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从某种程度上说，项目计划是为方便项目的（）而设计的。A、协商B、交流C、控制D、变更

题目

从某种程度上说，项目计划是为方便项目的（）而设计的。

  • A、协商
  • B、交流
  • C、控制
  • D、变更
相似考题

1.下列四项中哪些是项目,风险管理的目的()A、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素B、对所有已识别的风险制定风险应对计划C、为能控制的项目因素制定基准计划D、通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响

2.()的过程是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程。A.制定项目管理计划B.指导与管理项目工作C.监控项目工作D.实施整体变更控制

3.实施项目的变更控制的前提是()。A、工作分解结构B、基准计划C、工作说明D、项目预算

4.工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：（ ）A．为项目目标提供信息B．定义了项目的范围基准计划C．定义所有项目基准计划D．为执行范围提供信息

参考答案和解析
正确答案:A,B,C
更多“从某种程度上说，项目计划是为方便项目的（）而设计的。A、协商B、交流C、控制D、变更”相关问题

  • 第1题：

    在大型及复杂项目的管理中，项目控制过程的3个重要因素是(69)。

    A．项目基准计划、项目绩效跟踪、项目质量管理

    B．整体变更控制、项目范围控制、项目风险监控

    C．项目基准计划、项目风险监控、项目沟通管理

    D．外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪


    正确答案：D
    解析：在大型及复杂项目管理中，项目控制过程的3个重要因素是：外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪。

  • 第2题：

    关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是（　）。

    A.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地
    B.工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变
    C.工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更
    D.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范

    答案：C
    解析：
    本题考查的是工程项目综合管理计划变更控制。工程项目计划变更控制的目的并不是为了避免变更。

  • 第3题：

    项目的信息( )是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

    A、控制
    B、管理
    C、存储
    D、交流

    答案：B
    解析：
    2018版教材P341
    三、项目的信息管理 项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

  • 第4题：

    （）是一个渐进而动态的过程，它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展而逐渐细化并在必要时进行调整。

    • A、工程变更
    • B、项目结构分析
    • C、项目分解
    • D、工程控制

    正确答案:C

  • 第5题：

    关于实施整体变更控制，以下哪一项说法是正确的？（）

    • A、整体变更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更
    • B、整体变更控制要针对所有变更，无论大小
    • C、整体变更控制通常由变更控制委员会进行
    • D、整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议

    正确答案:B

  • 第6题：

    下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（）。

    • A、配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终 
    • B、整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段 
    • C、整体变更控制过程贯穿于项目的始终 
    • D、整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目集成化管理的主要工作内容包括（）方面。

    • A、项目的战略规划
    • B、项目集成计划的实施
    • C、项目变更的总体控制
    • D、项目的集成采购计划
    • E、项目集成计划的制定

    正确答案:B,C,E

  • 第8题：

    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、修改工作范围并更新项目章程
    • B、修改工作范围并更新范围管理计划
    • C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
    • D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

    正确答案:D

  • 第9题：

    假设你建立了一个变更控制委员会，负责批准、推迟或驳回对电子设备项目的变更申请。在建立委员会的时候，你设立了具体的程序来控制它的运作。程序要求所有已批准的变更都要在以下哪一项中反映出来？（）

    • A、绩效衡量基准计划
    • B、变更管理计划
    • C、质量保证计划
    • D、项目计划

    正确答案:D

  • 第10题：

    判断题
    项目计划是为方便项目的协商、交流及控制而设计的，并为参与者提供技术指导。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    填空题
    从某种程度上说，项目计划是为了方便项目的（）而设计的。

    正确答案： 协商、交流、控制
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    从某种程度上说，项目计划是为方便项目的（）而设计的。
    A

    协商

    B

    交流

    C

    控制

    D

    变更


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    、关于整体变更拉制的描述，不正确的是：（ ）。

    A.项目的任何干系人都可以提出变更请求
    B.项目经理可以是变更控制委员全（CCB）的成员
    C.整体变更控制过程贯穿项目始终，CCB对此负最终责任
    D.整体变更控制的主要作用是降低因未考虑变更对整个项目计划的影响而产生的风险

    答案：C
    解析：
    本题考查的是整体变更控制。
    整体变更控制过程贯穿项目始终，这个责任人通常是项目发起人或项目经理，CCB是一个正式组成的团体，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及积累和传达变更处理决定，所以C选项不正确。

  • 第14题：

    关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是()

    A:工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变
    B:工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地
    C:工程项目计划变更评审与批准程序必须规范
    D:工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更

    答案：D
    解析：
    工程项目计划的变更控制就是指建立一套适当的程序，对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制。工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间。在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、国家的政策法规等各方面都有可能发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来，所有这些，不可避免地会引起计划变更。为此，必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理。工程项目综合管理计划变更控制的原则：①事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。②在制订项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费；这样就可以减少计划变更的几率。③尽量减少变更带来的影响。④建立严格的变更评审和批准程序。⑤变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。

  • 第15题：

    小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该 （ ）

    A. 立即实现该变更
    B. 拒绝该变更
    C. 通过变更控制过程管理该变更
    D. 要求客户与公司领导协商

    答案：C
    解析：
    小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，这时小王应该通过变更控制过程管理该变更。鉴于多数项目不能完全按照原来的项目安排计划运行，所以变更控制就必不可少。提出的变更可能需要重新进行成本估算、进度活动排序、进度日期、资源需求、风险方案分析或其他对项目管理计划、项目范围说明书、项目可交付物的调整，或对这些内容进行修订。因此，小王在用户提出要增加一项新的功能时，立即实现该变更或拒绝该变更都是错误的。同时，也不应该推脱责任，要求客户与公司领导协商。

  • 第16题：

    项目计划是为方便项目的协商、交流及控制而设计的，并为参与者提供技术指导。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    从某种程度上说，项目计划是为了方便项目的（）而设计的。


    正确答案:协商、交流、控制

  • 第18题：

    作为进度控制的一项输入，项目进度计划的目的是：（）

    • A、反映如何管理进度变更
    • B、探供进度执行绩效的信息
    • C、充当进度基线
    • D、确定是否需要修订进度计划

    正确答案:C

  • 第19题：

    配置管理是一项目技术，为了：（）

    • A、全面变更控制
    • B、项目计划执行
    • C、范围计划编制
    • D、风险定量

    正确答案:A

  • 第20题：

    工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：（）

    • A、为项目目标提供信息
    • B、定义了项目的范围基准计划
    • C、定义所有项目基准计划
    • D、为执行范围提供信息

    正确答案:B

  • 第21题：

    工程变更的类型有（）。

    • A、设计变更
    • B、施工条件变更
    • C、主体变更
    • D、进度计划变更
    • E、增（减）工程项目的内容

    正确答案:A,B,D,E

  • 第22题：

    单选题
    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    修改工作范围并更新项目章程

    B

    修改工作范围并更新范围管理计划

    C

    审查进度管理计划，并评估范围变更的影响

    D

    提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    关于实施整体变更控制，以下哪一项说法是正确的？（）
    A

    整体变更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更

    B

    整体变更控制要针对所有变更，无论大小

    C

    整体变更控制通常由变更控制委员会进行

    D

    整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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