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企业战略联盟的作用表现在()。A、企业战略联盟可以降低企业交易成本B、企业战略联盟可以变外部资源为内部资源C、企业战略联盟可以提升企业价值链的效益D、企业战略联盟可以提高联盟企业的竞争力E、可以实现联盟内资源最大限度的共享,保证投入产出全过程成本的降低

题目

企业战略联盟的作用表现在()。

  • A、企业战略联盟可以降低企业交易成本
  • B、企业战略联盟可以变外部资源为内部资源
  • C、企业战略联盟可以提升企业价值链的效益
  • D、企业战略联盟可以提高联盟企业的竞争力
  • E、可以实现联盟内资源最大限度的共享,保证投入产出全过程成本的降低

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  • 第1题:

    企业战略推进有三种基本方式,以下哪一项不是?()。

    A.企业战略联盟

    B.企业变革

    C.企业并购

    D.企业重组


    参考答案:B

  • 第2题:

    建立旅游企业战略联盟应注意哪几个方面?


    参考答案:

    (1)改变敌意竞争方式,强化合作竞争战略
    (2)战略联盟企业资源共享,互惠互利
    (3)要谨慎选择战略联盟伙伴


  • 第3题:

    999集团的网络营销战略 按不同的划分标准企业战略联盟的形式有哪些?结合案例说明999健康网是如何建立战略联盟的?


    正确答案: 根据合作参与者的不同发展程度与区域划分,可以划分为互补型联盟与授受型联盟;根据战略联盟的组成方式,可以划分为股行市场总需求的预测过程中,还可以同时获得各行业、各地区的市场需求估计值。
    用这种方法预测非耐用消费品需要的可靠性较低,预测耐用消费品需要的可靠性稍高,预测产业用品需要的可靠性更高。

  • 第4题:

    简述企业战略管理咨询的重要作用主要表现在哪些方面?


    正确答案: (1)有利于促进客户企业提高战略管理水平;
    (2)有利于推动企业合理配置资源,增强企业的竞争优势;
    (3)有利于推动客户企业进行改革,增强企业对环境的适应能力。

  • 第5题:

    简述企业战略联盟特征和形成的动因。


    正确答案: 战略联盟是公司之间为了共同的战略目标而结成的长期合作的伙伴关系。
    战略联盟的特征有:组织的松散性,行为的战略性,合作的平等性,合作关系的长期性,整体利益的互补性,管理的复杂性。
    战略联盟形成的动因:提高企业竞争力,开拓新的市场,争取规模经济,促进研究与开发,降低经营风险,防止竞争过度,实现资源互补。

  • 第6题:

    企业战略对预算管理的指导作用主要体现在()

    • A、企业战略决定年度预算导向和预算主指标
    • B、企业战略决定年度预算目标
    • C、企业战略决定公司组织结构和组织权力划分,从而决定预算权和预算模式
    • D、企业战略决定预算控制边界

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题:

    问答题
    简要说明钟山公司想要与蓝天公司进行企业战略联盟的动因。

    正确答案:
    解析:

  • 第8题:

    问答题
    企业战略联盟形成的动因是什么?

