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（）财务管理模式赋予了子公司充分的理财自由权，发挥子公司的积极性，使其适应复杂多变的理财环境。A、集权式B、分权式C、相融型D、复合型

题目

（）财务管理模式赋予了子公司充分的理财自由权，发挥子公司的积极性，使其适应复杂多变的理财环境。

  • A、集权式
  • B、分权式
  • C、相融型
  • D、复合型
相似考题

1.()有利于调动组织成员的积极性和创造性,可以为创新提供良好的环境支持。A、分权式管理B、扁平式管理C、参与式管理D、集权式管理

2.某企业只生产一种产品，其产品的生产过程都有相应的标准，企业外部的环境经常变化，此时，可以将企业设计为( )A.分权型机械式组织B.集权型机械式组织C.分权型有机式组织D.集权型有机式组织

3.()努力通过必要的集权与适度分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能,同时激发子公司的积极性和创造性,控制经营风险和财务风险。A.一元结构体制B.混合式财务管理体制C.事业部制结构体制D.母子公司管理体制

4.以下属于最简单的静态组织的是( )。A．分权型机械式组织B．分权型有机式组织C．集权型机械式组织D．集权型有机式组织

更多“（）财务管理模式赋予了子公司充分的理财自由权，发挥子公司的积极性，使其适应复杂多变的理财环境。A、集权式B、分权式C、相融型D、复合型”相关问题

  • 第1题：

    集权式财务管理的缺点不包括()。

    A、可能挫伤子公司经理的积极性

    B、可能引起公司与东道国之间的矛盾

    C、可能会增加公司的税负

    D、可能给子公司经营业绩的考核增加困难


    参考答案：C

  • 第2题：

    企业的财务管理体制可分为（　　）。

    A.集权型财务管理体制
    B.集权与分权相制约型财务管理体制
    C.分权型财务管理体制
    D.集权与分权相结合型财务管理体制

    答案：A,C,D
    解析：
    企业财务管理体制概括地说，可分为三种类型：集权型财务管理体制、分权型财务管理体制、集权与分权相结合型财务管理体制。

  • 第3题：

    某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，A、B两个控股子公司的财务机构设置必须报企业总部批准，而财务负责人或财务主管人员的任免可由各子公司负责人决定。()


    答案：错
    解析：
    在采用集权与分权相结合型财务管理体制中，各所属单位财务机构设置必须报企业总部批准，财务人员由企业总部统一招聘，财务负责人或财务主管人员由企业总部统一委派。

  • 第4题：

    我国企业集团的财务管理模式分为（）

    • A、“集权式”财务管理模式
    • B、“分权式”财务管理模式
    • C、“相融式”财务管理模式
    • D、“综合型”财务管理模式
    • E、“混合型”财务管理模式

    正确答案:A,B,C

  • 第5题：

    分权财务管理的优缺点正好与集权财务管理正好相反，有利于充分调动各子公司的积极性，处理好与当地利益主体的关系，却不利于实现跨国公司整体财务效益。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    下列说法，正确的是（）。

    • A、财务管理模式必须与企业管理模式完全一致
    • B、财务管理模式应当与企业管理模式相适应
    • C、分权式财务管理模式有利于调动各方面的积极性和主动性，所以它优于其他两种模式
    • D、集权式财务管理模式是一种落后的模式，任何企业都不应该选择这种模式

    正确答案:B

  • 第7题：

    随着公司承包几条高压输电线路的维护业务及抢修，面对的环境具有复杂而静态的特征。因此XYZ公司针对线路维护抢修业务所处的环境，匹配的组织结构最适当的是：（）

    • A、分权型机械式组织
    • B、集权型机械式组织
    • C、分权型有机式组织
    • D、集权型有机式组织

    正确答案:A

  • 第8题：

    在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（）。

    • A、子公司或事业部
    • B、集团财务部
    • C、车间
    • D、企业

    正确答案:A

  • 第9题：

    判断题
    分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    集权式财务管理的缺点不包括（）。
    A

    可能挫伤子公司经理的积极性

    B

    可能引起公司与东道国之间的矛盾

    C

    可能会增加公司的税负

    D

    可能给子公司经营业绩的考核增加困难


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    试比较集权式管理和分权式管理两种现金管理模式的优劣。

