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项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？（）A、接受该变更请求，并继续管理项目以满足需求和进度B、通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更C、召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨D、向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息

题目

项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？（）

  • A、接受该变更请求，并继续管理项目以满足需求和进度
  • B、通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更
  • C、召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨
  • D、向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息
相似考题

1.在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划（ ）A．提供了变更管理的基准线B．提供了有关项目业绩的信息C．警示项目团队在将来可能产生问题的方面D．被预期在项目整个过程中会变更

2.一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）A、与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术B、在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究C、要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究D、允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。

3.项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）A、立即实施变更B、把变更请求提交给变更控制委员会C、拒绝变更请求D、评价变更对项目其他方面的影响

4.在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划A、 提供了变更管理的基准线B、 提供了有关项目业绩的信息C、 警示项目团队在将来可能产生问题的方面D、 被预期在项目整个过程中会变更

参考答案和解析
正确答案:B
更多“项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队”相关问题

  • 第1题：

    项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该要求经过CCB的审核和批准。项目经理的首要任务（）。

    • A、评审项目的变更管理流程
    • B、收集团队成员的意见，并准备一次风险评估
    • C、确定变更所需工作
    • D、在变更日志中更新变更请求的状态

    正确答案:D

  • 第2题：

    在变更控制过程中项目计划之所以很重要主要因为它（）。

    • A、提供了有关项目绩效的信息
    • B、为变更管理提供了基线
    • C、警示项目团队在将来可能产生问题的方面
    • D、被预期在项目整个过程中会变更

    正确答案:B

  • 第3题：

    在一个敏捷项目开发的后期阶段，客户要求进行一些变更，从而为其产品带来显著的竞争优势。项目团队不愿意进行变更，因为他们不确定这些变更的商业价值以及会对项目带来什么影响。项目经理应该做什么？（）

    • A、加速变更控制过程
    • B、在当前开发期间添加变更
    • C、帮助团队了解变更影响及商业价值之间的平衡
    • D、遵循敏捷变更管理计划

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目的一项变更请求被拒绝了，知道该变更请求的团队成员并不知道变更请求被拒绝，并实施了这个请求。若要避免这种错误，应事先遵循哪个过程？（）

    • A、实施整体变更控制
    • B、确认范围
    • C、管理质量
    • D、监控项目工作

    正确答案:A

  • 第5题：

    根据迄今为止取得的项目进展，项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法，项目经理本应该怎么做？（）

    • A、查阅风险管理计划，并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程
    • B、拒绝进行变更，因为这种方法己经获得相关方的同意
    • C、告诉项目团队，风险管理方法是根据项目需求确定的，不能改变
    • D、因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队

    正确答案:A

  • 第6题：

    在项目中，两个项目团队成员使用不同版本的WBS。团队成员不知道项目管理计划的情况。项目经理首先应该检查？（）

    • A、可交付成果
    • B、绩效报告
    • C、变更控制系统
    • D、配置管理系统

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目团队正在研究一个项目的新批准范围，监管团队在变更方面提供的意见是不可或缺的。但是，该团队发现监管部门未被列为项目相关方：项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、指示项目团队确认是否需要进行这项变更。
    • B、创建一项新的变更请求并确保监管团队参与这个过程
    • C、收集监管团队的进一步意见，并更新现有变更请求以反映新信息
    • D、确保监管团队包含在变更控制委员（CCB）中

    正确答案:B

  • 第8题：

    审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）

    • A、拒绝变更并实施原始范围。
    • B、更改项目范围，包含这些变更
    • C、接受变更，并修订范围、进度计划和成本基准。
    • D、审查情况，并执行实施整体变更控制过程。

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    在一个项目的执行阶段，许多相关方请求他们各自认为优先级最高的变更，变更控制委员会尚未正式成立，项目经理应该如何处理这些请求？（）
    A

