项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题,希望确保所有关键人员均参与风险识别,项目经理应该哪一份文件?()
第1题:
在将项目投入生产之前,一名新项目经理加入团队,项目经理了解到,运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程?()
第2题:
项目经理在收尾一个项目时遇到问题,因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果,项目经理应该做?()
第3题:
项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理?()
第4题:
在项目结束时,项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求.因此导致未解决,项目经理下一步应该怎么做?()
第5题:
一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目,新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项?()
第6题:
更新项目章程
提交变更请求
更新范围管理计划
核实范围
第7题:
专家判断
量级估算
类比估算
自下而上估算
第8题:
商业文件
项目管理计划
项目进度基准
项目章程
第9题:
资源分解结构
与进度延迟有关的风险
项目中的范围蔓延
基准偏差
第10题:
要求正式文件授权他们在新项目中的职位
分析变更请求项目将如何影响原项目
核实变更请求的批准是否符合变更控制过程
收集需求并为变更请求项目制定项目章程
第11题:
召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议
与之前的项目团队沟通
与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议
查询经验教训知识库
第12题:
在概念阶段
在(或靠近)项目收尾阶段
在执行阶段
在换了项目经理的时候
第13题:
在一个正在进行的客户特定产品开发项目中,客户的项目经理发生变化,新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做?()
第14题:
项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后,团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段?()
第15题:
在新产品开发项目的一次需求会议上,产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划,详细说明在新项目中如何规避这些问题,项目经理首先应该怎么做?()
第16题:
在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息?()
第17题:
在一个典型的项目中,什么时候风险最大而对资金的影响最少()?
第18题:
形成
规范
成熟阶段
震荡阶段
第19题:
商业分析师日历
风险登记册
相关方登记册
项目章程
第20题:
创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义,核实和控制
开发项目管理计划
确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果
推动正式授权启动新项目
第21题:
项目管理计划
商业论证
项目章程
项目范围说明书
第22题:
雇员在若干项目中兼职
项目经理同进也是雇员的职能经理
雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作
职能经理授权项目经理进行评价
第23题:
遵从分配调到新项目
召开实施后评审会议
与新团队分享之前项目的经验教训
要求项目管理办公室(PMO)和过程经理收集经验教训