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企业的内部条件包括（）A、经济技术发展水平B、竞争对手的情况和竞争压力C、组织运行机制D、自身技术能力E、在同业中所处的地位

题目

企业的内部条件包括（）

  • A、经济技术发展水平
  • B、竞争对手的情况和竞争压力
  • C、组织运行机制
  • D、自身技术能力
  • E、在同业中所处的地位
相似考题

1.下列属于银行内部资源分析内容的有( )。A．与竞争对手相比较，在工资、待遇、奖励和提升方面所处的地位B．竞争对手是否向客户承诺贷款的利息将随法定利率下调而降低C．客户所在行业在国民经济中的地位D．组织成员是否了解银行目前的计划和活动E．信贷市场的潜在进入者

2.制作定位图，认识其他银行的定位，是为了明确在特定市场中的竞争对手及其所处的地位，为商业银行自身市场定位提供选择的空间。( )

3.对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（ ）。A.竞争对手的未来目标 B.竞争对手的潜在能力 C.竞争对手的现行战略 D.竞争对手的假设

4.企业内部优势和劣势是相对于竞争对手而言的，表现在企业的各种（ ）上。 A.内部条件 B.外部条件 C.资源和能力D.优势和劣势

参考答案和解析
正确答案:C,D,E
更多“企业的内部条件包括（）A、经济技术发展水平B、竞争对手的情况和竞争压力C、组织运行机制D、自身技术能力E、在同业中所处的地位”相关问题

  • 第1题：

    企业的外部客观环境包括（）

    • A、自然环境
    • B、竞争压力
    • C、技术开发能力
    • D、经济发展水平
    • E、技术进步速度

    正确答案:A,B,D,E

  • 第2题：

    对企业竞争状况的调查，其主要内容包括（）。

    • A、竞争对手总体情况的调查
    • B、竞争对手竞争能力的调查
    • C、竞争对手发展新产品动向的调查
    • D、企业细分市场需求的调查
    • E、潜在竞争对手的调查

    正确答案:A,B,C,E

  • 第3题：

    在“天、地、彼、此”中，“地”是指_________

    • A、企业竞争所处的行业环境
    • B、企业竞争对手
    • C、企业自身条件
    • D、外部一般环境

    正确答案:A

  • 第4题：

    PPM规模中所考虑的变量包括（）。

    • A、顾客情况
    • B、市场吸引力
    • C、竞争对手
    • D、公司自身实力与地位

    正确答案:B,D

  • 第5题：

    市场定位过程中，企业必须首先确认自身的竞争优势，为此需要对主要竞争对手进行如下评估（）。

    • A、竞争对手的商品是如何定位的
    • B、竞争者的业务经营情况
    • C、竞争者核心营销能力
    • D、竞争者的财务能力

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    银行内部资源分析的内容包括（　）。

    • A、管理部门对个人或群体行为的敏感程度
    • B、银行的财务结果和财务状况
    • C、银行业务自动化和电子化的程度
    • D、银行自身研究开发的深度和在客户心目中的地位
    • E、与竞争对手相比，在工资、待遇、奖励和提升方面所处的地位

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    多选题
    企业的外部客观环境包括（）
    A

    自然环境

    B

    竞争压力

    C

    技术开发能力

    D

    经济发展水平

    E

    技术进步速度


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    下列哪一选项不属于战略环境的内部条件（）
    A

    技术进步速度

    B

    组织运行机制

    C

    企业自身的经济实力

    D

    在同业中所处的地位


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    市场定位过程中，企业必须首先确认自身的竞争优势，为此需要对主要竞争对手进行如下评估（）。
    A

    竞争对手的商品是如何定位的

    B

    竞争者的业务经营情况

    C

    竞争者核心营销能力

    D

    竞争者的财务能力


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    银行内部资源分析的内容包括（　）。
    A

    管理部门对个人或群体行为的敏感程度

    B

    银行的财务结果和财务状况

    C

    银行业务自动化和电子化的程度

    D

    银行自身研究开发的深度和在客户心目中的地位

    E

    与竞争对手相比，在工资、待遇、奖励和提升方面所处的地位


    正确答案： B,A
    解析： 五项都是银行内部资源分析的内容。

  • 第11题：

    多选题
    企业组织结构设计的一般环境因素包括（）
    A

    经济技术

    B

    竞争对手

    C

    政府机构

    D

    文化、法律

    E

    国际关系


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    (难度：中等)电信企业市场营销中，分析当前营销状况主要包括对市场需求、客户、竞争对手和营销环境变化有关的各种背景材料以及内部企业资源、技术和能力的客观分析。

    答案:(yes)

  • 第13题：

    战略环境的内部条件包括（）

    • A、技术进步速度
    • B、组织运行机制
    • C、企业的竞争压力
    • D、企业自身的经济实力
    • E、在同行业中所处的地位

    正确答案:B,D,E

  • 第14题：

    下列哪一选项不属于战略环境的内部条件（）

    • A、技术进步速度
    • B、组织运行机制
    • C、企业自身的经济实力
    • D、在同业中所处的地位

    正确答案:A

  • 第15题：

    发展型战略适用的企业自身条件有（）。

    • A、企业文化
    • B、企业的灵活性
    • C、企业获得资源的能力
    • D、企业战胜竞争对手的能力
    • E、企业对信息的收集、处理、传递和贮存能力

