项目经理加入一个刚刚开始的项目,项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划,项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做?()
第1题:
一位新项目经理加入一个正在进行的项目,尝试了解项目范围,项目经理应该查阅哪份文件来了解项目的批准范围?()
第2题:
一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责?()
第3题:
在一个项目地施工阶段,项目经理发生了一起意外事故,导致其无法工作两个月时间,发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理,但团队的的整体绩效下降,可以做些什么来帮助项目团队?()
第4题:
项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后,团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段?()
第5题:
项目经理将最终产品移交给客户,并解散项目团队。客户后来联系项目经理,需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做?()
第6题:
一个项目的项目经理被替换,新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么?()
第7题:
创建变更请求。
召回项目团队成员。
建议客户启动一个新项目。
通知项目指导委员会。
第8题:
形成
规范
成熟阶段
震荡阶段
第9题:
告诉项目经理团队在开始时可能会犯错,但是每次迭代都会有所改善
在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望
请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则
请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理
第10题:
更新项目计划,并继续下一个阶段
向客户提供阶段可交付成果
接受可交付成果
验证可交付成果
第11题:
与公司管理层交流。
与职能经理协商。
劝说团队成员加入项目。
与项目发起人沟通。
第12题:
准备项目管理计划
识别潜在的项目风险
参与制定项目章程
招募项目团队
第13题:
项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目,项目经理下一步应该怎么做?()
第14题:
对于一个新项目,公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做?()
第15题:
在一个弱矩阵式组织中的项目执行期间,职能经理,项目发起人和项目经理讨论如何提高团队成员的知识和技能,谁应该负责解决这些需求?()
第16题:
项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理?()
第17题:
项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成,项目经理下一步应该怎么做?()
第18题:
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误,比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高,因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做?()
第19题:
项目发起人
风险部门经理
项目团队员
项目经理
第20题:
项目管理计划
商业论证
项目章程
项目范围说明书
第21题:
高级管理层、客户、项目发起人和职能经理
项目经理、项目团队、高级经理和客户
项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人
项目经理、职能经理、客户和高层管理者
第22题:
识别并评估任何项目风险
请求项目发起人为项目规划提供额外资金
与职能经理讨论潜在的计划外风险
关注按计划执行项目
第23题:
控制风险
控制范围
控制质量
控制进度