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什么是供应链管理?其提出的时代背景是什么?

题目

什么是供应链管理?其提出的时代背景是什么?


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  • 第1题:

    什么是供应链?敏捷供应链的含义是什么?


    正确答案: 供应链或供需链(SC)作为跨企业中多个职能部门活动的集合,包括从定单的发送和获取、原材料的获得、产品的制造到产品分配发放给用户的整个过程。SC是描述商品需—产—供过程中务实体和活动及其相互关系动态变化的网络,包括的主要环节有:顾客、制造、分发、运输、库存计划、预估和供应计划等。供应链管理是通过前馈的信息流(需方向供方流动,如订货合同、加工单、采购单等)和反馈的物料流和信息流(供方向需方的物料流及伴随的供给信息流,如捉货单、入库单、完工报告等),将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。供应链既是一条从供应商到用户的物流链,又是一条价值的增值链。
    供应链管理的主要研究热点,包括敏捷虚拟供应链、面向生产/流通一体化的供应链管理模式、供应链系统构建与运行、供应链管理技术、供应链分配服务中心管理、基于因特网的分销资源计划(DRP)、敏捷供应链使能技术、敏捷企业后勤技术和产品物资配送系统等等。
    其中,虚拟供应链建立在因特网、电子商务(eB)和电子计划交换(EPl)基础上,它采用全球化、集成化、并发和双向的计划与控制管理方式,具有快速响应和快速重构的能力,并考虑约束型管理方式。在全球化的敏捷供应链中要考虑多企业的计划,它追求计划、变化传播、供应计划执行的快速性,避免延迟,采用请求/允诺结构方式运作。敏捷虚拟供应链的主要使能技术,包括供应链计划与调度器(它应支持全球化、集成化的供应链计划过程)、企业与企业间的数据传输(主要基于EPI标准、请求/允诺协议来进行)、集成供应链计划决策支持系统、因特网/WWW网机制。敏捷虚拟供应链有五个关键概念:约束管理、并行与串行计划、全球观点、预警机制和商务优化机制。

  • 第2题:

    供应链管理是在什么背景下产生的?供应链管理的基本思想是什么?


    正确答案: 供应链的产生背景:供应链管理已有十几年的历史。在20世纪70年代,企业只注重供应链上的某些特殊的功能,如改进制造工艺、注重市场和销售。到了20世纪90年代,企业意识到,将企业中各种因素集成起来能增强生产力。到了20世纪90年代,经营者们意识到,只考虑产品的优势已不能保证成功。事实上,消费者期望多方位的服务,包括将产品运送到指定地点、及时的供货、可靠的质量保证。为满足这些新的需求,企业意识到需要信息的集成,即信息在内部组织间的流动。信息集成意味着消费者订单、库存水平、采购订单及其他关键信息必须在各业务部门之间流动。从这个业务模式来看,竞争不只是企业与企业之间的竞争,也是供应链与供应链之间的竞争。因此,管理不同的供应链模式就变得至关重要。
    基本思想:
    (1)SCM的目标:总成本最小化;客户服务最优化;总库存量最小化;总周期时间最短化;物流质量最优化。
    (2)SCM的原则:从职能管理向过程管理的转变;从利润管理向绩效管理的转变;从产品管理向顾客管理的转变;从交易管理向关系管理的转换;从库存管理向信息管理的转变。

  • 第3题:

    什么是供应链?供应链管理的目标是什么?


    正确答案: 供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的物料供应商、生产商、批发商、零售商,以及最终消费者组成的供需网络。
    供应链管理强调从系统化的思想优化供应链的资源配置,使采购、制造、分销三个阶段实现无缝对接。

  • 第4题:

    供应链系统中的库存管理特点是什么?


    正确答案: 缓和市场消费需求的变化和供应链不同企业之间的不协调和不确定问题。

  • 第5题:

    物流管理与供应链管理的基本概念是什么?


    正确答案: 物流是指物料或商品在空间与世界上的位移,而现代物流管理就是将在这一过程中发生的信息、运输、库存、搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理。供应链管理是指在由原材料加工为成品并送到用户手中这一过程中涉及的合作企业和部门所组成的网络。

  • 第6题:

    什么是供应链管理?供应链管理产生的时代背景是什么?