    正确答案: (1)提高企业竞争力
    战略联盟的出现使传统的竞争方式发生了根本的变化,即企业为了自身的生存和成功,需要与竞争对手进行合作,即为竞争而合作,靠合作来竞争。企业建立战略联盟可使其处于有利的竞争地位,或有利于实施某种竞争策略,最终的目的就是提高竞争能力。
    (2)开拓新的市场
    企业为了保持其在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断地开拓新的市场。尤其是在世界经济一体化中,必须向国外市场渗透。建立战略联盟是开拓国际市场的有效方法之一。
    (3)争取规模经济
    战略联盟是企业争取规模经济的有效手段。联盟通过以下两个方面使企业成本下降:
    一是通过同类产品生产者的联合,各自的相对优势在生产规模扩大的条件下得到更大程度的发挥,规模经济的效益使生产成本下降。
    二是联合使专业化生产和分工的程度提高,合作伙伴在零部件生产、成品总体组装各节中的各自的相对优势得以叠加,使最终产品成本大幅度降低。
    (4)促进研究与开发
    先进技术是企业提高竞争力的关键。但高新技术产品的开发费用日益增大,单个企业难以独立支付,必须通过建立战略联盟的方式共同分担。另外,单个企业往往很难拥有足够的技术力量去开发每一项高科技项目,需要通过跨国界的同行业合作来获得互补性技术。
    (5)降低经营风险
    外部环境的复杂多变增加了企业的经营风险,企业需要承担的经营风险来自于政治、资金、技术等各个方面。企业实施战略联盟,有利于避免这几方面的风险。
    (6)防止竞争过度
    企业之间通过建立战略联盟,加强合作,可以共同理顺市场,维护竞争秩序,防止过度竞争。
    (7)实现资源互补
    资源在企业之间的配置总是不均衡的。在资源方面或拥有某种优势、或存在某种不足,通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    建立旅游企业战略联盟应注意哪几个方面?

    正确答案: (1)改变敌意竞争方式,强化合作竞争战略
    (2)战略联盟企业资源共享,互惠互利
    (3)要谨慎选择战略联盟伙伴
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    判断题
    物流客户服务是建立企业战略联盟的重要手段。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    什么是企业战略联盟?

    正确答案: 战略联盟指的是由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业,为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    根据资料三,简述企业战略联盟形成的动因,简要分析丽美和石京结成战略联盟的主要动因。

    正确答案:
    解析:

  • 第13题:

    企业采用平分产权、共同管理、共享收益和共担风险的合作方式,是企业战略联盟中的()形式。

    A.合资企业

    B.相互持股联盟

    C.非产权战略联盟

    D.契约联盟


    参考答案:A

  • 第14题:

    企业战略联盟的类型多种多样,根据不同的标准可以对战略联盟进行不同的分类。从股权参与和契约联结的方式角度来看,企业战略联盟的主要类型有(  )。

    A.合资企业
    B.相互持股投资
    C.功能性协议
    D.卖断

    答案:A,B,C
    解析:
    企业战略联盟的主要类型包括合资企业、相互持股投资和功能性协议。卖断属于放弃战略中的一种方式,选项A、B、C正确。

  • 第15题:

    什么是企业战略联盟?


    正确答案: 战略联盟指的是由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业,为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。

  • 第16题:

    关于信息技术与企业战略联盟,以下说法正确的是()。

    • A、信息技术的缩放效应,使得企业可以不受时空的限制在世界范围内寻求合作伙伴和组成联盟
    • B、信息技术的缩放效应,不仅使得企业联盟得以出现,而且使得企业联盟有了更加广阔的经营空间
    • C、企业在长期竞争目标下,借助于现代信息技术,日益趋向合作竞争方式,推动企业战略联盟的形成
    • D、企业战略联盟是企业竞争方式发展的结果,是在信息技术的支撑下得以实现的
    • E、在企业实施信息化进入第六阶段,即敏捷的虚拟的企业阶段时就应该考虑建立相应的包括企业在内的战略联盟组织结构

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第17题:

    企业战略联盟形成的动因是什么?


