
• D、以上都是

正确答案:D

第18题：

简述变革型领导理论，讨论当代领导理论面临的挑战？

正确答案: 当代领导理论更加突出时代变革与组织学习的需要。领袖魅力式领导和变革型领导在一定程度上反映了人们的希望。
传统的领导首先确定员工需要做什么，再通过运用组织正式权力，使下属明确某种职能，获得组织绩效，从而能够得到奖励。领导者则从下属的工作绩效中获益。这就是所谓的交易型领导，主要特征是依赖组织的奖惩来影响员工的绩效，其前提是领导者明确下属的需求。这种领导理论是当代管理者大多采用的。它基本适用于环境较稳定的状况。由于当代环境变化日趋激烈，进行组织变革成为潮流，因此企业呼唤变革型领导。
所谓变革型领导是依靠于个人的领袖魅力和非制度权力，通过授权来提高下属对自身重要性和任务价值的认识，通过把远景变成了现实，使人们为了群体而超越个人利益，以此来激励下属做出更多的贡献。变革型领导把组织建成了兴奋而富有活力的组织。变革型领导是与其追随者以互相提升动机和道德水平的方式相互结合的。因此，变革型领导是“改革领导”、“革命领导”和“英雄领导”。变革型领导的特征在于：它超越了交换的诱因，通过对员工的开发、智力激励来鼓励员工为群体的目标、任务以及发展前景而超越自身的利益，实现预期的绩效目标；集中关注较为长期的目标，强调以发展的眼光，鼓励员工发挥创新能力，并改变和调整整个组织系统，为实现预期目标创造良好的氛围；引导员工不仅为了他人的发展，也为了自身的发展承担更多的责任。变革型领导行为拓宽了领导行为的研究范围。
变革型领导能够在组织中制造兴奋点，产生更强的影响和冲击力。他可以使下属为追求组织共同的远景兴奋和激动，他能够将“事情可能是什么样”变成“事情就是什么样”。在惠普公司，制造兴奋点的能力是选择管理者的一条明确标准。变革型领导制造兴奋点可以通过三个途径：一是依靠他们的领袖魅力；二是对追随者给予个性化的关注，变革型领导者赋予人们以挑战性的工作，增加了人们的责任感。他们保持沟通渠道畅通，对每个人都不同，为发展下属提供一对一的辅导；三是通过智力激发。变革型领导诱发追随者对问题和解决方案的认识。他们唤醒人们的想象与创造力，而问题的解决完全由下属完成。
变革型领导拥有巨大的潜力，他们可以给衰落的组织重新注入活力，能够帮助个人发现工作与生活的价值和兴奋点，但是，如果他们的目标和价值体系与文明社会的基本准则相悖，那么他们就会对社会构成极大的威胁。

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：