    正确答案: (1)供应链管理的含义供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。供应链管理是在现代科技条件下,产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念,它拆除了企业的围墙,将各个企业独立的信息化孤岛连接在一起,建立起一种跨企业的协作,并且企业之间作为贸易伙伴,为追求共同经济利益的最大化而共同努力。
    (2)供应链管理产生的时代背景:
    ①世纪之交的企业面临的市场竞争环境的变化。在短缺经济时代,企业的管理模式主要以提高效率、最大限度地从数量上满足用户的需求为主要特征。现在随着人们经济生活水平的提高,个性化需求越来越明显,多样化需求对企业管理的影响越来越大,而品种的增加必然会增大管理的难度和对资源获取的难度。企业快速满足用户需求的愿望往往受到资源获取的制约。同时,兼顾社会利益的压力也越来越大,企业既要考虑自己的经济利益,还要考虑社会利益。这种变化必然会对传统管理所形成的思维方式带来挑战。
    ②传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性。传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景,通过规模效应降低成本,获得效益。这种模式下生产系统适应品种变化的能力很差,一旦外界发生新的需求,原有的生产系统很难适应。从组织结构的特征来看,它是一种多级递阶控制的组织结构,管理的跨度小、层次多。管理层次的增加必然影响整个企业的响应速度。再从管理思想和管理制度的特征看,主要是以一种集权式管理,以追求稳定和控制为主。
    ③传统管理模式在新环境下显现的主要弊端。传统"纵向一体化"管理模式至少有以下四方面弊端:A.增加了企业的投资负担;B.要承担丧失市场时机的风险;C.有限的资源消耗在众多的经营领域中,企业难以形成突出的核心优势;D.对于复杂多变的市场需求无法做出敏捷的响应。

  • 第7题:

    论述供应链管理产生的时代背景


    正确答案: (1)世纪之交的企业面临的市场竞争环境的变化。
    ①变化对传统思维带来挑战;②信息社会、网络社会带来的影响:消费需求的个性化、多样化;增加管理难度和对资源获的难度;③社会利益的压力越来越大。
    (2)传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性。
    生产方式:少品种、大批量,刚性和专用的流水生产线。
    致命弱点:适应品种变化的能力很差。
    组织结构:多级递阶控制。
    管理思想和管理制度:集权式,追求稳定和控制。
    (3)传统管理模式在新环境下显现的主要弊端。
    ①增加了企业的投资负担;②要承担可能丧失市场时机的风险;③难以形成突出的核心优势;
    ④对于复杂多变的市场需求无法做出敏捷的响应。
    (4)对于复杂多变的市场需求无法做出敏捷的响应。

  • 第8题:

    问答题
    什么是供应链管理,它的目标是什么?

    正确答案: 供应链管理是一种系统的管理思想,一种整体优化的战略。它试图在供应商、制造商、分销商、用户所组成的产品价值链上的所有组织之间建立一个双赢的合作机制,从而使市场的竞争从单一企业的竞争转向供应链之间的竞争。
    供应链管理的目标可以归纳为如下三个方面:
    (1)把恰当的产品以最小的成本输送到恰当的地点;
    (2)在维持尽可能低的库存的情况下仍然获得卓越的用户服务;
    (3)减少从用户订单取到交货的整个周期时间。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    论述供应链产生的背景及供应链管理的作用是什么?

