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简述并购目标决策主要考虑的几个方面。
题目
简述并购目标决策主要考虑的几个方面。
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第1题：
简述合理选择住宅类型议案考虑的几个方面。
正确答案: 1.住宅标准（面积和质量）
2.套型和套型比
3.确定住宅建筑层数和比例
4.适应当地自然气候条件的特点和居民的生活习惯
5.亚有利于节约用地，结合地形
6.城市建筑面貌的要求 -
第2题：
CISC指令集结构功能设计的主要目标是什么，从哪几个方面考虑，如何理解？
正确答案: CISC结构追求的目标：
进一步增强原有指令的功能，以及设置更为复杂的新指令，来取代原先由软件子程序完成的功能，实现软件功能向硬件功能转移。强化指令功能，减少程序的指令条数，以达到提高性能的目的。
可从以下几个方面考虑：
1面向目标程序增强指令功能。对已有机器的机器语言目标程序及其执行情况进行统计，分析各种指令和各种指令串的使用频度。
2面向高级语言和编译程序改进指令系统。面向高级语言的优化实现来改进就是尽可能缩短高级语言和机器语言之间的语义差距，以利于支持高级语言编译系统，缩短编译程序的长度和编译所需的时间。
3面向操作系统的优化实现改进指令系统。可以通过设置支持系统工作状态和访问方式转移的指令、支持进程转移的指令，支持进程同步和互斥的指令等措施，来达到优化操作系统的目的。 -
第3题：
购并目标选择决策主要应当考虑哪些方面的内容？
正确答案: （1）公司的自我评价
（2）备选目标基本情况分析
（3）公司购并依据分析
（4）公司购并可能性分析 -
第4题：
简述企业采用股权支付方式进行并购出资决策时应考虑的主要因素。
正确答案:⑴并购方的股权结构
⑵杠杆比率
⑶每股收益的变化
⑷股价水平
⑸股息收益率 -
第5题：
简述制定市场营销方案需要做出的几个方面的决策？
正确答案: ①确定投资范围；
②拟定策略；
③选择最佳策略；
④确定相应的市场营销组合。 -
第6题：
简述在企业的并购过程中，对目标公司的审查应该包括哪些方面。
正确答案: 对目标公司进行审查包括以下五个方面的内容。
1.对目标公司出售动机的审查，具体包括：目标公司经营不善，股东欲出售股权；目标公司股东为实现新的投资机会，欲转换到新行业；股东对目标公司的管理不满意；并非经营不善，而是目标公司的大股东急需大量资金投入；目标公司管理人员谋求高薪和地位的需求；目标公司进行多样化经营战略调整。
2.对目标公司法律文件方面的审查，具体包括：目标公司章程、合同契约、财产目录清单、主要法律事项
3.对目标公司业务方面的审查生产设备状况、扩大市场占有率的需要。4.对目标公司财务方面的审查，具体包括：企业的偿债能力、盈利能力、营运能力等 -
第7题：
多目标决策中各目标之间的关系主要包括哪几个方面？
正确答案: （1）各目标之间的重要性关系。
（2）各目标之间独立与否关系。
（3）各目标在目标系统结构中的地位关系。
（4）各目标之间总效用的可替代性关系。 -
第8题：
多目标决策中各目标之间的关系主要包括哪几个方面？请分别阐述。
正确答案: （１）各目标之间的重要性关系。各目标相对重要性大小有序，这一般可通过目标排序或确定权数的办法进行计量。
（２）各目标之间独立与否关系。目前的许多选好解方法，大都以各目标之间相互独立为前提。相互独立的前提，是一个方案的综合评价可以建立在各个目标独立评价的基础之上，而这又是多目标决策方法的前提，如果各目标间的依赖性很大，那么或是采用数理统计中主成分分析法，以形成新的评价指标，或是由决策者对目标选择重新加以考虑，尽量剔除那些彼此依赖性很大的目标。
（３）各目标在目标系统结构中的地位关系。目标系统有不同的结构形式，但典型的类别有二：第一类是序列分解式，这是目标归属关系比较整齐规矩的一种形式，它是由一个总目标分解为几个子目标，每个子目标又可各自分解为更小的一些子目标；第二类是分层交错式，这是目标归属关系较为松散的一种形式，在分层交错形式中，虽然第一层子目标之下仍有许多第二层子目标，但第二层的每个子目标并不是仅仅由第一层某一个目标分解而成，也就是说第二层的每个子目标都归属于上一层的许多目标。
（４）各目标之间总效用的可替代性关系。有些目标之间在效用上是无法彼此替代的，也就是说一个目标的效用无论多么高，也无法弥补另一目标效用值之低下。各目标之间效用可替代性的大小，也将对选好解有重大影响，所以它是多目标决策方法应当加以考虑的关系。 -
第9题：
问答题购并目标选择决策主要应当考虑哪些方面的内容？正确答案： （1）公司的自我评价
（2）备选目标基本情况分析
（3）公司购并依据分析
（4）公司购并可能性分析解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述在企业的并购过程中，对目标公司的审查应该包括哪些方面。正确答案： 对目标公司进行审查包括以下五个方面的内容。
