项目组织的特点有哪些？

第1题：

项目有哪些特点

正确答案: （1）项目是一个单一的，可辨认的任务
（2）项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方面合作才能完成
（3）可利用资源预先要有明确的预算，且一经约定不再受其他支援
（4）有严格的时间期限，并公之于众
（5）项目任务的完成需要多个职能部门的人员的同时协作配合
（6）项目产物的保全或扩展通常由项目参加者以外的人员来进行

第2题：

健康的肉芽组织有哪些特点？

正确答案:肉芽组织呈现新鲜的粉色或者粉红色，颗粒细小、均匀，分泌物少，触之易出血

第3题：

软件项目管理有哪些特点？

正确答案: 软件项目管理的主要特点包括如下几个方面：
⑴软件项目管理涉及的范围广，涉及软件开发进度计划、人员配置与组织、项目跟踪与控制等。
⑵应用到多方面的综合知识，特别是要涉及社会的因素、精神的因素、认知的因素，这比技术问题复杂得多。
⑶人员配备情况复杂多变，组织管理难度大。
⑷管理技术的基础是实践，为取得管理技术成果必须反复实践。

第4题：

公共项目评价的特点有哪些？

正确答案:（1）公共项目的决策则以社会净收益为标准。
（2）公共项目的成本和收益一般无法直接采用市场价格加以评估。
（3）受到各种所在级次的影响。

第5题：

什么是项目组织？项目组织对于普通组织有什么特点？

正确答案: 项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。

第6题：

公共项目有哪些特点？

正确答案:公共项目是依据政策而采取的一系列行为及其过程，具有下列特点：
（1）把特定的公共管理活动划分为必要的行为步骤或阶段，以便有效地实现公共管理的目标。
（2）必须仔细考虑每个步骤之间的关系，尤其是与特定的结果之间的关系。
（3）明确每一步的实施者和责任者，也即为完成该项目而组织起来的管理人员应当有清楚的分工与责任。
（4）有明确的时间表，包括每一步骤所需要的时间及完成期限。
（5）经常检查资源分配与预先规划是否相符合。

第7题：

工程项目组织施工的方式有哪些？各有何特点？

正确答案: 考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，其施工可以采用依次、平行、流水等组织方式。
（1）依次施工方式具有以下特点：
1）没有充分地利用工作面进行施工，工期长；
2）如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；
3）如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；
4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织；
5）施工现场的组织、管理比较简单。
（2）平行施工方式具有以下特点：
1）充分地利用工作面进行施工，工期短；
2）如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；
3）如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；
4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；
5）施工现场的组织、管理比较复杂。
（3）流水施工方式具有以下特点：
1）尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；
2）各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量；
3）专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接；
4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；
5）为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。

第8题：

问答题

什么是项目组织？项目组织对于普通组织有什么特点？

正确答案：项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。

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第9题：

问答题

试述项目管理组织有哪些形式，不同项目管理组织对项目管理有何影响？

正确答案：组织结构的类型主要包括：职能型组织、项目型组织以及位于两者之间的矩阵型结构。职能型组织：职能部门内的项目管理比较得心应手，因为容易得到部门经理及同事的大力支持；跨职能部门项目管理相当困难，因为职能型组织没有专职的项目经理及项目人员。
项目型组织：项目型的组织结构最有利于项目的成功，因为项目经理拥有对资源分配的权力，但同时可能资源浪费，不利于技术分享。
矩阵型结构：一般分为三类，强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵
在矩阵型组织中，来自各个职能部门的人员可以为某一个具体项目专职工作，也可以同时在两个或更多个项目中兼职工作。由于人员属于职能部门，他们能够为适应项目的变化需要而在各项目间流动。例如某个项目因为用户要求暂时停工，或者其它项目进度吃紧时，就可以将项目成员调配到其他项目中去。这样通过在项目间共享人员的工作时间，可以充分利用资源，全面降低公司及每个项目的成本。另外，在矩阵型组织中的基础核心职业技能可供所有项目共享，这样这些技能就能得到很好应用。同时，由于项目团队成员可以通过两条渠道向项目经理和部门经理反映情况，从而可以更及时的发现问题，提醒注意的潜在危险，提高反应能力。

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第10题：

问答题

“事业部式项目管理组织”有哪些特点？

正确答案： ①项目经理部在企业内相当于职能部门，对外具有独立经营能力；
②有利于延伸企业的经营职能；
③能迅速适应环境的变化；
④当企业在一个地区内有长期市场或一个企业有多种专业施工能力时适用。

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第11题：

问答题

工程项目组织施工的方式有哪些？各有何特点？

正确答案：考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，其施工可以采用依次、平行、流水等组织方式。
（1）依次施工方式具有以下特点：
1）没有充分地利用工作面进行施工，工期长；
2）如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；
3）如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；
4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织；
5）施工现场的组织、管理比较简单。
（2）平行施工方式具有以下特点：
1）充分地利用工作面进行施工，工期短；
2）如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；
3）如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；
4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；
5）施工现场的组织、管理比较复杂。
（3）流水施工方式具有以下特点：
1）尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；
2）各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量；
3）专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接；
4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；
5）为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。

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第12题：

问答题

什么是项目，软件项目有哪些特点？

正确答案：项目是为完成一个独特的产品、服务或者任务而进行的一次性努力。软件项目是一种特殊的项目，软件项目除了具有一般项目的基本特征外，还具有以下特征：
（1）软件项目是知识密集型项目。
（2）软件项目采用以用户为中心的理念。
（3）软件项目的风险较大。
（4）软件项目的管理严格。
（5）软件产品需要多次完善。
（6）软件项目的文档编写量较大。