    正确答案: 企业面临的压力:正是在经济全球化高速发展的基础上,世界上任何一个企业都将更紧密地联系在一起,互相依存、互相补充,所有的企业都面临同样的压力:
    (1)由顾客决定购买何种产品;在购买产品的过程中,顾客具有“投票权”。一方面要求产品的种类、规格呈现多样化,要求产品的功能、质量、可靠性方面稳步提高;另一方面,由于顾客需求的差异越来越大,不确定性越来越难以预测,企业面对着越来越模糊的需求,所以,在产品质量完善方面企业面临着新的挑战。
    (2)经济全球化导致基于互联网的售前、售后服务:企业在建立全球化市场的同时,也在全球范围内造就更多的竞争者,实际上,企业在获得地理位置上的优势的同时,也增加了企业售前服务的成本。
    (3)企业内部变革面临更多压力:企业在进行内部变革的过程中,往往面临着多重压力。每个企业利用新的技术提高自身竞争力的同时,也很容易被竞争对手赶上,企业之间技术上的差异很容易在共同提高的同时消失殆尽。另一方面,企业工艺流程之间的协调以及企业每个员工同样也受到巨大的挑战。他们必须适应并掌握有关新技术,否则,将面临不协调或被淘汰的压力。
    全球化压力使企业面对的具体挑战:
    a.缩短产品研发周期:随着消费者需求的多样化发展,企业的产品开发能力要不断提高;
    b.减轻库存:库存负担,严重影响了企业的资金周转速度,进而影响了企业的竞争力。
    c.缩短对交货期:缩短产品的开发,生产周期,在尽可能的生产时间内满足用户需求正成为所有管理者最为关注的问题之一。
    d.提供订制化服务产品和服务:企业必须具有一对一的订制化服务。显然个性化订制生产提高质量,使企业快速响应客户要求,但对企业运作模式提出了更新的要求。
    企业要想在这种严酷的竞争环境下生存下去,必须具有较强的处理环境变化和由环境引起不确定性的能力。有鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端,“横向一体化”思想兴起,供应链管理就是在这样的背景下产生的。
    供应链管理的作用:
    实现供应链管理可带来的内部效益:
    (1)供应链的实现,可以有效地实现供求的良好结合。
    (2)供应链的实现,可促使企业采用现代化手段,达到现代化管理。
    (3)供应链的实现,可降低社会库存,降低成本。
    (4)供应链的实现,可有效的减少流通费用。
    实现供应链管理可带来的外部效益:
    (1)供应链的实现,可实现信息资源共享。
    (2)供应链的实现,可提高服务质量,刺激消费需求。
    (3)供应链的实现,可产生规模效应,有效的提高供应链上各企业的竞争力。
    实现供应链管理可带来的总效益:供应链管理的实现,可为企业带来巨大的效益。在企业外部,通过供应链协调管理,利用现代科技手段,准确及时的获取信息,并依靠供应链的整体优势,迅速沟通生产厂商,客户、分公司,市场的信息,共享信息资源,降低应收帐款,获得第三利润。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    什么是供应链管理?其提出的时代背景是什么?

    正确答案: 供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的“经济链”,而后经由迈克尔.波特发展成为“价值链”,最终日渐演变为“供应链”。它的定义为:“围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链模式”。所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发商),零售商(大卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店)以及消费者。
    从上述论述中可以看到,供应链是一个范围更广的企业机构模式。它不仅是联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,同时更为重要的是它也是一条增值链。因为物料在供应链上进行了加工、包装、运输等过程而增加了其价值,从而给这条链上的相关企业带来了收益。这一点很关键,它是维系这条供应链赖以存在的基础。如果没有创造额外的价值,即增值,相关企业没有得到应有的回报,这条链也就无法维系。
    其提出的时代背景有:全球一体化、横向产业模式的发展、企业X再造。
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  • 第11题:

    问答题
    什么是供应链管理?供应链管理产生的时代背景是什么?

    正确答案: (1)供应链管理的含义供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。供应链管理是在现代科技条件下,产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念,它拆除了企业的围墙,将各个企业独立的信息化孤岛连接在一起,建立起一种跨企业的协作,并且企业之间作为贸易伙伴,为追求共同经济利益的最大化而共同努力。
    (2)供应链管理产生的时代背景:
    ①世纪之交的企业面临的市场竞争环境的变化。在短缺经济时代,企业的管理模式主要以提高效率、最大限度地从数量上满足用户的需求为主要特征。现在随着人们经济生活水平的提高,个性化需求越来越明显,多样化需求对企业管理的影响越来越大,而品种的增加必然会增大管理的难度和对资源获取的难度。企业快速满足用户需求的愿望往往受到资源获取的制约。同时,兼顾社会利益的压力也越来越大,企业既要考虑自己的经济利益,还要考虑社会利益。这种变化必然会对传统管理所形成的思维方式带来挑战。
    ②传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性。传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景,通过规模效应降低成本,获得效益。这种模式下生产系统适应品种变化的能力很差,一旦外界发生新的需求,原有的生产系统很难适应。从组织结构的特征来看,它是一种多级递阶控制的组织结构,管理的跨度小、层次多。管理层次的增加必然影响整个企业的响应速度。再从管理思想和管理制度的特征看,主要是以一种集权式管理,以追求稳定和控制为主。
    ③传统管理模式在新环境下显现的主要弊端。传统"纵向一体化"管理模式至少有以下四方面弊端:A.增加了企业的投资负担;B.要承担丧失市场时机的风险;C.有限的资源消耗在众多的经营领域中,企业难以形成突出的核心优势;D.对于复杂多变的市场需求无法做出敏捷的响应。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    什么是供应链?供应链管理的目标是什么?

    正确答案: 供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的物料供应商、生产商、批发商、零售商,以及最终消费者组成的供需网络。
    供应链管理强调从系统化的思想优化供应链的资源配置,使采购、制造、分销三个阶段实现无缝对接。
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  • 第13题:

    物流管理与供应链管理的目标分别是什么?它们之间是何种关系?


