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目标管理的第一个步骤是（）A、建立目标B、执行目标C、达成目标D、预见目标
题目
目标管理的第一个步骤是（）
- A、建立目标
- B、执行目标
- C、达成目标
- D、预见目标
相似考题
参考答案和解析
正确答案:A
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第1题：
试述目标管理计划下，绩效评估的基本步骤。
参考答案：(1)制定绩效考核标准。绩效考核标准必须以职务分析中制定的职务说明与职务规范为依据，因为那是对员工所应尽职责的正式要求。
(2)实施绩效考核。即对员工的工作绩效进行考核.测定和记录。根据考核的目标，绩效考核可是全面的或局部的。
(3)绩效考核结果的分析与评定。绩效考核的记录须与既定标准进行对照来作分析与评定，从而获得绩效考核的结论。
(4)结果反馈与实施纠正。绩效考核的结论通常应通报被考评员工，使其了解组织对自己工作的看法与评价，从而发扬优点，克服缺点。
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第2题：
目标管理的第一个步骤是：()
A.设定目标
B.建立行动计划
C.评估整体绩效
D.总结结果
E.以上都不是
参考答案：A
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第3题：
目标管理的第一个阶段是（）
- A、组织实施
- B、检查评价
- C、制定目标体系
- D、实施奖惩
正确答案:C -
第4题：
关于目标管理计划的典型步骤，说法不正确的是（）
正确答案:实现目标的行动计划由管理者自己决定 -
第5题：
目标管理计划包括八个步骤，其中第一个步骤是（）。
正确答案:制订组织的整体目标和战略 -
第6题：
目标管理的实施过程中，第二个步骤是目标展开，它又分为五个小步骤，其中不属于其步骤的是（）。
- A、确定目标
- B、目标协商
- C、对策展开
- D、编制目标展开图
正确答案:C -
第7题：
PFMEA开始于（）。
- A、当评审过程流程图的时候，第一个被小组认为“高风险”的过程步骤
- B、第一个生产过程步骤
- C、第一个关键过程步骤
- D、提出的过程流程图的第一个步骤
正确答案:D -
第8题：
简答目标管理的步骤。
正确答案:1、目标的设置：
（1）最高管理部门提出组织的预定目标。
（2）进行有关组织人事决策。
（3）确定下属目标。
（4）目标的平衡和调整。
（5）目标体系的整理和确立。
2、目标实施阶段：
（1）对下级按照目标体系的要求进行授权，以保证每个部门和职工能独立地实现各自的目标。
（2）加强与下属的交流，进行必要的指导，最大限度地发挥下属的积极性和创造性。
（3）严格按照目标及保证措施的要求从事工作，定期或不定期地进行检查等，检查应是外松内紧的，利用双方经常接触的机会和正常的信息反馈渠道自然地进行。
3、总结和评估阶段：
在达到预定的期限之后，由下级提出书面报告，上下级在一起对目标完成情况进行考核，决定奖惩、工资和职务的提升和降免，并同时讨论下一轮的目标，开始新循环。 -
第9题：
单选题目标管理的第一个步骤是（）A建立目标
B执行目标
C达成目标
D预见目标
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题什么是目标管理？其基本思想和实施步骤如何？正确答案：
(1)目标管理是一种程序和过程,在此过程中,组织中的上级和下级一起商定组织的共同目标,由此决定上下级的责任和分目标,并以此作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的标准。实际上目标管理也是一种管理思想和法则,它强调了组织中各单位和个人确立目标的重要作用,强调以成果为目标的管理,充分肯定人的潜力,注重自我控制。
(2)目标管理的基本思想可以概括为以下几个方面:
①强调以目标为中心的管理。目标管理强调明确的目标是有效管理的首要前提,目标管理强调目标而不是行动本身。目标是管理活动的开始,是行为的导向,也是考核的依据。
②强调以目标网络为基础的系统管理、目标管理所形成的各部门、个人之间的目标相互关联、相互支持,形成目标网络系统。管理者必须着眼于这一系统,保证组织目标的整体性和一致性。
③强调以人为中心的主动式管理。目标体系的建立是管理者和被管理者共同参与的结果,这不仅使目标更符合实际,更具可行性,而且有利于调动各级人员在实现目标过程中的积极性和创造性。
(3)目标管理的实施步骤,大体可以分为以下几步:
①制定目标和目标展开。首先,由企业的最高管理层根据企业的实力和外部条件,制定出一定时期内企业生产经营活动要达到的总目标;然后,采取上下左右协商的方式,对企业的总目标进行展开,依次确定下属各级、各个单位以至个人的分目标,使全厂上下左右都明确各自的具体目标。各层次的目标之间的关系是:总目标指导分目标,分目标服从总目标,保证总目标的实现。这样,通过自上而下层层展开目标,自下而上层层提出保证目标,形成一个以企业总目标为中心、上下左右紧密衔接、协调一致的目标体系。