    在不询问项目团队的情况下对这些变更进行优先级排序

    B

    与相关方开会，以便更好地了解哪些变更是重要的

    C

    获得团队成员的意见，对这些变更进行优先级排序

    D

    使用变更日志管理这些请求


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在变更控制过程中项目计划之所以很重要，主要因为它（）。
    A

    提供了有关项目绩效的信息

    B

    为变更管理提供了基线

    C

    警示项目团队在将来可能产生问题的方面

    D

    被预期在项目整个过程中会变更


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划（）
    A

    提供了变更管理的基准线

    B

    提供了有关项目业绩的信息

    C

    警示项目团队在将来可能产生问题的方面

    D

    被预期在项目整个过程中会变更


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理了解到，一名团队成员变更客户需求以提供更高价值，并且实施这一变更的工作已经开始，项目经理应该怎么做？（）
    A

    将该问题上报给项目发起人

    B

    指示该团队成员立即修改工作，满足客户的原始需要

    C

    指示该团队成员停止对变更的工作，直到收到变更控制委员会（CCB）

    D

    批准该变更，并将其记录在变更日志中


    正确答案： C
    解析： 非法变更问题，要走流程。题意是变更范围基准，需要走整体变更流程.即使没有动到基准，进行镀金也是不允许的，因为会带来很多风险。

  • 第13题：

    在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？（）

    • A、确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
    • B、询问团队成员需要完成这些活动的原因。
    • C、确认所有团队成员都认同这些活动。
    • D、评估变更的影响。

    正确答案:B

  • 第14题：

    一个变更请求在几周前被拒绝。昨天，项目经理发现这个变更还是被团队成员实施了，因为有些人得知这个变更而不知道被拒绝。为避免这种现象，拒绝的变更将输入到哪个过程（）

    • A、制定进度表
    • B、核实范围
    • C、监视与控制项目工作
    • D、信息发布

    正确答案:C

  • 第15题：

    客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、评估该变更对预算和进度计划的影响
    • B、变更项目范围并与团队沟通该变更
    • C、立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为
    • D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档

    正确答案:A

  • 第16题：

    在一个项目的执行阶段，许多相关方请求他们各自认为优先级最高的变更，变更控制委员会尚未正式成立，项目经理应该如何处理这些请求？（）

    • A、在不询问项目团队的情况下对这些变更进行优先级排序
    • B、与相关方开会，以便更好地了解哪些变更是重要的
    • C、获得团队成员的意见，对这些变更进行优先级排序
    • D、使用变更日志管理这些请求

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目经理已经收到多个批准的需求的变更，所有变更均按照变更控制流程进行，六个月后团队无法确定已完成进度的百分比。为避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）

    • A、确定项目进度计划，包含所有批准的变更，并已与项目团队沟通
    • B、安排与团队召开一次周会，审查项目管理计划，并包含相关的变更
    • C、识别并分析可交付的成果及分配给每名团队成员的相关工作
    • D、构造和组织工作分解结构

    正确答案:A

  • 第18题：

    对于变更请求过程的完整性以及获得准变更请求的实施跟踪，由谁来承担最终责任？（）

    • A、项目赞助人
    • B、项目团队成员
    • C、项目经理
    • D、变更控制委员会

    正确答案:C

  • 第19题：

    一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方
    • B、与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准
    • C、通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内
    • D、将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

    正确答案:B

  • 第20题：

    在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注：（）

    • A、风险管理
    • B、范围管理
    • C、范围变更管理
    • D、团队建设

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该要求经过CCB的审核和批准。项目经理的首要任务（）。
    A

    评审项目的变更管理流程

    B

    收集团队成员的意见，并准备一次风险评估

    C

    确定变更所需工作

    D

    在变更日志中更新变更请求的状态


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（）
    A

    分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响

    B

    拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的

    C

    找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更

    D

    对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    对于变更请求过程的完整性以及获得准变更请求的实施跟踪，由谁来承担最终责任？（）
    A

    项目赞助人

    B

    项目团队成员

    C

    项目经理

    D

    变更控制委员会


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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