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第13题：

有关组织的理论有哪些？各组织理论的特点滴与实际的意义有哪些？

正确答案: 组织理论：
法约尔—古典组织理论
韦伯---行政组织理论
巴纳德---社会组织系统理论
萌茨伯格---新组织结构理论
法约尔—古典组织理论
管理的职能部门与企业的其它职能分开，管理分为五大职能，组织意义上的管理是研究人为核心
管理人员的能力与管理层次相对应
14条管理原则确定后，管理组织能健全地形成和维持
管理幅度是指下属的有限性与合理性，保证管理有效性
韦伯---行政组织理论
强调核心是强调组织活动要通过组织职务或职位来管理
侧重行政管理的组织作用
1、组织必须有合理合法的权力为基础
2、行政管理体系（职位与权力等级链、劳动分工、人员任命按职务要求）
3、对行政管理组织成员的管理（自愿、技术与能力、职务保证、升迁）
巴纳德---社会组织系统理论
在传统的组织管理上吸收了人际关系和行为科学有关理论
强调组织内人与人之间的协调是保证组织目标实现的关键
萌茨伯格---新组织结构理论
《组织结构》
《“五”字组织结构》
1、组织结构的五种协调机制：
相互调整、
直接监督、
工作过程标准化、
成果标准化、
技能标准化
2、组织结构五个基本构成：
要作核心层、
战略高层、
直线中层、
技术专家结构、
辅助人员
3、组织结构的五种流程系统：
行政指挥系统
规章制度流程系统
非正式沟通流程系统
工作群体流程系统
特殊决策流程系统
4、五种组织结构类型：
简单结构、
机械性行政结构、
职业性行政结构、
分部式结构、
特别小组

第14题：

工程项目组织有哪些特点？

正确答案: （1）项目组织的一次性
（2）项目组织的类型多、结构复杂
（3）项目组织的变化较大
（4）项目组织与企业组织之间关系复杂

第15题：

组织市场的特点有哪些？

正确答案: （1）购买者少；
（2）购买数量大；
（3）购买者的地理位置相对集中；
（4）供求双方关系密切；
（5）派生需求；
（6）需求缺乏弹性；
（7）过程复杂。

第16题：

组织市场有哪些特点？

正确答案: 主要有：购买者少；购买量大；供需双方关系密切；购买者的地理位置相对集中；派生需求；需求弹性小；需求波动大；专业人员采购；影响购买的人多；销售访问多；直接采购；互惠购买；租赁。

第17题：

“事业部式项目管理组织”有哪些特点？

正确答案: ①项目经理部在企业内相当于职能部门，对外具有独立经营能力；
②有利于延伸企业的经营职能；
③能迅速适应环境的变化；
④当企业在一个地区内有长期市场或一个企业有多种专业施工能力时适用。

第18题：

什么是项目，软件项目有哪些特点？

正确答案: 项目是为完成一个独特的产品、服务或者任务而进行的一次性努力。软件项目是一种特殊的项目，软件项目除了具有一般项目的基本特征外，还具有以下特征：
（1）软件项目是知识密集型项目。
（2）软件项目采用以用户为中心的理念。
（3）软件项目的风险较大。
（4）软件项目的管理严格。
（5）软件产品需要多次完善。
（6）软件项目的文档编写量较大。

第19题：

常见的组织结构类型有哪些?其中，适合房地产项目的组织结构类型有哪些?

正确答案: 常见的组织结构类型有：直线型组织结构;职能型组织结构;直线职能型;矩阵型;事业部制。适合房地产项目的组织结构类型有矩阵型和事业部型。

第20题：

问答题

简述什么是项目组织？项目组织对于普通组织有什么特点？

正确答案：项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。

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第21题：

问答题

有关组织的理论有哪些？各组织理论的特点滴与实际的意义有哪些？

正确答案：组织理论：
法约尔—古典组织理论
韦伯---行政组织理论
巴纳德---社会组织系统理论
萌茨伯格---新组织结构理论
法约尔—古典组织理论
管理的职能部门与企业的其它职能分开，管理分为五大职能，组织意义上的管理是研究人为核心
管理人员的能力与管理层次相对应
14条管理原则确定后，管理组织能健全地形成和维持
管理幅度是指下属的有限性与合理性，保证管理有效性
韦伯---行政组织理论
强调核心是强调组织活动要通过组织职务或职位来管理
侧重行政管理的组织作用
1、组织必须有合理合法的权力为基础
2、行政管理体系（职位与权力等级链、劳动分工、人员任命按职务要求）
3、对行政管理组织成员的管理（自愿、技术与能力、职务保证、升迁）
巴纳德---社会组织系统理论
在传统的组织管理上吸收了人际关系和行为科学有关理论
强调组织内人与人之间的协调是保证组织目标实现的关键
萌茨伯格---新组织结构理论
《组织结构》
《“五”字组织结构》
1、组织结构的五种协调机制：
相互调整、
直接监督、
工作过程标准化、
成果标准化、
技能标准化
2、组织结构五个基本构成：
要作核心层、
战略高层、
直线中层、
技术专家结构、
辅助人员
3、组织结构的五种流程系统：
行政指挥系统
规章制度流程系统
非正式沟通流程系统
工作群体流程系统
特殊决策流程系统
4、五种组织结构类型：
简单结构、
机械性行政结构、
职业性行政结构、
分部式结构、
特别小组

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第22题：

问答题

公共项目评价的特点有哪些？