    正确答案: 在企业运作中,物流贝看成是企业与其供货商和客户相联系的能力。一个企业的物流,其目的在于帮助按最低的总成本创造客户价值。
    物流管理的目标主要包括:快速回应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等。
    供应链管理的目标是,通过贸易伙伴间的密切合作,以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务。企业供应链管理的目标可分为长期和短期两种。
    关系:企业物流管理与供应链管理的目的基本上是保持一致的。作为供应链管理的一部分,企业物流管理的目的从财务上更加倾向于企业投资回报的最大化,而在具体运作上则侧重于快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等。而企业供应链管理的目标则更加侧重于企业发展与综合实力的增强,从企业战略管理的高度审视目标的达成与否。实际上,物流是从财务角度,还是从战略角度,物流管理与供应链管理的最终目的都可以归结到满足客户服务要求,增强企业市场竞争能力,保持企业竞争优势上面来。

  • 第14题:

    什么是供应链管理,它的目标是什么?


    正确答案: 供应链管理是一种系统的管理思想,一种整体优化的战略。它试图在供应商、制造商、分销商、用户所组成的产品价值链上的所有组织之间建立一个双赢的合作机制,从而使市场的竞争从单一企业的竞争转向供应链之间的竞争。
    供应链管理的目标可以归纳为如下三个方面:
    (1)把恰当的产品以最小的成本输送到恰当的地点;
    (2)在维持尽可能低的库存的情况下仍然获得卓越的用户服务;
    (3)减少从用户订单取到交货的整个周期时间。

  • 第15题:

    论述供应链产生的背景及供应链管理的作用是什么?


    正确答案: 企业面临的压力:正是在经济全球化高速发展的基础上,世界上任何一个企业都将更紧密地联系在一起,互相依存、互相补充,所有的企业都面临同样的压力:
    (1)由顾客决定购买何种产品;在购买产品的过程中,顾客具有“投票权”。一方面要求产品的种类、规格呈现多样化,要求产品的功能、质量、可靠性方面稳步提高;另一方面,由于顾客需求的差异越来越大,不确定性越来越难以预测,企业面对着越来越模糊的需求,所以,在产品质量完善方面企业面临着新的挑战。
    (2)经济全球化导致基于互联网的售前、售后服务:企业在建立全球化市场的同时,也在全球范围内造就更多的竞争者,实际上,企业在获得地理位置上的优势的同时,也增加了企业售前服务的成本。
    (3)企业内部变革面临更多压力:企业在进行内部变革的过程中,往往面临着多重压力。每个企业利用新的技术提高自身竞争力的同时,也很容易被竞争对手赶上,企业之间技术上的差异很容易在共同提高的同时消失殆尽。另一方面,企业工艺流程之间的协调以及企业每个员工同样也受到巨大的挑战。他们必须适应并掌握有关新技术,否则,将面临不协调或被淘汰的压力。
    全球化压力使企业面对的具体挑战:
    a.缩短产品研发周期:随着消费者需求的多样化发展,企业的产品开发能力要不断提高;
    b.减轻库存:库存负担,严重影响了企业的资金周转速度,进而影响了企业的竞争力。
    c.缩短对交货期:缩短产品的开发,生产周期,在尽可能的生产时间内满足用户需求正成为所有管理者最为关注的问题之一。
    d.提供订制化服务产品和服务:企业必须具有一对一的订制化服务。显然个性化订制生产提高质量,使企业快速响应客户要求,但对企业运作模式提出了更新的要求。
    企业要想在这种严酷的竞争环境下生存下去,必须具有较强的处理环境变化和由环境引起不确定性的能力。有鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端,“横向一体化”思想兴起,供应链管理就是在这样的背景下产生的。
    供应链管理的作用:
    实现供应链管理可带来的内部效益:
    (1)供应链的实现,可以有效地实现供求的良好结合。
    (2)供应链的实现,可促使企业采用现代化手段,达到现代化管理。
    (3)供应链的实现,可降低社会库存,降低成本。
    (4)供应链的实现,可有效的减少流通费用。
    实现供应链管理可带来的外部效益:
    (1)供应链的实现,可实现信息资源共享。
    (2)供应链的实现,可提高服务质量,刺激消费需求。
    (3)供应链的实现,可产生规模效应,有效的提高供应链上各企业的竞争力。
    实现供应链管理可带来的总效益:供应链管理的实现,可为企业带来巨大的效益。在企业外部,通过供应链协调管理,利用现代科技手段,准确及时的获取信息,并依靠供应链的整体优势,迅速沟通生产厂商,客户、分公司,市场的信息,共享信息资源,降低应收帐款,获得第三利润。

  • 第16题:

    物流管理与供应链管理的区别是什么?