    正确答案:A,B,C

  • 第16题：

    发行人所处行业基本情况包括（）。

    • A、行业景气度
    • B、行业周期
    • C、主要竞争对手情况
    • D、公司的行业地位

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    企业组织结构设计的一般环境因素包括（）

    • A、经济技术
    • B、竞争对手
    • C、政府机构
    • D、文化、法律
    • E、国际关系

    正确答案:A,D,E

  • 第18题：

    多选题
    对于竞争对手的分析，主要包括的内容有（）。
    A

    竞争对手的未来目标

    B

    竞争对手的现行战略

    C

    竞争对手关于其自身和产业的假设

    D

    竞争对手的潜在能力


    正确答案： A,B
    解析： 在确立了重要的竞争对手以后，就需要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析，揭示出每个竞争对手的长远目标、基本假设、现行战略和能力，并判断其行动的基本轮廓，特别是竞争对手对行业变化，以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。
    1、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对目前的位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。因此，像本田公司，在遇到关税壁垒时就可能采取到美国直接建厂的办法绕过美国关税壁垒的限制。
    2、竞争对手的战略假设。每个企业所确立的战略目标，其根本是基于他们的假设之上的。这些假设可以分为三类：
    其一，竞争对手所信奉的理论假设。例如许多美国公司所奉行的理论是短期利润，因为只有利润，才能支持发展。而日本企业信奉的是市场占有率和规模经济理论，他们认为，只要能占领市场，扩大生产销售规模，单位成本就会下降，利润自然滚滚而来，然后才有秋天的黄金收获。
    其二，竞争对手对自己企业的假设。有些企业认为自己在功能和质量上高人一筹，有些企业则认为自己在成本和价格上具有优势。名牌产品企业对低档产品的渗透可能不屑一顾，而以价格取胜的企业对其他企业的削价则会迎头痛击。
    其三，竞争对手对行业及行业内其他企业的假设。哈雷公司在20世纪60年代不仅对摩托车行业充满信心，而且对日本企业过于掉以轻心，认为他们不过是在起步学习阶段，对自己构不成威胁。然而，日本人一边低头哈腰地表示：“我们是小学生。”一边却对美国人小觑自己刻骨铭心：看谁笑到最后。经过20年的修炼，日本摩托车终于在美国修成正果。
    实际上，对战略假设，无论是对竞争对手，还是对自己，都要仔细检验，这可以帮助管理者识别对所处环境的偏见和盲点。可怕的是，许多假设是尚未清楚意识到或根本没有意识到的，甚至是错误的；也有的假设过去正确，但由于经营环境的变化而变得不那么正确了，但企业仍在沿循着过去的假设。
    3、竞争对手的战略途径与方法。战略途径与方法是具体的多方面的，应从企业的各个方面去分析。从营销战略的角度看，本田的营销战略途径与方法至少包括这样一些内容：：在产品策略上，以小型车切入美国市场，提供尽可能多的小型车产品型号，提高产品吸引力；在小型车市场站稳脚跟后再向大型车市场渗透；在价格上，通过规模优势和管理改进降低产品成本，低价销售；在促销上，建立摩托车新形象，使其与哈雷的粗犷风格相区别。事实证明，这些战略途径行之有效，大获成功。相对而言，哈雷公司却没有明确的战略途径与方法。哈雷公司的母公司AMF公司虽然也为哈雷公司注入资本提高产量，也曾一度进行小型车的生产，结果由于多方面因素的不协同而以失败告终。
    4、竞争对手的战略能力。目标也好，途径也好，都要以能力为基础。在分析研究了竞争对手的目标与途径之后，还要深入研究竞争对手是否具有能力采用其他途径实现其目标。这就涉及到企业如何规划自己的战略以应对竞争。如果较之竞争对手本企业具有全面的竞争优势，那么则不必担心在何时何地发生冲突。如果竞争对手具有全面的竞争优势，那么只有两种办法：或是不要触怒竞争对手，甘心做一个跟随者，或是避而远之。如果不具有全面的竞争优势，而是在某些方面、某些领域具有差别优势，则可以在自己具有的差别优势的方面或领域把文章做足，但要避免以己之短碰彼之长。

  • 第19题：

    多选题
    发展型战略适用的企业自身条件有（）。
    A

    企业文化

    B

    企业的灵活性

    C

    企业获得资源的能力

    D

    企业战胜竞争对手的能力

    E

    企业对信息的收集、处理、传递和贮存能力


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    发行人所处行业基本情况包括（）。
    A

    行业景气度

    B

    行业周期

    C

    主要竞争对手情况

    D

    公司的行业地位


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    战略环境的内部条件包括（）
    A

    技术进步速度

    B

    组织运行机制

    C

    企业的竞争压力

    D

    企业自身的经济实力

    E

    在同行业中所处的地位


    正确答案： B,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    企业的内部条件包括（）
    A

    经济技术发展水平

    B

    竞争对手的情况和竞争压力

    C

    组织运行机制

    D

    自身技术能力

    E

    在同业中所处的地位


    正确答案： A,D
    解析： 本题主要考查的知识点为企业的内部条件的范围。企业的内部条件包括：企业自身的经济实力、组织运行机制、总体战略对技术研发战略提出的要求、自身技术能力、在同业中所处的地位、技术人员状况及技术开发能力等。A、B项属于企业的外部客观环境。

  • 第23题：

    单选题
    在“天、地、彼、此”中，“地”是指_________
    A

    企业竞争所处的行业环境

    B

    企业竞争对手

    C

    企业自身条件

    D

    外部一般环境


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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