②逐级授权。目标一经确定,上一级就要本着权责相称的原则,根据目标的要求,授予下属部门或个人以相应的权力,让他们有权有责,在职责权限范围内自主地开展业务活动,自行决定完成目标的方法、手段,实行自主管理。上一级的管理,主要是对下属进行指导、协助,提出问题,提供情报,并为其创造良好的工作环境和条件,决不对下属指手划脚,横加干预。
③过程管理。过程管理就是目标实施过程的管理,它主要依靠目标的执行者进行自主的管理,即由执行人主动创造性地工作,并以目标为依据,不断检查对比,分析问题,采取措施,纠正偏差,实行自我控制。在此过程中,上级主管的责任主要是深入基层了解情况,一方面检查目标执行者的工作条件是否得到了切实的保证,发现问题,及时给予解决;另一方面,当好目标执行者的参谋和顾问,以商议、劝告的方式方法帮助下属解决问题。
④成果评价。成果评价是目标管理的最后一个环节,也是下一目标管理周期的开始,成果评价的目的,一方面是为了考核目标执行者的工作成果,并为奖惩提供依据;另一方面,是为了总结经验教训,找出差距,改进方法,促进职工做好工作。通过成果评价工作,要将一些成功的经验、好的做法固定下来,并加以完善,使之科学化、系统化、标准化、制度化,不断巩固提高;对不足之处要分析原因,采取措施加以改进。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述目标管理法的基本步骤。正确答案： 目标管理法的基本步骤是：
（1）战略目标设定。由组织的最高层领导指定总体战略规划，明确总体发展方向，提出企业发展的中长期战略目标、短期工作计划。
（2）组织规划目标。在总方向和总目标确定的情况下，分解目标，逐级传递，建立被考评者应该达到的目标，这些目标通常成为对被考评者进行评价的根据和标准。
（3）实施控制。管理者提供客观反馈，监控员工达到目标的进展程度，比较员工完成目标的程度与计划目标，根据完成程度指导员工，必要时修正目标。解析： 暂无解析 -
第12题：
填空题财务分析的第一个阶段是（）。第一个步骤是明确财务分析目的。正确答案： 搜集与整理分析信息解析： 暂无解析 -
第13题：
原型设备更新分析的第一个步骤是确定 ______ 。参考答案：各方案共同的研究期
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第14题：
目标管理的最后一个步骤是回顾和评价所取得的成绩。()
参考答案：×
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第15题：
进行市场细分的第一个步骤是（）。
正确答案:选定产品市场范围 -
第16题：
财务分析的第一个阶段是（）。第一个步骤是明确财务分析目的。
正确答案:搜集与整理分析信息 -
第17题：
目标管理法的创始人是（），目标管理法的四个步骤是计划目标、实施目标、 （） 和反馈。
正确答案:彼得*德鲁克；评价结果 -
第18题：
简述目标管理法的基本步骤。
正确答案: 目标管理法的基本步骤是：
（1）战略目标设定。由组织的最高层领导指定总体战略规划，明确总体发展方向，提出企业发展的中长期战略目标、短期工作计划。
（2）组织规划目标。在总方向和总目标确定的情况下，分解目标，逐级传递，建立被考评者应该达到的目标，这些目标通常成为对被考评者进行评价的根据和标准。
（3）实施控制。管理者提供客观反馈，监控员工达到目标的进展程度，比较员工完成目标的程度与计划目标，根据完成程度指导员工，必要时修正目标。 -
第19题：
目标管理的步骤及优缺点是什么？
正确答案:步骤：（1）建立每个行政组织所应达到的目标；（2）制定被评估的行政组织达到目标的时间框架；（3）将实际达到的目标与预先设定的目标进行比较；（4）制定新的目标以及为达到新目标而可能采取的新的战略。优点：（1）目标管理中的绩效目标易于度量和修改；（2）考核的公开性的比较好；（3）促进了行政组织内的人际交往。缺点：（1）指导性的行为不够充分；（2）目标的设定可能存在差异议。设定的目标基本上是短期目标。 -
第20题：
问答题实施目标管理时，应遵循哪些具体步骤才能达到目标管理的要求?正确答案：解析： -
第21题：
单选题PFMEA开始于（）。A当评审过程流程图的时候，第一个被小组认为“高风险”的过程步骤
B第一个生产过程步骤
C第一个关键过程步骤
D提出的过程流程图的第一个步骤
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题目标管理的步骤及优缺点是什么？正确答案： 步骤：（1）建立每个行政组织所应达到的目标；（2）制定被评估的行政组织达到目标的时间框架；（3）将实际达到的目标与预先设定的目标进行比较；（4）制定新的目标以及为达到新目标而可能采取的新的战略。优点：（1）目标管理中的绩效目标易于度量和修改；（2）考核的公开性的比较好；（3）促进了行政组织内的人际交往。缺点：（1）指导性的行为不够充分；（2）目标的设定可能存在差异议。设定的目标基本上是短期目标。解析： 暂无解析 -
第23题：
填空题目标管理计划包括八个步骤，其中第一个步骤是（）。正确答案： 制订组织的整体目标和战略解析： 暂无解析