项目经理正在为相关方准备项目收尾演示,一位相关方曾有拒绝签署项目收尾的历史,在演示之前,项目经理应该怎么做?()
第1题:
在新项目的相关方会议中,项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题,并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级?()
第2题:
在项目完成几个月后,一位相关方的可交付成果遇到问题,结果该相关方拒绝项目验收。项目经理应该怎么做?()
第3题:
一位关键相关方没有空批准项目定义。项目经理下一步应该怎么做?()
第4题:
一个搜索引擎优化(SEO)项目的项目经理向关键相关方演示项目管理计划。在演示完成后,项目经理收到的问题表明,一些项目相关方未能完全理解所讨论的一些信息。项目经理应该怎么做?()
第5题:
寻求项目计划获得批准之前,项目经理准备了一份相关方分析,项目经理应该识别下列那一项?()
第6题:
项目经理准备收尾一个项目的第四阶段,但是一位相关方拒绝向前推进项目,P余非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理理下一步应该怎么做?()
第7题:
项目章程
相关方参与计划
相关方登记册
项目管理计划
第8题:
只解决提供项目资金的相关方目标。
只解决用户端-客户的目标
在平等基础上对待所有相关并进行沟通以克服冲突。
战略上只解决问题较少相关方的问题,并避免冲突
第9题:
创建亲和图识别问题领域并进行优先级排序
与质量控制部门开会,评估产品是否基于相关方的期望
变更运营资产文件并继续关闭项目
审查相关方的需求并更新项目收尾阶段的相关方参与计划指标
第10题:
忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
建议进行项目评估以确保项目已完成
建议将这些需求作为另一个项目的范围
在问题日志中添加该问题
第11题:
请该相关方查阅项目范围管理计划
将该相关方包含进沟通管理计划
要求该相关方查阅项目工作说明书(SOW)
请该相关方查看变更管理过程
第12题:
重点管理
随时告知
监督
令其满意
第13题:
项目经理正在制定相关方参与计划,并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方,项目经理应该如何对待该相关方?()
第14题:
项目经理正在为一个项目工作,该项目由于人员流动,相关方登记册经常发生变化,若要内部相关方都能了解他们的职责,项目经理应该做什么?()
第15题:
一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中,项目经理应该怎么做?()
第16题:
在项目执行阶段,项目经理识别到一位具有高度影响力的新相关方。项目经理应更新哪一项内容?()
第17题:
项目经理已经完成识别相关方的工作。之前,由于没有对项目经理和相关方的影响力或职权方面规定区别,项目经理在管理相关方方面有困难,在相关方登记册中需要包含哪一些信息?()
第18题:
一位相关方不同意月度状态报告,并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态,项目经理首先应该怎么做?()
第19题:
与该相关方会面,审查当前的项目报告,并确保相关方接受报告向前推进项目
检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求
要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划
向相关方解释,是否纳入将取决于项目治理团队的决定
第20题:
开始变更请求过程
增加该功能
审查相关方登记册
与项目相关方会面
第21题:
预测完工估算(EAC).
启动变更控制程序
搁置项目直到确定应对策略。
使用应急储备。
第22题:
制定权力/影响力方格,以确定该相关方影响项目的能力并确认其支持
创建相关方参与计划,以确定该相关方的项目支持水平
将该问题升级上报给项目推动者,并请求替换一个支持该项目的相关方
执行相关方分析,以确定缺乏项目支持的原因并对这些原因进行优先级排序
第23题:
传达项目计划的方法或技术
每位识别的相关方参与度
根据判断和专业知识识别相关方
相关方的角色,兴趣,期望和影响