    正确答案: (1)提高企业竞争力
    战略联盟的出现使传统的竞争方式发生了根本的变化,即企业为了自身的生存和成功,需要与竞争对手进行合作,即为竞争而合作,靠合作来竞争。企业建立战略联盟可使其处于有利的竞争地位,或有利于实施某种竞争策略,最终的目的就是提高竞争能力。
    (2)开拓新的市场
    企业为了保持其在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断地开拓新的市场。尤其是在世界经济一体化中,必须向国外市场渗透。建立战略联盟是开拓国际市场的有效方法之一。
    (3)争取规模经济
    战略联盟是企业争取规模经济的有效手段。联盟通过以下两个方面使企业成本下降:
    一是通过同类产品生产者的联合,各自的相对优势在生产规模扩大的条件下得到更大程度的发挥,规模经济的效益使生产成本下降。
    二是联合使专业化生产和分工的程度提高,合作伙伴在零部件生产、成品总体组装各节中的各自的相对优势得以叠加,使最终产品成本大幅度降低。
    (4)促进研究与开发
    先进技术是企业提高竞争力的关键。但高新技术产品的开发费用日益增大,单个企业难以独立支付,必须通过建立战略联盟的方式共同分担。另外,单个企业往往很难拥有足够的技术力量去开发每一项高科技项目,需要通过跨国界的同行业合作来获得互补性技术。
    (5)降低经营风险
    外部环境的复杂多变增加了企业的经营风险,企业需要承担的经营风险来自于政治、资金、技术等各个方面。企业实施战略联盟,有利于避免这几方面的风险。
    (6)防止竞争过度
    企业之间通过建立战略联盟,加强合作,可以共同理顺市场,维护竞争秩序,防止过度竞争。
    (7)实现资源互补
    资源在企业之间的配置总是不均衡的。在资源方面或拥有某种优势、或存在某种不足,通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果。

  • 第18题:

    问答题
    简述企业战略管理咨询的重要作用主要表现在哪些方面?

    正确答案: (1)有利于促进客户企业提高战略管理水平;
    (2)有利于推动企业合理配置资源,增强企业的竞争优势;
    (3)有利于推动客户企业进行改革,增强企业对环境的适应能力。
    解析: 暂无解析

  • 第19题:

    问答题
    简述企业战略联盟特征和形成的动因。

    正确答案: 战略联盟是公司之间为了共同的战略目标而结成的长期合作的伙伴关系。
    战略联盟的特征有:组织的松散性,行为的战略性,合作的平等性,合作关系的长期性,整体利益的互补性,管理的复杂性。
    战略联盟形成的动因:提高企业竞争力,开拓新的市场,争取规模经济,促进研究与开发,降低经营风险,防止竞争过度,实现资源互补。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    采用IMV—实达联合品牌是属于()
    A

    联合销售战略联盟

    B

    合资企业战略联盟

    C

    研究开法战略联盟

    D

    制造生产战略联盟


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    多选题
    企业战略联盟的类型多种多样,从股权参与和契约联结的方式角度来看,企业战略联盟的类型包括(  )。
    A

    合资企业

    B

    相互持股投资

    C

    合并兼营

    D

    功能性协议


    正确答案: A,C
    解析:
    企业战略联盟的类型多种多样,根据不同的标准可以对战略联盟进行不同的分类。从股权参与和契约联结的方式角度来看,可以将企业战略联盟归纳为以下几种重要类型:合资企业、相互持股投资、功能性协议。

  • 第22题:

    问答题
    (以太平洋联盟为例)分析高尔夫企业战略联盟的形式及其作用。

    正确答案: 1)创造规模经济。小企业因为远未达到规模经济,与大企业比较,其生产成本就会高些。这些未达到规模经济的小企业通过构建联盟,扩大规模,就能产生协同效应,即“1+1>2”效应,提高企业的效率,降低成本,增加赢利,以追求企业的长远发展。
    2)实现企业优势互补,形成综合优势。企业各有所长,这些企业如果构建联盟,可以把分散的优势组合起来,形成综合优势,也就可以在各方面、各部分之间取长补短,实现互补效应。
    3)有效地占领新市场。企业进入新的产业要克服产业壁垒,企业进入新市场也同样要越过壁垒。通过企业间的联盟合作进入新市场,就可以有效地克服这种壁垒。
    4)有利于处理专业化和多样化的生产关系。企业通过纵向联合的合作竞争,有利于组织专业化的协作和稳定供给。通过减少交易的中间环节,节约交易费用,提高经济效益;通过兼并实行联盟战略,从事多样化经营,有利于企业寻求成长机会,避免经营风险。
    结合建立战略联盟的目标:
    ①增强自身规模
    ②扩大市场份额
    ③迅速获取新的技术
    ④进入国外市场
    ⑤降低风险
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    简述企业战略联盟的主要类型,并分析蓝天公司与合作伙伴所结成的战略联盟的类型。

    正确答案:
    解析: