项目承包考核兑现的时间（）A、半年或年终B、终结C、随时兑现D、审计后

第1题：

项目部风险金预留不足的，兑现节点考核奖金如何处理（）

• A、不预兑现
• B、按预留比例兑现
• C、按50%兑现
• D、正常兑现

第2题：

项目季度目标考核兑现，人力资源部根据会签情况，确定项目奖励标准与金额，并于次月30日前考核兑现完毕。

第3题：

零售产品计价考核计价兑现方式应实行以下（）原则。

• A、按月考核预发
• B、按季下划兑现
• C、按年下划兑现
• D、年终统一结算

第4题：

根据中铁四人（2014）755号文规定，局、子分公司项目部年度绩效薪酬兑现预留的20%，至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润率情况，一次性清算兑现，最终实现利润在目标利润的（）以下，预留的绩效薪酬全部扣除，不再返还。

• A、80%（含80%）
• B、80%（不含80%）
• C、90%（含90%）
• D、90%（不含90%）

第5题：

项目的二挂兑现应该兑现给（）

• A、项目经理
• B、项目班子
• C、项目相关部门
• D、项目所有人员

第6题：

中间业务考核挂钩配置绩效工资和战略费用实行按（）考核预兑现，按（）清算。

• A、月；季
• B、季；半年
• C、季；年
• D、月；年

第7题：

结算员的薪酬模式主要采用计件模式，具体薪酬组成（）

• A、基本收入
• B、动作规范奖
• C、年终兑现奖
• D、超结兑现奖

第8题：

项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。

• A、先兑现，后审计
• B、不用审计
• C、先审计，后兑现
• D、直接兑现

第9题：

项目承包考核实行的是（）

• A、阶段考核和终结考核
• B、终结考核
• C、年度考核
• D、项目终结审计后考核

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

收到兑现审批通知后（）天内，项目部确认竣工兑现审批书，并填报《竣工目标考核奖金发放表》，报二级单位成本管理部、人力资源部审核

• A、28
• B、7
• C、14
• D、3

第14题：

《项目目标管理考核兑现办法》规定，项目优化考核兑现应事前立项，且一事一立项，专业工程单项优化立项基数应为（）

• A、预计效益≥50万
• B、预计效益≥30万
• C、预计效益≥40万
• D、预计效益≥20万

第15题：

根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目在年度考核后，应计发的班子成员年度绩效薪酬当期兑现（），其余（）预留至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润达到或超过下达目标利润的，一次性清算兑现。

• A、60%，40%
• B、70%，30%
• C、80%，20%
• D、85%，15%

第16题：

项目评估后的指标不做跟踪考核调整，待结算兑现时一并调整。

第17题：

产品计价按（）考核兑现。

• A、月
• B、季
• C、旬
• D、半年

第18题：

根据西南公司营销人员薪酬制度，在月度回款 奖中，在建项目按考核回款额的（）兑现；完工项目按考核回款额的（）兑现。

第19题：

责任制建设地顺序是（）。

• A、下达责任目标、制定责任状、责任追究、考核兑现
• B、下达责任目标、制定责任状、考核兑现、责任追究
• C、下达责任目标、考核兑现、制定责任状、责任追究
• D、下达责任目标、考核兑现、责任追究、制定责任状

第20题：

根据中铁四人（2014）755号文规定，局、子分公司项目部年度绩效薪酬兑现预留的20%，至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润率情况，一次性清算兑现，最终实现利润在目标利润的（）范围内，预留的绩效薪酬按实现利润占目标利润的比例返还兑现。

• A、80%以上（含80%）
• B、大于90%且小于100%
• C、大于等于90%且小于100%
• D、100%以上

第21题：

一次性奖金包括年终加薪、实行年薪制的单位根据考核情况兑现的年薪，不包括绩效工资。（）

第22题：

第23题：