1.对目标公司出售动机的审查，具体包括：目标公司经营不善，股东欲出售股权；目标公司股东为实现新的投资机会，欲转换到新行业；股东对目标公司的管理不满意；并非经营不善，而是目标公司的大股东急需大量资金投入；目标公司管理人员谋求高薪和地位的需求；目标公司进行多样化经营战略调整。
2.对目标公司法律文件方面的审查，具体包括：目标公司章程、合同契约、财产目录清单、主要法律事项
3.对目标公司业务方面的审查生产设备状况、扩大市场占有率的需要。4.对目标公司财务方面的审查，具体包括：企业的偿债能力、盈利能力、营运能力等解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述并购目标决策主要考虑的几个方面。正确答案： （1）公司的自我评估
（2）备选目标基本情况分析
（3）公司并购依据分析
（4）公司并购可能性分析
（5）经济效益和社会效益评估解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述企业采用股权支付方式进行并购出资决策时应考虑的主要因素。正确答案： ⑴并购方的股权结构
⑵杠杆比率
⑶每股收益的变化
⑷股价水平
⑸股息收益率解析： 暂无解析 -
第13题：
计划主要包括以下几个方面的内容（）。
- A、研究活动条件
- B、制定业务决策
- C、编制行动计划
- D、实施目标和战略
正确答案:A,B,C,D -
第14题：
简述演讲准备所需考虑的几个方面。
正确答案:通常演讲的准备工作包括8基本个方面：明确目的、评估自己、了解听众、明确主题、收集资料、组织演讲稿、视听辅助手段、预先试讲。 -
第15题：
简述用股票并购的财务决策的主要思路。
正确答案: 主要有三个思路：
（一）并购对股东拥有的股票总价值的影响来决策换股比例。
（二）以并购对每股收益的影响来决策换股比例。
（三）并购对股票市价的影响。 -
第16题：
下列方面，属于并购决策的始发点的是（）。
- A、并购目标规划
- B、并购一体化整合计划
- C、目标公司价值评估
- D、制定目标公司搜寻标准
正确答案:A -
第17题：
简述在敌意并购中目标公司经常采取的主要防御策略。
正确答案: （1）送服“毒药丸”；
（2）弃宝护身；
（3）肉搏战；
（4）金色降落伞；
（5）焦土抵抗。 -
第18题：
在下列方面，属于并购决策的始发点的是（）
- A、并购目标规划
- B、并购一体化整合计划
- C、目标公司价值评估
- D、制定目标公司搜寻标准
正确答案:D -
第19题：
当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。
正确答案:正确 -
第20题：
问答题多目标决策中各目标之间的关系主要包括哪几个方面？请分别阐述。正确答案： （１）各目标之间的重要性关系。各目标相对重要性大小有序，这一般可通过目标排序或确定权数的办法进行计量。
（２）各目标之间独立与否关系。目前的许多选好解方法，大都以各目标之间相互独立为前提。相互独立的前提，是一个方案的综合评价可以建立在各个目标独立评价的基础之上，而这又是多目标决策方法的前提，如果各目标间的依赖性很大，那么或是采用数理统计中主成分分析法，以形成新的评价指标，或是由决策者对目标选择重新加以考虑，尽量剔除那些彼此依赖性很大的目标。
（３）各目标在目标系统结构中的地位关系。目标系统有不同的结构形式，但典型的类别有二：第一类是序列分解式，这是目标归属关系比较整齐规矩的一种形式，它是由一个总目标分解为几个子目标，每个子目标又可各自分解为更小的一些子目标；第二类是分层交错式，这是目标归属关系较为松散的一种形式，在分层交错形式中，虽然第一层子目标之下仍有许多第二层子目标，但第二层的每个子目标并不是仅仅由第一层某一个目标分解而成，也就是说第二层的每个子目标都归属于上一层的许多目标。
（４）各目标之间总效用的可替代性关系。有些目标之间在效用上是无法彼此替代的，也就是说一个目标的效用无论多么高，也无法弥补另一目标效用值之低下。各目标之间效用可替代性的大小，也将对选好解有重大影响，所以它是多目标决策方法应当加以考虑的关系。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述演讲准备所需考虑的几个方面正确答案： 1、环境准备和适应；
2、5W1H的准备；
3、演讲材料的准备解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述用股票并购的财务决策的主要思路。正确答案： 主要有三个思路：
（一）并购对股东拥有的股票总价值的影响来决策换股比例。
（二）以并购对每股收益的影响来决策换股比例。
（三）并购对股票市价的影响。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述企业进行并购目标的选择决策时应考虑的内容。正确答案： （1）公司的自我评估。
（2）备选目标基本情况分析。
（3）公司并购依据分析。
（4）公司并购可能性分析。
（5）经济效益和社会效益评估。解析： 暂无解析