    正确答案:物流管理只是供应链管理的一个方面,完整的供应链管理应该是整个供应链的商流资金流和信息流的管理。供应链管理应用最多是最为成功的领域还是物流,即供应链物流管理。

  • 第17题:

    供应链管理的四个要点是什么?


    正确答案: (1)供应链是一个双向过程,链中各环节不是彼此分割的,而是通过链的联系成为一个整体;
    (2)供应链管理是全过程的战略管理,从总体来考虑,如果只依赖于部分环节信息,由于信息的局限或失真,可能导至计划失真;
    (3)不同链节上的库存观不同,在物流的供应链管理中,不把库存当做维持生产和销售的措施,而将其看成是供应链的平衡机制;
    (4)供应链管理采取新的管理方法,诸如用总体综合方法代替接口的方法;用解除最薄弱链寻求总体平衡;用简化供应链方法防止信号的堆积放大;用经济控制论方法实现控制等等。

  • 第18题:

    供应链管理产生的原因是什么?


    正确答案:在传统管理思想的指导下,供应链中的各职能部门以及组织通常只追求本部门的利益,而各组织间缺少有效的信息沟通与集成,通常会出现“牛鞭效应”的后果。这种现象将会给企业造成严重的后果,导致产品库存积压严重、服务水平不高、产品成本过高以及质量低劣等问题,使企业在激烈的市场竞争中处于不利的地位;同时随着产品交付时间已经成为企业重要的竞争因素,需要在制造、批发、分销、零售等环节的交付时间大大缩短,因此要对整个供应链进行优化,在此背景下产生了供应链管理。

  • 第19题:

    问答题
    供应链风险管理的基本过程是什么?

    正确答案: 供应链风险识别,供应链风险度量,供应链风险处理,供应链风险监控与反馈。
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  • 第20题:

    问答题
    物流管理与供应链管理的区别是什么?

    正确答案: 物流管理只是供应链管理的一个方面,完整的供应链管理应该是整个供应链的商流资金流和信息流的管理。供应链管理应用最多是最为成功的领域还是物流,即供应链物流管理。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    供应链管理是什么意思?

    正确答案: 对供应链所涉及的节点企业的集成和对物流、信息流、资金流的协同,以满足用户的需求和提高供应链整体的竞争能力。对象是供应链中的所有节点企业及它们之间的流。方法是跨企业的集成和协同。目标是满足用户需求最终是提高供应链的整体竞争能力。本质是优化供应链性能的决策。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    论述供应链管理产生的时代背景

    正确答案: (1)世纪之交的企业面临的市场竞争环境的变化。
    ①变化对传统思维带来挑战;②信息社会、网络社会带来的影响:消费需求的个性化、多样化;增加管理难度和对资源获的难度;③社会利益的压力越来越大。
    (2)传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性。
    生产方式:少品种、大批量,刚性和专用的流水生产线。
    致命弱点:适应品种变化的能力很差。
    组织结构:多级递阶控制。
    管理思想和管理制度:集权式,追求稳定和控制。
    (3)传统管理模式在新环境下显现的主要弊端。
    ①增加了企业的投资负担;②要承担可能丧失市场时机的风险;③难以形成突出的核心优势;
    ④对于复杂多变的市场需求无法做出敏捷的响应。
    (4)对于复杂多变的市场需求无法做出敏捷的响应。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    供应链管理是在什么背景下产生的?供应链管理的基本思想是什么?

    正确答案: 供应链管理思想是在全球竞争日益激烈的背景下产生的,并且在全球经济一体化的浪潮中越来越被各国企业所重视,尤其是跨国公司在进行全球性运作时,全球供应链管理是很关键的部分,跨国公司在其良好的管理基础和长期跨国管理的经验基础上,正在逐步采用现代供应链管理技术和管理手段整合原有供应链。
    供应链管理(SCM )的基本思想就是以市场和客户需求为导向,以核心企业为龙头,以提高竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为目标,以协同商务、协同竞争和双赢原则为运作模式,通过运用现代企业管理思想、方法、信息技术、网络技术和集成技术,达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流的有效规划和控制,从而将客户、分销商、供应商、制造商和服务商连成一个完整的网链结构,形成一个极具竞争力的战略联盟。
    解析: 暂无解析