    正确答案： 如果采用分权式管理，子公司拥有一定限额的短期融资以及投资的权力，可以自主支配和调节现金流，有利于子公司根据经营需要灵活地安排现金，保证支付。但是，分权管理方式很难保证母公司对子公司现金流的统筹规划，特别是在子公司利益与母公司利益存在一定的冲突，以及子公司之间存在相互利益冲突时，基于母公司利益最大化的现金管理难以有效进行。
    如果采取集权式管理，母公司一般不给予子公司融资权和投资权，只是根据子公司的应收应付款状况，核定其最佳现金流量，超额部分全部由母公司划走或支配，现金管理权力集中在母公司。集权管理方式有利于跨国公司优化现金流量，使资金得到更有效的利用，并且对所有子公司的现金状况进行及时的监督。但是子公司的日常经营活动容易受到现金流量的制约。
    无论采取哪种现金管理模式，跨国公司都需要根据具体情况合理配置现金管理权限，不能片面为追求母公司的价值最大化而过多牺牲子公司的利益或者扭曲子公司的业绩。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    我国企业集团的财务管理模式分为（）
    A

    “集权式”财务管理模式

    B

    “分权式”财务管理模式

    C

    “相融式”财务管理模式

    D

    “综合型”财务管理模式

    E

    “混合型”财务管理模式


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    现代物流的组织模式主要有( )

    A.集权型的集中管理组织模式
    B.分权型的分散管理组织模式
    C.集权与分权相结合的管理组织模式
    D.物流子公司结构形式

    答案：A,B,C
    解析：

  • 第14题：

    某企业集团选择集权与分权相结合型财务管理体制，下列各项中，通常应当集权的有（　）。

    A.收益分配权
    B.财务机构设置权
    C.对外担保权
    D.子公司业务定价权

    答案：A,B,C
    解析：
    具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；2020新版教材习题陆续更新，瑞牛题库考试软件，www.niutk.com 分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权

  • 第15题：

    分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第16题：

    国外企业集团内部集权与分权才从（　）分析。

    • A、母公司型企业集团内部集权与分权
    • B、子公司型企业集团内部集权与分权
    • C、母子公司型企业集团内部集权与分权
    • D、集团本部一事业部型企业集团内部集权
    • E、集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权

    正确答案:C,E

  • 第17题：

    因国际企业财务活动常常为避税而进行内部价格转移，这给集权式的组织模式带来的最大问题是（）。

    • A、挫伤子公司的积极性
    • B、伤害公司外部利益群体
    • C、造成东道国与母公司磨擦
    • D、扭曲子公司经营实绩

    正确答案:C

  • 第18题：

    试比较集权式管理和分权式管理两种现金管理模式的优劣。


    正确答案:如果采用分权式管理，子公司拥有一定限额的短期融资以及投资的权力，可以自主支配和调节现金流，有利于子公司根据经营需要灵活地安排现金，保证支付。但是，分权管理方式很难保证母公司对子公司现金流的统筹规划，特别是在子公司利益与母公司利益存在一定的冲突，以及子公司之间存在相互利益冲突时，基于母公司利益最大化的现金管理难以有效进行。
    如果采取集权式管理，母公司一般不给予子公司融资权和投资权，只是根据子公司的应收应付款状况，核定其最佳现金流量，超额部分全部由母公司划走或支配，现金管理权力集中在母公司。集权管理方式有利于跨国公司优化现金流量，使资金得到更有效的利用，并且对所有子公司的现金状况进行及时的监督。但是子公司的日常经营活动容易受到现金流量的制约。
    无论采取哪种现金管理模式，跨国公司都需要根据具体情况合理配置现金管理权限，不能片面为追求母公司的价值最大化而过多牺牲子公司的利益或者扭曲子公司的业绩。

  • 第19题：

    一个不断开发适应与变革能力的组织被称为（）

    • A、学习型组织
    • B、扁平型组织
    • C、分权式组织
    • D、集权式组织

    正确答案:A

  • 第20题：

    判断题
    分权财务管理的优缺点正好与集权财务管理正好相反，有利于充分调动各子公司的积极性，处理好与当地利益主体的关系，却不利于实现跨国公司整体财务效益。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    （）财务管理模式赋予了子公司充分的理财自由权，发挥子公司的积极性，使其适应复杂多变的理财环境。
    A

    集权式

    B

    分权式

    C

    相融型

    D

    复合型


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    因国际企业财务活动常常为避税而进行内部价格转移，这给集权式的组织模式带来的最大问题是（）。
    A

    挫伤子公司的积极性

    B

    伤害公司外部利益群体

    C

    造成东道国与母公司磨擦

    D

    扭曲子公司经营实绩


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    “东道国取向型”战略的特点是( )
    A

    较多地考虑其在国外众多子公司的利益

    B

    经营中实行集权式决策和管理

    C

    实行分权型决策

    D

    强凋按子公司所处的东道国的法律、习惯和文化，灵活地开展经营活动

    E

    在国外的子公司负责人一般由母国公司派遣，由母国人员担任


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

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